도쿄 상장 기업 최초로 CEO에게 비트코인으로 급여를 지급하는 기업: 리믹스포인트, 암호화폐 홀딩스와 임원 급여 조정

리믹스포인트, 지분 소유가 법적 장애물에 직면함에 따라 CEO 급여를 비트코인으로 전환하다

도쿄에 본사를 둔 에너지 컨설팅 회사인 리믹스포인트는 기존의 주식 인센티브를 전액 비트코인으로 지급하는 새로운 CEO 보상 모델을 출시했습니다.

이 회사는 이번 조치가 경영진의 회사 주식 보유를 막는 내부자 거래 규제를 해결하면서 '주주 중심 경영'에 대한 의지를 반영한 것이라고 밝혔습니다.

7월 9일 리믹스포인트의 발표에 따르면, 타시로 타카시 CEO는 도쿄증권거래소 상장 기업으로는 처음으로 급여 전액을 비트코인으로 받게 될 것이라고 합니다.

그의 급여는 엔화로 계산되고 그에 따라 세금이 부과된 후 시장 가치에 따라 BTC로 변환되어 개인 암호화폐 지갑으로 이체됩니다.

이 회사는 경영진이 회사의 성과에 더 많은 재정적 책임을 져야 한다는 투자자들의 요구에 따라 새로운 정책을 통해 경영진이 "주주와 동일한 경제적 운명을 공유"할 수 있게 되었다고 밝혔습니다.

법적 제한으로 인해 주식 기반 급여에서 멀어지는 기업

주식 소유를 추진했지만, 일본 증권법은 내부자 거래와 관련된 규정 준수 위험으로 인해 리믹스포인트 경영진의 주식 보유를 금지하고 있습니다.

대신, 리믹스포인트는 주식 익스포저를 대체할 수 있는 수단으로 비트코인의 가격 상관관계를 언급하며 비트코인으로 전환했습니다.

6월에 CEO를 맡은 타시로는 자산 다각화 및 리스크 조정에 대한 광범위한 전환의 일환으로 비트코인을 "[재무 전략의] 핵심"에 배치할 것이라고 말했습니다.

리믹스포인트는 이 보상 구조가 주식 기반 보상이 주식 성과를 추적하는 것과 유사하게 비트코인의 가격 변동을 반영할 것이라고 말했습니다.

리믹스포인트의 기업 전략에서 디지털 자산의 역할이 커지고 있습니다.

타시로가 임명되기 전부터 리믹스포인트는 이미 암호화폐 보유량을 늘리고 있었습니다.

6월 13일 현재 비트코인 1,051개, 이더 901개, 솔라나 13,920개, XRP 119만 개, 도지코인 280만 개를 보유하고 있으며, 총 1억 1,600만 달러 이상의 가치가 있다고 보고했습니다.

회사는 엔화 가치 하락에 대한 헤지 및 자산 다각화를 위해 2024년부터 이러한 자산을 축적하기 시작했습니다.

리믹스포인트는 이전에 암호화폐 거래소 비트포인트를 소유하고 있었지만, 2023년에 금융 대기업 SBI에 매각했습니다.

매각에도 불구하고 회사는 디지털 자산 운영을 강화하고 암호화폐 분야와 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다.

타시로는 비트포인트의 경영진으로 등재되어 있으며, 이 거래소는 최근 트럼프 테마의 멤코인 오피셜 트럼프를 홍보해 주목을 받은 바 있습니다.

다른 기업들도 비트코인 연동 급여 및 국채로 전환하고 있습니다.

리믹스포인트의 비트코인 기반 급여 모델은 일본 전통 시장에서는 처음이지만, 전 세계적으로 다른 조직들도 비슷한 조치를 취하고 있습니다.

영국에 본사를 둔 아르고 블록체인은 2021년에 당시 CEO였던 피터 월이 자신의 급여를 비트코인으로 받을 것이라고 발표했습니다.

미국에서는 NFL 선수 러셀 오쿵과 뉴욕 시장 에릭 애덤스가 급여의 일부를 암호화폐로 전환했습니다.

일본 내에서는 기업 유보금으로 비트코인을 쌓아두는 상장 기업이 늘고 있습니다.

메타플래닛은 최근 2,205 BTC를 대차대조표에 추가하여 총 보유량을 15,555 BTC, 약 2,258억 엔(17억 달러)으로 늘렸습니다.

이 회사는 비트코인 축적을 공식 자금 운영의 일부로 간주하여 주식 희석 대비 자산 성장을 측정하기 위해 "BTC 수익률"이라는 지표를 추적하고 있습니다.

구미와 에니쉬와 같은 게임 회사들도 최근 몇 분기 동안 야심찬 비트코인 인수 전략을 발표하며 디지털 자산을 수용하려는 일본 공기업들의 관심이 증가하고 있음을 알렸습니다.

암호화폐 급여 또는 기업 내기?

비트코인 기반 급여는 상징적으로 보일 수 있지만, 이는 더 깊은 기업 변화를 반영합니다.

리믹스포인트의 이러한 움직임은 단순한 광학적인 측면이 아니라 규제 장벽에 대한 해결 방법이자 시장 변동성에 따라 경영진의 운명을 조정하려는 노력의 일환입니다.

하지만 리더십 보상을 불안정한 자산과 연계하는 것은 위험을 수반합니다.

이 모델이 더 광범위한 채택을 유도할지 아니면 내부 변동성을 야기할지는 아직 지켜봐야 하지만, 일본의 상장 기업들은 더 이상 비트코인을 부업으로 취급하지 않고 있습니다.