Pax Silica――シリコン時代の平和

私は芸術や音楽、美食の愛好家ではありません。しかし、ビジネスの世界には見過ごされがちな傾向があることに気づきました。最も優れた企業が成功を収めているのは、他者があまり注目しないような非ビジネス的な要素を軽視していないからです。

アップルの競争優位性は、同社が使用するチップに隠されているのではなく、スティーブ・ジョブズによる製品の手触りへの究極の追求に由来しています。ソニーの黄金期は、創業者の音楽への情熱から始まり、彼がポータブル音楽プレーヤーにどのような手触りが求められるかを真剣に考えたことに端を発しています。

こうした企業に見られる共通のパターンは、ビジネス的直感と同等、あるいはそれ以上に、非ビジネス的直感を重視している点です。こうした非ビジネス的直感は、おもてなしの心、卓越した技術、文化的感受性、雰囲気作りといった、依然として人間の行動に根ざしたものです。通常、まさにこれらの直感が重心の役割を果たし、職場全体を一つにまとめているのです。それらは、異なる地域、文化的背景、社会経済的背景、そしてその他多くの違いを持つ人々を結びつける力を持っています。

私たちが技術革新についてどのように議論すべきかを考えるとき、私はいつもこのことを思い浮かべます。取締役会での議論は、ほとんどの場合、競争、インフラ、官僚主義、規制を中心に展開されます。誤解しないでください。これらは確かに重要であり、無視することはできませんが、それだけでは不十分です。そこには、人と人との関係構築という極めて重要な側面が見落とされています。ある人の野心と別の人のリスク許容度、創業者の背景と政策立案者の期待を結びつけるのは、最も古くからあるコミュニケーションの経路の一つです。それはまるで、テーブルや部屋、あるいは丁寧に設えられた部屋で、適切な人々と共に、テーブルにふさわしい料理が並んだ豊かな食事を楽しむようなものです。

本日の記事で、SuperAIおよびTOKEN2049の共同創業者であるピーター・ノシェック氏は、AI時代においては、サプライチェーンと同様の意図を持ってその人間的な側面を構築する必要があると論じている。つまり、橋、夕食、家、そして部屋を通じて信頼を築くことである。

米国版「パックス・シリカ（Pax Silica）」は、米国務省がAIおよびサプライチェーンの安全保障分野で推進する旗艦プロジェクトである。

ASEANの枠組みはより具体的だ。これは米国主導のイニシアチブであり、重要鉱物やエネルギー資源から半導体、AIインフラ、物流、ソフトウェア、モデルに至るまでを網羅し、安全で繁栄し、イノベーション主導の「シリコンバレー回廊」を構築することを目指している。

その真意は明らかだ。トランプ時代の米国は、中国を軸に据えた関係構築において、信頼できるパートナーを探している。これは本質的に対抗的な行為である。

しかし、Pax Silicaの意義は、単にスタックの安全性を確保することにとどまらない。それはまた、AI時代の人間的な側面と、それが人類に与える影響についても言及すべきである。すなわち、私たちの世代が経験する最大の技術的変革に対処するために人々を支える、信頼関係、場所、そして制度についてである。

公式の枠組み

東南アジア地域の信頼できるパートナーと協力し、AIサプライチェーンの安全を確保する。

コンピューティングには電力が不可欠です。チップには鉱物、ウェハー工場、パッケージング、物流、そして信頼できる輸送ルートが必要です。AI企業は、アジア各地に中立的なプラットフォームを展開する必要があります。シンガポールは、「Pax Silica（パックス・シリカ）」の署名国であり、地域の調整拠点として、この問題の中心に位置しています。

私は上海を経由し、中国の人工知能エコシステムを深く理解するための視察旅行を終えたばかりだ。現在、ワシントンと北京は半導体と人工知能の分野で互いに探り合っているが、公の姿勢は実際の行動をはるかに先取りしている。

数週間前、サンフランシスコでシンディと共に第1回「パックス・シリカ（Pax Silica）」ディナーを開催した。アルヴィン・W・グレリン氏もそのディナーに出席しており、彼が共有したある写真は今でも私の記憶に鮮明に残っている。彼が後に『サウスチャイナ・モーニング・ポスト』で述べたように、「責任ある行動とは、壁を築くのではなく、共通点を見出すことだ」。彼はその瞬間を「平和への入り口」と呼び、二大国間の対立を煽ることは無責任であり、非道徳的であると警告した。

それは私が上海で目にした中国の姿ではなかった。

私が出会った人々は皆、オープンで好奇心旺盛、そして協力的だった。彼らの情熱は外に向けられていた。起業家、経営者、プラットフォーム、そして都市レベルのエコシステムに至るまで、自社の企業、製品、資本、人材を次にどこへ導くべきか、真剣に考え抜いていた。

そのエネルギーの一部は上海や北京に集まり、一部は深センや杭州で湧き上がり、また一部は長沙のような二線都市で湧き上がっている。1000万人、2000万人、さらには3000万人の人口を抱えるこれらの都市には、国際化を熱望する多くの若いAI起業家が集まっているが、彼らは適切な市場に参入するために信頼できる架け橋を必要としている。

この観点から見ると、東南アジアの役割はより明確になり、シンガポールはその中心に位置している。シンガポールは、中国、アジア太平洋地域、そして世界市場の間を行き来するAI企業にとって、信頼できる拠点となっている。

名称

この名称は、平和と技術競争を結びつけているという点で、非常に重要な意味を持つ。

パークス

平和。安定。長期的な繁栄。

二酸化ケイ素

この化合物はシリコンに精製され、シリコンはAI時代の基礎材料の一つである。

この言葉が提起する問題は、全体として、輸出規制やデータセンターの問題よりもはるかに壮大なものであるように思われる：

ほとんどの組織の対応策は、安全保障から始まる。サプライチェーンの安全を確保すること。機密性の高いインフラを保護すること。強制的な依存を減らすこと。

これらはすべて理にかなっており、私も重要視している。しかし、平和には異なるシステムに属する人々同士の対話も必要です。

それは、次のような場を設けることを求めます。創業者が資本家に率直に意見を述べられる場。政策立案者が建設者の実際のニーズを理解できる場。企業のバイヤーが意思決定の遅れに伴うリスクを説明できる場。そして、これら三者の間を橋渡しできるほど十分な関心を持つ存在がいる場です。

AI時代には、安全なサプライチェーンと、地政学、資本、導入スケジュールが混乱しても持続的に発展できる人材が必要です。

関係インフラ

AIサプライチェーンは、チップ、鉱物、エネルギー、データセンター、モデル、ネットワークを網羅しています。どの層も、最終的には人なしでは成り立ちません。

中国の起業家が東南アジア市場に進出するには、市場調査だけでは不十分だ。アジアに最先端の研究所を展開するには、政策文書だけでは不十分だ。政府系ファンドがAIインフラを視察するには、プロジェクトリソースだけでは不十分だ。企業のバイヤーがAIを評価するには、デモだけでは不十分だ。

彼らに必要なのは、信頼できる通訳者だ。

創業者の抱負を理解しているのは誰か？どの機関が変革をもたらせるかを知っているのは誰か？イベント終了後もフォローアップを続けられるのは誰か？

Pax Silicaは公開された理論的枠組みである。その基盤となるメカニズムは3つの要素から成る。価値を伝える「架け橋」、信頼を築く「夕食会」、そして継続性を維持する「コミュニティ」である。これら3つは、システムが自らの居場所を見出せる、より大きな集団へとつながっています。この仕組みは現実的です。信頼は調整コストを低減し、コミュニティは帯域幅を拡大し、繰り返しの接触は相互理解の精度を高めます。

架け橋

2026年5月、上海——中国の人工知能は世界へと目を向けています。GoogleのPortia Changと01.AIの寧寧は、国内の発展の勢いを地域的な応用へと転換する方法という、真の課題の解決に取り組んでいる。

橋を架けるのは、技術、情報、価値が異なるシステム間で拡散する速度を加速させるためである。そうでなければ、これらのシステムの発展速度は遅すぎるだろう。

一部の橋の建設には資本が不可欠だ。資金は、どのインフラに多額の支援を行うべきかを決定することで、市場全体に影響を与えることができる。

コンサルティングサービスに依存して事業を展開する企業もある。適切なアドバイザーは、新興企業が新たな地域に進出し、主要な買い手を見つけ、発生しうる制度的な摩擦を予測するのを支援できる。

コミュニティ主導のプロジェクトもある。サンフランシスコでは、HF0、The Embassy、The Residency、Frontier Tower、AGI House、そしてCerebral Valley周辺のビルデラー（住宅建設業者）や居住者のネットワークを通じて、このことを実感した。これらの「橋」は、数マイル離れていながら、実際には一度も顔を合わせたことのない人々をつないでいる。

Cerebral Valleyの共同創業者であるRay Del Vecchio氏は、「MBSF（サンフランシスコより数ヶ月遅れている）」という興味深いフレーズを使ったことがあります。これは、ベイエリアで新技術が発見されてから、他の地域でそれが実用化されるまでのタイムラグを表しています。その逆も同様で、「MBSZ（深センより数ヶ月遅れている）」という表現もあります。そして、一つの「橋」が、これら両方のタイムラグを短縮することができるのです。

中国にも独自の「橋」が存在する。私が上海で目にしたGoogle Chinaは、その最も顕著な例だ。同社は中国企業のアジア太平洋市場への進出を支援しており、シンガポールがオペレーションセンターとしてますます重要な役割を果たしている。

シンガポールも独自の「橋」を運営している。私は幸運にも、シンガポール経済開発庁（EDB）、シンガポール・グローバル・ネットワーク、シンガポール企業開発庁（ACED）の関係者たちと協力する機会を得た。彼らは皆、シンガポールが「信頼できる中継点」となるべき役割を深く理解している。

Pax Silicaは、異なるシステムをつなぐ「橋」と、時間の経過とともに信頼が蓄積される「空間」から始まる。

ディナー

サンフランシスコ、2026年4月 – 第1回 Pax Silica ディナー – 出席者には、Lux Capital、Cerebras、MiniMax、Khazanah、スタンフォード HAI、Fireworks AI、SF Compute、シンガポール経済開発庁、そしてサンフランシスコの複数の建設業者やコミュニティが名を連ねました。

Pax Silica の最小の完全な単位は、一回のディナーです。

ディナーは、信頼関係を築くのに十分な親密さを持ちつつ、人々が誠意を持って参加できるほどフォーマルな場でもあります。これにより、ホストは通常は分離している様々な要素——最先端の技術、インフラ、資金、政策、企業導入、文化、センス、そして人間中心のデザイン——を巧みに融合させることができます。

その企画は、席次、参加者のローテーション、音楽、料理、ディナーのペース、初対面、そして人々が率直に交流できる居心地の良さといった要素に表れています。私はイベントを「インターフェース」として捉えるのが好きです。ディナーはこのインターフェースの礎となります。それは対話の種を育み、有益な交流を生み出し、翌朝のさらなる対話を自然に導くのです。

部屋の中のさまざまな世界が互いに感じ取れるほど近接したとき、その部屋は本来の役割を果たすのです。

サンフランシスコで開催されたPax Silicaのディナーでは、数人が隣り合って座っていましたが、規定通りに通路を挟んで座ることはありませんでした。居住地がわずか数マイルしか離れていない人もいれば、もともとアジアとアメリカを行き来していたものの、適切な共有コンテナを必要としていた人もいた。

今年6月、シンガポールAIウィークの期間中、私とCindyはシンガポールで次回のPax Silicaディナーを開催する予定だ。

家

家とは、廊下がもはやスケジュールの一項目ではなくなった場所のことです。

シンディと私が作り上げている空間は、太平洋沿岸に位置するテクノロジーと文化のハブです。チーク材の床、大理石のタイル、24人が座れる長いテーブル、高い窓から差し込むニョニャ風の光、そして中庭。そこでは、コードを書く人もいれば、料理をする人もいます。

ここはサロンであり、レストランであり、ギャラリーであり、スタジオであり、憩いの場でもある。ここは、サンフランシスコにある東南アジアの最先端テクノロジー回廊の拠点であり、家庭の温かさと組織の厳格さを兼ね備えている。

アジア出身の創業者は、サンフランシスコに到着してすぐに、自分に合ったレストランを見つけられるべきだ。シンガポールの代表団は、視察旅行にする必要なく、ベイエリアを理解できるはずです。開拓者たちは、人、食、芸術、音楽を通じて東南アジアを体験できるはずです。

まさにここで、共感力が発揮されるのです。この部屋に入る人は皆、何かを抱えています。野心、使命、疲労、リスク、家族、国益、そして理解されたいという願い。優れた環境は、人々がその重荷の一部を降ろせるようにするものである。

シリコンバレーの時代において、Pax Silicaが真の平和を体現するためには、おもてなしを中核に据えなければならない。ドナトゥス・シャウムブルク＝リッペが私に指摘したように、大使館は継続的な対話のために存在する。それは恒久的な場所であり、交渉の前、最中、そして後にわたって信頼を維持する場なのである。Pax Silica Houseは、この理念をAIの時代へと持ち込んだ。椅子、メニュー、音楽、客室、最初の10分間、そして翌朝のフォローアップ。まさにこれらこそが、本来なら抽象的な通路を、信頼できる場所へと変えるのである。

シェリング・ポイント

シンガポールという引力中心：孤立したAIエコシステムがここに集結できる。

シェリング・ポイントとは、人々が事前の調整なしに自然と集まる場所を指す。誰もがここに来るのは、他の人も来るだろうと信じているからだ。

AIには、この点が切実に求められている。私が取り組んでいる仕事——シリコンバレーとアジアのさまざまな拠点を結び、創業者と政府系資本を結び、AI開発者とその応用方向を決定する人々を結びつけること——は、これらの人々が繰り返し、確実に集まることができる場合にのみ、真に機能する。

夕食会や集まりは親密な雰囲気を醸し出す。しかし、親密さには限界がある。ディナーには20人、パーティーには1四半期分の参加者が限界だ。ある臨界点を超えると、橋にはより広いスパンが必要になる。つまり、分散したエコシステム全体——研究所、ファンド、政府機関、プラットフォーム、データセンター、大学、創業者の拠点——が互いの参加を予測し、それに基づいて年間の計画を立てられるほど、十分な規模の集まりが必要なのだ。

あの集まりが土台を築き、Pax Silicaはその土台に栄養を与えました。夕食は対話の種を蒔き、家は対話を温かく保ち、集まりは対話を必然的なものにします。4月にはまだ可能性に過ぎなかった協力関係も、6月になれば明らかになります。なぜなら、本当に相性の良い人々が、ついに、疑いようもなく一堂に会したからです。

Pax Silicaの使命は、より大きな空間により大きな役割を果たさせることです。互いに信頼し合う人々を集め、対話の種がすでに芽吹いている場所で、互いの関係をさらに円滑にすることです。夕食会は最小の完全な単位であり、集まりは最大の単位です。シンガポールは、大規模な集まりを開催するのに理想的な場所です。中国に隣接し、西洋文化が発達しており、東南アジアとヨーロッパの両方で高い評価を得ており、その重要性は、主要な機関が招待されなくても自発的に参加するほどです。

シリコンが文明の基盤となるにつれ、平和は保障されなければなりません。それはまるで一つの部屋のように、あらゆるレベルで——食卓、家、そしてそれらが指し示す集まりにおいてです。