검색창에서 금융의 미래까지: 블록체인을 통해 가치 흐름을 재창조할 준비를 하는 Google

브리트니 스피어스의 노래가 모든 라디오 방송국에서 흘러나오고, 영화 매트릭스는 현실에 대한 의문을 갖게 했으며, 전 세계의 십대들은 자신만의 믹스테이프를 만들기 위해 CD를 구우느라 바빴습니다. 인터넷은 여전히 투박하고 거친 전화 접속 음으로 접속해야 했지만 일상 생활에 스며들기 시작했습니다. 1990년대 후반이었습니다.

검색 엔진은 존재했지만, 모양과 느낌이 어수선했습니다. Yahoo의 디렉토리는 옐로페이지를 재탕한 것처럼 보였고, AltaVista와 Lycos는 빠르지만 정리가 되지 않은 긴 링크 목록을 뱉어내곤 했습니다. 필요한 정보를 찾는 것은 종종 어려운 일이었습니다.

그런 다음 깔끔한 검색창과 'Google 검색'과 '행운을 빕니다' 버튼 두 개가 있는 흰색 화면이 나왔습니다. 사람들은 한 번 시도해보고는 떠나지 않았습니다.

이것이 구글의 첫 번째 '마법'이었습니다. 결과는? 래리 페이지와 세르게이 브린의 탄생으로 '구글'이라는 단어는 검색 행위의 대명사가 되었습니다. 물리학 이론을 잊어버렸을 때 '구글 검색! . 완벽한 넥타이 매는 법을 배우고 싶으신가요? 구글에서 검색해 보세요."

하룻밤 사이에 사실을 검색하고, 업체를 찾고, 심지어 프로그래밍을 배우는 것이 자연스러워졌습니다.

그 후 Google은 Gmail, Android, 클라우드 서비스에서도 이 전략을 반복했습니다. 매번 이 전략은 지루할 정도로 혼란스러웠던 상황을 단순하고 안정적으로 만들었습니다.

구글은 오늘날 지배적인 각 영역에서 최초 진입자는 아니었지만 빠르게 해당 분야의 리더가 되었습니다. Gmail은 최초의 이메일 서비스는 아니었지만 경쟁업체들이 메가바이트의 저장 용량으로 제한할 때 기가바이트의 저장 용량을 제공했고, Android는 최초의 모바일 운영체제는 아니었지만 모바일 운영체제는 아니었지만 전 세계 저가형 스마트폰의 근간이 되었습니다. 이를 거부한 기업들은 차례로 세상에서 잊혀졌습니다. 노키아를 기억하시나요?

클라우드 서비스 역시 최초의 호스팅 솔루션은 아니었지만, 스타트업과 은행이 기꺼이 클라우드에 베팅할 수 있는 안정성을 제공했습니다.

이러한 각 범주에서 Google은 원시적인 기술을 기본 인프라로 전환했습니다.

그것이 지난 30년이었습니다. 오늘날 Google은 모순적인 일을 하고 있습니다.

한때 거대 기술 기업을 대체할 것으로 예상되었던 혁신, 즉 블록체인을 기반으로 구축할 준비를 하고 있습니다. 이 거대 기술 기업은 블록체인이라는 네이티브 레이어를 통해 정보 공간에서 수십 년 동안 달성한 성과를 가치 공간에서 재현하려고 시도하고 있습니다.

구글은 구글 클라우드 유니버설 레저를 통해 금융 기관에 "효율적이고 신뢰 중립적이며 파이썬 기반 스마트 계약을 지원하는" 내부 단일 레이어 블록체인을 제공하고자 합니다.

CME 그룹과 같은 선도적인 글로벌 파생상품 시장에서는 이미 토큰화 및 결제에 이 체인을 사용하기 시작했다고 Google Web3의 전략 책임자인 Rich Widmann은 말합니다.

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왜 지금 내부 블록체인을 구축해야 할까요?

자금 조달 파이프라인을 수정해야 하기 때문입니다.

2024년 스테이블코인의 조정 거래량은 5조 달러를 넘어 PayPal의 연간 거래량인 1조 6,800억 달러를 넘어섰고, Visa의 연간 결제 규모(13조 2,000억 달러)에 이어 두 번째로 큰 규모를 기록할 것으로 예상됩니다.

그러나 국경 간 결제는 여전히 결제에 며칠이 걸리고, 두 자릿수 비율의 비용이 발생하며, 오래된 시스템에 의존하고 있습니다. 이코노미스트에 따르면 이대로 방치할 경우 2030년까지 결제 비효율로 인해 연간 2조 8,000억 달러의 비용이 발생할 것으로 예상됩니다.

Google은 스테이블코인으로 시작하지만 목표는 더 큽니다. "스테이블코인은 시작에 불과합니다. 진정한 기회는 더 넓은 범위의 실물 자산을 토큰화하고 개방형 인프라에 프로그래밍 가능한 금융 애플리케이션을 구축하는 데 있습니다."라고 Google은 블로그 게시물에 썼습니다.

누가 사용할 것인가?

원장은 권한 기반입니다. 모든 참여자는 KYC를 통해 인증을 받아야 합니다. 스마트 컨트랙트는 금융 엔지니어에게 이미 익숙한 언어인 파이썬으로 실행됩니다. Google Cloud의 기존 서비스에 통합된 API를 통해 액세스할 수 있습니다.

업계에서는 '중립적 인프라'라는 명칭에 회의적인 반응을 보이고 있습니다. 데이터의 중앙 집중화를 통해 제국을 건설한 거대 기술 기업이 이제 '중립적인 블록체인'을 제공한다고 주장하는 것에 대해 회의적인 시각을 보이는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

규모 외에 Google을 차별화하는 요소는 무엇일까요? 와일드먼은 구글이 다른 금융 회사들이 성장할 수 있는 플랫폼이 될 것이라고 믿습니다. "Tether는 Circle의 블록체인을 사용하지 않을 것이고, Adyen도 Stripe의 블록체인을 사용하지 않을 것입니다. 하지만 모든 금융 기관이 GCUL과 협력할 수 있습니다."

스트라이프의 템포는 당연히 스트라이프의 판매자에게 유리합니다. 서클의 아크는 USDC를 중심으로 구축되었습니다. Google의 장점은 경쟁 결제 서비스나 스테이블코인 비즈니스가 없기 때문에 다른 회사가 채택할 수 있는 솔루션을 안정적으로 제공할 수 있다는 점입니다.

이 카테고리에서 구글이 처음은 아닙니다. 다른 거대 기업들도 과거에 자체 블록체인을 구축한 바 있습니다.

메타(구 페이스북)의 리브라(나중에 디엠으로 이름 변경)는 글로벌 스테이블코인을 약속했지만 출시되지 않았습니다. 규제 당국은 통화 주권을 훼손할 수 있다고 경고하며 이를 차단했습니다. 2022년 1월, 프로젝트의 자산은 매각되었습니다.

R3의 코다와 IBM의 하이퍼레저 패브릭은 안정적인 플랫폼을 구축했지만 제한된 연합을 넘어 확장하는 데 어려움을 겪었습니다. 둘 다 허가형 체인으로 스폰서에게는 가치가 있지만, 업계를 공유의 길로 이끌지 못하고 결국 사일로에 갇히게 됩니다.

이 교훈은 모두가 한 회사가 프로토콜을 통제한다고 생각하면 네트워크는 실패한다는 것입니다. 이는 Google에 드리워진 그림자와 같은 것입니다.

그러나 GCUL의 첫 번째 파트너인 CME 그룹은 방향에 대한 실마리를 제공합니다. 유니버설 레저가 세계 최대 파생상품 거래소의 일상적인 자금 흐름을 처리할 수 있다면, 그 규모에 매료되어 더 널리 채택될 수 있을 것입니다. 이는 또한 탈중앙화 논쟁을 반영합니다.

Google Cloud의 고객에는 이미 은행, 핀테크, 거래소가 포함되어 있습니다. 이들에게 API를 통해 유니버설 레저에 연결하는 것은 플랫폼을 전환하는 것이 아니라 다른 서비스를 추가하는 것과 같을 수 있습니다. 또한 Google은 예산 제약으로 인해 소규모 계열사가 포기한 프로젝트를 유지할 수 있는 리소스를 보유하고 있습니다. 따라서 이미 Google의 기술 스택에 내장된 조직의 경우 다른 곳에서 처음부터 다시 시작하는 것보다 GCUL을 채택하는 것이 더 원활할 수 있습니다.

개인 투자자의 경우 그 영향은 더 미묘할 것입니다. 유니버설 레저 앱에 로그인하지는 않겠지만, 여전히 그 존재감을 느낄 수 있을 것입니다.

환불이 도착하는 데 며칠이 걸리고, 국제 송금이 막히고, 지연이 정상화되는 것을 생각해 보세요. 유니버설 레저가 성공한다면 이러한 문제는 흔적도 없이 사라질 수 있습니다.

일상적인 상품으로 확장할 수도 있습니다. YouTube 프리미엄 월정액 구독 대신 몇 센트를 지불하고 YouTube 광고를 건너뛰거나, 제미니 쿼리를 추가하기 위해 몇 센트를 지불하거나, 실시간 스트리밍을 위해 클라우드 스토리지에 비용을 지불한다고 상상해 보세요. 광고로 보조금을 받는 인터넷이 조용히 유료화 모델로 전환되어 사용자에게 기본 설정 하나보다 더 많은 선택권을 제공할 수 있습니다.

사용자는 처음으로 자신의 관심을 서비스와 교환할지, 아니면 몇 센트를 지출할지 선택할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다. 기업은 클라우드 스토리지에 대한 스트리밍 결제부터 프리미엄 검색 결과의 온디맨드 제공에 이르기까지 과거에는 불가능했던 방식으로 소액 결제를 실험해볼 수 있습니다. GCUL 모델이 성공하면 Google 제국은 전체 수익의 75% 이상을 차지하는 광고에 거의 전적으로 의존하던 방식에서 보다 유연한 거래 중심 모델로 전환할 수 있습니다.

탈중앙화 대 중앙화 논쟁은 계속될 것입니다.

개발자가 GCUL에서 라이선스가 필요 없는 앱을 개발할 것이라고 생각하지 않습니다. 아무도 Google 플랫폼에서 수익 농장을 구축하거나 모달 코인을 발행하지 않을 것입니다.

이미 Google Cloud 및 기타 엔터프라이즈 도구를 사용하고 있는 조직이 GCUL을 대부분 채택할 것으로 보입니다. 목표는 명확하고 실용적입니다. 인터넷을 통해 마찰을 줄이면서 가치를 이동하고, 조정의 번거로움을 줄이고, 은행과 결제 회사에 신뢰할 수 있는 결제 레일을 제공한다는 것입니다.

개인 사용자로서 저는 언제부터 Google이 웹 검색의 대명사가 된 것처럼 이메일의 대명사가 된 Gmail로 전환했는지 기억이 나지 않습니다. 처음 안드로이드 휴대폰을 구입했을 때는 구글이 안드로이드를 소유하고 있다는 사실조차 몰랐습니다.

유니버설 레저가 원활한 인프라가 된다면 탈중앙화에 대해 신경 쓰지 않아도 될 것입니다. 그저 잘 작동하는 것만 있으면 됩니다.

그러나 그렇다고 해서 위험이 없는 것은 아닙니다.

Google은 반독점 조사를 받는 것이 낯설지 않습니다. 미국 법원은 과거에 이 거대 기술 기업이 검색 및 광고 분야에서 독점적 지위를 유지한다고 판결한 바 있습니다. 금융 통로 구축은 규제 우려를 악화시킬 뿐입니다. 리브라 사태는 중앙은행이 주권을 위협받는다고 느끼면 프로젝트가 순식간에 무산될 수 있음을 증명합니다.

현재 구글의 UCL은 테스트 웹에 머물러 있습니다. 시카고상품거래소(CME)가 참여했으며 다른 파트너들도 적극적으로 추진 중입니다. Google은 2026년에 더 광범위한 출시를 계획하고 있습니다. 하지만 그 야망이 헛된 것은 아니라고 생각합니다.

Google은 자금의 흐름을 검색창에 텍스트를 입력하는 것처럼 지루하고 안정적이며 눈에 보이지 않는 인프라로 바꿀 수 있다는 데 베팅하고 있습니다.

이 이야기는 빈 페이지와 검색창으로 시작됩니다. 그 다음 장은 아무도 보지 않지만 모두가 사용하는 장부가 될 수 있습니다.