이더리움 재단, 대대적인 구조조정으로 비판에 대응하다: 직원 해고, UX 및 확장을 위한 프로토콜 팀 구성

이더리움 재단, 네트워크 효율성을 추구하는 가운데 핵심 팀을 간소화하다

이더리움 재단은 이더리움의 기술적 경쟁력을 유지하고 장기적인 목표에 부합하기 위한 광범위한 전략의 일환으로 핵심 연구 그룹을 정비하고 우선순위를 재정의하는 등 내부 개발 구조를 정비했습니다.

에서6월 2일에 게시된 블로그 게시물 재단은 기존 프로토콜 연구 개발(PR&D) 팀을 해산하고 단순히 "프로토콜"로 브랜드를 변경했다고 밝혔습니다.

이 개편된 사업부는 이더리움의 기본 레이어(레이어 1) 확장, 롤업 활동을 지원하기 위한 블로스페이스 확장, 네트워크 전반의 사용자 경험 개선이라는 세 가지 시급한 영역에 집중할 것입니다.

이더리움이 주목받는 이유

이러한 움직임은 이더리움의 로드맵에 대한 커뮤니티의 감시가 강화되고 있는 시점에 나온 것입니다.

댕크샤딩과 블로스페이스의 출시와 같은 기술적 이정표에도 불구하고 일부 개발자들은 핵심 업그레이드의 속도와 조정에 대해 우려를 표명했습니다.

재단은 성명서에서 전환의 복잡성을 인정했습니다:

"이러한 '배송 프로토콜' 프로세스는 명확하게 표현하기 어렵고 이행하기 더 어려운 요구 사항에 선제적으로 대응하도록 요구하는 지저분한 과정입니다."

이 발언은 네트워크의 기술적 도전이 심화되고 있으며 재단이 민첩하게 대응해야 한다는 내부 인식을 반영한 것입니다.

더 간결한 구조를 반영한 직원 변화

구조 조정의 일환으로 EF는 "PR&D의 일부 구성원이 이더리움 재단에서 계속 일하지 않을 것"이라고 확인했지만, 몇 명이 해고되었는지는 밝히지 않았습니다.

재단은 생태계의 다른 프로젝트들에게도 영향을 받은 사람들을 고용하는 것을 고려할 것을 권장했습니다.

재단은 새로운 프로토콜 부서를 "더 집중된 팀으로 더욱 단합되고 간결한 조직"이라고 설명하며, 더 긴밀한 조정과 명확한 업무 소유권을 향한 움직임을 시사했습니다.

오랫동안 이더리움에 기여해 온 팀 베이코, 알렉스 스톡스, 바나베 모놋이 각각 조직 개편의 핵심 부서에 배치되었습니다.

누가 새로운 방향을 이끌고 있나요?

현재 이더리움 재단의 공동 집행 이사인 샤오웨이 왕은 새로운 설정에 대해 낙관적인 의견을 표명했습니다.

그녀는 X에 올린 게시물에 이렇게 썼습니다.

"이 새로운 조직을 통해 내부 팀이 보다 명확하게 집중하고 주요 이니셔티브를 추진할 수 있을 것으로 기대합니다."

왕은 지난 4월의 리더십 개편에 따라 Nethermind의 CEO인 토마스 스탄작과 경영 책임을 분담하게 되었습니다.

이러한 전환을 통해 이더리움 공동 창립자 비탈릭 부테린과 다른 이사회 멤버들이 주도하는 전략적 감독과 새로운 경영진이 담당하는 운영 관리가 분리된 이중 모델이 도입되었습니다.

신뢰와 투명성 재구축

이번 조직 개편은 EF 내부의 투명성과 리더십 문제를 해결하기 위한 일련의 내부 변화 중 가장 최근에 이루어진 것입니다.

지난 1월, 부테린은 기술적 책임감을 높이고 팀 간의 커뮤니케이션을 개선하기 위한 리더십 프레임워크의 개정을 발표했습니다.

스위스에 본사를 둔 이더리움 재단은 이더리움 프로토콜 개발의 핵심 동력이며, 연구자, 클라이언트 팀, 외부 기여자 간의 노력을 조정합니다.

zk-롤업 기술과 레이어 2 혁신이 자리를 잡아가고 있는 가운데, 최근의 조직 개편은 EF가 개발자와 사용자 모두의 높아진 기대치를 충족하기 위해 내부적으로 더욱 집중할 것임을 시사합니다.