비트코인 110,000달러, 라부부 108만 달러.

우리 시대에는 합의가 없으며, 두 가지 거시 명제 아래 개인의 선택만이 존재합니다:

1. 1.기술과 사회의 상호작용, 성공적인 인터넷 산업, 메타 유니버스를 향한 실패한 시도, 그리고 스스로 증명하고 있는 웹3/블록체인!

2. 2.주기의 개인적 선택, 라부부는 시스템 산업화의 고급 문화적 상징이며, BTC 보유자는 대규모 출시의 장기적인 수혜자입니다.

라부부 트렌드에서는 모두가 그 문화적, 경제적 가치를 거부하더라도 코인은 시대에 발맞춰 새로운 것을 적극적으로 수용해야 합니다. 생물.

라부부와 NFT처럼, 이것은 망치를 들고 누가 못과 같은지 확인하는 것이 아니라, 우리는 이것이 다양한 세상이라는 것을 받아 들여야하며, 객관적인 법칙의 경제 발전이며, 틈새 제품이 다시 대량으로 사용되며, 규모 효과 는 부를 기하급수적으로 증가시킬 것입니다.

진정한 하드톱에 도달할 때까지 업계는 코인, USDT, BTC, 라부부와 같은 진정한 리더를 배출하고, 라부부의 108만 경매 가격은 일종의 심리적 안정제이며, 모두에게 이것이 정점이라고 말합니다. 아직 상승 여력이 많이 남아있으며, 라이선스를 계속 보유하도록 장려하는 것입니다.

차세대의 관심을 끌기 위해

차세대 관심을 끌기 위해

1100만 달러 비트코인 일반인 제외, 108만 달러 라부부 계층 마케팅.

비트코인 가격이 10만 달러를 돌파하기 전부터 이더리움의 칸쿤 업그레이드 이전 불안감에 따른 기대감으로 오랜 시간 준비해왔지만, 우리 모두 심리적 가격대가 돌파되면 110,000달러는 눈에 띄지 않게 될 것입니다.

암호화폐 서클 트렌드에서 라부부는 점차 사라지고, 핫스팟을 따라잡을 필요가 없으며, 분석을 더 편안하게 만들고, 라부부는 우리와 멀지 않으며, 우리 모두는 다음 번에 대중의 관심을 받기를 기대하면서 자신의 틈새 시장으로 돌아갈 필요가 있습니다.

제 생각에 LABUBU는 작은 마을 청년들이 IP 디자인, 착륙, 디스크를 시작하는 과정에서 세상을 마주하는 법을 배운 후 처음으로 디스크를 닫는 방법을 모르고 완벽한 결말을 기대하는 것입니다.

코인앤의 코인 효과가 사라지고 코인 스톡의 조류에 따라 접근하기 어려운 코티지 코인이 많아진 암호화폐 업계에서 라부부는 그 기치 아래 많은 상록 자산, 몰리/라부 등, 그리고. 자체 세컨더리 마켓인 사우전드 아일랜드와 아이들 피쉬, 그리고 자체 카피캣인 파운드 랜드가 있습니다.

팝 마트의 개발 역사를 검토해 보면 LABUBU가 특별히 중요하지 않고, 초기 블라인드 박스 운동 모드 인 MOLLY의 개발에 대한 재배, LABUBU 이런 종류의 범용 팝업이 나타날 수밖에 없다는 것을 알 수 있습니다.

우리의 더 친숙한 단어로, LABUBU는 자산이며, 블라인드 박스는 자산 발행 방식으로, 10년 이상 구축한 후 오랫동안 완성된 산업화 사고로 업계의 총 승리를 위해 노력해 왔습니다.

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"모바일 인터넷으로 모든 것을 다시 할 수 있다"는 캐치프레이즈를 내세웠던 2013년으로 돌아간다면, 2017년은 다시 한 번 이를 실현하는 해가 될 것입니다. "모바일 인터넷으로 모든 것을 다시 할 수 있다"가 유행어였던 2013년으로 돌아간다면, 2017년에는 "블록체인으로 모든 것을 다시 할 수 있다"가 유행어인 만큼 2014년 팝마트 투자자 막은 비트코인에 대해 읽어봤을 것입니다.

트렌드는 매번 다르지만 변화는 항상 존재합니다.

맥고나걸의 미국 벤처캐피탈 가이드는 멘토의 최대 채권자 중 한 명이자 코인베이스의 투자자이자 머스크의 거의 모든 프로젝트인 테슬라/스페이스X/솔라시티에 투자한 팀 드레이퍼(Tim Draper)였습니다. 솔라시티, 그리고 코인스탁 붐 플레이 플랫폼 Robinhood도 마찬가지입니다.

맥고나걸이나 드레이퍼가 비트코인의 기술적 원리나 비닐 장난감과 시리얼 가게 사이의 본질적인 관계를 이해하든 상관없고, 차세대 트렌드를 파악하고 젊은이들을 교육하려 하지 말고 그들을 이해하고 존중하려고 노력하세요! .

비트코인을 보유한 사람들은 라부부를 구매하는 사람들보다 자신이 더 고급스럽다고 생각할 것이고, 라부부를 구매하는 사람들은 비트코인보다 자신이 더 트렌드에 정통하다고 생각할 것입니다.

그런 다음 함께 팔면 항상 하나만 남습니다.

일반인의 구매력

실패를 거듭하면서 버블마트는 점점 더 용감해지고 있습니다.

연결된 IP는 많은 전투에서 패배했지만, 버블마트는 점점 더 강해지고 있습니다.

반직관적인 지적을 하려고 합니다: 온체인 활동을 위한 군중의 규모가 자금 규모를 집중시키기에는 충분히 크지 않다는 것입니다. 라부부의 가격은 훨씬 더 높으며, 보유자 수는 수백, 수천 배 더 많을 것입니다.

다시 말해, 라부부가 원하는 것은 고가의 사치가 아니라 일반인들의 구매력입니다.

비트코인의 정신적 핵심은 이와 매우 유사하며, 11만 비트코인이 일반인이 재테크의 첫 번째 선택은 아니지만 지난 10여 년 동안의 모든 하락은 좋은 기회였고, 앞으로도 큰 하락이 계속될 것이라고 믿는다면 100만 비트코인은 불가능한 일이 아닙니다. 비트코인 100만 달러는 불가능하지 않습니다.

기본적으로 비트코인은 보유자가 부족하지 않으며, 2100만 개라는 숫자는 적당한 희소성과 현실이 뒷받침하는 높은 프리미엄을 만들어냅니다.

라부부와 팝마트는 자신들이 무엇을 하고 있는지 알고 있으며, 왕닝은 "7배는 채워야 한다"고 말했는데, 이는 열기를 유지하기 위한 적당한 부족으로 해석하거나 제품에 대한 20배 프리미엄의 경제성으로 생각할 수 있습니다. 또는 제품에 대한 20배 프리미엄의 경제성으로 볼 수도 있습니다.

2차 시장인 마오타이, 명품, 버블마트의 경우 공식적으로 인정받지 못하고 인간의 투기적 본성이 잠들지 않는 존재에 접근하기 때문에 자연스럽게 암묵적 상업적 합의에 도달할 수 있다고 말할 필요는 없을 것 같습니다.

10년을 배치해야 할 필요성과 아이스 던 던의 빠른 탄생과 빠른 죽음이 다르다면, 지금까지 팝마트의 몰리가 여전히 회사의 이익에 기여하고 있으며 왕닝도 IP의 재배가 지속적인 투입이 필요하다고 믿고, 디즈니의 지형 자체의 법무 부서는 회사의 지형입니다. 디즈니 법무 부서의 스턴트 자체는 회사가 IP에 얼마나 중점을 두고 있는지를 극명하게 보여주는 사례입니다.

비트코인도 마찬가지이며, 한때는 순수 오픈소스이고 관리되지 않으며 심지어 수익성이 없는 비트코인 커뮤니티가 어떻게 존재할 수 있는지 이해하기 어려웠지만 오늘날 암호화폐 커뮤니티는 유통 채널과 동의어이지만 리눅스와 BTC 커뮤니티는 모두 10년 이상 세계화되어 왔습니다. 리눅스와 BTC 커뮤니티는 세계화가 10년 이상 지속되었다는 증거입니다.

리눅스도 여러 세대에 걸쳐 우리와 함께 해왔고, 디즈니도 한 세기를 이어온 만큼 비트코인이 제2의 리눅스, 팝마트가 제2의 디즈니가 될 수 있을까요?

최소한의 공통점은 점점 더 많은 평범한 사람들의 참여를 유도하고 세대가 스스로를 갱신하고 새로운 세대를 따라잡을 수 있도록 장려한다는 점입니다. 마트의 크라이베이비, 리눅스의 러스티화.

비트코인은 가장 특이하게도 설립자들이 보이지 않는 전략과 10년 전에 비트코인에 참여했던 사람들이 10년 후에도 여전히 비트코인에 참여하고, 20년 후에도 비슷한 방식으로 참여할 수 있도록 함으로써 정신적인 정체성을 만들어내는 전략을 구사하고 있습니다. .

결론

전 세계가 라부부를 이해하지 못하더라도 암호화폐 종사자들은 그 위대한 가치를 부정해서는 안되며, 심지어 배우고 모방하고 심지어 뛰어넘어야 합니다.

버블마트는 연매출 10억 위안 이상의 IP를 4개 보유하고 있으며, 스타트업 IP 몰리가 전체 매출의 30% 미만을 차지하고 있고 비트코인은 여전히 전체 암호화폐 시가총액의 50% 이상을 차지합니다. 우리 세대는 더 열심히 노력해야 합니다.

암호화폐 세계의 이야기가 아닌 암호화폐 세계의 이야기를 하면서 다음 제안은: 금융화의 순환에 라부부, 저주나 축하, 억울함은 의미가 없으며, 우리는 단 하나의 질문, 다음이 어디냐는 질문만 남았습니다. 어떻게 참여할 수 있을까요?