Ethereum Foundation phản hồi về sự cố "bán tiền xu" và giải thích ba chiến lược cốt lõi

Người dịch: Plain Language Blockchain

Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn tất nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới trong quá trình phát triển hệ sinh thái của mình. Nhân cơ hội này, hai đồng giám đốc điều hành mới của Ethereum Foundation, Tamas Stanczak và Shay Wong, đã nhận lời phỏng vấn với Bankless để giải thích về ý tưởng và quyết tâm thúc đẩy sự thay đổi của họ.

Trước đây, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, phương thức giao tiếp và hoạt động bán coin liên tục của Ethereum Foundation. Trong cuộc phỏng vấn này, hai người đã trả lời từng người một:

• Giải thích trực tiếp các câu hỏi của cộng đồng, bao gồm cả tính cần thiết của hoạt động "bán tiền xu".

• Giải thích chi tiết về ba trọng tâm chiến lược là “mở rộng L1, mở rộng Blobs và cải thiện trải nghiệm của người dùng”.

• Xác định rõ ràng lộ trình phát triển công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến ​​vào mùa thu) và sau đó là bản nâng cấp Amsterdam vào năm tới.

• Kế hoạch tăng chu kỳ hard fork lên 6 thángvà đề xuất các mục tiêu mở rộng dài hạn, chẳng hạn như mở rộng gấp 100 lần trong bốn năm.

Sau đây là một phần trích đoạn của cuộc phỏng vấn, do Plain Language Blockchain biên soạn:

Câu hỏi 1: Xin hãy giới thiệu về lý lịch của bạn và làm thế nào bạn đến được vị trí này tại Ethereum Foundation?

Shay Wong: Tôi có nền tảng về khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của bằng chứng khái niệm phân mảnh (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia chặt chẽ vào công việc phát triển giao thức Ethereum, khi đó nó mới được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can Chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang Proof of Stake (tức là hợp nhất). Vai trò của tôi giống như đồng lãnh đạo nhóm R&D đồng thuận của Quỹ, chủ yếu chịu trách nhiệm về các thông số kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL).

Trước khi tham gia nhóm lãnh đạo, tôi tin rằng vai trò của một nhà nghiên cứu nền tảng rất đặc biệt và không chỉ giới hạn ở việc nghiên cứu các tính năng chức năng. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc những tính năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng như thế nào. Tôi gia nhập đội ngũ lãnh đạo vào tháng 12 năm ngoái. Kinh nghiệm này đã giúp tôi có thể làm việc với Tomasz với tư cách là đồng giám đốc điều hành.

Tomasz Stanczak: Tôi đã biết đến Ethereum tại một buổi gặp mặt nhỏ ở London vào khoảng cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016. Vào thời điểm đó, tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi thành lập Nethermind, một công ty phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi. Tôi bắt đầu bằng cách đọc sách hướng dẫn và cảm thấy cách tốt nhất để học là thực hiện nó, vì vậy tôi bắt đầu viết mã bằng C# và dần dần đi sâu hơn vào cơ sở hạ tầng.

Tôi hình dung rằng Ethereum sớm muộn gì cũng sẽ cần đến các công cụ chuyên dụng, giống như một “thị trường dữ liệu”. Việc gia nhập Flashbots vào năm 2020 để làm việc về các giải pháp MEV đã giúp hành trình của tôi tiến triển đáng kể. Vào thời điểm đó, tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas theo khối. Nethermind đã phát triển lên đến khoảng 300 người và thu hút khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua chương trình thực tập. Vài tháng trước, tôi đã nói chuyện với Aya về việc tư vấn định hướng lãnh đạo. Vào tháng 2 năm nay, tôi đã liên lạc lại và cuối cùng đã quyết định tham gia. Tôi nghĩ Ethereum cần sự giúp đỡ và lãnh đạo.

Câu hỏi 2: Chức vụ đồng giám đốc điều hành này có ý nghĩa cụ thể như thế nào và tầm nhìn của bạn là gì?

Shay Wong: Giám đốc điều hành của Ethereum Foundation cần phải suy nghĩ dài hạn hơn vì chúng tôi là một tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, hỗ trợ khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, tập trung vào các lĩnh vực chính và trao quyền cho những người tham gia khác. Chúng ta cần thiết lập cho mình những nguyên tắc không nên thay đổi quá thường xuyên, đồng thời xây dựng sức mạnh và khả năng phục hồi để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề năng động mà chúng ta phải giải quyết hàng ngày.

Tomasz Stanczak: Tôi mang đến kinh nghiệm và năng lượng từ việc xây dựng các tổ chức và làm việc trong các hệ sinh thái. Tôi đã du mục trong bốn năm qua và đã gặp nhiều người xây dựng. Tôi muốn giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ và đẩy nhanh tiến độ. Có khoảng 40 nhà lãnh đạo trong tổ chức đang lãnh đạo các nhóm nhỏ và cần được tạo không gian để nhận ra rằng họ chính là những nhà lãnh đạo thực sự của EF.

Có những điều nhỏ nhặt trong Tổ chức có thể tạo nên sự khác biệt lớn, và có rất nhiều người tài năng có thể giao tiếp tốt. Đây gần như là việc đầu tiên tôi giải quyết trước khi chính thức bắt đầu làm việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng, tôi có thể nhìn nhận những thách thức theo góc độ kỹ thuật. Tôi đã dành thời gian trong vài tuần qua để lắng nghe phản hồi. Chúng tôi muốn các tổ chức từ thiện giao tiếp chủ động hơn và không ngại trả lời những câu hỏi khó, ngay cả khi điều đó đôi khi khiến họ cảm thấy không thoải mái.

Câu 3: Kỷ nguyên của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi ích trừ đi". Ông sẽ định nghĩa chương mới này dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Bạn hy vọng sẽ để lại những thành tựu gì?

Tomasz Stanczak: Tôi coi vai trò của mình là người thực hiện hơn là người thiết lập tầm nhìn, hoạt động theo tầm nhìn mà Shay và tôi đã cùng đặt ra, tập trung vào việc mang lại sự thay đổi năng động, ngắn hạn trong một hoặc hai năm tới. Giống như khi bạn trồng một khu vườn, bây giờ bạn cần cắt tỉa và sắp xếp mọi thứ mọc ở đó. Tôi muốn Ethereum được coi là lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.

Đó là việc giành chiến thắng thông qua sức ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng tôi thực sự quan tâm: Khi chúng tôi nói về quyền riêng tư, bảo mật, quyền truy cập nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của giao thức, thì đây là những điều quan trọng đối với chúng tôi. Chúng ta không thể đạt được bất kỳ điều nào trong số này nếu giao thức không có ảnh hưởng và không được tích hợp vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai. Sự thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2 và cùng nhau lan tỏa các giá trị của Ethereum. Trong tương lai, mọi thứ sẽ chạy trên Ethereum giống như trên Internet.

Shay Wong: Tôi tự nhủ mình phải “lãnh đạo một cách rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không bị ám ảnh.” Vấn đề là thế giới chúng ta muốn sống, chứ không chỉ là thành tích cá nhân. Ethereum không chỉ là một sản phẩm, nó còn là văn hóa và thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi muốn Ethereum trở thành blockchain phi tập trung, không cần cấp phép và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều này, chúng ta cần phải phát triển theo một số cách, nhưng phát triển và nguyên tắc phải song hành với nhau. Chúng ta cần cân bằng giữa nguyên tắc và tăng trưởng bền vững.

Câu hỏi 4: Cộng đồng nhìn chung tin rằng Ethereum Foundation đã làm tốt công tác nghiên cứu, giá trị và đa dạng hóa khách hàng, nhưng lại thiếu tốc độ thực hiện, giao tiếp (chẳng hạn như lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (chẳng hạn như người dùng DeFi). Bạn nghĩ gì về phản hồi này?

Tomasz Stanczak: Mọi điều mọi người phàn nàn đều đúng. Tôi có lẽ đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện trong hai tháng qua và nhận được những phản hồi tương tự. Chúng ta cần làm rõ mục tiêu Bắc Đẩu của mình và tăng tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình giới thiệu nhà phát triển, giao tiếp với những người xây dựng DeFi, làm rõ lộ trình (chẳng hạn như mối quan hệ L1/L2, tương lai đặt cược) và cải thiện giao tiếp để tránh hình ảnh "tháp ngà".

Chúng ta không thể sa đà vào nghiên cứu bất tận và cần phải thích ứng với những thay đổi của thị trường. Rất nhiều người sẵn lòng giúp đỡ, và một số người sẽ nói, "Tôi đã im hơi lặng tiếng trong ba hoặc bốn năm qua, nhưng tôi sẵn sàng quay lại và giúp đỡ." Ngay cả những người trong Ethereum Foundation cũng cực kỳ thiếu kiên nhẫn với sự thay đổi và muốn trở thành một phần của quá trình đó.

Câu hỏi 5: Những vấn đề sau - tốc độ chậm, thiếu giao tiếp và mất kết nối với thực tế - có thể được giải quyết không?

Tomasz Stanczak: Rất tốt. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết thông qua những điều chỉnh nhỏ trong giao tiếp và tối ưu hóa quy trình. Chìa khóa là kích hoạt và trao quyền cho cộng đồng và những người ra quyết định nội bộ để hành động nhanh hơn và không chờ đợi.

Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và chủ động tìm kiếm những người có nhiều khả năng phản đối một tính năng nào đó và lắng nghe họ trước, suy nghĩ về cách xây dựng thứ gì đó quan trọng đến mức khiến mọi thứ trở nên tốt hơn đến mức ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến ​​áp đảo của những người khác. Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm đóng vai trò then chốt trong việc giải quyết những vấn đề này.

Câu hỏi 6: Bạn đã đề cập đến “Ethereum tập trung vào sản phẩm”. Điều này có nghĩa là phải chú ý nhiều hơn đến các ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng không?

Tomasz Stanczak: Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là cơ sở để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (mở rộng L1, mở rộng Blobs và cải thiện UX). Điều này có nghĩa là chúng ta phải liên tục tự hỏi: Tại sao chúng ta lại thực hiện sự thay đổi này? Bài viết này dành cho ai? và lôi kéo người dùng vào quá trình đồng thiết kế. Đồng thời, chúng ta phải tuân thủ các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng.

Ví dụ, nếu bạn xem xét EOF hoặc mở rộng L1, bạn phải hỏi: điều này có tác động gì đến sự phân cấp? Những người dùng nào bị ảnh hưởng? Ý kiến ​​của họ thế nào? Chúng ta cần tái cấu trúc các cuộc họp ACD để đưa thêm nội dung thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm của nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau cuộc thi hackathon? Chuyện gì sẽ xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Liệu họ có bắt đầu xây dựng trên nền tảng Ethereum không? Họ có cảm thấy Ethereum là sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, sự rõ ràng về cách xây dựng, công nghệ nào nên chọn, ai sẽ giúp đỡ và cách nhận được tài trợ không?

Câu hỏi 7: Bạn có ý tưởng cụ thể nào về các chỉ số đo lường thành công?

Tomasz Stanczak: Không phải tất cả các chỉ số đều đã được hoàn thiện. Chúng ta cần triển khai các mục tiêu cho nhóm và tạo bảng thông tin nội bộ. Về việc mở rộng L1, chúng tôi có mục tiêu ban đầu: tăng gấp 3 lần trong năm nay và tổng cộng là tăng gấp 10 lần vào năm tới. Dankrad đề xuất một lộ trình tăng trưởng theo cấp số nhân gấp 100 lần trong bốn năm.

Quy trình này bao gồm: đầu tiên là xem xét tất cả các khách hàng, sau đó thực hiện các thay đổi đối với lớp thực thi và lớp đồng thuận thông qua EIP và cuối cùng là đạt được khả năng tăng tốc chủ yếu thông qua công nghệ ZK trong ba đến bốn năm tới. Mục tiêu 100x này sẽ đóng vai trò là nền tảng cho hoạt động nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công trình của các bạn phục vụ mục tiêu 100x này như thế nào? Đang phục vụ trong năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba hay thứ tư?

Câu hỏi 8: Đôi khi cộng đồng có những kỳ vọng không thực tế về Ethereum Foundation. Một số điều mà Ethereum Foundation thực sự không làm hoặc nằm ngoài phạm vi của tổ chức này là gì?

Shay Wong: Một điều gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng mong đợi chúng tôi nắm giữ, nhưng để hoạt động và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những việc cốt lõi nhất mà chỉ EF mới làm được, chúng tôi sẽ tự mình thực hiện và phân bổ nguồn lực nội bộ. Nhưng đối với những mục đích khác, chẳng hạn như mở rộng kinh doanh, chúng tôi muốn hỗ trợ thông qua tài trợ. Vai trò của EF giống như một đơn vị điều phối, giúp mọi người tìm được nguồn lực phù hợp trong hệ sinh thái.

Tomasz Stanczak: Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu thứ gì đó, nhưng thường là để giúp tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò là người điều phối hoặc chủ sở hữu. Ví dụ, khi giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, Quỹ chắc chắn không muốn phối hợp những nỗ lực đó, nhưng chúng tôi muốn có khả năng trả lời các câu hỏi và cung cấp chuyên môn thay vì tránh tương tác như chúng tôi đã từng làm trong quá khứ. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum và chúng tôi cũng không hành động với tư cách đó.

Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, nhóm này rất quan trọng cho nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng các máy khách đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái có thể thực hiện việc đó tốt hơn. Về mặt phát triển kinh doanh, chúng tôi hy vọng có thể đóng vai trò tích cực hơn như một “người hỗ trợ”: kết nối các ứng dụng, khách hàng, nhân tài và kết quả nghiên cứu. Quỹ thường là điểm liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp tài chính mọi lúc, chúng tôi muốn chủ động giúp những người sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ gặp phải ngay từ đầu. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra mạng lưới và việc tạo ra lớp xã hội của mạng lưới là điều mà Quỹ có thể làm rất tốt. Trong tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và sự rõ ràng hơn là quảng cáo.

Câu hỏi 9: Về lộ trình và nhịp độ cụ thể, kế hoạch cho đợt hard fork tiếp theo là gì?

Tomasz Stanczak: Chúng tôi có kế hoạch tăng tần suất hard fork lên khoảng sáu tháng một lần. Tiếp theo là Pectra. Ngoài những thay đổi về Số dư hiệu dụng tối đa liên quan đến việc đặt cược, còn có những cải tiến lớn về mặt trừu tượng hóa tài khoản và trải nghiệm người dùng do những điều như EIP-3074 (SFS 102) mang lại. Hiện chúng tôi đang thử nghiệm để đảm bảo an toàn.

Sau khi Pectra được triển khai, chúng tôi sẽ ngay lập tức ra mắt mạng lưới phát triển cho hard fork tiếp theo Fusaka, với mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không có sự chậm trễ nào. Ngoài ra, sẽ có một cuộc họp lớn của các nhà phát triển và nhà nghiên cứu cốt lõi để đẩy nhanh mục tiêu.

Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến ​​hoàn thành vào cuối năm sau và sẽ bao gồm việc đẩy nhanh quá trình mở rộng L1. Một số công việc mở rộng L1 đã bắt đầu, một số không yêu cầu hard fork và một số yêu cầu EIP. Trong khi đó, bộ phận phát triển hệ sinh thái do Jane Smith đứng đầu đang tái cấu trúc các quy trình của mình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng về mặt mã thông báo, RWA, v.v. Các cuộc họp của ACD cũng đang được điều chỉnh để phù hợp với nhịp độ phân phối nhanh hơn và có sự tham gia của các nhà phát triển ứng dụng sớm hơn.