코인 유통이 조립 라인이 될 때 누군가 비트코인 개발자에게 돈을 지불하고 있습니다.

저자: 캐시, 버네이컬 블록체인

2일 전 비트코인 생태계 연구 및 컨설팅 팀 1A1z가 비트코인 코어 빌더에 대한 심층 보고서를 발표했습니다.

이 기사는 평범한 개발자 인터뷰처럼 보이지만, 암호화폐에서 가장 간과되는 계층 중 하나인 트래픽의 중심에서 멀리 떨어져 있고, 내러티브에 대해 이야기하지 않으며, 마케팅을 하지 않고, 오랫동안 업계에서 가장 낮고 중요한 인프라를 유지해온 사람들의 그룹을 밝혀내고 있습니다.

비트코인 코어를 지원하는 스폰서 목록에서 OK의 이름은 눈에 띄지 않습니다. 이렇게 인지도가 낮기 때문에 많은 사람들이 단기적으로는 눈에 잘 띄지 않지만 장기적으로는 업계의 방향을 결정하는 공공 연구 개발과 같은 분야에 자원을 투자하는 대형 플랫폼이 여전히 업계에 존재한다는 사실을 처음으로 깨닫게 되는 것입니다.

이 기사가 게재된 후 OK Star는 당사에 기사를 전달하며 다음과 같은 내부 인용문을 인용했습니다."우리는 초기부터 작은 방식으로 비트코인의 기초 계층 발전에 기여해야 한다고 주장해왔습니다. 지난 10여 년 동안 우리는 블록체인의 미래를 굳게 믿었기 때문에 과대 광고나 홍보를 한 적이 없습니다."

업계에서 비슷한 표현은 드물지 않습니다. 하지만 비트코인 코어와 같은 맥락에서 보면, 이는 마케팅 슬로건이 아니라 아무도 주목하지 않는 곳에 시간과 자원, 인내심을 기꺼이 투자하겠다는 가치 선택이라는 다른 의미를 갖습니다.

 01 비트코인의 '운영 체제'의 임금을 지불하는 사람

이것의 의미를 이해하려면 문제의 핵심으로 돌아가야 합니다. 비트코인 코어란 무엇인가요?

단순히 말해, 비트코인 코어는 비트코인의 "운영 체제"입니다. 모든 노드에서 실행되고, 네트워크 규칙을 시행하며, 거래를 검증하고, 비트코인의 보안, 네트워크 일관성, 검열 저항성을 유지하는 소프트웨어입니다.

매일 수많은 사람이 언급하는 친숙한 비트코인 가격, 블록 높이, 거래 확인, 네트워크 안정성 지표는 모두 비트코인 코어 코드 세트가 올바르게 실행되는 데 의존합니다.

더 중요한 것은 비트코인 코어는 상업적 프로젝트가 아니라는 점입니다. 비트코인 코어에는 CEO도 없고, KPI도 없으며, 수익 모델도 없고, '투자 회수 주기'도 없습니다. 전 세계 자원봉사자들의 기여와 외부 후원자들의 장기적인 지원에 의존하고 있습니다.

어떤 개발자는 네트워크 성능 최적화에, 어떤 개발자는 검증 규칙과 보안에, 어떤 개발자는 개인정보 보호와 사용자 경험에, 어떤 개발자는 일반 사용자는 평생 보지 못하지만 전체 생태계가 없으면 살 수 없는 작업에 집중하고 있습니다.

비트코인 코어는 수익 모델과 기업 지원이 없기 때문에 외부에서 자금을 지원받아야 합니다.1A1z는 비트코인 코어를 지원하는 후원자로 재단, 연구 기관, 인프라 회사, 소수의 거래 플랫폼이 포함된다고 보고합니다. 이러한 자금은 주로 노드 성능 최적화, 보안 연구, 네트워크 동기화, 개인 정보 보호 강화, 코드 검토 및 기타 방향에 사용됩니다.

이러한 지속적인 지원이 없었다면 비트코인 코어가 10년 이상 안정적으로 유지되기 어려웠을 것이라고 말할 수 있습니다.

이 보고서에는 블록스트림, 체인코드 랩스, MIT, 스파이럴(구 스퀘어 크립토), OK, 인권재단, 브링크, B트러스트 등 13개의 주요 후원 기관이 명시되어 있습니다, OpenSats, Vinteum, Maelstrom, B4OS, 2140.

그림: 비트코인 코어의 주요 후원 단체, 출처: 1A1z

이 코어에 포함되기 위한 기준은 다음과 같습니다. 목록에 포함되기 위한 기준은 장기적이고, 안정적이며, 낮은 키입니다.

이 때문에 코인베이스, 크라켄, 제미니와 같은 거래 플랫폼은 과거에 개발자 펀딩 프로그램을 운영한 적이 있지만 현재는 활동하지 않거나 빈번하지 않다는 이유로 핵심 스폰서 목록에 포함되지 못했다고 보고서는 지적합니다. 활동적이지 않거나, 드물거나, 더 이상 비트코인 개발에 집중하지 않습니다. 반면, 2019년에 시작되어 현재까지도 계속되고 있는 OK의 펀딩 프로그램은 13개 핵심 스폰서 중 유일한 거래 플랫폼입니다.

마르코 팔케를 예로 들면, 그는 비트코인 기본 코드의 변경을 승인하거나 거부할 수 있는 권한을 가진 전 세계 6명의 핵심 관리자(2023년 2월 사임) 중 한 명입니다. 그의 임무는 코드베이스에 대한 모든 제안을 면밀히 검토하고 악의적이거나 결함이 있는 코드가 비트코인 프로토콜에 유입되는 것을 방지하는 것입니다. 글로벌 암호화폐 경제에 필수적인 일이지만, 보수는 지급되지 않습니다.

2019년부터 OK(그리고 그 전신인 Okcoin)는 사이버 보안에 중요한 이 업무에 전념할 수 있도록 Falke에게 지속적으로 보조금을 제공해 왔습니다. OK는 팔케 외에도 비트코인 코어 개발자 아미티 우타르와르, 라이트닝 네트워크 개발자 앙투안 리아르, 브링크와 빈티움 같은 비영리 단체에 자금을 지원했습니다.

오케이는 현재까지 이러한 프로젝트에 약 200만 달러의 자금을 지원했습니다. 사실 Okcoin은 2019년 훨씬 이전부터 오픈소스 개발자 펀딩 프로그램을 마련해 왔습니다.

이런 종류의 투자가 오랫동안 대중에게 거의 알려지지 않았다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 최근 1A1z 보고서가 발표되고 나서야 많은 사람들이 비트코인의 기반 구조를 조용히 지원하는 많은 조직과 기업이 있다는 사실을 깨닫게 되었습니다.

이 업계에서는 대부분의 기업이 핫스팟을 쫓으며 내러티브를 만들고 있습니다. 이러한 스폰서들은 "누군가는 해야 하지만 아무도 할 의무가 없는" 일에 비용을 지불하는 것을 선택하고 있습니다.

 02 바닥이 아니라 라스트 마일

기본 프로토콜을 지원하는 것은 한 측면에 불과합니다. 간과하기 쉬운 것은 별것 아닌 것처럼 보이지만 사용자가 실제로 사용할 수 있는지 여부를 결정하는 인프라입니다.

사용자 측 임계값

예를 들어 많은 사람이 Web3에 입문하는 출발점이 되었던 OK Wallet을 살펴보겠습니다. 수백 개의 체인 지원, 여러 계정 모델, 자체 호스팅 및 MPC 기술, 에코 통합 속도, 컴플라이언스 체인 지원 등은 '제품 세부 사항'처럼 들리지만 본질적으로 '사용자 측 인프라'입니다.

이것은 업계가 대규모 도입으로 나아갈 수 있는지 여부를 결정하는 세부 사항입니다.

일반 사용자는 어떤 합의 알고리즘을 사용하든, 레이어 2 기술이 얼마나 발전했는지는 중요하지 않으며, 중요한 것은 '쉽게 사용할 수 있는가? 코인을 잃지는 않을까요? 수수료는 얼마나 비싼가?

중앙화된 거래 플랫폼과 탈중앙화된 거래 플랫폼의 강점을 결합하여 이러한 문제를 해결하도록 설계된 것이 바로 탈중앙 금융입니다. 사용자는 100개가 넘는 탈중앙화된 유동성 풀에 접근하기 위해 플랫폼을 떠날 필요가 없으며, 시스템이 자동으로 최적의 가격을 찾아줍니다. 더 중요한 것은 보조 단어를 기억할 필요도 없고(패스키 인증 사용), 체인 브리지(플랫폼 내에서 직접 라우팅)를 거칠 필요도 없어 디파이 사용자의 가장 큰 골칫거리인 코인 손실과 해킹을 해결할 수 있다는 점입니다.

이러한 기능은 섹시해 보이지 않을 수 있지만, 기술 자체보다 대중적인 채택을 위해 더 중요합니다.

개발자 생태계의 장기주의

사용자 측면 외에도 OK는 수년 동안 개발자 생태계, 테스트 네트워크, 크로스체인 인프라, 해커톤, 연구 협업, 감사 시스템을 지속적으로 추진해왔습니다.

이러한 노력은 핫스팟과는 거리가 멀 수 있지만, 업계의 건전한 발전을 위해서는 더욱 중요합니다.

해커톤은 사용자를 끌어들이지 못하고, 테스트 네트워크는 트랜잭션을 생성하지 못하며, 감사 시스템은 소문을 일으키지 못합니다. 하지만 이러한 요소들이 없다면 개발자 생태계가 활성화되지 못하고 보안 사고가 빈번하게 발생하며 업계 전체의 신뢰 기반이 약화될 것입니다.

어떤 면에서 암호화폐 산업을 이끄는 힘은 차트상의 거래량과 매주 순환하는 새로운 내러티브가 아니라 코드를 작성하고 노드를 운영하고 프로토콜을 테스트하고 인프라에 자금을 지원하는 사람들입니다.

 03 장기주의의 가치

"10년의 노력"이라는 말은 암호화폐 업계에서 마케팅 용어처럼 들립니다. 하지만 숫자를 보면 실제로 무언가가 일어나고 있습니다.

2025년 업계 현황을 살펴보세요:

• 토큰 수는 2021년에 수십만 개에서 2025년까지 수천만 개(5천만 개 이상)로

• 코인 발행 주기가 2년에서 3~6개월로 단축되었습니다

• 프로젝트가 기술에 지출하는 금액은 전체 비용의 20% 미만입니다. 나머지 금액은 상장 수수료, 마켓 메이커, KOL, 미디어 홍보에 사용됩니다(ICODA DeFi 마케팅 예산 가이드)

이런 환경에서는 '가시적인 수익'을 제공하지 않는 기본 프로토콜, 개발자 생태계, 사용자 인프라에 투자하기 쉽지 않습니다.

이러한 환경에서 기반 프로토콜, 개발자 생태계, 사용자 인프라 및 기타 '보이지 않는 보상'에 리소스를 투자하는 것은 단기적으로는 보상이 보이지 않기 때문에 어렵지만 장기적으로는 사활이 걸린 문제입니다.

이러한 지속적인 투자는 결국 경쟁력으로 이어집니다.

기술적 효율성은 비용 이점으로 이어집니다. 시스템 처리 속도가 충분히 빠르고 비용이 충분히 낮으면 자연스럽게 사용자에게 더 나은 가격을 제공할 수 있는 여지가 생깁니다. 이는 가격 전쟁이 아니라 기술 배당입니다.

사용자 경험이 대량 채택을 결정합니다. 보조 단어를 기억할 필요도 없고, 체인 전체에서 해킹당할 염려도 없으며, 시스템이 자동으로 최적의 가격을 찾아주는 등 이러한 기능이 실질적인 문제점을 해결합니다. 디테일이 잘 갖춰지면 사용자는 기꺼이 머물고 싶어집니다.

인프라 개발이 미래 역량을 결정합니다. 보스턴 컨설팅 그룹이 예측한 대로 2030년 RWA 시장이 6,000억 달러에 도달하면 이러한 자산의 흐름을 담을 수 있는 인프라가 가장 부족한 자원이 될 것입니다. 그 시점에서는 앞서가는 기업이 가장 큰 선점 효과를 누리게 될 것입니다.

다른 사람들이 핫스팟을 쫓을 때 기반을 닦고 다른 사람들이 깨어날 때쯤 고층 건물을 짓는 것, 이것이 바로 장기주의의 가치입니다.

 04 요약

산업 핫스팟에는 주기가 있는 반면 비트코인 건설에는 주기가 없습니다.

시장의 열기는 오르내릴 수 있지만, 기반 시설은 10년 또는 20년 단위로 구축되고 유지되어야 합니다. 이것이 아마도 이 업계에서 가장 어렵지만 가장 중요한 부분일 것입니다.

이런 의미에서 OK는 유명세 때문이 아니라 '업계에서 반드시 해야 하지만 누구도 하지 않는' 일을 선택했다는 점에서 주목할 만한 기업이라고 할 수 있습니다.

빌더는 박수를 받을 필요는 없지만, 주목받을 자격은 충분합니다.

그리고 암호화폐 산업이 궁극적으로 어디로 갈지는 보이지 않는 선택에 따라 크게 달라집니다.