開発者たちがイーサネット財団を非難：ヴィタリックのサークルが独占？

背景

イーサリアムの元コア開発者でGethのメンテナであるPéter Szilágyi氏は最近、1年半前にイーサリアム財団（EF）のリーダーシップに送った書簡を公にし、その中でEFへの失望を告白し、財団内の給与の不公平、利益相反、権力の集中といった深刻な問題を指摘しました。

2016年からイーサ財団で働いていたと見られるPéter Szilágyi氏は、11月に「秘密の第2のGethチーム」を発見して解雇されたと主張している。"秘密の第2のゲスチーム "を発見した後、11月に解雇された。彼は休暇中と発表していたが、実際にはチームについてジョシュ・スタークと1対1で会話をしており、24時間以内に「容認できない退職の脅しとチームの士気の低下」を理由に財団から解雇された。この "秘密 "のチームとは、10月に公に発表されたものの、仕事を通じては公表されなかったロールアップ・ゲスのことを指しているのかもしれない。さらに、イーサリアム財団の共同エグゼクティブ・ディレクターであるTomasz K. Stańczak氏は、Gethの開発者に大幅な減給を望んでおり、Szilagyi氏は、財団がGethを私企業に分離しようと繰り返し試みていることを引き合いに出し、Stańczak氏は、その計画はないと述べた。Szilagyi氏は以前、仕事量と給与の問題で感情的になっており、一部の投資家の忍耐を脅かしていた。Gethクライアントは、ビットコインとイーサリアムのL2クライアントのように柔軟にストレージを剪定することができず、技術的な正当性がないまま700GBという高いストレージ要件があり、分散化に影響を与える可能性があり、さらに2つのクライアントを維持することによる非効率性と複雑性などの問題に悩まされていた。財団は何度もSzilagyi氏に復帰を求めましたが、彼は謝罪と引き換えに拒否しており、それは認められませんでした。

以下は書簡全文の翻訳である：

みなさん、こんにちは

ここ数年、私はイーサの重要性、Gethチームでの私の役割、イーサリアム財団（EF）での私の役割、そしてイーサリアム全体における私の位置づけについて、しばしばコメントしてきました。そしてイーサエコシステム全体における私の位置づけについてさえも。(いや、少なくともまだ辞任を表明するつもりはない)。フェリックス、マーティン、そして時にはジョシュと、様々な悩ましいことについて話し合うこともある。これらの会話はいつも一時的な安らぎを与えてくれるが、私はいつも最初にいた場所に戻ってしまう。自分の本当の問題が何なのかさえ明確にできないことにさえ気づいた（指摘してくれたフェリックスに感謝）。そこで、私は自分の考えを整理するために時間を取ることにした。この投稿は基本的に、それらの考えをまとめたものだ（少なくとも、そのような要約になることを願っている。）

エーテルや特定の人物について否定的なことを言う前に、ひとつ強調しておきたいことがある。私はいつも、エーテルは世界をポジティブに変える力だと考えてきた。私にとって、エーテルと財団のために働けることは特権であり、私のキャリアで輝く瞬間のひとつである。経済的にも、個人的にも、そして仕事上でも、あらゆるレベルで与えられたものすべてに感謝している。同時に、（時には人前で）恥ずかしいことをしても大目に見てもらえることに、しばしば驚かされる。そのことに深く感謝している。この後に続く批判は、イーサの運命についての悲観的な予言としてではなく、「イーサが私にとって失敗した理由」についての私個人の見解としてお読みください。

私が現在イーサで抱えている主な問題は、人々が公の場で主張している私の役割と、彼らが舞台裏で実際に私をどう扱っているかとの間に強い不協和音を感じることです。多くの場合、財団は私をエコシステムにおける「リーダー的役割」の人物として描いており、公的な対立があるときはいつも、EtherNetは「異なる視点を重視する」ので、財団のスタンスはたいてい「すべては計画の中にある」というものです。異なる視点"。私はそれに異議を唱えたいと思います。Dankradはプライベートメッセージでそれを非常にエレガントに要約してくれました。

私の考えでは、私が「指導者」として認識されているのは、過去9年間ゲスのパブリックイメージを維持してきたからに他ならない。私の考えでは、私が "リーダー "だと思われているのは、過去9年間ゲスのパブリックイメージを維持してきたからに他ならない。過去には、正直とは言えない参加者たちにも毅然とした態度で臨んできたからであり、時には財団内部でさえも、権力者に公然と疑問を呈する勇気をもってきたからである。人々は見るのが好きだし、「公平性」を示すのに、「財団内部の人間が公然と財団と対立する」こと以上に良い方法があるだろうか？しかし私個人としては、こうした暴挙のたびに、私の社会的信用とゲスのチームの信用が失墜していく。私が権力者に反発するたびに、彼らを擁護する声がどんどん大きくなる。例えば、私がジャスティン／ダンクラッドの利益相反に疑問を呈したとき、エリゴンのジュリオは即座に彼らの擁護に飛びつき、「最高額の入札者を受け入れることは悪いことではない」と言った。

事実がどうであれ、私は以前から財団の目には「役に立つバカ」のように映っていると感じていた。- 私にとっては損な状況だ。黙ってゲスとその価値が踏みにじられ、大物たちが自分たちの思うようにプロトコルを作り変えるのを見守るか、立ち上がって反撃し、発言するたびに自分の評判を落とすか。いずれにせよ、ゲス（ひいては私自身）が最終的にゲームから排除されるという結末は同じだ。もちろん、"テーブルをひっくり返して "辞めることもできた。クライアントの多様性を促進することから、コンセンサス・ペナルティを設計すること、影響力のある研究者に「汚いが正しい方向」の新しいクライアントを推進するように仕向けることまで、良くも悪くも、財団はこのことに大きな責任を負っていると思います。

（ヴィタリック自身を除けば）私たちがエコシステム全体で最も初期のチームだったにもかかわらず、私はこのまま残ってくれてもあまりありがたいと感じていません。ツイッターの世論もこの気持ちをよく反映している。"帝国を築くのを助けてくれてありがとう、今度はお金を稼げる人たちに引き継がせてください"。 これが、私がイーサを「失敗」だと思う1つ目の理由だ。私たちは何か偉大なものを作り出そうとしたが、テーブルの上に十分なお金があるやいなや、私たちの原則を躊躇なく放棄してしまう。

これがイーサにおける私の2つ目の苦悩につながる。当初から、イーサ財団で働くということは、1つの誤った財務判断を意味していた。私が2年前に「内部改革」を始めて以来、Gethチームの報酬状況は（従業員にとって）比較的改善されました。しかし、数字を見てみよう：イーサでの最初の6年間、つまりETH時価総額がゼロから4500億ドルまで、私の報酬総額は62万5000ドル（税引き前、合計、6年間、インセンティブなし）だった。これはイーサ財団の「労働者」であることの意味を如実に表しており、Gethの財政は今でこそ良くなったが、財団の他の役割（O&M、管理、さらには研究など）はまだ著しく不利な状況にあることは間違いない。この状況は、利益相反や捕捉された契約の温床となる。

財団の初期の職員は、収入が寄付金に見合う唯一の方法だったため、ほぼ全員が退職して久しい。財団に残った人々は、「お金ではなく、信念に突き動かされて」財団に利用されたのだ。ヴィタリックの言葉を借りれば、"誰も給料が低いと文句を言わないのなら、給料が高すぎるのだ"。これは財団のリーダーシップの最悪の失敗のひとつだと思う。そして、給与情報を秘密にするという財団内の意図的な構造は、当初は不注意によるミスであったとしても、今では財団がこの構造に完全に依存してしまっているという私の確信を強めるものだ。

ゲスは現在、財務状況が改善されているというのに、なぜ私がこのことにまで言及するのか。なぜなら、財団は実際にプロトコルを捕捉するための土台を築いているからだ。協定を本当に大切に思っている人たちに組織的に低賃金を支払うことで、EFは最も補償に値する人たちに、他のところに補償を求めることを余儀なくさせているのです。私は、ジャスティンとダンクラッドの最近の顧問職は、利害の対立、協定の潜在的な掌握であり、彼ら自身がリスクを不当に軽視していると見ている。しかし、彼らがお金を受け取るのは不合理だろうか？そんなことはない。財団が個人的に仕掛けた結果を受け入れているだけだ。瓶の中の悪魔は逃げ出したのだ。

財団は過去10年間、すべての職員から「人生を変えるほどの富」を奪ってきた。財団は自分たちの無限の蓄財に目がくらみ、ヴィタリックの個人的な富は彼をさらに現実から遠ざけ、自分たちのために働く人々が同じような快適な生活を望んでいることなど考えもしなかった。創業者たちがその成功に対してボーナスを受け取ることに異議を唱える者はいないが、財団はヴィタリックのリーダーシップの下、従業員への正当な支払いを避けるためにあらゆる手を尽くしてきた。これが、私にとってイーサが「失敗」である2つ目の理由だ。財団がプロトコルを捕捉の危険にさらしているのは、悪意からではなく、減点法の理想主義、つまり現実から切り離された素朴さからである。- 現実から切り離された素朴な信念、つまり、人々はお金のことなど気にしていないということだ。

次は、イーサの「ハイエンドプレーヤー」です。私はヴィタリック氏を尊敬しているが、彼は自らの成功の犠牲者となってしまった。彼が望もうが望むまいが、彼はイーサで何がうまくいき、何がうまくいかないかを決めてきた。彼の注意力、彼が舵を取る研究の方向性、彼の寄付や投資によって、どのプロジェクトが（非常に高い確率で）成功するかがほぼ決定される。彼の意見は、エコシステムにおいて何が「許され」、何が「許されない」かを直接的に定義するものでもある。言い換えれば、グレーゾーンで生き残るためのルールは、ヴィタリックが「OK」と感じることだ。イーサは分散化されているかもしれないが、ヴィタリックはそれを絶対的に間接的にコントロールしているのだ。

これ自体は問題ではないかもしれないが、過去10年間エコシステム全体が悪用してきた現象だ。設立当初は、創設者と初期保有者が財団内で権力と影響力を争っていた。その後、会議の参加者は成功の鍵がヴィタリックにあることに気づき、誰もが彼を「出し抜こう」とした。最終的に、これは「イーサリアム・ソート・リーダー」の小さなインナーサークル（ほとんどすべてのプロジェクトに投資したり、アドバイザーを務める5～10人）に発展した。現在では、成功するために必要なのは、それらの中心人物（またはヴィタリック自身）からのうなずきだけだ（例えば、ファーキャスターなど）。

この時点での問題は、もはやヴィタリック自身のことではなく、イーサ内に「支配エリート」が存在するということです。".公的な資金調達の代わりに、新しいプロジェクトは投資やアドバイザリーの席を得るために5～10人の顔なじみに直接会いに行く。バンクレスに投資してもらえば、彼らはポッドキャストであなたのことを褒め称えるだろうし、研究者にアドバイザーを務めてもらえれば、技術的な問題を解決するだけでなく、主要なイーサネットワークとの摩擦のリスクを軽減できることを誰もが理解している。そこにグレーゾーンの鍵がある。5人に反対されないようにすることだ。すべての新しいプロジェクトを見てみると、同じグループの人たちが押し合いへし合いしているのがわかるだろう。もう少しズームアウトしてみると、同じ1-3社のVCが背後にいるのがわかるだろう。

これが私にとってイーサが「失敗した」と思う3つ目の理由です。私たちは誰もが平等な世界を作りたかったのですが、今日最も成功しているプロジェクトは同じ5人によって運営されています。今日最も成功しているプロジェクトは、同じ5～10人の人々によって支えられており、その背後には同じVCがいる。すべての権力はヴィタリックの仲間に集中している。イーサの方向性は、結局のところ、あなたとヴィタリックの関係に左右される。人々は部外者よりも友人に対して寛容である。私はお金のために友達を作るのは嫌だと思うので、距離を置くことにしているが、これが私たちの「信用なき小帝国」の現実だと痛感している。

このすべてが私たちをどこへ連れて行くのか？本当にわからない。エーテルが修復不可能だとは思わない。可逆的な道筋は見えない。財団の忠誠心は長い間、取り返しのつかないほど失われていたと思う。ヴィタリックは善意にもかかわらず、決して分散化されることのない支配者層を作り上げてしまったと思う。流れに乗るか、疎外されるかのどちらかだ（少なくとも給料は高い）。ゲスに関しては、私たちはエセリアの物事の大枠において「問題」と見なされてきたと思う--そして私はまさにその中心にいる--から、闘争を続けることに明るい展望があるとは思えない。闘いを続けることに、自分にとって明るい未来は見えない。

私はイーサに固執するためだけに、何年もの間、めちゃくちゃ高い報酬のオファーをたくさん断ってきた。これは常に、財団が説く「正しい考え方」でした。しかし今日、イーサのエコシステム全体が一致して、"単なるビジネスだ "と決めた。私はこの考え方を受け入れることができない。また、イーサや財団を離れたとしても、エコシステムにとどまることができるかどうかも疑問だ。だから今のところ、私は2つの厳しい選択肢の間で立ち往生している。未来がどうなるか見てみよう。

よろしくお願いします、

ピーター