[특집] 블러에 대한 토론 3부: 웹3.0 투자

편집자: 코인라이브
작성자:민트 벤처스 제시카 셴

웹3.0의 대량 채택을 위해 시급히 필요한 것은 사용자가 아니라 뛰어난 기업가와 개발자입니다.
NFT는 2017년 크립토키티의 창립자인 디터 셜리가 크립토키티를 ERC20 토큰과 차별화하고 NFT라는 개념을 시장에 소개하기 위해 대체 불가능한 토큰(NFT)이라는 개념을 제안하면서 탄생했습니다.

2018년에는 OpenSea가 설립되었고, 2021년 말에는 Gem이, 2022년에는 X2Y2와 룩스레어가 설립되었습니다.

2022년 5월, 대체 불가능한 토큰의 시가총액은 최고 수준인 346억 달러에 도달했습니다. 그러나 가장 기본적인 매수 주문 집계 기능은 블러가 시장에 출시한 2022년 4분기가 되어서야 NFT 거래 플랫폼에 도입되었습니다.

이를 통해 암호화폐 투자자인 저는 암호화폐 업계에 뛰어난 기업가가 부족하며, 대중화를 위해 시급히 필요한 것은 사용자가 아니라 우수한 기업가와 개발자라는 사실을 깨닫게 되었습니다.

최근 Blur의 창립자인 @PacmanBlur가 자신의 과거 경험과 교육 배경을 공개했습니다.

다양한 인터뷰와 공개 정보를 바탕으로 @PacmanBlur가 공학 교육 배경을 가지고 있으며, 2016년 첫 번째 스타트업은 Y Combinator의 2016년 겨울 배치 프로젝트 중 하나였다는 사실을 알게 되었습니다.

MIT에서 수학과 컴퓨터 공학을 공부하던 중 블러의 공동 창업자를 만났습니다. 2018년 MIT 재학 중 Blur 프로젝트를 시작했고, 2021년에 회사를 성공적으로 매각했습니다.

이전 스타트업이 종료된 후, 2021년 NFT 트레이딩에 매료되었지만 트레이더의 관점에서 설계된 트레이딩 플랫폼과 NFT 인프라가 부족하다고 느낀 팩맨블러는 블러 프로젝트를 빠르게 시작하게 되었습니다.

10명으로 구성된 Blur 팀에는 Citadel, Five Rings, Twitch에서 근무한 경험이 있는 7명의 엔지니어와 Square 및 Brex 출신의 디자이너 등 실력 있는 인재들이 포진해 있습니다.

전반적으로 Blur 팀은 전통적인 금융 거래 회사, 대규모 스트리밍 플랫폼, 유명 기업의 디자인 경험을 보유하고 있어 사용자 친화적인 제품을 출시할 수 있는 좋은 기반을 제공합니다.

두 창립자의 과거 창업 및 협업 경험은 팀워크, 관리, 자금 조달에 탄탄한 토대가 되었습니다.

업계의 실질적인 문제점을 해결하는 제품은 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁하는 것을 두려워하지 않습니다.
블러 팀은 2022년 1월에 설립되어 5월에 내부 테스트를 시작했고, 10월에 공개 테스트를 시작하여 약 1년 만에 코인을 출시했습니다.

프로젝트의 속도는 암호화폐 업계에서 그다지 빠르다고 볼 수는 없지만, 처음부터 명확한 제품 아이디어를 가지고 있었고 약세장 환경에서도 제품 개발과 새로운 기능 출시의 리듬을 유지해 왔다는 것을 알 수 있습니다. 블러가 출시되기 전에 이미 많은 NFT 거래 시장이 시장을 장악하고 있었지만, 업계의 고충은 지속되었고 기존 경쟁사들은 아직 해결하지 못했습니다.

스타트업 팀의 경우 시장에서의 경쟁도 고려해야 할 요소 중 하나이지만, 첫 번째 원칙에 따라 '업계의 문제점을 해결'하는 데 초점을 맞춰야 합니다;

제품이 충분히 좋으면 시장의 원래 경쟁 패턴을 바꾸고 힘을 축적하여 결국 업계 트렌드와 발전을 이끌 수 있습니다.

성공에는 '타이밍, 장소, 사람'이 필요하다는 말이 있습니다;

블러는 완벽한 시기(강세장)에 제품을 출시하지 않았고, 코인을 출시하기 위해 강세장이 올 때까지 기다리지도 않았습니다.

하지만 그 결과를 보면 블러는 이미 단계적인 승리를 거두었고, 심지어 약세장에서 내러티브를 제작하는 프로젝트가 되었습니다.

충분히 우수한 제품과 팀의 경우 약세장이나 강세장에 출시하는 것의 차이가 크지 않을 수 있지만 일반 프로젝트의 경우 그 차이가 클 수 있습니다. 이것이 저자가 모든 성공적인 스타트업 팀에서 관찰한 자신감입니다.

팀의 인지도가 제품의 한계를 결정합니다.
컬렉션 입찰 기능은 시장의 정보 격차를 해소합니다.

블러의 컬렉션 입찰 기능은 유동성을 개선하고 NFT 시장의 거대한 정보 격차를 메우는 핵심 기능입니다.

이전에는 대체불가토큰 트레이더가 공급은 명확하지만 수요가 불분명한 문제에 직면했습니다. 사용자는 다른 거래 시장/애그리게이터의 주문 현황만 파악할 수 있었을 뿐, NFT의 가격 수요는 파악할 수 없었습니다.

마치 트레이더가 호가창에서 매도 주문만 보는 것과 같았습니다.

블러의 컬렉션 입찰 기능은 특별한 기능은 아니지만, 구매 수요를 직관적이고 명확하게 파악할 수 있도록 도와줍니다.

정보 격차가 해소되면 사용자의 거래 욕구가 근본적으로 증가합니다. 이 기능은 또한 많은 양의 NFT 핫머니(고래, 빈번한 거래자, 전문 트레이더, 마켓 메이커)를 보유한 사용자가 저가에 매수하고 고가에 매도하는 데 큰 도움이 됩니다.

토큰은 '거래량'이 아닌 '유동성'에 인센티브를 제공합니다;

그는 여러 트위터 스페이스와 인터뷰에 참여하면서 블러의 토큰 이코노미 모델과 다른 거래 시장의 차이점에 대해 블러는 '거래량'이 아닌 '유동성'에 인센티브를 제공한다는 점을 언급했습니다;

후자는 종종 인위적으로 거래량을 부풀리는 워시 트레이딩에 대한 인센티브로 이어집니다. NFT 거래 시장으로서 '좋은 유동성'의 정의는 판매자의 주문은 빠르게 매도할 수 있고, 구매자의 입찰은 빠르게 구매할 수 있다는 것입니다.

블러의 솔루션은 호가에 가까운 주문과 입찰, 즉 시장에서 거래를 '매칭'하는 데 도움이 되는 주문과 입찰에 인센티브를 제공하는 것입니다.

더 많은 사용자가 '하나 사자'와 '하나 팔자'에 자금을 집중하고 가격이 변동하면 자연스럽게 거래가 이뤄지도록 유도하는 것으로 이해할 수 있습니다.

유동성 인센티브는 궁극적으로 거래량으로 전달되지만, 트레이더에게 직접 인센티브를 제공하는 것보다 더 '유기적'입니다.

초기에는 성장에 중점을 두었기 때문에 좋은 제품이라면 수익 창출은 큰 문제가 되지 않았습니다.

거래 수수료 0%로 인해 단기적으로 프로토콜의 수익이 0이 되는 것에 대해 @PacmanBlur는 프로젝트 초기에 사용자 증가와 제품 개선에 더 중점을 두었으며, 이는 알리바바가 사용자에게 먼저 혜택을 주고 프로젝트가 절대적인 우위를 확보한 후 수익화 방법을 고려하는 초기 전략적 접근 방식과 유사하다고 답했습니다.

창업자의 '선 성장, 후 수익 창출' 전략은 모든 창업 프로젝트와 팀에 적용되는 것은 아니지만, 장기적인 프로젝트를 구축하는 데 있어 인내심과 자신감을 보여줍니다.

투자는 상호 선택과 동반 성장의 과정입니다.
많은 사람들이 블러를 낙관적으로 보는 이유 중 하나는 패러다임의 든든한 지원도 있지만, 저는 이 조합이 '상호 선택'과 '동반 성장'에 기반하고 있다고 생각합니다;

수익보다 성장을 우선시하는 팀의 비전은 패러다임의 장기 투자 스타일과 일치하며, 두 명의 '장기주의자'가 결합한 것과 같습니다;

토큰 경제 모델 설계 측면에서 블러는 패러다임과 협업했으며, 유니스왑과 같은 다른 프로젝트에서 패러다임의 이전 토큰 설계 경험을 활용했다고 생각합니다. 두 훌륭한 팀이 각자의 강점을 발휘하여 서로의 성장을 돕고 서로를 위한 가치를 창출하며 상호 이익을 얻을 수 있습니다.

이 프로세스는 실무자가 배우고 모방할 가치가 있습니다.

웹3.0 티어1 프로젝트를 조사하다 보면 (1) 잘 알려진 암호화폐 펀드가 A 프로젝트의 지분을 놓고 경쟁하는 경우, (2) 몇 달 동안 관심이 없고 모금에 성공하지 못한 B 프로젝트 등 극단적인 두 가지 이야기를 자주 듣게 됩니다.

상호 선택의 단계에서는 추구하고 쫓기는 이야기가 흔하지만, '가장 옳은' 선택은 없고 '가장 적절한' 선택만 있을 뿐입니다.

정보가 비대칭적이고 불충분한 이 시장에서 투자자와 프로젝트 당사자는 자신의 가치와 필요를 신중하게 따져봐야 합니다.

투자자의 경우, 투자 트랙과 방향을 결정하고 프로젝트와 산업에 제공할 수 있는 부가가치를 개선하여 목표 프로젝트를 보다 정확하게 매칭하는 것이 중요합니다.

창업팀의 경우, 자금 조달 단위마다 레버리지 효과가 다르기 때문에 같은 가치를 공유하는 투자자를 선택하면 창업의 긴 여정에서 불필요한 분쟁을 피할 수 있습니다.

투자 후 프로젝트 추적을 되돌아보면 여전히 개선의 여지가 있습니다. 전반적으로 암호화폐 업계의 실무자들은 젊기 때문에 기업가나 투자자 중 누가 더 많은 경험과 인식을 가지고 있다고 말하기는 어렵습니다.

그러나 양측 모두 업계에 대한 장기적인 믿음과 인내심을 가지고, 시장의 소음에도 침착함을 유지하며, 독립적인 판단을 내리고, 업계에 대한 이해를 끊임없이 연마하고, 사용자와 업계를 위해 감당할 수 있는 가치를 창출해야 합니다. 저는 이 시장이 올바른 방향으로 열심히 노력하는 모든 사람을 실망시키지 않을 것이라고 믿습니다.