워렌 버핏이 주주들에게 보내는 추수감사절 편지, 2025년 11월 10일

오늘 워렌 버핏은 클래스 A 주식 1,800주를 클래스 B 주식 270만주로 전환하고 클래스 B 주식 150만주를 수잔 톰슨 버핏 재단에 기부하는 등 4개의 가족재단에 기부했습니다. -톰슨 버핏 재단, 셔우드 재단, 하워드 버핏 재단, 노바 재단에 각각 40만 주를 기부했습니다. 이 기부금의 전달은 오늘 완료되었습니다.

버핏 회장이 다른 주주들에게 한 말은 다음과 같습니다.

주주 여러분께:

나는 더 이상 버크셔의 연례 보고서를 작성하지 않을 것이며, 연례 총회에서 연설하지도 않을 것입니다. 영국식 표현을 빌리자면 "닥치고" 있겠습니다.

일종.

그렉 아벨이 연말에 소유주로 취임할 예정입니다. 그는 열심히 일하고 정직한 훌륭한 매니저입니다. 그의 장기 재임을 기원합니다.

연례 추수감사절 메시지를 통해 여러분과 제 자녀들에게 버크셔에 대해 계속 이야기할 것입니다. 버크셔의 개인 주주들은 저보다 형편이 어려운 사람들에게 자신의 수익을 아낌없이 나눠주는 매우 특별한 사람들입니다. 여러분과 계속 연락할 수 있는 기회를 갖게 되어 기쁩니다. 먼저 올해를 간략히 회고하는 것으로 시작하겠습니다. 그런 다음 버크셔 주식의 분배 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 마지막으로 회사와 제 개인적인 경험에 대한 몇 가지 생각을 공유하겠습니다.

추수감사절이 다가오고 있는데, 95세까지 살 수 있다는 사실이 감사하면서도 놀랍습니다. 젊었을 때는 제가 이 날까지 살 것이라고는 감히 생각도 못했을 것입니다. 젊었을 때는 죽을 뻔한 적도 있었죠.

1938년 당시 오마하 주민들은 병원을 가톨릭 또는 개신교로 분류했는데, 이는 당시에는 당연한 분류로 여겨졌습니다.

그 후 그는 저녁 식사와 작은 다리를 위해 집으로 돌아갔습니다. 하지만 홀츠 박사는 항상 저의 약간 이상한 증상에 신경을 썼고 그날 저녁 늦게 세인트 캐서린 병원에 가서 응급 맹장 수술을 받도록 주선해 주었습니다. 그 후 3주 동안 저는 수도원에 있는 듯한 기분이 들었고 새로운 '강단'을 즐기기 시작했습니다. 그때도 저는 말하는 것을 좋아했고 수녀님들도 저를 받아주었습니다.

설상가상으로 3학년 담임 선생님인 매드슨 선생님은 반 친구 30명에게 저에게 편지를 쓰게 하셨어요. 남자애들의 편지는 다 버렸지만 여자애들의 편지는 몇 번이고 읽었으니 입원 생활이 그리 나쁘지만은 않았어요.

회복 후 가장 기쁜 일은 - 사실 첫 주는 대부분 꽤 힘들었습니다! --사랑하는 이디 이모가 제게 준 선물이었어요. 이모는 매우 전문가처럼 보이는 지문 채취 키트를 가져다 주셨고, 저는 즉시 집에 방문한 모든 수녀님들의 지문을 채취했습니다. (아마 제가 성 캐서린 수녀원에서 처음 본 개신교 어린이였을 테니, 수녀님들은 무슨 일이 일어날지 전혀 예상하지 못하셨을 거예요.)

제 이론은 - 물론 완전히 엉뚱한 이야기입니다. -언젠가 수녀가 쓰러지고 FBI가 수녀의 지문을 채취하지 않은 사실을 알게 된다는 것입니다.1930년대에 FBI와 그 책임자인 에드가 후버는 미국인들의 존경을 받았기 때문에 저는 후버가 직접 오마하에 와서 제 소중한 컬렉션을 검사하는 상상을 하기도 했습니다. 또한 후버와 함께 반항적인 수녀를 빨리 찾아내 체포하는 상상을 하기도 했습니다. 그렇게 된다면 저는 분명 전국적으로 유명해질 것입니다.

그런 저의 환상은 결국 실현되지 못했습니다. 하지만 아이러니하게도 몇 년 후, 저는 당시 후버가 권력을 남용해 불명예스럽게 물러났을 때 제가 직접 지문을 찍었어야 했다는 것을 깨달았습니다.

1930년대 오마하는 썰매, 자전거, 야구 글러브, 전동 기차를 소유하는 것이 꿈이었던 시절이었어요. 그 시대에 제 곁에 살면서 제 삶에 큰 영향을 미쳤지만 제가 전혀 몰랐던 다른 아이들을 소개해 보겠습니다.

64년 동안 저의 소중한 친구였던 찰리 멍거부터 시작하겠습니다. 1930년대에 찰리는 제가 1958년부터 소유하고 살았던 집에서 한 블록 떨어진 곳에 살았습니다.

그 초창기에 저는 찰리와 거의 친구가 될 뻔했습니다. 찰리는 저보다 6살 9개월 연상이었고, 1940년 여름에 할아버지의 식료품점에서 일하며 하루 10시간에 2달러를 벌고 있었어요. (검소함은 버핏 가문의 전통입니다.) 이듬해에도 같은 가게에서 비슷한 일을 했지만, 찰리를 처음 만난 것은 1959년, 그가 35살이고 제가 28살이었을 때였습니다.

제2차 세계대전이 끝난 후 찰리는 하버드 로스쿨을 졸업한 후 캘리포니아로 영구 이주했습니다. 하지만 찰리는 오마하에서의 어린 시절이 자신에게 큰 영향을 끼쳤다고 항상 이야기합니다. 60년이 넘는 세월 동안 찰리는 흠잡을 데 없는 스승이자 보호해 주는 '큰 형님'으로서 저에게 큰 영향을 미쳤습니다. 우리는 의견 차이가 있었지만 다투지 않았습니다. "내가 말했잖아"라는 말은 그의 어휘에는 없었습니다.

1958년, 저는 처음이자 유일한 집을 샀습니다. 물론 그 집은 제가 자란 곳에서 약 2마일 떨어진 오마하에 있었고(대략적으로 말하면), 처가집에서 두 블록도 채 안 되는 거리, 버핏 식료품점에서 여섯 블록, 64년 동안 일했던 사무실 건물까지 차로 6~7분 거리에 있었습니다.

1968년 오마하 선(주간 신문)을 버크셔에 매각하고 10년 후 오마하 출신인 스탠 립시에 대해 알아보겠습니다. 제 초대로 그는 버팔로로 이사했습니다. 당시 버크셔 자회사가 소유하고 있던 버팔로 이브닝 뉴스는 버팔로의 유일한 일요 신문을 발행하는 조간 신문과 죽기 살기로 싸우고 있었습니다. 우리는 불리한 입장이었습니다.

Stan은 결국 일요일판을 새로 만들었고, 그 후 몇 년 동안 한때 적자를 내던 신문사는 다음과 같은 성과를 거두었습니다. 연간 수익률 100%(세전). 그 돈은 1980년대 초 버크셔에 상당한 수입이었습니다.

스탠은 우리 집에서 다섯 블록 떨어진 곳에서 자랐습니다. 그의 이웃 중 한 명이 월터 스콧 주니어였습니다. 월터가 1999년에 MidAmerican Energy를 버크셔에 인수한 것을 기억하실 겁니다. 그는 2021년 사망할 때까지 버크셔의 핵심 이사이자 저의 소중한 친구이기도 했습니다. 월터는 수십 년 동안 네브라스카에서 자선 활동을 펼친 리더였으며, 오마하와 네브라스카 주 전체가 그의 흔적을 남겼습니다.

월터도 벤슨 고등학교에 다녔는데, 1942년 아버지가 연방 하원의원에 당선되면서 아버지가 4선 의원을 누르고 깜짝 승리를 거두며 하원의원에 당선되었습니다. 인생은 놀라움으로 가득합니다.

등입니다.

1959년, 돈 케오와 그의 젊은 가족은 멍거 가족이 살던 집에서 약 100야드 떨어진 저희 집 건너편에 살고 있었습니다. 당시 커피 판매원이었던 돈은 코카콜라의 사장이자 버크셔의 충실한 이사가 될 운명이었습니다.

제가 Don을 만났을 때 그는 연봉 12,000달러를 벌고 있었고 아내 Mitzi와 함께 다섯 자녀를 양육하고 있었는데, 모두 가톨릭 학교(학비 지원)에 재학 중이었습니다.

우리 두 가족은 금세 친구가 되었습니다. 돈은 아이오와주 북서부의 농장 출신으로 오마하에 있는 크리톤 대학교를 졸업했습니다. 얼마 지나지 않아 그는 오마하 지역 출신인 미키와 결혼했습니다. 코카콜라 컴퍼니에 입사한 후 돈은 전 세계에 알려진 전설이 되었습니다.

돈이 코카콜라 사장으로 재임하던 1985년, 회사는 불운의 뉴 콜라를 출시했습니다. 돈은 대중에게 사과하고 '구형' 콜라를 복원하는 유명한 연설을 했습니다. 돈은 '슈퍼 바보'들에게 보내는 코카콜라 우편물이 항상 자신의 책상으로 직접 배달되기 때문에 마음을 바꿨다고 설명했습니다. 그의 "철회" 연설은 고전적인 연설로 유튜브에서 볼 수 있습니다. 그는 사실 코카콜라는 회사가 아닌 대중의 것임을 기꺼이 인정했습니다. 그 이후로 코카콜라의 매출은 급증했습니다.

돈의 흥미로운 인터뷰는 CharlieRose.com에서 시청할 수 있습니다. (톰 머피와 케이 그레이엄도 훌륭한 인터뷰를 여러 차례 기고했습니다.) 찰리 멍거와 마찬가지로 돈은 항상 따뜻하고 친절하며 미국인다운 중서부 소년의 자질을 유지해 왔습니다.

마지막으로, 인도에서 태어나고 자란 아짓 자인과 미래의 캐나다 CEO인 그렉 아벨( )은 모두 20세기 후반에 오마하에서 몇 년 동안 살았습니다^. 사실 그렉은 1990년대에 제 집에서 몇 블록 떨어진 판햄 스트리트에 살았지만 당시에는 만난 적이 없었습니다.

오마하의 물에는 마법의 성분이 있을까요?

저는 10대에 워싱턴 DC에서 몇 년을 보냈고(아버지가 국회의원이었던 시절) 1954년에 당시에는 오랫동안 안정된 맨해튼의 직업. 그곳에서 벤 그레이엄과 제리 뉴먼은 저를 잘 대해주었고 평생의 친구를 많이 사귀었습니다. 뉴욕에는 독특한 장점이 있었고 지금도 마찬가지입니다. 하지만 1년 반 후인 1956년에 저는 오마하로 돌아왔고 다시는 뉴욕을 떠나지 않았습니다.

나중에 세 자녀와 여러 손주들이 모두 오마하에서 자랐습니다. 제 자녀들은 아버지(1921년 졸업생)와 첫 번째 아내 수지(1950년 졸업생), 그리고 네브라스카주 퍼니처 시티의 성장과 발전에 핵심 역할을 한 찰리, 스탠 립시, 오웬, 론 브럼킨과 내셔널 보험을 설립하고 1923년 버크셔에 매각한 잭 링왈트(1923년 졸업생)가 다닌 같은 고등학교에서 공립학교를 다녔죠. 를 설립하고 1967년 버크셔에 매각하여 방대한 손해보험 사업의 기반이 된 인물입니다.

우리나라에는 각자의 분야에서 강점과 재능을 가진 훌륭한 기업, 학교, 의료 기관이 많이 있습니다. 하지만 저는 평생 친구를 많이 사귀고, 두 아내를 만나고, 공립학교에서 훌륭한 교육을 받고, 어린 나이에 재미있고 친절한 오마하 성인들을 많이 만나고, 네브라스카 방위군에서 다양한 형태와 크기의 친구들을 사귄 것은 큰 행운이라고 생각합니다. 한마디로 네브래스카는 항상 제 고향이었습니다.

돌아보면 버크셔와 저 모두 오마하에 정착하기를 잘했다는 생각이 들고, 다른 곳에 살았다면 상황이 훨씬 더 나빴을 것 같다는 생각이 듭니다. 중앙 아메리카는 태어나고, 가족을 키우고, 사업을 시작하기에 좋은 곳입니다. 제가 운이 좋게 태어난 것은 우연의 일치입니다.

이제 나이가 들었습니다. 제 유전자는 별로 도움이 되지 않는 것 같습니다. 가족 중 가장 오래 산 사람은 제가 태어나기 전 92세였습니다(물론 가족 기록은 거슬러 올라갈수록 더 어두워집니다). 하지만 저는 할리 홀츠 박사를 시작으로 현재까지도 현명하고 친절하며 헌신적인 오마하 의사들을 많이 만났습니다. 저는 집에서 멀지 않은 곳에 있는 의사 덕분에 적어도 세 번 이상 목숨을 구했습니다. (하지만 더 이상 간호사들의 지문을 채취하지 않습니다. 95세의 나이에 많은 단점을 용서할 수 있지만 모든 것에는 한계가 있습니다.)

노년까지 사는 사람들은 바나나 껍질, 자연재해, 음주 또는 산만 운전, 낙뢰 등 일상에서 일어나는 각종 불행을 피하면서 많은 행운을 얻어야 합니다.

하지만 운명은 변덕스럽고 - 이보다 더 적절하게 묘사할 수 있는 단어는 없습니다. -- 극도로 불공평합니다. 많은 경우, 우리의 지도자들과 부유층은 정당한 몫보다 훨씬 더 많은 축복을 받아왔지만 이를 인정하지 않으려는 경우가 많습니다. 일부 왕조의 상속자들은 태어날 때부터 평생 재정적 독립을 보장받았지만, 다른 상속자들은 어린 시절에 고통을 겪거나 심각한 질병에 걸려 당연하게 여겼던 모든 것을 잃었습니다. 인구 밀도가 높은 세계 여러 지역에서 제 삶은 매우 비참할 가능성이 높으며, 제 자매들은 더 불행할 가능성이 높습니다.

나는 1930년에 건강하고 지능이 좋은 백인 남성으로 미국에서 태어났습니다. 와우! 행운의 여신께 감사드립니다. 제 여동생들도 저만큼 똑똑하고 성격도 좋았지만 처한 상황은 매우 달랐어요. 레이디 럭은 평생 저를 돌봐주셨지만 90대 노인을 돌보는 것보다 더 중요한 일이 많으셨어요. 운도 한계가 있죠.

반대로, 노인의 시간은 나이가 들수록 저에게 점점 더 관심이 많아지는 것 같습니다. 그리고 그는 결코 지지 않으니 결국 모든 사람은 '승리자'로 기록되죠. 균형감각, 시력, 청력, 기억력이 계속 감퇴할 때 아버지의 시간이 다가오고 있다는 것을 알 수 있습니다.

노화의 시작은 사람마다 다르지만 일단 노화가 시작되면 쉽게 극복하기는 어렵습니다. -하지만 일단 노화가 시작되면 부인할 수 없습니다.

놀랍게도 저는 전반적으로 기분이 꽤 좋습니다. 독서 속도가 느려지고 점점 더 힘들어지긴 하지만 일주일에 5일은 사무실에 출근하고 훌륭한 사람들과 함께 일하고 있습니다. 가끔 유용한 아이디어를 얻기도 하고, 다른 곳에서는 받을 수 없는 공동 작업을 제안하는 사람도 있습니다. 버크셔 해서웨이의 규모와 시장 상황 때문에 좋은 아이디어가 드물기는 하지만 전혀 없는 것은 아닙니다.

그러나 예상치 못한 저의 장수는 가족과 저의 자선 활동 목표 달성에 큰 영향을 미칠 수밖에 없었습니다.

함께 살펴봅시다.

다음은 어떻게 되나요?

제 자녀들은 각각 72세, 70세, 67세로 모두 정상 은퇴 연령을 넘겼습니다. 인생의 정점에 있는 세 자녀가 저처럼 노화를 늦추는 데 운이 좋았다고 생각한다면 오산일 것입니다. 대체 신탁 관리인이 인수하기 전에 그들이 제 재산의 거의 대부분을 적절히 처분할 가능성을 높이려면 각자의 재단에 기부하는 속도를 높여야 합니다. 제 자녀들은 이제 경험과 지혜의 전성기를 맞았지만 아직 노년기에 접어들지는 않았습니다. 이 '허니문 기간'이 영원히 지속되지는 않을 것입니다.

다행히도 전략을 조정하는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 한 가지 더 고려해야 할 사항이 있습니다. 버크셔 주주들이 저와 찰리만큼이나 Greg에 대한 신뢰를 가질 때까지 상당수의 클래스 A 주식을 보유하고 싶습니다. 그 신뢰는 빨리 쌓여야 합니다. 제 아이들과 버크셔 이사들은 그렉을 100% 지지하고 있습니다.

제 세 자녀 모두 이제 막대한 재산을 관리하는 데 필요한 성숙함, 지혜, 에너지, 직관력을 갖추게 되었습니다. 그리고 제가 세상을 떠난 후에도 그들이 아직 살아 있다는 사실은 그들에게 이점이 됩니다. 필요한 경우 연방 세금 정책이나 자선 활동에 영향을 미치는 기타 발전에 대응하여 미래 지향적이거나 대응적인 정책을 개발할 수 있다는 것입니다. 또한 주변 세계에서 일어나는 놀라운 변화에 적응해야 할 수도 있습니다. 사후 통치라는 기록은 결코 화려하지 않다는 생각이 들었습니다.

다행히 세 아이 모두 어머니로부터 우성 유전자를 물려받았습니다. 시간이 흐르면서 저는 아이들의 사고와 행동에 있어 더 나은 롤모델로 진화했습니다. 하지만 어머니의 좋은 자질을 온전히 재현할 수는 없을 것입니다.

본인의 조기 사망 또는 무능력에 대비하여 자녀 3명에게 대체 수탁자를 지정해 두었습니다. 이 세 명의 대체 수탁인은 순위가 정해져 있지 않으며 특정 자녀와 연결되어 있지 않습니다. 이들은 모두 높은 도덕성과 지식을 갖춘 사람이며 서로 이해관계가 상충되지 않습니다.

나는 아이들이 기적을 행하거나 실패나 실망을 두려워할 필요가 없다고 확신합니다. 이런 일들은 피할 수 없는 일이고 저도 겪어봤으니까요. 다만 정부 활동이나 민간 자선 활동을 통해 일반적으로 달성되는 것을 기반으로 하되, 이러한 부의 재분배 수단에는 나름의 단점이 있다는 것을 인식해야 합니다.

초기에 저는 여러 가지 거창한 자선 계획을 구상한 적이 있습니다. 하지만 강한 의지에도 불구하고 결국 실현된 계획은 하나도 없었습니다. 수년 동안 저는 정치인, 가족의 유산 선택, 능력 부족이나 기이한 행동을 하는 자선가들의 신중하지 못한 부의 이전을 목격하기도 했습니다.

아이들이 제 할 일을 하는 한, 엄마와 저는 행복할 수 있습니다. 그들은 좋은 본능을 가지고 있으며, 각자는 수년간의 연습을 통해 처음에는 적은 금액을 취급했지만 점차 연간 5억 달러 이상으로 성장했습니다.

세 사람 모두 다른 방식으로 다른 사람들을 돕기 위해 오랜 시간 일하는 것을 좋아합니다.

자녀 재단에 대한 기부를 가속화한다고 해서 버크셔 해서웨이의 전망에 대한 저의 견해가 바뀌었다는 의미는 결코 아닙니다. 그렉 아벨은 제가 버크셔의 차기 CEO가 되어야 한다고 생각했을 때 그에게 가졌던 높은 기대치를 훨씬 뛰어넘었습니다. 그는 저보다 훨씬 더 많은 비즈니스와 사람들을 잘 알고 있으며, 많은 CEO가 고려하지도 않는 문제를 빠르게 파악하는 학습 능력이 뛰어납니다. CEO, 경영 컨설턴트, 학자, 정부 관료 등 어떤 분야에서든 여러분의 저축과 저의 저축을 관리하기에 Greg보다 더 좋은 사람은 없다고 생각합니다.

예를 들어, 손해보험 사업의 잠재적 이익과 위험에 대한 그렉의 이해는 많은 고위 손해보험 경영진보다 훨씬 뛰어납니다. 저는 그가 앞으로 몇십 년 더 건강하게 오래 살기를 바랍니다. 운이 좋다면 버크셔는 앞으로 한 세기 동안 5~6명의 CEO만 필요하게 될 것입니다. 특히 65세에 은퇴하거나, 부를 과시하거나, 가족 왕조를 세우는 것이 목표인 CEO는 피해야 합니다.

불쾌한 현실은 모회사나 자회사의 훌륭하고 충성스러운 CEO가 치매, 알츠하이머병 또는 기타 쇠약하고 장기적인 질병으로 고통받는 경우가 종종 있다는 점입니다. .

찰리와 저는 이 문제를 여러 번 겪었지만 조치를 취하지 못했습니다. 이 간과가 큰 실수가 될 수도 있었습니다. 이사회는 CEO 차원에서 이러한 가능성에 대해 경각심을 가져야 하고, CEO는 자회사 차원에서 이러한 가능성에 대해 경각심을 가져야 합니다. 말처럼 쉽지는 않지만 과거 대기업의 여러 사례를 예로 들 수 있습니다. 제가 드릴 수 있는 유일한 조언은 이사들이 경각심을 갖고 용기를 내서 목소리를 내야 한다는 것입니다.

내 평생 동안 개혁가들은 일반 직원과 비교하여 최고 경영자의 급여를 공개하도록 요구하여 굴욕을 주려고 시도해 왔습니다. 이전에는 20페이지 이하였던 위임장 길이가 100페이지 이상으로 빠르게 늘어났습니다.

그러나 이러한 좋은 의도는 효과가 없었고 오히려 역효과를 냈습니다. 제가 관찰한 바에 따르면, A 회사의 CEO는 경쟁사인 B 회사를 염두에 두고 이사회에 자신이 더 높은 보수를 받을 자격이 있음을 은근히 암시했습니다. 물론 그는 이사들의 급여도 인상하고 보수 위원회 위원 선정에도 각별히 신경을 썼습니다. 새로운 규정은 절제가 아닌 부러움을 불러일으켰습니다.

이러한 임금 인상 모멘텀은 더욱 강화되어 결국 통제 불능 상태에 이르렀습니다. 부유한 CEO도 결국은 인간이기 때문에 다른 CEO의 재산이 늘어나는 것에 불안감을 느끼는 경우가 많습니다. 시기심과 탐욕은 항상 뒤따릅니다. CEO의 급여나 이사회 구성원의 보수를 대폭 삭감하라고 권고한 조언자가 있을까요?

전반적으로 버크셔의 사업 전망은 평균보다 약간 나은데, 이는 대부분 규모가 크고 서로 관련이 없는 몇몇 우량 기업들 덕분입니다. 그러나 10년 또는 20년 후에는 버크셔를 능가하는 기업들이 많이 생겨날 것이며, 버크셔의 규모 우위는 결국 단점이 될 것입니다.

버크셔는 제가 아는 모든 기업 중에서 엄청난 재앙이 발생할 가능성이 가장 적습니다. 또한 버크셔의 경영진과 이사회는 제가 아는 그 어떤 회사보다 주주의 이익에 더 초점을 맞추고 있습니다(저도 그런 회사를 많이 접해봤죠). 마지막으로, 버크셔는 항상 그 존재를 미국의 소중한 자산으로 만들고 구걸로 전락할 수 있는 어떤 행동도 피하는 방식으로 관리될 것입니다. 시간이 지남에 따라 경영진은 상당한 부를 축적해야 하고 중요한 책임이 있지만, 그들은 가족의 부를 추구하거나 과시하지 않습니다.

우리 주가는 변동성이 커서 때때로 약 50%까지 떨어지기도 하며, 현 경영진이 60년 동안 세 번이나 이런 일이 발생했습니다. 하지만 낙담하지 마세요. 미국 경제는 결국 회복될 것이고 버크셔의 주가도 회복될 것입니다.

마지막 생각

자화자찬일지 모르지만 제 인생의 전반기에 비해 후반기에 훨씬 더 기분이 좋다고 말할 수 있어서 행복합니다. 제 조언을 드리자면 과거의 실수 때문에 자책하지 말고, 적어도 그 실수로부터 무언가를 배우고 앞으로 나아가세요. 바로잡기에 너무 늦지 않았으니까요. 올바른 롤모델을 찾아서 그들에게서 배우세요. 톰 머피부터 시작해도 좋습니다. 그는 최고입니다.

훗날 노벨상을 수상한 알프레드 노벨을 기억하시나요? 그의 형이 죽었을 때 신문에서 그의 부고를 잘못 인쇄했다는 이야기가 있습니다. 그는 부고 기사를 읽고 충격을 받고 자신의 행동을 바꿔야 한다는 것을 깨달았습니다.

뉴스룸이 틀릴 거라고 기대하지 말고 부고란에 무엇을 넣을지 결정한 다음 그에 걸맞은 방식으로 삶을 살아가세요.

위대함은 큰 부를 축적하거나 큰 명성을 얻거나 정부 권력을 휘두르는 데서 오는 것이 아닙니다. 어떤 식으로든 다른 사람을 돕는 것은 세상을 돕는 것입니다. 친절은 비용이 들지 않지만 값을 매길 수 없습니다. 종교를 믿든 믿지 않든, 황금률은 훌륭한 인격의 지침이 됩니다.

이 글을 쓰는 이유는 제가 무수히 많은 실수를 저질렀지만 운 좋게도 훌륭한 친구들로부터 세상을 더 잘 사는 법을 배울 수 있었기 때문입니다(물론 완벽과는 거리가 멀지만요). 청소부도 회장과 마찬가지로 평범한 사람이라는 사실을 기억하세요.

이 글을 읽어주신 모든 분들께 즐거운 추수감사절을 보내세요. 예, 멍청한 사람이라도 변화하기에는 결코 늦지 않았습니다. 미국이 여러분을 위해 가능한 한 많은 기회를 만들어준 것에 감사하는 마음을 잊지 마세요. 하지만 보상을 분배하는 데 있어 변덕스럽고 때로는 욕심도 부릴 수밖에 없습니다.

우상을 신중하게 선택한 다음 그들을 모방하세요. 완벽할 수는 없지만 항상 더 나은 사람이 될 수는 있습니다.