[特写] 关于模糊的讨论 第三部分：Web3.0 投资

编译：CoinliveCoinlive
作者：Mint Ventures 沈烨

Web3.0 大众化的迫切需要不是用户，而是杰出的企业家和开发人员。
NFT 诞生于 2017 年，当时 CryptoKitties 的创始人 Dieter Shirley 提出了不可篡改代币（NFT）的概念，以区分 CryptoKitties 和 ERC20 代币，并将 NFT 的理念引入市场。

OpenSea 于 2018 年成立，Gem 于 2021 年底成立，X2Y2 和 LooksRare 于 2022 年成立。

2022 年 5 月，NFT 市值达到 346 亿美元的最高水平。然而，直到 2022 年第四季度，Blur 才在 NFT 交易平台上推出最基本的买单聚合功能。

这让我这个加密货币投资者意识到，这个行业缺乏优秀的创业者，要想大规模普及，急需的不是用户，而是优秀的创业者和开发者。

最近，Blur 的创始人 @PacmanBlur 透露了他过去的经历和教育背景。

根据各种采访和公开信息，我们了解到@PacmanBlur 有工程教育背景，他在 2016 年的第一家初创公司是 Y Combinator'2016 冬季批次的项目之一。

在麻省理工学院学习数学和计算机科学期间，他遇到了 Blur 的联合创始人。2018 年，他们还在麻省理工学院学习时就开始了 Blur 项目，并于 2021 年成功出售了公司。

在前一家初创公司倒闭后，他们迅速启动了 Blur 项目，因为 @PacmanBlur 对 2021 年的 NFT 交易非常着迷，但认为市场缺乏从交易者角度设计的交易平台和 NFT 基础设施。

Blur 的 10 人团队也是人才济济，包括 7 名曾在 Citadel、Five Rings 和 Twitch 工作过的工程师，以及一名来自 Square 和 Brex 的设计师。

总体而言，Blur团队拥有传统金融领域的贸易公司经验、大型流媒体平台经验以及知名公司的设计经验，为Blur推出用户友好型产品打下了良好基础。

两位创始人过去的创业和合作经历也为他们的团队合作、管理和融资奠定了坚实的基础。

能解决行业真正痛点的产品，就不怕在拥挤的市场中竞争。
Blur 团队成立于 2022 年 1 月，5 月开始内部测试，10 月开放公开测试，约一年后项目推出了自己的硬币。

在加密货币行业，这个项目的速度可能算不上很快，但可以看出团队从一开始就有明确的产品理念，并在熊市环境中保持着开发产品和推出新功能的节奏。虽然在 Blur 上线之前，许多 NFT 交易市场已经抢占了市场，但行业痛点依然存在，现有竞争对手尚未解决。

对于初创团队来说，市场竞争是需要考虑的一个方面，但基于首要原则，重点应放在解决行业痛点上；

如果产品足够好，就能改变市场原有的竞争格局，积蓄力量，最终引领行业趋势和发展。

俗话说，成功需要天时、地利、人和；

Blur 没有选择在最佳时机（牛市）推出产品，它甚至没有等到牛市来临才推出其硬币。

但从结果来看，《模糊》已经取得了阶段性的胜利，甚至成为了一个在熊市中制造叙事的项目。

对于足够优秀的产品和团队来说，在熊市或牛市推出产品的差别可能并不大，但对于普通项目来说，差别可能是巨大的。这就是作者在所有成功创业团队身上观察到的自信。

团队认知决定了产品的上限。
收藏竞价功能填补了市场上的信息空白。

Blur'的集合竞价功能是一项关键功能，它提高了流动性，填补了NFT市场的巨大信息空白。

在此之前，NFT 交易商面临着供应明确但需求不明确的问题。用户只能了解其他交易市场/聚合市场的订单情况，却无法掌握 NFT 的定价需求。

这就像交易员只看到订单簿上的卖单一样。

Blur'Collection Bidding 功能并不特别，但它能让用户直观、清晰地了解购买需求。

当信息缺口被填补时，用户的基本面交易欲望就会增强。这一特点也大大方便了拥有大量 NFT 热钱的用户（鲸鱼、频繁交易者、专业交易者、做市商）低买高卖。

代币激励的是流动性，而不是交易量；

在 @PacmanBlur 参与的多个 Twitter Spaces 和访谈中，他提到 Blur's 代币经济模式与其他一些交易市场的不同之处在于，Blur 激励的是"流动性"，而不是"交易量"."；

后者往往会刺激洗盘交易，人为抬高交易量。作为 NFT 交易市场，"良好流动性 "的定义是卖方订单可以快速卖出，买方出价可以快速买入。

Blur'的解决方案是激励接近底价的订单和出价，即那些有助于匹配市场交易的订单和出价。

这可以理解为鼓励更多用户将资金集中在 "买一 "和 "卖一 "上，当价格波动时，交易自然会发生。

流动性激励措施最终会传导到交易量上，但这显然比直接激励交易者更为有机。

在早期阶段，重点放在增长上，对于好的产品来说，货币化并不是一个大问题。

对于0%的交易费导致协议短期内零收入的问题，@PacmanBlur'的回答是，项目早期更重视用户增长和产品打磨，这与阿里巴巴早期的战略思路类似，先让用户受益，在项目取得绝对优势后再考虑货币化方式。

创始人的 "先增长，后货币化 "战略可能并不适用于所有创业项目和团队，但这表明了他们对建设长期项目的耐心和信心。

投资是一个相互选择、共同成长的过程。
很多人看好 Blur 公司的原因之一是它背后有 Paradigm 公司的大力支持，但我认为，这种结合是建立在相互选择和共同成长的基础上的；

团队的愿景是增长优先于收入，这与 Paradigm 的长期投资风格一致，就像是两个长期主义者的结合；

在代币经济模型设计方面，Blur 也与 Paradigm 进行了合作，我相信他们借鉴了 Paradigm 之前在 Uniswap 等其他项目中的代币设计经验。两个优秀的团队可以发挥各自的优势，互相帮助，共同成长，为彼此创造价值，实现互利共赢。

这一过程值得实践者学习和借鉴。

在反思 Web3.0 Tier-1 项目的研究工作时，经常会听到两个极端的故事：（1）一家知名的加密货币基金争相入股项目 A；（2）项目 B 几个月来无人问津，也没有成功募集到资金。

在相互选择阶段，追求与被追求的故事屡见不鲜，但没有最正确的选择，只有目前最合适的选择。

在这个信息不对称、不充分的市场中，投资者和项目方需要仔细权衡自身的价值和需求。

对于投资者来说，必须确定自己的投资轨道和方向，提高自己对项目和产业的附加值，从而更准确地匹配目标项目。

对于创业团队来说，每一个融资单位都会带来不同的杠杆效应，选择价值观一致的投资人，可以在漫漫创业路上避免许多不必要的纠纷。

反思投资后的项目跟踪，仍有改进的空间。总体而言，加密货币行业的从业者都比较年轻，很难说是创业者还是投资者拥有更多的经验和认知。

但是，双方都需要对这个行业有长期的信念和耐心，面对市场的喧嚣保持冷静，做出独立的判断，不断打磨自己对行业的理解，为用户和行业创造自己能够承担的价值。相信这个市场不会辜负每一个朝着正确方向努力的人。