Farcaster：去中心化社媒用户如何从10万发展到10 亿

编译：Yangz，Techub News

去中心化社交网络 Farcaster 联合创始人 Dan Romero 周三发布公告称，Farcaster 以 10 亿美元估值完成 1.5 亿美元 A 轮融资，Paradigm 领投，参投方包括 a16z Crypto、Haun Ventures、Union Square Ventures、Variant Fund、Standard Crypto 等。 自 2023 年 10 月成为无许可社交网络以来，Farcaster 的付费注册用户已达 35 万，网络活动增加了 50 倍。今年，Farcaster 将侧重于日活用户的增长，并将频道和直接消息传递等开发者原语添加到协议中。Dan Romero 表示，「未来几年，我们将在 Farcaster 的愿景上加倍努力，真正将其发展成为一个互联网规模的协议。」

根据 Pixelhack 创建的 Dune Analytics 数据显示，5 月 20 日 Farcaster 的日活跃用户数达到近 4.5 万人，与 2 月 11 日因推出 Frames（一种将帖子转变为交互式应用的功能）引发的活跃度热潮相比增长了 30%。但这一数据，与 Facebook、TikTok 和 X（前身为推特）等主流社媒巨头相比，相差甚远。

作为去中心化社媒协议的佼佼者，Farcaster 要如何实现这一目标？为此，Unchained 对 Farcaster 的两位联合创始人 Dan Romero 和 Varun Srinivasan 进行了采访。两位创始人就一系列话题发表了自己的看法，包括他们即将实施的去中心化计划、他们目前对加密货币社交网络格局的看法，以及在 Coinbase 工作期间的收获。以下是此次采访的要点总结。 

问：Farcaster 的去中心化频道（channels）即将推出，可以为我们介绍更多相关信息吗？

Dan Romero：我们相信，无论是以订阅的形式还是要求用户购买特定资产获得访问权，允许频道创建者选择社区是否设置某种经济模式是必要的，这种灵活性可以带来更高质量的输出。成为社区 mod 已不再是吃力不讨好的工作，输出高质量的内容可以获得相应的报酬。 

这就是频道的优势。它与 subreddit 类似，但创建者拥有该频道，且可以灵活地对其进行管理，能以任何合适的方式增加经济效益。 

问：现在的频道和正在开发的去中心化频道有什么区别？

Dan Romero：现在的频道是中心化管理的，存于 Warpcast 数据库中。但频道内容、cast（类似于推文或 Reddit 帖子）都在协议上，所以是无需许可的，而频道的元数据和策展能力并不是协议的一部分。它们只存在于 Warpcast 中。

Varun Srinivasan：如果你创建并设置了一个（去中心化）频道，那么所有数据、所有东西，包括从频道图标到信息源，都可以在多个不同的客户端上运行。所有数据都是去中心化的，任何人开发的应用都可以展示相同版本的频道。而且，频道创建者实际上可以控制自己的频道，也就是说，如果创建者想把它的所有权交给朋友，是可以的。或者说，在积累了一批粉丝后，创建者想把它卖给别人，也是 ok 的。频道创建者有这么做的自由。

问：你们为 Farcaster 的去中心化治理花费了多少精力？

Varun Srinivasan：我们的去中心化治理模式非常有效，即所谓的粗略共识和代码运行（rough consensus and running code）。IETF 就是用它来创建 TCP-IP 等所有网络标准的。它之所以如此强大，是因为没有僵化的结构。它的逻辑也非常简单，即如果你能创建一些有用的东西，并让大多数人相信它是有用的，那么你就可以发布它。

有人负责管理 Farcaster Hub（网络中存储数据的节点）。有人负责开发与 Hub 对话的应用，以提取和生成数据。还有使用这些应用的用户。这三个群体相互制衡。 ……（因此）你必须推出这三个群体中大多数人都认为不错的东西。否则，他们便会以实际行动表明自己的偏好。Hub 运营商可以运行旧的版本。应用可以选择不同的 Hub。用户也可以选择不同的应用。所有这些最终起到的制衡作用，可以防止有人强行通过一些有损网络广泛利益的东西。

Dan Romero：目前，我们专注于保持治理的简单化，增加每日活跃用户总数，然后推出真正有用的开发。我们可以花大量时间建立复杂而迂回的治理结构，但这无助于实现我们的目标。

问：从中心化交易所 Coinbase 到决心建立去中心化社交网络的期间，最重要的理念是什么？

Dan Romero：尽管人们对推特在马斯克接手后的发展表示担忧，但推特的网络效应比我（最初）认为的更有粘性。我们在 2021 年进入市场，当时我们发现，「人们在加密货币领域大谈去中心化，大谈生态中对其他应用的需求」。然后我们就天真地以为，「太好了，真的会有人想玩新的东西。」，然而事实证明，（用户）宁愿继续使用现有的产品。

我们真的想为人们提供真正有用的产品。这在过去几年的时间里深切改变了我们的想法……最终，我们获胜的唯一方法不会是因为架构，在很大程度上，应是打造人们喜爱的产品。

Varun Srinivasan：在刚起步的阶段，我们就意识到了我们会消耗同样多的时间来吸引用户和开发者。 我们很快意识到，开发应用和社交产品真的非常非常难。光是开发 Warpcast（Farcaster 客户端），我们就花了大概 20 个人一年的时间。在没有用户的情况下，期望其他团队在第一天就出现并决定花费 100% 的时间来开发 Farcaster 是不现实的。

只有通过建立客户端、讲述故事、吸引用户加入，才能让 Farcaster 对开发者的价值与日俱增，这才是最有用的。当然这并不是说，为我构建某个 SDK、某个工具链或添加某个功能。而是，你能让使用这个产品的人数翻 10 倍吗？这是自早期以来我们思维模式的最大转变。

问：两位从 Coinbase 的工作经历中学到了什么，是否可以用来指导 Farcaster 的发展？

Dan Romero：根据我在 Coinbase 的经验，我坚信普通人并不关心你正在构建的所有东西。他们只想要一个好用的应用，而这一切都要从用户登入开始。事实上，甚至在这之前就已经开始了，即如何定位产品并向他们解释？

我们可以在这方面做得更好。Farcaster 和 Warpcast 目前的问题会让人们感到困惑。我们甚至不是在与金融科技应用竞争，我们必须与世界上最好的社媒应用竞争。

那么，一旦用户进入了这款应用，它是否足够有趣，能让用户愿意再来？很多加密货币用户喜欢对加密货币应用进行比较，现实情况是，如果你的应用不那么有趣，他们就会回到 TikTok 或 YouTube。

Varun Srinivasan：我从 Brian Armstrong 那里学到的另一点是，无论基元发生什么变化，都要始终专注于构建人们想要的东西。他说，事情永远不会像看起来得那么好，也永远不会像看起来得那么差。Coinbase 一直取得成功的一个原因是，无论市场是处于低谷还是高峰，Coinbase 始终坚持输出和构建。我们在加密货币领域经历了多个周期，亲眼目睹了这一战略的实施，我们知道，长期专注才是真正的制胜之道。

问：加密货币社媒生态目前有 Farcaster、Lens、Nostr 和 Friend.Tech 等参与者，两位如何看待当前的格局？

Dan Romero：与拥有数十亿用户的 Facebook 等中心化社媒相比，加密货币的用户总数并不重要。我们谈论的是所有去中心化社媒的数万名用户（合计），他们与每天使用加密货币的 10 万名用户可能是同一群人。

我们感兴趣的是如何将加密货币应用 10 万的用户量一步步地增长到 10 亿。我不认为关注竞争对手有什么用。问题的关键是：人们想要什么？人们觉得什么有趣？如果你能让用户觉得内容有趣、好玩，从而每天都来使用，那么开发者就会随之而来。其他任何事情都不重要。

Varun Srinivasan：这些竞争对手走的路都略有不同，而我们的目标也非常明确，即在加密货币领域开展业务，允许用户搭建自己的社区，允许开发者为这些用户创建应用。