Biên soạn bởi: Hash Global
Gần đây, KK, người sáng lập Hash Global, và bà Peng Jing, CEO toàn cầu của Noah Olive, đã trao đổi quan điểm về các giai đoạn phát triển của Web3, giá trị của hệ sinh thái BNB và phân bổ tài sản kỹ thuật số tại Hội nghị thường niên khách hàng Noah Black Diamond. Nội dung như sau:
Jing: Hash Global đã đầu tư vào Web3 từ năm 2018, đầu tư vào cả các dự án giai đoạn đầu và thị trường thứ cấp; chúng tôi là một nút mạng ban đầu của Chuỗi BNB và cũng đã ra mắt một quỹ tiền điện tử dành cho các tổ chức và gia đình. Chúng tôi đã trải nghiệm "chu kỳ đầy đủ và chuỗi đầy đủ" của ngành.
Nhìn lại từ năm 2018 đến nay, điều gì trong ngành công nghiệp Crypto đã thực sự bị bác bỏ, và hướng đi dài hạn nào mà bạn ngày càng tin tưởng hơn? ... KK: Tôi nghĩ điều thực sự bị bác bỏ là việc xây dựng quá mức dựa trên tầm nhìn viển vông nhưng lại tách rời khỏi nhu cầu thực tế. Web3 có nhiều thứ được xây dựng dựa trên tiền đề "Tôi nghĩ metaverse cần nó, vì vậy tôi đang xây dựng nó." Cơ sở hạ tầng này sẽ bị bỏ rơi, giống như các tuyến cáp ngầm dưới biển quá mức được đặt trong những ngày đầu của internet. Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp Web3 đã thực hiện nhiều nỗ lực có ý nghĩa, chẳng hạn như socialfi và gamefi, nhưng chưa có cái nào thành công. Tôi nghĩ đây là những ví dụ về những phát triển tạm thời bị bác bỏ. Tôi tin rằng sẽ có một làn sóng khác, và có lẽ là làn sóng thứ ba. Nhiều thứ ban đầu không khả thi hoặc chưa trưởng thành sẽ tự nhiên trở nên trưởng thành và khả thi một khi môi trường kinh doanh và chính sách đã sẵn sàng, và có đủ người dùng sản phẩm Web3 thực sự. Theo quan điểm của tôi, công nghệ đã có sẵn; Giờ đây, vấn đề là tìm ra những điểm yếu trong các mô hình kinh doanh hiện có và những điểm khó khăn thực sự ở khía cạnh đầu tiên, và có những đội ngũ phù hợp để tạo ra các mô hình mới. Ngành công nghiệp AI cũng vậy; phát triển là một quá trình xoắn ốc. Nhiều thứ tạm thời bị "bác bỏ" có thể đơn giản là đã được thực hiện quá sớm. Bạn không thể làm những gì Yahoo đã làm vào năm 1990 hoặc Google đã làm vào năm 1996; cho dù đội ngũ có mạnh đến đâu, nó cũng sẽ không thành công. Đây là một quy luật khách quan của sự phát triển. Trong vài năm qua, chúng ta đã thấy ngành công nghiệp này, bất chấp những bong bóng và thông tin sai lệch thỉnh thoảng xuất hiện, vẫn liên tục tiến bộ và đạt được những bước tiến đáng kể mỗi năm. Tôi thường nói rằng ngành công nghiệp Web3 quá gần với "tiền bạc", khiến các doanh nhân dễ bị "phân tâm", không giống như các doanh nhân AI, những người tập trung hơn. Một số doanh nhân trước đây có thể đã rời bỏ ngành, nhưng nhiều người khác đang tham gia. Gần đây tôi nghe một người bạn nói rằng hội nghị thượng đỉnh Wanxiang Thượng Hải năm nay có số lượng người tham dự đặc biệt lớn, lớn nhất trong nhiều năm, thậm chí còn nhiều hơn cả hội nghị Bitcoin Hồng Kông. Đội ngũ Wanxiang Blockchain và CEO Xiao Feng đã liên tục thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành. Công nghệ Web3 đã chứng minh sức mạnh to lớn trong lĩnh vực tài chính và thanh toán, nhưng với vai trò là cơ sở hạ tầng cho thế hệ internet tiếp theo, nó vẫn chưa được ứng dụng rộng rãi. Thậm chí một số người trong ngành còn đặt câu hỏi liệu Web3 chỉ là một hình thức của Fintech hay không. Chúng tôi tin rằng tầm quan trọng của Web3 đối với kinh doanh cũng tương tự như Bitcoin đối với tài chính. Công nghệ sổ cái cơ bản thay đổi, và cả tài chính lẫn kinh doanh đều sẽ thay đổi. Chỉ là số lượng người dùng Web3 vẫn còn quá nhỏ để tạo ra hiệu ứng mạng lưới. Web3 là một công nghệ mạng, cần đạt đến một ngưỡng người dùng nhất định, khác với công nghệ đơn điểm như AI. AI là một lực lượng sản xuất, rõ ràng, trong khi Web3 là một công nghệ quan hệ sản xuất; sự xuất hiện của nó diễn ra một cách tinh tế và dần dần. Ngay cả cha mẹ chúng ta cũng đang sử dụng nó, nhưng họ sẽ không biết. Các ứng dụng Web3 hiện nay cần xoay quanh việc giải quyết các vấn đề kinh doanh. Chúng ta đã thấy một số dự án sử dụng công nghệ Web3 để cải thiện hiệu quả hoạt động của các sản phẩm internet một cách hiệu quả. Đồng thời giảm chi phí và tăng hiệu quả, một số mô hình kinh doanh hoàn toàn mới đang nổi lên. Ví dụ, người hâm mộ và người sáng tạo có thể được liên kết với nhau thông qua công nghệ Web3 để xác minh và phân phối lợi nhuận. Vì nó khả thi về mặt thương mại, chúng tôi rất tự tin vào tính khả thi lâu dài của nó; vấn đề chỉ là ai sẽ triển khai nó trước và ai sẽ mở rộng quy mô nó trước. Jing: Vai trò của BNB trong toàn bộ hệ sinh thái Binance là gì? Từ bên ngoài, mọi người đều biết Binance có các sàn giao dịch, blockchain, Launchpad và các dự án hệ sinh thái, nhưng họ có thể không rõ về vai trò thực sự của BNB trong toàn bộ hệ thống này. "Điểm tựa giá trị" dài hạn của BNB là gì? Trọng tâm của BNB trong hệ sinh thái sẽ chuyển dịch như thế nào trong 3-5 năm tới? KK: BNB là token hệ sinh thái của Binance và là yếu tố mang giá trị cốt lõi của hệ sinh thái BNB. Nếu bạn để ý, bạn sẽ nhận thấy rằng chúng tôi thường không nói "hệ sinh thái Binance" hay "hệ sinh thái Binance", mà là "hệ sinh thái BNB". Hãy để tôi đưa ra một ví dụ để minh họa điều này. Nếu Tesla chưa niêm yết trên Nasdaq, tôi tin rằng Elon Musk đã phát hành token Tesla trên blockchain. Điều này sẽ cho phép chủ sở hữu Tesla sử dụng token Tesla để được giảm giá khi sạc tại bất kỳ trạm sạc nào trên toàn thế giới. Elon có thể sử dụng token Tesla để liên kết lợi ích của tất cả các bên tham gia hệ sinh thái—cổ đông, người dùng, ban quản lý, đối tác thượng nguồn và hạ nguồn—và nó cũng có thể được sử dụng trong hệ sinh thái của các công ty chị em như SpaceX. Trong thế giới Web2, việc tích hợp các điểm giữa các công ty rất khó khăn; tuy nhiên, các điểm hoặc token Web3, nằm trên một sổ cái duy nhất (chuỗi), được kết nối tự nhiên. Token Tesla cũng có thể mở rộng ra ngoài đế chế kinh doanh của Musk. Đây là một mô hình tổ chức hoàn toàn mới không yêu cầu phân quyền hoàn toàn để tạo ra tăng trưởng kinh tế đáng kể và giá trị cảm xúc cho người dùng. Một khi cổ phiếu Tesla (dữ liệu) rời khỏi cơ sở dữ liệu Nasdaq và DTC (Depository Trust Company) và trở thành token trên chuỗi, nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới có thể trao đổi giá trị với hệ thống kinh doanh của Musk thông qua token Tesla, đạt được sự tin cậy kinh doanh có thể kiểm chứng. Ngược lại, cổ phiếu Tesla chỉ có thể ràng buộc ban quản lý và cổ đông ở mức tối đa—đây là giá trị của công nghệ Web3. Làm thế nào Web3 lại chỉ là Fintech? BNB là token hệ sinh thái của Binance, và nó đã hoạt động được tám năm; mô hình của chúng ta đã có sẵn. Hash Global định nghĩa các token như BNB, vừa có giá trị đầu vào vừa có nhiều chức năng khác nhau, là token giá trị-tiện ích. Chúng tôi dự đoán số lượng token tiện ích sẽ tăng mạnh trong ba năm tới. Gần đây, chúng tôi đã phát hành một báo cáo học thuật thảo luận về tích hợp blockchain và token giá trị-tiện ích. Chúng tôi cũng đã nhờ Chủ tịch Wang của Noah Holdings viết một bài bình luận về báo cáo của chúng tôi, mà bạn có thể tìm thấy trực tuyến. Token IDOL của Meet48, một công ty giải trí hàng đầu mà chúng tôi đã đầu tư, cũng là một token giá trị-tiện ích, và chúng tôi khuyến khích các dự án thiết kế token hệ sinh thái của họ dựa trên BNB. Để một token có giá trị, mô hình kinh doanh cơ bản của nó trước hết phải lành mạnh và bền vững. Giá trị cốt lõi của BNB có ít nhất hai khía cạnh: 1) các tiện ích khác nhau trong hệ sinh thái; 2) sự hỗ trợ giá trị được cung cấp bởi Chuỗi BNB và sàn giao dịch Binance. Cốt lõi của hệ sinh thái BNB chính là BNB. Qua tám năm nghiên cứu và thực hành, Binance đã tập trung hiệu quả các lợi ích hệ sinh thái khác nhau vào BNB. Giá trị gia tăng của BNB, động cơ cốt lõi của toàn bộ hệ sinh thái, giúp thu hút thêm người dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát hành và giao dịch nhiều tài sản chất lượng cao hơn, và do đó thu hút thêm nhiều nhà phát triển xây dựng trên nền tảng này. Động cơ này được liên kết một cách hữu cơ và hiệu quả với tất cả các bộ phận của hệ sinh thái BNB. Theo quan điểm của chúng tôi, hiệu quả và sức mạnh của động cơ này là vô song trong ngành. Binance gần đây đã nhận được giấy phép ADGM đầy đủ tại Abu Dhabi. Sàn giao dịch Binance hiện đã có hơn 300 triệu người dùng trên toàn cầu, trong khi toàn bộ hệ sinh thái BNB, bao gồm cả người dùng BNB Chain, có hơn 500 triệu người dùng. Đây thực sự là một cơ sở hạ tầng tài chính giống internet độc đáo và hiện chưa có tiền lệ. CZ, He Yi và đội ngũ quản lý Binance, thông qua tám năm làm việc chăm chỉ, đã xây dựng một gã khổng lồ tài chính có khả năng cung cấp các dịch vụ toàn diện cho nền kinh tế kỹ thuật số dựa trên trí tuệ nhân tạo đang nổi lên. Khi nó xuất hiện, nó chắc chắn sẽ xung đột với bối cảnh và các thể chế tài chính hiện có. Trong quá trình này, đội ngũ Binance cũng đã phải chịu đựng rất nhiều áp lực, và chúng tôi thậm chí đã chứng kiến một số hành vi đối xử bất công với các cá nhân. Chúng ta nên cảm ơn những người sáng lập và đội ngũ Binance; Đóng góp của họ vào sự phát triển của tài chính Web3 và hệ sinh thái của nó vượt trội hơn tất cả các nền tảng khác. Bởi vì con đường này gian nan, đầy rủi ro và áp lực mà hầu hết mọi người không thể chịu đựng được, đòi hỏi sự đổi mới liên tục và tinh thần chiến đấu bền bỉ, chúng tôi tin rằng con đường tăng trưởng của nó rất khó sao chép. Tất cả tài sản sẽ được phát hành và giao dịch trên chuỗi trong tương lai. Đây không phải là tuyên bố của tôi, mà là của Paul Atkins, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ. Tôi muốn bổ sung rằng điều này không chỉ áp dụng cho tài sản tài chính, mà còn cho tất cả các tài sản phi tài chính và nhiều "tài sản" chưa thể được chính thức hóa thành tài sản. Nhiều người có thể không biết rằng nhiều cổ phiếu của Mỹ được mã hóa đã có thể được mua và bán trên chuỗi, và hơn một nửa khối lượng giao dịch toàn cầu diễn ra trên Chuỗi BNB. BNB đã trở thành công cụ định giá chính cho nhiều tài sản kỹ thuật số sau khi chúng được đưa lên chuỗi, thay vì được định giá bởi stablecoin. Và một stablecoin mới, để có được tính thanh khoản và đạt được sự tăng trưởng quy mô, cũng cần sự hỗ trợ của Binance. Trong 3-5 năm tới, trong kỷ nguyên kết nối blockchain mới này, chúng tôi tin rằng hệ sinh thái BNB sẽ là bên hưởng lợi lớn nhất, với tất cả các tài sản đều tìm kiếm sự hỗ trợ thanh khoản từ hệ sinh thái BNB. BNB không chỉ là động lực thúc đẩy hệ sinh thái BNB, mà còn là động cơ của toàn bộ hệ sinh thái Web3 và nền kinh tế số. Jing: Các gia đình và khách hàng có tài sản ròng cao nên "tham gia lần đầu" như thế nào? Trong một danh mục đầu tư đa tài sản toàn cầu, phạm vi phân bổ hợp lý cho Web3/Crypto nói chung là bao nhiêu? KK: Tôi nghĩ rằng sau khi nhà đầu tư đã phân bổ các tài sản rủi ro thấp, an toàn như bảo hiểm, vàng, trái phiếu và bất động sản, họ nên phân bổ một tỷ lệ nhất định cho các tài sản tăng trưởng. Trong số các tài sản tăng trưởng, chúng tôi lạc quan nhất về AI và Web3. Giáo sư Zeng Ming nói rằng lớp trên cùng của kinh doanh thông minh trong tương lai là năng suất do AI mang lại, và mạng lưới phối hợp quy mô lớn bên dưới chỉ có thể là Web3. Theo tôi, AI và Web3 là hai mặt của cùng một đồng tiền trong nền kinh tế số. Tôi xin giải thích bằng một ví dụ: Mọi người đều lạc quan về sự bùng nổ của các tác nhân trong tương lai, nhưng việc trao đổi giá trị giữa các tác nhân không thể thông qua tài khoản ngân hàng, mà chỉ có thể thông qua các địa chỉ trên chuỗi do Web3 cung cấp. Trong Tuần lễ Blockchain Binance, chúng tôi vừa đồng tổ chức một diễn đàn về nền kinh tế máy móc tại Dubai với Robo.AI (niêm yết trên Nasdaq) và nhóm Arkreen, một dự án Web3 hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế máy móc. Việc trao đổi giá trị giữa các máy móc chỉ có thể thông qua Web3. Do đó, tôi đề xuất rằng tài sản tăng trưởng nên được phân bổ một nửa cho AI và một nửa cho Web3. Jing: Từ góc nhìn của các văn phòng gia đình và khách hàng có tài sản ròng cao vào năm 2025, bạn sẽ sử dụng ba chủ đề chính nào để tóm tắt các cơ hội và rủi ro đầu tư chính trong 3-5 năm tới? KK: 1) Thứ nhất, tôi nghĩ rằng rủi ro, và cũng là cơ hội, đối với các nhà đầu tư truyền thống trong 3-5 năm tới có thể nằm ở việc phân bổ quá ít cho Web3 và quá nhiều cho AI. 1) Do sự đồng thuận cao trong ngành AI, trong khi ngành Web3 hay tài sản kỹ thuật số lại ồn ào và ít được chú ý, tôi nghĩ chúng ta nên vô thức tăng tỷ trọng đầu tư vào tài sản kỹ thuật số. 2) Thứ hai, các nhà đầu tư có thể quá tập trung vào việc tìm kiếm Alpha mà bỏ qua Beta. Trên thực tế, rất khó để vượt trội hơn BTC hay BNB trong ngành Web3, cũng như rất khó để vượt trội hơn Nvidia và Google trong ngành AI. Do đó, các nhà đầu tư phải nắm bắt cơ hội Beta trước tiên và tránh bỏ lỡ các tài sản dẫn đầu. Hãy nhìn vào những người dẫn đầu kỷ nguyên internet; họ vẫn là những người dẫn đầu trong kỷ nguyên internet di động và thậm chí cả kỷ nguyên AI. Giá trị của họ đã tăng lên bao nhiêu lần?! Bằng cách chiếm giữ các vị trí dẫn đầu, họ đã tận hưởng trọn vẹn lợi nhuận từ sự phát triển công nghệ và tiến bộ của thời đại: Google, Microsoft, Amazon, Alibaba, Tencent, v.v. Điều tương tự cũng áp dụng cho Web3; bạn phải nắm bắt trước tiên các tài sản dẫn đầu và cốt lõi khan hiếm, và một khi đã có được chúng, đừng buông bỏ. Đây là những tài sản có giá trị nhất, và theo ý kiến cá nhân của tôi, tầm quan trọng của chúng thậm chí còn vượt qua cả những tài sản như bất động sản. Cơ hội và rủi ro thứ ba là sự thiếu quan tâm đến ngành công nghiệp Web3. Ai cũng biết ngành công nghiệp AI là gì. Bạn có thể bị "dội bom" bởi các báo cáo nghiên cứu mỗi ngày, và bạn có thể quen thuộc với dữ liệu tài chính của Nvidia và Microsoft, nhưng liệu tất cả dữ liệu hoạt động đó có thực sự quan trọng? Hãy để việc đó cho đội ngũ chuyên gia của Noah. Bạn có thể dành thời gian để tìm hiểu về Web3. Nếu bạn đã mua BTC, bạn có thực sự hiểu nó không? Nếu bạn đã thực sự nghiên cứu nó, có lẽ bạn sẽ không hỏi tôi, "Liệu đây có phải là thời điểm tốt để mua BTC ở mức giá này?" Những người bạn theo dõi ngành công nghiệp Web3 đôi khi hỏi tôi nghĩ gì về cổ phiếu Coinbase và Circle. Tôi nói rằng tôi không biết nhiều về chúng, nhưng chúng có vẻ tốt. Thực ra tôi tự hỏi tại sao không ai hỏi tôi nghĩ gì về các tài sản kỹ thuật số hàng đầu như BNB. Tôi khuyên bạn nên dành thời gian tìm hiểu về các tài sản kỹ thuật số như BNB. Bạn có thể tìm thấy báo cáo nghiên cứu của YZi Labs về BNB trực tuyến, cũng như báo cáo nghiên cứu của chúng tôi, "Phương pháp định giá cho các token chức năng giá trị". Hãy tin tôi, dù nhiều người có thể chưa hiểu hết giá trị của Bitcoin (BTC), nhưng nếu bạn hiểu được các báo cáo nghiên cứu của Coinbase, chắc chắn bạn sẽ hiểu được phân tích của BNB. Đối với tôi, sự khác biệt giữa việc mua cổ phiếu Coinbase và mua BNB cũng tương tự như sự khác biệt giữa cổ phiếu Suning và cổ phiếu Alibaba năm 2009: một là công ty truyền thống sử dụng công nghệ internet, còn một là công ty internet thuần túy. Chúng không thể so sánh được; mô hình tạo ra giá trị thuần túy từ các công nghệ mới có giá trị hơn nhiều. Coinbase tốt, và bạn nên đầu tư, nhưng vì bạn lạc quan về Web3 và tài sản kỹ thuật số, bạn nên ưu tiên các tài sản Web3 thuần túy. Tuần trước, tôi đã nói chuyện với hai tổ chức đầu tư lớn ở Trung Đông, và sự đồng thuận là BNB là "con voi trong phòng". Mọi người đều phải chú ý đến BNB. Tôi đã làm việc trong ngành quản lý tài sản truyền thống hơn mười năm. Tôi tin rằng BNB là tài sản kỹ thuật số bị định giá thấp nhất, và đồng thời, nó tương đối dễ hiểu và dễ chấp nhận đối với các nhà đầu tư truyền thống. Warren Buffett từng gọi Bitcoin là "quả táo thối", nhưng nếu có cơ hội, tôi tin chắc mình có thể thuyết phục ông ấy mua BNB. Mọi người nên nắm bắt cơ hội đầu tư vào tài sản này trong thập kỷ tới. Tôi nghĩ BNB giống như cổ phiếu rượu Moutai năm 2004. Trước năm 2004, chỉ những nhà đầu tư cá nhân từng uống Moutai mới biết nó ngon đến mức nào. Sau năm 2004, các tổ chức bắt đầu nghiên cứu Moutai một cách nghiêm túc và bắt đầu xây dựng vị thế đầu tư. Giờ đây, chỉ những người trong ngành Web3 mới biết giá trị của việc nắm giữ BNB; người ngoài không cảm nhận được hoặc nhận ra vị thế cốt lõi của BNB trong ngành. Tôi nói với bạn, các tổ chức đang bắt đầu để ý đến nó. VanEck, một công ty quản lý tài sản lớn của Mỹ, gần đây đã nộp đơn xin cấp phép sản phẩm cho quỹ ETF BNB tại Mỹ. Đối với một tài sản có tốc độ tăng trưởng cao, lợi suất cao và độc quyền như vậy, bạn chỉ cần đầu tư và nắm giữ nó trong mười hoặc hai mươi năm. Hiện tại, tỷ lệ nắm giữ BTC của các tổ chức là 12%, ETH là 9%, và BNB chỉ là 0,4%. Bạn có thể xem xu hướng giá cổ phiếu của Moutai sau năm 2004. Nó đã tăng hơn mười lần trong bốn năm. Một phần tăng trưởng là do hiệu suất hoạt động của chính công ty, nhưng phần tăng trưởng lớn hơn thực sự đến từ sự đồng thuận của các tổ chức. Ý kiến của các tổ chức có tính lan truyền. Jing: Trong lĩnh vực Crypto, BTC/ETH/BNB và các tài sản khác nên được phân bổ và sắp xếp như thế nào? KK: Chúng tôi đã nói trong nhiều năm rằng BTC, ETH và BNB là ba tài sản "độc nhất vô nhị" trong ngành công nghiệp tài sản kỹ thuật số. Trong các danh mục tương ứng của chúng, chúng là duy nhất. Cả ba tài sản đều có giá trị dài hạn cao; chúng thực sự là những thứ hoàn toàn khác nhau. Cụ thể, tôi đề xuất 40% BTC, 20% ETH và 40% BNB. Tôi khuyến nghị phân bổ nhiều cho BNB chủ yếu vì việc nắm giữ BNB mang lại lợi ích hệ sinh thái tốt hơn, và hệ sinh thái BNB phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều. Tôi tin rằng trong ngắn hạn đến trung hạn, BNB có thể hoàn toàn vượt qua giá trị của ETH. Giá trị của Ethereum có thể chỉ trở nên rõ ràng sau khi hệ sinh thái Web3 phát triển đầy đủ, có lẽ trong mười năm nữa? Đến lúc đó, mọi người sẽ hiểu chúng ta thực sự cần một cơ sở hạ tầng phi tập trung hoàn toàn như thế nào. Quá trình này có một trình tự nhất định, và nó cũng không chắc chắn. Tôi phải nói rằng tôi rất lạc quan về ETH, và chúng tôi đang nắm giữ ETH. Tuy nhiên, trong thế giới kinh doanh, ai có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn và giải quyết các vấn đề thực tế thường có giá trị hơn. Việc nắm giữ BNB hiện mang lại lợi nhuận hơn 10%, với 3-4% được đốt hàng năm, tổng cộng gần 15%. Lợi nhuận này bắt nguồn từ vị thế cốt lõi của BNB trong ngành công nghiệp Web3, một vị thế tương tự như Nvidia trong ngành công nghiệp AI. Mọi người đều biết Nvidia tồn tại trong ngành công nghiệp AI; tôi nói với bạn, ngành công nghiệp Web3 cũng có Nvidia của riêng nó. Chỉ cần dành thêm chút thời gian để tìm hiểu, mọi người đều có thể khám phá ra tiềm năng Beta khổng lồ này trong thập kỷ tới. Khía cạnh hấp dẫn nhất là các tổ chức lớn truyền thống chỉ mới bắt đầu hiểu điều đó, giống như các tổ chức đã bắt đầu xem xét Moutai vào năm 2004, mặc dù các nhà quản lý quỹ đó chưa từng uống Moutai trước đó.