Từ khởi đầu khiêm tốn khi lớn lên ở một khu dân cư khó khăn ở bờ đông sông Yamuna ở Delhi, cho đến việc dẫn đầu sự phát triển của chuỗi khối Polygon trị giá hàng tỷ đô la, hành trình của Sandeep Nailwal thực sự truyền cảm hứng.

Cuộc sống khu ổ chuột

Hiện đang sống trong khung cảnh thành phố có máy lạnh và tương lai của Dubai, anh chia sẻ với Tạp chí rằng anh sinh ra ở một ngôi làng nông nghiệp tên là Ramnagar vào năm 1987, nằm ở chân đồi của dãy Himalaya, không có điện.

Khi còn trẻ, cha mẹ anh quyết định chuyển đến Delhi để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Định cư tại những khu định cư có hoàn cảnh khó khăn ở bờ đông sông, thường được gọi là Jamna-Paar, họ phải đối mặt với vô số thách thức.

Nailwal so sánh điều kiện sống với Bronx ở New York, mô tả nó như một khu vực cấp ba. Thậm chí cho đến ngày nay, khu vực này vẫn giữ được bầu không khí giống như khu ổ chuột.

Anh ấy nhớ rất nhiều con bò lang thang trên đường và những khẩu súng bất hợp pháp, mặc dù anh ấy nói rằng dao là vũ khí được lựa chọn nhiều nhất. “Khi công việc cần được thực hiện thì con dao là công cụ tốt nhất,” anh ấy nói về thái độ.

Nailwal không đến trường cho đến khi lên 5 tuổi. Mặt khác, những đứa trẻ khác được nhận vào trường khi mới hai tuổi rưỡi, và điều này là do cha mẹ cậu không biết rõ hơn, theo cậu.

"Cha và mẹ tôi đều là những người mù chữ; họ thậm chí còn không nhận ra rằng đứa trẻ nên được gửi đến trường học sau ba năm hoặc tương tự như vậy. Vì vậy, một người nào đó trong khu vực của tôi từng có một ngôi trường nhỏ đã nói: 'Tại sao con bạn không đến trường?' Và sau đó tôi bắt đầu đi học.”

Bước lên

"Cha tôi nghiện rượu và cờ bạc. Vì vậy, anh ấy sẽ kiếm được khoảng 80 đến 90 đô la một tháng, và trong số đó, nói chung là nhiều lần, anh ấy sẽ mất tất cả số tiền đó,” Nailwal nói. Kết quả là gia đình thường chậm trả học phí hàng tháng cho trường, "vì vậy họ sẽ bắt bạn đứng ngoài, và về cơ bản đó là một trải nghiệm rất đau thương khi còn nhỏ."

Trong những năm trưởng thành của mình, Nailwal đã gặp phải những trải nghiệm giúp hình thành nên sự hiểu biết của anh về loại đàn ông mà anh mong muốn không trở thành. Giờ đây, với tư cách là người chủ gia đình và là cha của đứa con nhỏ Adi, cuộc hành trình của Nailwal mang một ý nghĩa sâu sắc.

Tình phụ tử đã thôi thúc anh ấy suy ngẫm về quá trình giáo dục của chính mình và khơi dậy mong muốn mạnh mẽ để cải thiện nó. Nailwal cũng tiết lộ rằng anh được giao vai trò chăm sóc người cha khi mới 10 tuổi, khi anh thấy mình phải chịu trách nhiệm về hạnh phúc của em trai mình.

"Tôi có thể nói theo một cách nào đó, con trai đầu lòng của tôi chính là anh trai của tôi," anh nói, giọng trở nên dày đặc vì xúc động. "Vì vậy, về cơ bản, khi còn rất trẻ, anh ấy đã gặp một tai nạn vào thời điểm đó. Vì vậy, tôi có thể nói đó là nơi tuổi thơ của tôi kết thúc về cơ bản là vì tôi phải chăm sóc anh ấy.”

Doanh nhân trẻ

Bước đầu tiên của Nailwal đến với tinh thần kinh doanh là khi anh mới chỉ là một thiếu niên, anh bán bút từ cửa hàng của một người bạn ở một mức giá khá cao trong trường và dạy kèm cho các học sinh khác. Sau khi tốt nghiệp, Nailwal hy vọng có thể tham gia một kỳ thi kỹ thuật cực kỳ cạnh tranh tại Viện Công nghệ Ấn Độ (IIT) nhưng anh không đủ khả năng chi trả thêm học phí.

Sau đó, anh được nhận vào trường cao đẳng MAIT cấp hai ở Delhi và vay một khoản tiền để lấy bằng kỹ sư và khoa học máy tính.

Cực kỳ tham vọng và có thể hơi quá tự tin, anh ấy thấy tương lai của mình sẽ đi theo hai con đường khả thi dựa trên hai hình mẫu đáng chú ý: Hoặc gia nhập một công ty và phấn đấu trở thành "CEO toàn cầu"; như Indra Nooyi của PepsiCo hay khởi nghiệp một doanh nghiệp internet mang tính cách mạng như Mark Zuckerberg đã làm với Facebook.

"Tôi đã được truyền cảm hứng từ tất cả những lời cường điệu này trên Facebook vào năm 2004, 2005" ông nói, nhớ lại sự đưa tin rầm rộ của giới truyền thông về Zuckerberg ở Ấn Độ vào thời điểm đó. "Tôi tự nhủ - và điều đó thật ngu ngốc vào thời điểm đó - giống như tôi muốn xây dựng Facebook của riêng mình. Đó là lý do tại sao tôi chọn khoa học máy tính.”

Trong thời gian học đại học, Nailwal đã thể hiện những kỹ năng đặc biệt của mình trong phân tích dữ liệu khi thực hiện các dự án phân tích cử tri cho đảng BJP khu vực, hiện là đảng cầm quyền của Ấn Độ. Sau một thời gian ngắn làm việc, anh quyết định theo đuổi con đường giáo dục đại học và đăng ký học tại Viện Đào tạo Kỹ thuật Công nghiệp Quốc gia danh tiếng, hiện được gọi là Học viện Quản lý Ấn Độ, nơi anh gặp người vợ tương lai của mình, Harshita Singh.

Mặc dù là một nhân viên được đánh giá cao tại Deloitte, và sau đó là Welspun Textiles, nơi ông nhanh chóng được thăng chức làm giám đốc công nghệ thương mại điện tử, Nailwal chưa bao giờ ngừng thực hiện các dự án của riêng mình. Anh ấy dành cả ngày ở nơi làm việc, sau đó về nhà và thực hiện các dự án như hệ thống dựa trên GPS để tối ưu hóa việc giao hàng bằng phương tiện chở hàng hoặc nền tảng dịch vụ B2B để quản lý dự án.

Nailwal cho biết anh cảm thấy mình không thể theo đuổi công việc khởi nghiệp toàn thời gian vì anh cảm thấy áp lực về văn hóa và trách nhiệm phải đưa gia đình mình ra khỏi căn hộ thuê một phòng ngủ mà họ đang ở và chuyển vào nhà riêng của họ. Nhưng không ai có thể cho một thanh niên 27 tuổi có thu nhập không ổn định từ một công việc kinh doanh non trẻ vay tiền mua nhà.

Trong tháng làm việc cuối cùng, anh ấy đã vay 15.000 đô la để có đủ tiền chi trả cho một đám cưới, sau đó bắt đầu làm việc toàn thời gian trên thị trường dịch vụ B2B, anh ấy đã điều hành thị trường này trong một năm cho đến khi anh ấy nhận ra rằng nó sẽ không bao giờ đạt được quy mô đầy tham vọng. anh đã hình dung.

Tác động của Bitcoin

Nailwan không dừng lại ở đó khi anh muốn dấn thân vào lĩnh vực "công nghệ sâu"; đầu tiên cân nhắc việc từ bỏ AI vì nó vượt quá khả năng toán học của anh ấy. Bitcoin đã bắt đầu nhận được một số báo chí vào thời điểm đó do sự kiện halving sắp tới vào năm 2016.

Nailwal đã nghe nói về Bitcoin vào năm 2013 nhưng ban đầu coi nó là “một loại kế hoạch Ponzi nào đó”. Sau khi phát hiện ra nó đã tồn tại lâu dài, anh ấy nghĩ rằng nó đáng được điều tra thêm. Đọc phần "viết rất hay" giấy trắng, anh nhận ra:

"Ồ, điều này thật lớn lao - đây là cuộc cách mạng tiếp theo của nhân loại."

Kể từ khi thức tỉnh, anh ấy đã khao khát có được "da trong trò chơi" của mình. và trong ba tháng tiếp theo, họ chuyển khoản vay đám cưới trị giá 15.000 đô la sang Bitcoin với giá 800 đô la một khoản. Nhìn lại, anh cho rằng đây là một động thái cực kỳ mạo hiểm với tình hình tài chính của anh vào thời điểm đó.

"Mức độ FOMO mà tôi có, nó sẽ giống hệt nếu tôi đến trễ một năm. Và tôi cũng sẽ làm điều tương tự với mức giá 20.000 đô la. Vâng, và tôi sẽ mất tất cả số tiền đó, và điều đó sẽ thực sự gây rắc rối cho tôi.”

Nhưng với tư cách là một người xây dựng, anh ấy muốn blockchain không chỉ đơn thuần là thanh toán, điều này đã đưa anh ấy đến khả năng lập trình đầy đủ của Ethereum. "Tôi nghĩ đây chính là điều này, đây là điều tôi muốn," anh ta nói.

Nailwal sau đó đã thành lập một công ty khởi nghiệp dịch vụ blockchain có tên Scope Weaver vào năm 2016 và trở nên nổi tiếng với tư cách là người điều hành trên các diễn đàn Ethereum địa phương. Đó là nơi anh gặp một "lập trình viên hạng nặng"; có tên Jaynti “JD” Kanan, người liên tục đề nghị anh chi 400.000 đô la Bitcoin để đầu tư vào các ý tưởng khởi nghiệp của mình.

Ban đầu, Nailwal không quan tâm, nhưng sau đó Ethereum bắt đầu gặp khó khăn với sự phổ biến của chính nó trong đợt tăng giá năm 2017, đáng chú ý nhất là sau khi phí giao dịch tăng 600% từ CryptoKitties khiến blockchain gần như không thể sử dụng được.

Kanan đề nghị họ nỗ lực khắc phục các vấn đề về mở rộng quy mô của Ethereum bằng cách phát triển công nghệ Plasma lớp 2, giúp giảm tải các giao dịch sang các chuỗi bên nhanh hơn và ít đông đúc hơn. Nailwal đã đồng ý và giúp huy động 30.000 đô la tài trợ ban đầu để xây dựng một sản phẩm, với Anurag Arju tham gia với tư cách là người đồng sáng lập khác và Matic Network chính thức ra mắt vào đầu năm 2018.

Mặc dù nguồn tài trợ hạn chế, Matic Network vẫn tồn tại trong hai năm đầu tiên với tổng số tiền tài trợ là 165.000 USD.

Những khó khăn của Mactic Network

Sau khi chứng kiến ​​vô số dự án huy động được hàng triệu USD bằng các đợt chào bán tiền xu ban đầu bằng phần mềm hơi, nhóm đã quyết tâm không triển khai chương trình bán mã thông báo cho đến khi họ có sản phẩm. Họ sẽ phải hối hận cay đắng vì quyết định này. Bắt đầu ngay sau đợt sụp đổ lớn của thị trường tiền điện tử vào đầu năm 2018, thị trường ICO đã phát triển mạnh mẽ trong vài tháng sau đó nhưng đã lụi tàn vào thời điểm đường băng của chúng ngày càng ngắn.

"Chúng tôi đã bỏ qua cơ hội đó" anh ta nói. "Điều đó thực sự rất đau đớn về sau. Chúng tôi đã có cơ hội lớn để huy động được 10 triệu đô la. Chúng tôi đã bỏ nó; chúng tôi đã không làm điều đó. Và bây giờ chúng tôi không có tiền để xây dựng. Tôi nhớ có lần tôi gần như phải cầu xin một trong những người sáng lập một dự án khác từ Ấn Độ cấp cho chúng tôi 50.000 USD để chúng tôi có thể hoạt động thêm ba tháng nữa.”

Trước đám cưới của mình, Nailwal đã đến thuyết trình với một quỹ Trung Quốc có vẻ muốn đầu tư 500.000 USD vào dự án đang gặp khó khăn này. Anh nhớ lại mình đã rất vui mừng hai ngày trước khi kết hôn, với một ngôi nhà đầy khách, rằng mọi thứ sẽ ổn.

"Mọi người' rất vui và tôi cũng hài lòng rằng bây giờ chúng tôi sẽ nhận được 500.000 đô la (đối với Matic Network) và đột nhiên, Bitcoin tăng từ 6.000 đô la lên 3.000 đô la. Quỹ đó sau đó chỉ nói đơn giản là, 'Không, chúng tôi sẽ không đầu tư ngay bây giờ vì chúng tôi sẽ đầu tư 100 BTC; bây giờ giá trị chỉ còn một nửa nên chúng tôi không đầu tư nữa”.'"

Tệ hơn nữa, kho bạc của dự án vẫn bằng Bitcoin và giá trị cũng đã giảm một nửa.

"Đó là một trải nghiệm rất đau thương đối với tôi vào thời điểm đó vì lẽ ra tôi không nên đầu cơ vào số tiền này, vốn là Kho bạc của công ty," anh ấy nói, nghĩa là lẽ ra anh ấy nên rút tiền mặt hoặc biến nó thành stablecoin.

"Vì vậy, tôi thực sự tức giận với chính mình và chuyện này đã biến mất. Vào thời điểm đó, chúng tôi có khoảng 7, 8, 10 người [ở Matic]. Họ cũng [tham dự] cuộc hôn nhân của tôi, và chúng tôi đang tận hưởng nó và tất cả những điều đó nhưng trong sâu thẳm, tôi biết rằng 'chết tiệt, chúng tôi có thể không có đội này trong hai, ba tháng tới.''

Binance thực sự rất siêng năng

Trong năm 2018 và 2019, đã có cơ hội gây quỹ trên Binance Launchpad thông qua đợt chào bán lần đầu trên sàn giao dịch. Nailwal tin rằng quá trình thẩm định của Binance có thể quá siêng năng, bất chấp những lo ngại của Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ về quy trình xác minh của sàn giao dịch.

"Không ai tin rằng có thể có một giao thức đến từ những người đồng sáng lập Ấn Độ. Và có hai hoặc ba dự án bị lừa đảo và mọi người đều rất cảnh giác" anh ta nói. Matic cuối cùng đã trải qua tám tháng đánh giá trước khi nhận được sự đồng ý quyên góp 5,6 triệu đô la trong số lô trị giá 300 đô la cho những người chiến thắng trong cuộc bỏ phiếu.

Nailwal nói: “Vào thời điểm đó, 5 triệu USD là một số tiền rất lớn. Nếu Binance nói: “Bạn có thể huy động được 1,5 triệu USD hoặc 1 triệu USD,” chúng tôi thậm chí sẽ chấp nhận điều đó bởi vì chúng tôi đã phải đấu tranh để sinh tồn. Nhưng khi chúng tôi ra mắt trên Binance, mọi thứ trở nên tốt hơn nhiều.”

Điều này đánh dấu một bước ngoặt đáng kể đối với Matic, khi nó không chỉ vượt qua sự sụp đổ của thị trường năm 2020 mà còn có sự tăng trưởng vượt bậc. Vào cuối năm đó, Matic có ít hơn 1.000 người dùng hàng ngày và đến tháng 10 năm 2021, nó đã vượt qua Ethereum về số lượng người dùng, đạt 550.000 người dùng.

Nó cũng vượt trội hơn Ethereum về khối lượng giao dịch và là một phần trong nỗ lực đổi mới thương hiệu của mình, Matic đã đổi tên thànhĐa giác và chứng kiến ​​sự gia tăng đáng kinh ngạc về vốn hóa thị trường. Bắt đầu năm mới với mức vốn hóa thị trường là 87 triệu USD, giá trị của Polygon đã tăng theo cấp số nhân, đạt gần 19 tỷ USD vào cuối năm 2021.

Sau thành công này, Nailwal nổi lên như một trong những cá nhân giàu có và thành đạt nhất trong ngành tiền điện tử. Tuy nhiên, hoài bão và khát vọng của ông vẫn không thể thỏa mãn.

"Vào top 10, top 15 dự án cũng không làm tôi hài lòng. Trong tâm trí tôi rất rõ ràng rằng tôi muốn Polygon có được tác động như Ethereum và Bitcoin đã có.”