Có gì sai khi tái cam kết?

Tác giả: Kydo, Trưởng phòng Tường thuật tại EigenCloud   Bản dịch: Saoirse, Foresight News

Thỉnh thoảng, bạn bè gửi cho tôi những dòng tweet chế giễu việc "retaking", nhưng những lời chế giễu này chẳng bao giờ thực sự trúng đích. Vì vậy, tôi quyết định viết một bài "tâm sự" để suy ngẫm.

Bạn có thể nghĩ rằng tôi quá gần gũi với vấn đề đến mức không thể khách quan; hoặc quá tự hào để thừa nhận "chúng tôi đã tính toán sai". Bạn có thể nghĩ rằng ngay cả khi mọi người đều đồng ý rằng "resting thất bại", tôi vẫn sẽ viết một bài giải thích dài dòng, từ chối nói ra từ "thất bại".

Tất cả những quan điểm này đều hợp lý, và nhiều quan điểm trong số đó có giá trị.

Tất cả những quan điểm này đều có giá trị, và nhiều quan điểm trong số đó có giá trị.

Bài viết này chỉ đơn giản nhằm mục đích trình bày sự thật một cách khách quan: những gì đã xảy ra, những gì đã được triển khai, những gì đã thất bại và những bài học chúng ta đã rút ra. Tôi hy vọng những kinh nghiệm được chia sẻ trong bài viết này sẽ có thể áp dụng rộng rãi, cung cấp một số tài liệu tham khảo cho các nhà phát triển trong các hệ sinh thái khác. Sau hơn hai năm tích hợp tất cả các AVS (Dịch vụ Tự Xác minh) chính thống trên EigenLayer và thiết kế EigenCloud, tôi muốn thành thật nhìn nhận lại những sai lầm của chúng tôi, những điểm chúng tôi đã làm đúng và hướng đi tiếp theo. Resting chính xác là gì? Việc tôi vẫn cần giải thích cụ thể "resting là gì" cho thấy chúng tôi đã không giải thích rõ ràng khi resting vẫn là trọng tâm của ngành. Đây là "Bài học số 0"—tập trung vào một cốt lõi và liên tục truyền đạt nó. Mục tiêu của nhóm Eigen luôn là "nói thì dễ, làm thì khó": cho phép mọi người xây dựng các ứng dụng an toàn hơn trên chuỗi bằng cách cải thiện khả năng xác minh tính toán ngoài chuỗi. AVS là nỗ lực đầu tiên và được xác định rõ ràng của chúng tôi trong việc này. AVS (Dịch vụ Tự Xác minh) là một mạng lưới Bằng chứng Cổ phần (PoS) phi tập trung, nơi một nhóm nhà điều hành phi tập trung thực hiện các tác vụ ngoài chuỗi. Hành động của những nhà điều hành này được giám sát và tài sản được đặt cọc của họ sẽ bị phạt nếu vi phạm. Để thực hiện "cơ chế phạt" này, cần phải có "vốn đặt cọc". Đây chính xác là giá trị của việc đặt cọc lại: thay vì xây dựng một hệ thống bảo mật từ đầu cho mỗi AVS, việc đặt cọc lại cho phép tái sử dụng ETH đã đặt cọc để cung cấp bảo mật cho nhiều AVS. Điều này không chỉ giảm chi phí vốn mà còn đẩy nhanh quá trình ra mắt hệ sinh thái. Do đó, khuôn khổ khái niệm về việc đặt cọc lại có thể được tóm tắt như sau: AVS: "Lớp Dịch vụ", là đơn vị vận chuyển hệ thống bảo mật kinh tế tiền điện tử PoS mới; Resttaking: "Lớp Vốn", cung cấp bảo mật cho các hệ thống này bằng cách tái sử dụng các tài sản đã được stake. Tôi vẫn nghĩ khái niệm này rất sáng tạo, nhưng thực tế không lý tưởng như sơ đồ cho thấy—nhiều khía cạnh đã không đạt được kết quả mong đợi trong thực tế.

Những Điều Không Đáp Ứng Kỳ Vọng

1. Chúng tôi đã chọn sai thị trường: quá ngách

Điều chúng tôi muốn không phải là "bất kỳ loại tính toán nào có thể xác minh được", mà là một hệ thống "phi tập trung ngay từ đầu, dựa trên cơ chế phạt và hoàn toàn an toàn về mặt kinh tế tiền điện tử".

Chúng tôi hy vọng AVS sẽ trở thành một "dịch vụ cơ sở hạ tầng" - giống như các nhà phát triển có thể xây dựng SaaS (Phần mềm dưới dạng Dịch vụ), bất kỳ ai cũng có thể xây dựng AVS.

Định vị này, mặc dù có vẻ có nguyên tắc, nhưng đã thu hẹp đáng kể phạm vi của các nhà phát triển tiềm năng.

Kết quả cuối cùng là chúng tôi phải đối mặt với một thị trường "quy mô nhỏ, tiến độ chậm và nhiều rào cản gia nhập": ít người dùng tiềm năng, chi phí triển khai cao và chu kỳ phát triển dài cho cả hai bên (nhóm và nhà phát triển).

Cho dù đó là cơ sở hạ tầng và các công cụ phát triển của EigenLayer hay mỗi AVS trên đó, thì cũng mất hàng tháng hoặc thậm chí nhiều năm để xây dựng. Tua nhanh gần ba năm: hiện tại, chúng tôi chỉ có hai AVS chính thống đang chạy trong môi trường sản xuất—DIN (Mạng lưới Cơ sở Hạ tầng Phi tập trung) của Infura và EigenZero của LayerZero. "Tỷ lệ áp dụng" này còn lâu mới "phổ biến". Thành thật mà nói, kịch bản thiết kế ban đầu của chúng tôi là "nhóm muốn có bảo mật kinh tế tiền điện tử và một nhà điều hành phi tập trung ngay từ đầu", nhưng nhu cầu thực tế của thị trường là các giải pháp "tiến bộ hơn, tập trung hơn vào ứng dụng". 2. Bị hạn chế bởi Môi trường Pháp lý, Chúng tôi Buộc phải Giữ im lặng. Khi chúng tôi ra mắt dự án, đó là thời kỳ đỉnh cao của "kỷ nguyên Gary Gensler" (Lưu ý: Gary Gensler là chủ tịch của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ và đã áp dụng phương pháp tiếp cận quản lý nghiêm ngặt đối với ngành công nghiệp tiền điện tử). Vào thời điểm đó, nhiều công ty staking đang phải đối mặt với các cuộc điều tra và kiện tụng. Là một "dự án staking lại", hầu như mọi thứ chúng tôi nói trước công chúng đều có thể được hiểu là một "lời hứa đầu tư" hoặc "quảng cáo lợi nhuận", và thậm chí có thể dẫn đến trát đòi hầu tòa. Màn sương mù pháp lý này đã chi phối phong cách giao tiếp của chúng tôi: chúng tôi không thể tự do phát biểu, và ngay cả khi phải đối mặt với vô số báo cáo tiêu cực, bị các đối tác đổ lỗi và các cuộc tấn công công khai, chúng tôi cũng không thể làm rõ những hiểu lầm ngay lập tức. Chúng tôi thậm chí không thể thản nhiên nói "không phải vậy" - bởi vì chúng tôi phải cân nhắc các rủi ro pháp lý trước tiên. Kết quả là chúng tôi đã ra mắt token bị khóa mà không có sự trao đổi đầy đủ. Nhìn lại, điều đó thực sự có phần rủi ro. Nếu bạn từng cảm thấy "đội ngũ Eigen đã né tránh hoặc im lặng một cách bất thường về một vấn đề nào đó", thì có lẽ là do môi trường pháp lý - ngay cả một dòng tweet sai cũng có thể mang lại những rủi ro đáng kể. 3. Giá trị thương hiệu AVS ban đầu bị pha loãng Ảnh hưởng thương hiệu ban đầu của Eigen phần lớn đến từ Sreeram (một thành viên cốt cán trong nhóm) - năng lượng, sự lạc quan và niềm tin của anh ấy rằng "hệ thống và con người có thể trở nên tốt hơn" đã mang lại rất nhiều thiện chí cho đội ngũ. Hàng tỷ đô la vốn đầu tư càng củng cố thêm niềm tin này. Tuy nhiên, việc chúng tôi cùng nhau quảng bá lô AVS đầu tiên đã không đạt được "chiều cao thương hiệu" này. Nhiều dự án AVS ban đầu đã gây được tiếng vang lớn, nhưng chỉ chạy theo xu hướng của ngành. Chúng không phải là những ví dụ "tiên tiến nhất về công nghệ" hay "đáng tin cậy nhất" về AVS. Theo thời gian, mọi người bắt đầu liên tưởng "EigenLayer" với "khai thác thanh khoản và airdrop mới nhất". Phần lớn sự hoài nghi, sự nhàm chán về mặt thẩm mỹ, và thậm chí là ác cảm mà chúng ta đang phải đối mặt ngày nay đều bắt nguồn từ giai đoạn này. Nếu chúng ta có thể làm lại từ đầu, tôi hy vọng chúng ta đã bắt đầu với "ít AVS hơn nhưng chất lượng cao hơn", chọn lọc hơn về "các đối tác có chứng thực thương hiệu" và sẵn sàng chấp nhận phương pháp tiếp cận quảng cáo "nhịp độ chậm hơn và ít cường điệu hơn". 4. Việc quá chú trọng vào "giảm thiểu niềm tin" trong công nghệ dẫn đến sự dư thừa trong thiết kế. Chúng tôi đã cố gắng xây dựng một "hệ thống hình phạt phổ quát hoàn hảo" - một hệ thống mang tính phổ quát, linh hoạt và có thể bao gồm tất cả các kịch bản hình phạt, từ đó đạt được "giảm thiểu niềm tin". Tuy nhiên, trên thực tế, điều này dẫn đến việc lặp lại sản phẩm chậm và mất nhiều thời gian để giải thích một cơ chế mà "hầu hết mọi người chưa sẵn sàng hiểu". Ngay cả bây giờ, chúng ta vẫn cần phải giải thích lại hệ thống phạt đã được triển khai gần một năm trước. Nhìn lại, một hướng đi hợp lý hơn đáng lẽ phải là trước tiên giới thiệu một cơ chế phạt đơn giản, cho phép các hệ thống AVS khác nhau thử nghiệm các mô hình tập trung hơn, sau đó dần dần tăng độ phức tạp của hệ thống. Nhưng chúng tôi đã ưu tiên "thiết kế phức tạp", cuối cùng phải trả giá bằng "tốc độ" và "sự rõ ràng". Những Điều Chúng Tôi Thực Sự Đạt Được Mọi người thường có xu hướng gán nhãn "thất bại" ngay lập tức, điều này quá vội vàng. Trong chương "tái đặt cọc", nhiều thứ đã thực sự được thực hiện rất tốt, và những thành tựu này rất quan trọng cho định hướng tương lai của chúng tôi. 1. Chúng tôi đã chứng minh rằng chúng tôi có thể chiến thắng trong những trận chiến khó khăn trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Chúng tôi thích những kịch bản "cùng có lợi", nhưng chúng tôi không ngại cạnh tranh - một khi đã chọn tham gia vào một thị trường, chúng tôi phải trở thành người dẫn đầu. Trong lĩnh vực tái đặt cọc, Paradigm và Lido đã từng hợp tác để hỗ trợ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi. Vào thời điểm đó, tổng giá trị bị khóa (TVL) của EigenLayer chưa đến 1 tỷ đô la. Các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi có lợi thế về mặt nội dung, nguồn lực kênh, hỗ trợ vốn và một "niềm tin mặc định" tích hợp sẵn. Nhiều người đã nói với tôi, "Sự kết hợp của họ sẽ hiệu quả hơn của anh và sẽ đánh bại anh." Nhưng thực tế không phải vậy—hiện nay chúng tôi nắm giữ 95% thị phần vốn restaking và đã thu hút 100% các nhà phát triển hàng đầu. Trong lĩnh vực "Khả dụng Dữ liệu (DA)", chúng tôi bắt đầu muộn hơn, với đội ngũ nhỏ hơn và nguồn vốn ít hơn, trong khi những người tiên phong trong ngành đã có lợi thế đi đầu và hệ thống tiếp thị mạnh mẽ. Tuy nhiên, xét theo bất kỳ thước đo quan trọng nào, EigenDA (giải pháp khả dụng dữ liệu của Eigen) nắm giữ một thị phần đáng kể trên thị trường DA; thị phần này sẽ tăng trưởng theo cấp số nhân khi các đối tác lớn nhất của chúng tôi đi vào hoạt động. Cạnh tranh ở cả hai thị trường rất khốc liệt, nhưng cuối cùng chúng tôi đã giành chiến thắng. 2. EigenDA trở thành một sản phẩm trưởng thành "Thay đổi Hệ sinh thái" Việc ra mắt EigenDA trên cơ sở hạ tầng EigenLayer là một bất ngờ lớn. Nó trở thành nền tảng của EigenCloud và mang đến cho Ethereum thứ mà nó rất cần—một kênh DA quy mô lớn. Với nó, Rollups có thể duy trì hoạt động tốc độ cao mà không cần phải rời khỏi hệ sinh thái Ethereum và chuyển sang các chuỗi công khai mới khác vì mục đích "tốc độ". MegaETH được ra mắt vì nhóm tin rằng Sreeram có thể giúp họ vượt qua nút thắt DA; Mantle ban đầu đề xuất xây dựng L2 cho BitDAO dựa trên sự tin tưởng tương tự. EigenDA cũng đã trở thành một "lá chắn phòng thủ" cho Ethereum: khi hệ sinh thái Ethereum có giải pháp DA gốc thông lượng cao, các chuỗi công khai bên ngoài sẽ khó "thu hút sự chú ý thông qua câu chuyện Ethereum đồng thời làm giảm giá trị hệ sinh thái". 3. Thúc đẩy sự phát triển của thị trường xác nhận trước Một trong những vấn đề cốt lõi trong những ngày đầu của EigenLayer là làm thế nào để mở khóa chức năng xác nhận trước của Ethereum thông qua EigenLayer. Kể từ đó, xác nhận trước đã nhận được sự chú ý đáng kể thông qua mạng lưới Base, nhưng việc triển khai vẫn còn gặp nhiều thách thức. Để thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái, chúng tôi cũng đã đồng khởi động chương trình Commit-Boost—nhằm giải quyết "hiệu ứng khóa" của các máy khách xác nhận trước và xây dựng một nền tảng trung lập cho phép bất kỳ ai cũng có thể đổi mới thông qua các cam kết của trình xác thực. Ngày nay, hàng tỷ đô la đã được chuyển qua Commit-Boost, và hơn 35% người xác thực đã tham gia chương trình. Tỷ lệ này sẽ tiếp tục tăng khi các dịch vụ tiền xác nhận chính thống ra mắt trong những tháng tới. Điều này rất quan trọng đối với "khả năng phục hồi" của hệ sinh thái Ethereum và đặt nền tảng cho sự đổi mới liên tục trên thị trường tiền xác nhận. 4. Luôn đảm bảo an ninh tài sản Trong nhiều năm qua, chúng tôi đã đảm bảo an ninh cho hàng trăm tỷ đô la tài sản. Câu nói này nghe có vẻ tầm thường, thậm chí có phần "nhàm chán"—nhưng chỉ cần nghĩ đến số lượng dự án cơ sở hạ tầng trong ngành tiền điện tử đã "sụp đổ" theo nhiều cách khác nhau, bạn sẽ hiểu khía cạnh "tầm thường" này quý giá như thế nào. Để giảm thiểu rủi ro, chúng tôi đã xây dựng một hệ thống bảo mật hoạt động mạnh mẽ, tuyển dụng và đào tạo một đội ngũ bảo mật đẳng cấp thế giới, đồng thời tích hợp "tư duy đối kháng" vào văn hóa đội ngũ. Văn hóa này rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào liên quan đến tiền của người dùng, AI hoặc các hệ thống thực tế, và nó "không thể sửa chữa sau này"—nền tảng phải được đặt ngay từ đầu. 5. Ngăn chặn Lido nắm giữ hơn 33% cổ phần staking trong một thời gian dài. Kỷ nguyên restaking đã có tác động bị đánh giá thấp: một lượng lớn ETH đã chảy vào các nhà cung cấp LRT, ngăn chặn tỷ lệ staking của Lido liên tục vượt quá 33%. Điều này rất quan trọng đối với "sự cân bằng xã hội" của Ethereum. Nếu Lido duy trì tỷ lệ staking ổn định ở mức 33% mà không có giải pháp thay thế đáng tin cậy, điều này chắc chắn sẽ gây ra những tranh cãi đáng kể về quản trị và xung đột nội bộ. Restaking và LRT chưa "tự nhiên đạt được sự phi tập trung hoàn toàn", nhưng chúng thực sự đã thay đổi xu hướng staking tập trung—đây không phải là một thành tựu tầm thường. 6. Làm rõ "Biên giới Thực sự" nằm ở đâu "Lợi ích" lớn nhất thực sự nằm ở cấp độ khái niệm: chúng tôi đã xác minh được lập luận cốt lõi rằng "thế giới cần nhiều hệ thống có thể xác minh hơn", nhưng chúng tôi cũng đã nhận ra "con đường triển khai"—hướng đi trước đây của chúng tôi đã bị sai lệch. Con đường đúng đắn chắc chắn không phải là "bắt đầu với bảo mật kinh tế tiền điện tử nói chung, khăng khăng xây dựng một hệ thống vận hành phi tập trung hoàn toàn ngay từ đầu, rồi chờ đợi tất cả các doanh nghiệp kết nối đến cấp độ này". Cách thực sự để đẩy nhanh việc mở rộng các công nghệ "tiên tiến" là cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ trực tiếp cho phép họ đạt được khả năng xác minh cho các ứng dụng cụ thể của mình và kết hợp các công cụ này với các nguyên mẫu xác minh phù hợp. Chúng ta cần "chủ động giải quyết nhu cầu của các nhà phát triển", thay vì yêu cầu họ trở thành "nhà thiết kế giao thức" ngay từ đầu. Vì mục đích này, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng các dịch vụ mô-đun nội bộ—EigenCompute (dịch vụ điện toán có thể xác minh) và EigenAI (dịch vụ AI có thể xác minh). Một số tính năng mà các nhóm khác phải huy động hàng trăm triệu đô la và mất nhiều năm để triển khai, chúng tôi có thể ra mắt trong vài tháng tới. Tiến về phía trước Vậy, chúng ta nên ứng phó với những trải nghiệm này như thế nào—thời điểm, thành công, thất bại và "vết sẹo" thương hiệu? Dưới đây là giải thích ngắn gọn về các bước tiếp theo của chúng tôi và logic đằng sau chúng: 1. Biến token EIGEN thành cốt lõi của hệ thống. Trong tương lai, toàn bộ hệ sinh thái EigenCloud và tất cả các sản phẩm chúng tôi xây dựng xung quanh nó sẽ xoay quanh token EIGEN. Token EIGEN được định vị là: Động lực bảo mật kinh tế cốt lõi của EigenCloud; Một tài sản bảo lãnh cho các rủi ro khác nhau mà nền tảng phải gánh chịu; Một công cụ nắm bắt giá trị cốt lõi bao gồm tất cả các luồng phí và hoạt động kinh tế của nền tảng. Ban đầu, kỳ vọng của nhiều người về "giá trị mà token EIGEN có thể nắm bắt" khác với "cơ chế thực tế" - gây ra sự nhầm lẫn đáng kể. Trong giai đoạn tiếp theo, chúng tôi sẽ thu hẹp khoảng cách này thông qua các hệ thống thiết kế và triển khai cụ thể. Chi tiết hơn sẽ được công bố sau. 2. Cho phép các nhà phát triển xây dựng "Ứng dụng có thể xác minh", không chỉ là AVS. Lập luận cốt lõi của chúng tôi vẫn không thay đổi: bằng cách cải thiện khả năng xác minh tính toán ngoài chuỗi, chúng tôi cho phép mọi người xây dựng ứng dụng an toàn hơn trên chuỗi. Tuy nhiên, các công cụ để đạt được "khả năng xác minh" sẽ không còn giới hạn ở một. Đôi khi đó có thể là bảo mật kinh tế tiền điện tử; đôi khi đó có thể là bằng chứng ZK, TEE (Môi trường thực thi đáng tin cậy) hoặc các giải pháp lai. Điều quan trọng không phải là "quảng bá một công nghệ cụ thể", mà là biến "khả năng xác minh" thành một nguyên mẫu tiêu chuẩn mà các nhà phát triển có thể tích hợp trực tiếp vào ngăn xếp công nghệ. Mục tiêu của chúng tôi là thu hẹp khoảng cách giữa hai trạng thái: từ "Tôi có một ứng dụng" đến "Tôi có một ứng dụng mà người dùng, đối tác hoặc cơ quan quản lý có thể xác minh". Xét về tình hình hiện tại của ngành, "CryptoEconomy + TEE" chắc chắn là lựa chọn tốt nhất - nó đạt được sự cân bằng tối ưu giữa "khả năng lập trình của nhà phát triển" (những gì nhà phát triển có thể xây dựng) và "bảo mật" (không phải bảo mật lý thuyết, mà là bảo mật thực tế, có thể triển khai). Trong tương lai, khi các bằng chứng ZK và các cơ chế xác minh khác đủ trưởng thành để đáp ứng nhu cầu của nhà phát triển, chúng tôi cũng sẽ tích hợp chúng vào EigenCloud. 3. Tăng cường sự hiện diện của chúng tôi trong lĩnh vực AI. Sự chuyển đổi lớn nhất trong lĩnh vực điện toán toàn cầu hiện nay là AI - đặc biệt là các tác nhân AI. Ngành công nghiệp tiền điện tử cũng không ngoại lệ. Các tác nhân AI về cơ bản là "các công cụ được gói gọn trong các mô hình ngôn ngữ, thực hiện các hoạt động trong một môi trường cụ thể". Hiện tại, không chỉ các mô hình ngôn ngữ là "hộp đen", mà logic vận hành của các tác nhân AI cũng không rõ ràng—đó là lý do tại sao các vụ tấn công mạng đã xảy ra do "nhu cầu tin tưởng các nhà phát triển". Tuy nhiên, nếu các tác nhân AI sở hữu "khả năng xác minh", mọi người sẽ không còn cần phải dựa vào niềm tin vào các nhà phát triển nữa. Để đạt được khả năng xác minh cho các tác nhân AI, ba điều kiện phải được đáp ứng: quy trình suy luận của LLM (Mô hình Ngôn ngữ Lớn) phải có thể xác minh được, môi trường tính toán để thực hiện các thao tác phải có thể xác minh được, và lớp dữ liệu có khả năng lưu trữ, truy xuất và hiểu ngữ cảnh phải có thể xác minh được. EigenCloud được thiết kế đặc biệt cho các tình huống này: EigenAI: Cung cấp các dịch vụ suy luận LLM xác định, có thể xác minh được; EigenCompute: Cung cấp một môi trường thực thi vận hành có thể xác minh được; EigenDA: Cung cấp các dịch vụ lưu trữ và truy xuất dữ liệu có thể xác minh được. Chúng tôi tin rằng "các tác nhân AI có thể xác minh được" là một trong những tình huống ứng dụng cạnh tranh nhất cho "các dịch vụ đám mây có thể xác minh được" của chúng tôi—do đó, chúng tôi đã thành lập một đội ngũ chuyên trách để nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực này. 4. Định hình lại Logic Tường thuật về "Staking và Lợi nhuận" Để đạt được lợi nhuận thực tế, người ta phải chịu rủi ro thực tế. Chúng tôi đang khám phá các "kịch bản ứng dụng staking" rộng hơn để cho phép vốn staking hỗ trợ các rủi ro sau: Rủi ro hợp đồng thông minh; rủi ro liên quan đến các loại hình tính toán khác nhau; và rủi ro có thể được mô tả và định lượng rõ ràng. Lợi nhuận trong tương lai sẽ thực sự phản ánh "những rủi ro minh bạch và dễ hiểu đã gánh chịu", thay vì chỉ đơn thuần theo đuổi "mô hình khai thác thanh khoản phổ biến hiện nay". Logic này cũng sẽ được tích hợp một cách tự nhiên vào các trường hợp sử dụng, phạm vi xác nhận và cơ chế chuyển giao giá trị của token EIGEN. Tóm lại, việc restaking không trở thành "lớp phổ quát" mà tôi (và những người khác) hy vọng, nhưng nó cũng không biến mất. Trong quá trình phát triển lâu dài, nó đã trở thành những gì hầu hết các "sản phẩm thế hệ đầu tiên" đã trở thành: một chương quan trọng, một kho tàng bài học kinh nghiệm quý báu, và cơ sở hạ tầng hiện đang hỗ trợ một hoạt động kinh doanh rộng lớn hơn. Chúng tôi vẫn đang duy trì và đánh giá cao việc restaking—chúng tôi chỉ không muốn bị giới hạn bởi câu chuyện ban đầu. Nếu bạn là một thành viên cộng đồng, một nhà phát triển AVS, hoặc một nhà đầu tư vẫn còn liên tưởng Eigen với "dự án restaking", tôi hy vọng bài viết này đã giúp bạn hiểu rõ hơn về "những gì đã xảy ra trong quá khứ" và "hướng đi hiện tại của chúng tôi". Ngày nay, chúng ta đang bước vào một lĩnh vực có Tổng Thị trường Khả dụng (TAM) lớn hơn nhiều: một bên là các dịch vụ đám mây, và bên kia là các nhu cầu lớp ứng dụng mà các nhà phát triển phải đối mặt trực tiếp. Chúng tôi cũng đang khám phá "mặt trận AI chưa được khai thác" và sẽ tiếp tục thúc đẩy theo hướng này với cường độ thực hiện cao liên tục. Đội ngũ vẫn rất năng động, và tôi rất nóng lòng được chứng minh cho tất cả những người hoài nghi rằng chúng tôi có thể làm được. Tôi chưa bao giờ lạc quan về Eigen hơn lúc này, và tôi đã và sẽ tiếp tục tăng lượng token EIGEN nắm giữ. Chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn đầu.