파캐스터: 분산형 소셜 미디어 사용자가 10만 명에서 10억 명으로 성장한 방법

양즈, 테크크립뉴스 편집

탈중앙화 소셜 네트워크 파캐스터의 공동 창업자 댄 로메로(Dan Romero)는 수요일에 발표문에서 파캐스터가 가 10억 달러의 가치로 1억 5천만 달러 규모의 시리즈 A를 마감했으며, 패러다임이 주도하고 a16z 크립토, 하운 벤처스, 유니온 스퀘어 벤처스, 베리언트 펀드, 스탠다드 크립토 등이 참여했습니다. 2023년 10월 무허가 소셜 네트워크가 된 이후 Farcaster는 35만 명의 유료 등록 사용자를 확보하고 네트워크 활동을 50배 증가시켰습니다. 올해 파캐스터는 일일 사용자를 늘리고 채널과 다이렉트 메시징 같은 개발자 기본 기능을 프로토콜에 추가하는 데 집중할 계획입니다. "앞으로 몇 년 동안 파캐스터의 비전에 대한 노력을 배가하여 인터넷 규모의 프로토콜로 성장시킬 것입니다."라고 댄 로메로는 말합니다.

픽셀핵이 작성한 Dune Analytics의 데이터에 따르면, Farcaster의 일일 활성 사용자 수는 프레임이라는 새로운 서비스를 출시한 2월 11일에 비해 5월 20일에 약 45,000명에 달했습니다. 이는 2월 11일 게시물을 대화형 앱으로 전환하는 기능인 프레임 출시로 촉발된 활동량 붐에서 30% 증가한 수치입니다. 그러나 이 수치는 Facebook, TikTok, X(구 트위터)와 같은 거대 소셜 미디어와는 큰 차이가 있습니다.

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선도적인 탈중앙화 소셜 미디어 프로토콜인 파캐스터는 어떻게 이를 달성할 수 있을까요? 이를 위해 언체인드에서는 파캐스터의 공동 창립자인 댄 로메로와 바룬 스리니바산과의 인터뷰를 진행했습니다. 두 창립자는 향후 탈중앙화 계획, 암호화폐 소셜 네트워킹 환경에 대한 현재 견해, 코인베이스에서 일하면서 배운 점 등 다양한 주제에 대해 의견을 나누었습니다. 아래는 인터뷰의 핵심 내용을 요약한 것입니다.

Q: 파캐스터의 탈중앙화 채널이 곧 출시될 예정인데 이에 대해 자세히 말씀해 주시겠습니까?

Dan Romero: 저희는 채널 스트리머가 구독 형태로든, 사용자가 특정 자산을 구매해야 액세스 권한을 얻는 방식으로든 커뮤니티에서 일종의 경제 모델을 설정할지 여부를 선택할 수 있도록 하는 것이 필요하며, 이러한 유연성이 더 높은 품질의 결과물로 이어진다고 믿습니다. 커뮤니티 모드가 되는 것은 더 이상 무임승차하는 일이 아니며, 양질의 콘텐츠를 제작하면 그에 상응하는 보상을 받을 수 있습니다.

이것이 바로 채널의 역할입니다. 채널은 서브 레딧과 비슷하지만 크리에이터가 채널을 소유하고 경제적으로 실행 가능한 방식으로 유연하게 관리할 수 있습니다.

Q: 현재 채널과 개발 중인 탈중앙화 채널의 차이점은 무엇인가요?

Dan Romero: 현재 채널은 중앙에서 관리하고 워프캐스트 데이터베이스에 저장합니다. 그러나 채널 콘텐츠, 캐스트(트윗이나 Reddit 게시물과 유사)는 프로토콜에 있으므로 라이선스가 필요 없으며 채널의 메타데이터 및 큐레이션 기능은 프로토콜의 일부가 아닙니다. 이러한 기능은 워프캐스트에만 존재합니다.

Varun Srinivasan: (탈중앙화된) 채널을 만들고 설정하면 채널 아이콘부터 피드까지 모든 데이터와 모든 것을 여러 클라이언트에서 실행할 수 있습니다. 모든 데이터는 탈중앙화되며, 앱을 개발하는 모든 사용자가 동일한 버전의 채널을 표시할 수 있습니다. 또한, 채널 크리에이터가 실제로 채널을 제어할 수 있으므로 크리에이터가 채널의 소유권을 친구에게 넘겨주고 싶을 경우 가능합니다. 또는 팔로워를 확보한 후 크리에이터가 다른 사람에게 채널을 판매하고 싶어도 괜찮습니다. 채널 스트리머는 자유롭게 그렇게 할 수 있습니다.

Q: 파캐스터의 탈중앙화된 거버넌스를 위해 얼마나 많은 노력을 기울였나요?

바룬 스리니바산: 우리의 분산형 거버넌스 모델은 매우 잘 작동하며, 대략적인 합의와 실행 코드라고 불리는데, 이는 IETF가 TCP-IP 같은 네트워크의 모든 표준을 만들 때 사용한 방식입니다. 네트워크 표준. 이 모델이 강력한 이유는 딱딱한 구조가 없다는 것입니다. 또한 매우 단순한 논리를 가지고 있습니다. 즉, 유용한 것을 만들고 다수의 사람들에게 그것이 유용하다고 설득할 수 있다면 그것을 게시할 수 있습니다.

누군가는 파캐스터 허브(데이터를 저장하는 네트워크의 노드)를 관리할 책임이 있습니다. 허브와 대화하여 데이터를 추출하고 생성하는 애플리케이션을 개발하는 사람들이 있습니다. 그리고 이러한 애플리케이션을 사용하는 사용자가 있습니다. 이 세 그룹은 서로를 견제하고 균형을 유지합니다. ...... (따라서) 이 세 그룹 대부분이 좋다고 생각하는 것을 출시해야 합니다. 그렇지 않으면 이들은 실제로 자신의 선호를 드러낼 것입니다. 허브 운영자는 이전 버전을 실행할 수 있습니다. 앱은 다른 허브를 선택할 수 있습니다. 사용자는 다른 앱을 선택할 수 있습니다. 이 모든 것이 궁극적으로 네트워크의 더 넓은 이익에 해로운 것을 누군가 강행하는 것을 막기 위한 견제와 균형의 역할을 합니다.

Dan Romero: 지금은 거버넌스를 단순하게 유지하고, 일일 총 활성 사용자 수를 늘린 다음, 정말 유용한 개발을 출시하는 데 집중하고 있습니다. 복잡하고 복잡한 거버넌스 구조를 구축하는 데 많은 시간을 할애할 수도 있지만, 이는 목표 달성에 도움이 되지 않습니다.

Q: 중앙화된 거래소인 코인베이스와 탈중앙화된 소셜 네트워크를 구축하기로 결심하는 과정에서 가장 중요한 아이디어는 무엇이었나요?

Dan Romero: 머스크가 인수한 후 트위터의 성장에 대한 우려가 있었지만, 트위터의 네트워크 효과는 제가 (처음에) 생각했던 것보다 훨씬 더 끈끈합니다. 우리는 2021년에 '사람들이 암호화폐 공간에서 탈중앙화와 생태계의 다른 애플리케이션에 대한 필요성에 대해 이야기하고 있다'는 것을 알게 되면서 시장에 진입했습니다. "새로운 것을 가지고 놀고 싶어 하는 사람들이 있겠지"라고 순진하게 생각했습니다. 하지만 (사용자들은) 지금 가지고 있는 것을 더 선호한다는 것이 밝혀졌습니다.

우리는 사람들에게 정말 유용한 제품을 제공하고 싶습니다. 지난 몇 년 동안 우리의 생각이 크게 바뀌었습니다 ...... 궁극적으로 우리가 이길 수 있는 유일한 방법은 아키텍처 때문이 아니라 사람들이 좋아하는 제품을 만드는 것이어야 합니다.

바룬 스리니바산: 초기에는 사용자와 개발자의 참여를 유도하는 데 많은 시간을 소비한다는 사실을 깨달았습니다. 앱과 소셜 제품을 개발하는 것이 정말 정말 어렵다는 것을 금방 깨달았습니다. 워프캐스트(Farcaster 클라이언트)를 개발하는 데만 1년에 20명 정도의 인력이 투입되었습니다. 다른 팀들이 첫날부터 나타나서 사용자 없이 파캐스터 개발에 100% 시간을 투자할 것이라고 기대하는 것은 비현실적이었습니다.

파캐스터를 매일 개발자에게 더 가치 있게 만드는 유일한 방법은 클라이언트를 만들고, 스토리를 전달하고, 사용자를 참여시키는 것이 가장 유용한 일입니다. 물론 그렇다고 해서 SDK나 툴체인을 구축하거나 기능을 추가하라는 뜻은 아닙니다. 그보다는 이 제품을 사용하는 사람의 수를 10배로 늘릴 수 있을까요? 이것은 초창기 이후 가장 큰 패러다임의 전환입니다.

Q: 코인베이스에서 일하면서 파캐스터의 개발 방향을 잡는 데 활용할 수 있는 교훈은 무엇인가요?

Dan Romero: 코인베이스에서의 경험을 바탕으로 일반인은 여러분이 만드는 모든 것에 신경 쓰지 않는다는 것을 확신합니다. 그들은 단지 작동하는 앱을 원하며, 이 모든 것은 사용자가 로그인하는 것에서 시작됩니다. 사실 그 전에 제품을 어떻게 포지셔닝하고 사용자에게 설명할 것인가부터 시작됩니다.

우리는 이 부분을 훨씬 더 잘할 수 있습니다. 현재 파캐스터와 워프캐스트의 문제는 사람들을 혼란스럽게 할 수 있습니다. 우리는 핀테크 앱과 경쟁하는 것이 아니라 세계 최고의 소셜 미디어 앱과 경쟁해야 합니다.

사용자가 앱에 들어가면 다시 돌아오고 싶을 만큼 흥미로울까요? 많은 암호화폐 사용자들은 암호화폐 앱을 비교하는 것을 좋아하는데, 현실적으로 앱이 그다지 흥미롭지 않으면 틱톡이나 유튜브로 돌아갈 것입니다.

바룬 스리니바산: 제가 브라이언 암스트롱에게서 배운 또 다른 점은 무엇이든 항상 사람들이 원하는 것을 만드는 데 집중해야 한다는 것입니다. 그는 상황이 보이는 것만큼 좋지도 나쁘지도 않으며, 코인베이스가 성공할 수 있었던 이유 중 하나는 시장이 저점이든 고점이든 항상 생산하고 구축해왔기 때문이라고 말했습니다. 우리는 암호화폐 업계에서 여러 번의 사이클을 겪으며 이 전략이 실제로 작동하는 것을 직접 보았고, 장기적으로 집중하는 것이 진정한 승리의 길이라는 것을 알고 있습니다.

Q: 현재 암호화폐 소셜 미디어 생태계에는 파캐스터, 렌즈, 노스트르, 프렌드테크와 같은 업체들이 참여하고 있는데, 두 분은 현재 상황을 어떻게 보시나요?

댄 로메로: 암호화폐 사용자 수는 수십억 명의 사용자를 보유한 페이스북과 같은 중앙화된 소셜 미디어와 비교하면 중요하지 않습니다. 모든 탈중앙화 소셜 미디어의 수만 명의 사용자를 합치면 매일 암호화폐를 사용하는 10만 명의 사용자와 동일한 그룹의 사람들이라고 할 수 있습니다.

우리가 관심 있는 것은 암호화폐 앱의 10만 사용자를 어떻게 단계적으로 10억 명으로 늘릴 수 있을지에 대한 것입니다. 경쟁사에 초점을 맞추는 것은 유용하지 않다고 생각합니다. 문제는 사람들이 무엇을 원하는가? 사람들이 무엇을 흥미로워할까요? 사용자가 매일 와서 사용할 수 있도록 콘텐츠를 흥미롭고 재미있게 만들 수 있다면 개발자는 따라올 것입니다. 다른 것은 중요하지 않습니다.

바룬 스리니바산: 경쟁사들은 모두 조금씩 다른 길을 걷고 있지만, 저희의 목표는 암호화폐 분야에서 사업을 하고, 사용자가 자신만의 커뮤니티를 구축하고, 개발자가 그러한 사용자를 위한 앱을 만들 수 있도록 하는 것입니다.