حان الوقت لمؤسسات Blockchain للمضي قدمًا من سندات الخزانة الضخمة

الكارثة الأخيرة بشأن اقتراح AIP-1 لمؤسسة Arbitrum ورد فعل المجتمع القوي ضده - لا سيما حول التحويل المقترح لـ 750 مليون دولار من ARB إلى "محفظة الميزانية الإدارية" التي تسيطر عليها المؤسسة وبيعها بمبلغ 10 ملايين دولار أمريكي سابقًا للتصويت على الحوكمة - سلط الضوء على الحاجة الماسة إلى إعادة النظر في نماذج التشغيل والتمويل التأسيسية.

نموذج إنشاء خزينة كبيرة لتمويل العمليات ونمو النظام الإيكولوجي يعمل فقط أثناء الركض الصاعد. مع ارتفاع أسعار التوكنات ، يمكن للمؤسسات تقديم منح كبيرة بأقل تأثير على سعر الرمز المميز ، وكان من السهل نسبيًا تحقيق تأثير إيجابي صاف.

ومع ذلك ، أثناء دورات الدببة ، سينقلب هذا النموذج بأكمله رأسًا على عقب. مع انخفاض أسعار التوكن بنسبة تصل إلى 90 ٪ من ATH ، سيتعين على المؤسسات منح أو بيع مضاعفات المزيد من الرموز لإلغاء تأمين نفس المبلغ من التمويل ، مما يخلق ضغط بيع أكبر عندما تكون الأسعار بالفعل في أدنى مستوياتها.

وبطبيعة الحال ، فإن مجتمعات المخادعين ، التي تضررت بالفعل من البحر الأحمر في محفظتها ، ستحشد بقوة ضد أي إنفاق من الخزانة. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت الأموال خاضعة لسيطرة المؤسسة بالكامل دون إشراف المجتمع ، فمن المحتمل أن يؤدي أي استخدام للخزانة - حتى مع أفضل النوايا - إلى فقدان الثقة وزيادة الانقسام بين المؤسسة ومجتمعها.

من الواضح أن هذا ليس نموذجًا مستدامًا.

الآن بعد أن أثبتنا أن الأشياء بحاجة إلى التغيير ، السؤال إذن هو كيف؟ أولاً ، نحتاج إلى فهم التحديات الفريدة التي تواجهها مؤسسات blockchain. نحن بحاجة إلى قيادة حوكمة وتطوير blockchain ولكن بدون اتخاذ قرارات مركزية ، وجذب وتمويل المشاريع ذات الإمكانات العالية دون بناء صناديق حرب كبيرة مثل VCs. إنه وضع غريب حقًا أن تكون فيه ، مع وجود الكثير من الخطوط التي يجب أن تنتقل بينها.

على الرغم من أننا لا ندعي أن لدينا الحل الأمثل ، فقد قدمنا في مؤسسة Klaytn سلسلة من المقترحات لتحويل الرموز المميزة والحوكمة في Klaytn إلى نموذج نثق أنه يمثل خطوة كبيرة في الاتجاه الصحيح.

أولاً ، نحن نتخلص من صندوق حربنا. من خلال حرق كامل احتياطياتنا تقريبًا في 17 أبريل جنبًا إلى جنب مع ترقية Kore hardfork ، فإننا نرسل إشارة قوية إلى مجتمعنا ومستخدمي Klaytn بأنه لن يكون هناك أبدًا خطر إغراق المؤسسة وتركهم كحامل أكياس.

بدلاً من تمويل العمليات ونمو النظام الإيكولوجي عبر مخزون الخزانة ، سنقوم بدلاً من ذلك بتوجيه جزء من مكافآت الكتلة إلى صندوق مجتمعي: تدفق مستمر وثابت من الأموال لتحقيق نمو ثابت وثابت.

بعد ذلك ، يجب طرح كل اقتراح يرغب في السحب من هذا الصندوق المجتمعي للتصويت على السلسلة ، لضمان أن تكون جميع قرارات الصرف شفافة ولا مركزية.

ومع ذلك ، هذا لا يزال يخلق التضخم. لذا أخيرًا وليس آخرًا ، نحن نضع آليات حرق ، ونعطي الأولوية للمشاريع التي تستخدمكلاي دولار لزيادة الطلب والمنفعة على عملتنا الأصلية ، بهدف تحقيق الرموز الانكماشية.

لا تعتبر أي من هذه الأفكار ثورية بشكل خاص من تلقاء نفسها ، ولكنها تشكل معًا نموذج تشغيل جماعي أكثر استدامة ويمكن التحقق منه لمؤسسات blockchain. نظرًا لأن مقترحاتنا قد اجتازت جميع أصوات الحوكمة المطلوبة ، فسنمضي قدمًا في هذا النموذج الجديد - ونرحب بأي أساس لاعتماده وتعديله وتحسينه أثناء قيامنا بشكل جماعي بتشكيل مستقبل Web3.