まえがき
前回の投稿「チュートリアルの執筆からステップアップすることにしました」では、「チュートリアルの執筆」から「プロジェクトを行うこと」へのステップアップを決意しました。前回の投稿「『チュートリアルを書く』から『プロジェクトをやる』へアップグレードすることにした」で、過去数年間に制作してきた技術的なコンテンツを見直し、これからどうしたいかを明確にした：「技術を説明する」ことだけに集中するのではなく、Builderをツールとして使いたい。技術をわかりやすくする」ことだけに注力するのではなく、Builderの視点を使って、過去に行ったプロジェクトを振り返り、一方で、これから挑戦する新しいプロジェクトのプロセスを記録していきたい。"技術の書き方 "だけでなく、"どう動かすか "も含めて。技術の書き方」だけでなく、「物事がどのように成し遂げられたか、あるいは成し遂げられなかったか」についてもです。
今回の回顧では、2018年の一番最初のWeb3スタートアップから始めたいと思います。私がビルダーとしてオン・チェーン・プロジェクトにフルタイムで飛び込んだのはこれが初めてだった。
それは有望で、最終的には失望した経験だった。強気相場の絶頂期から弱気相場の始まりまで、チームの士気の高さから資金調達チェーンの破綻、プロジェクトの解散まで。うまくいかなかったとはいえ、私が本当にWeb3の核心に触れたのはこれが初めてだった。
この投稿は、その経験の蒸し返しです。私の「プロジェクト主導型コンテンツ・アウトプット」の出発点であり、また、Web3 Builderの道を歩んでいる皆さんに本当の参考となる視点を提供できればと思っています。
始まり
この経験の出発点は、友人からの勧めでした。
2018年前半、ダークホースに在籍していた友人--オフライン・テクノロジー・シェアリングをやらないかと誘われた友人--が縁を作ってくれた。私はオフラインの技術共有をするために招待された - 私に連絡を取った。私はまだ広州にいて、彼は深センにいた。彼は、分散型取引所（DEX）プロジェクトに取り組んでいて、LoopringプロトコルをベースにしたDAppを開発していると言っていました。
私がこのプロジェクトに惹かれたのは、「ブロックチェーン」というタグだけではありません。
まず、ブロックチェーンのコアトラックの1つであるDEXです。;
第二に、基礎となるLoopringプロトコルです。;
第三に、彼らはモバイル開発を理解し、モバイルデバイスの概念だけでなく、製品実装のロジックにも精通している人を探していました。第三に、彼らはモバイル開発を理解し、製品実装のロジックに精通し、フルスタック・アプリの能力を持つ技術的リーダーを探していた--まさに私が当時できたことだ。
当時、私はすでにWeb3にコミットする決心をしており、適切なエントリーポイントを探していました。このプロジェクトはちょうどいいタイミングで、「今だ」と直感しました。
そこで私は週末を利用して、プロジェクトの発起人に会うために広州から深圳まで移動した。
創設者は90年代以降の人物で、以前はAndroidの開発者として働いていたが、コインの投機で大金を稼いだ後、自身のブロックチェーン・プロジェクトを計画し始めた。彼はLoopringに対して非常に楽観的で、初期にはトークン発行に参加し、かなりの数のトークンを保有しており、無類の鉄ファンである。その結果、彼はLoopringプロトコルをベースにしたDAppを作りたいと考え、製品名まで似ていて、 Looisと名付けた。
全体的にチャットをしていて、彼に対する印象は悪くない。彼はマネジメント経験がなく、製品のバックグラウンドもないが、これらはまさに私が補える部分である。
さらに、当時はまだ強気市場であり、会社にはまだ儲かっているビジネスラインがあったので、当面は資金を調達する必要はなく、資本の圧迫もなかった。
その瞬間、私はこう感じた：方向性は正しい、人材は信頼できる、ギャップはまさに私が埋められるものだ。そのアイデアが実際に実現できるかどうか、試してみたい。
私たちは丸一日チャットし、最終的に、私は参加し、CTOとしてプロジェクトに参加し、技術的なエクイティという形でパートナーになることを決めました。
チームのスタート
チームに参加した後、私はあまり移行期間を設けなかった。すぐにCTOの役割に移り、製品チームと技術チームを作り始めました。
このプロジェクトの前に、私はいくつかの小さな研究開発チームを率い、ゼロからのシステム構築に携わってきました。今回の挑戦は、ゼロからスタートするだけでなく、Web3というまったく新しいトラックで製品を探求することでした。時間枠はタイトで、タスクは重く、試行錯誤の余地はほとんどありませんでした。
私は1週間かけて基本的な技術的方向性とアーキテクチャを構築し、それからチームを作り始めました。当時はまだリモートワークが普及しておらず、オフラインワークが絶対的な主流でした。通勤時間を節約するため、会社の真向かいに家を借り、広州から家族と子どもを連れてきました。仕事と生活の間の通勤時間がほとんどゼロになったことで、プロジェクトに専念できるようにもなりました。
チームを立ち上げたとき、時間が最重要であり、効率的で協力的な技術チームを迅速に構築しなければならないと思いました。
これらのチャンネルで、私は品質と実行を確実にするために、適切な能力を持つ信頼できるチームメンバーを素早く特定することができました。
私のチーム作り戦略は、3つのポイントから成っています：
まず、中核となるバックボーンを素早く固定することで、強固なチーム基盤を確保する。
第二に、正確な役割分担と分業、プロジェクトのニーズに応じて、プロダクトマネージャー、モバイル、フロントエンド、バックエンド、スマートコントラクト開発、テストなどの主要なポジションを明確にし、合理的に割り当てる。
第三に、効率的なコラボレーションプロセスを作成する。フラットなコミュニケーションとアジャイル開発を実施し、プロジェクト管理ツールを使ってタスクを追跡し、情報の透明性と迅速なフィードバックを確保する。
これらの方法を通じて、短期間で20人以上のチームを作り、プロダクトマネージャー、UIデザイン、モバイル、フロントエンド、バックエンド、スマートコントラクト開発、テスト、運用保守などの主要なポジションをカバーしました。ポジションです。このスピードは、今日のスタートアップ環境においても非常に速い。
チーム全体が非常に有能で、エネルギーに満ち溢れています。初日から、明確な共同作業のリズムが確立されました。私が製品の方向性の分解を主導し、研究開発プロセスがモジュールに分けられ、プロジェクト管理はtower.imでフォローされ、毎週同期が行われ、フラットなコミュニケーションが行われました。
私がこのチームについて最も気に入っている点は、新しいチームでありながら、非常によく実行され、初期費用が非常に少ないことです。
この状態で、Looisの最初のバージョンを開発し、ローンチするのに1ヶ月半しかかかりませんでした。
振り返ってみると、これはプロジェクト全体の中で最も速いペースであり、最高の雰囲気でした。
ハイライト
Looisが本番を迎えたとき、私たちは小さなローンチイベントを開催しました。ローンチイベントでは、友人やメディアを招待しました。規模は小さかったのですが、それでも200人以上の人が集まり、ほぼ満員でした。オンライン視聴者数は1万人を超え、当時のチェーンサークルの熱狂ぶりがうかがえた。
私はCTOとして登壇し、技術的なソリューション、製品の位置づけ、プロトコルの選択、将来のロードマップについて完全なプレゼンテーションを行いました。Web3プロジェクトのビルダーとして公式に登場したのは、これが初めてだった。
私たちのビジョンとメカニズムをより体系的に説明するために、私はプロジェクト ホワイトペーパーも書きました。ホワイトペーパーには、Looisの事業構造、ビジネスモデル、経済モデル、将来の発展計画などが書かれています。その時、私たちは大きなパイを描きました：Loopringへのアクセスだけでなく、0x、R1、その他のプロトコルへのアクセスも計画していますが、クロスチェーン取引を実現するために、ゴールは 分散型取引アグリゲータを行うことです。""> -これは実際、今日のOKX Web3 Walletが提供する集約された取引体験に非常に近いものです。
しかし、空でパイは空でパイなのですそして、私たちの製品イテレーションのスピードと品質は、本当にオンラインなのです。">.コミュニティがプロジェクトの進化を見続けることができるように、チームは隔週で反復的なケイデンスを使用し、2週間ごとに進捗状況のアップデートを公開しました。Looisのユーザーインターフェイスとインタラクション体験は当時、同業他社よりも際立っており、多くのアーリーアダプターが高い評価を与えました。
Loopringの公式チームも、私たちの製品を見て認め、エコ・コラボレーターとして2018デジタル・エコノミー・サミット・フォーラムにエコ・コラボレーターとして参加していただき、業界への露出が増えました。その後、プロジェクト・トークンによる少額の投資も支援してくれました。金額は少額でしたが、これは資金的な補足であると同時に、上流契約からの「公式なお墨付き」でもありました。
その後、私はいくつかの業界サロンやプライベートミーティングに招待され、チェーンサークルのより多くのVCと接触するようになりました。
私が最も感銘を受けた人物の一人が、「オールド・ボーイ」と呼ばれる人物だった。蒋海冰はアリペイの第2位の投資家。彼はアリペイの従業員2号であったが、2014年にDuoNiu Capitalを設立し、ブロックチェーン分野のアーリーステージ投資に注力している。私たちは彼と数回話をし、Looisに強い関心を示しました。私たちは最終的に投資を行いませんでしたが、そのような会話から恩恵を受け、資本を調達するためにプロジェクトについてどのように話すべきかについてより深い理解を得ることができました。
この段階は、プロジェクトが最も有望で、チームが最も自信を持っているときです。弱気市場の影が大きく迫っていますが、製品を作りさえすれば、資金調達と成長は時間の問題だと信じています。
しかし、すぐに現実の反動に直面することになった。
現実の反動
発売後しばらくの間、チームの士気は高く、製品は順調に進み、ユーザーからのフィードバックも良かった。は順調に進み、ユーザーからのフィードバックも良好で、生態学的な協力やメディアの注目度も徐々に高まっている。外から見ると、状況は上向いている。
しかし、私たちが気づいていないのは、実は下降サイクルの転換点にいるということだ。ということだ。
Looisの製品はライブであり、その体験は多くの同業他社よりも優れているが、市場全体としては冷え込んでいる。2018年の弱気相場が忍び寄っており、チェーンの熱は冷め、投資家の熱意は急速に冷めている。
当初は不安はなかった。「製品を継続させさえすれば、資金を調達して成長するのは時間の問題だ」 というのが一般的な考えでした。
しかしすぐに、現実は私たちの自信を少しずつズタズタにしていきました。span leaf="">会社のキャッシュフローを支えていた事業部門は、弱気市場の始まりとともに急速に冷え込み、顧客を次々と失い、事業収益が大幅に減少した。Looisチームの給料は会社全体のシステムに依存している。私たちの給料はLooisプロジェクトそのものが負担しているのではない。strong>です。
輸血の能力が低下するとすぐに、プレッシャーは私たちに移った。
資金調達は妨害された。理想は一杯だったが、市場はますます冷え込んでいった
その時点で、私たちは正式に資金調達プロセスを開始し、一般大衆への売り込みを始めた。
多くの投資家はまだDEXサーキットに自信がなく、Loopringプロトコルの知識も乏しかったこと、製品がローンチされたとはいえ、ユーザー数はまだ少なく、データにも説得力がなかったこと、チームメンバーの経歴が「シリアルアントレプレナー」には見えなかったこと。チームメンバーの経歴は「シリアルアントレプレナー」や「スター技術チーム」のような華やかさはない。
さらに悪いことに、この業界は「資本の冬」を迎えつつあり、投資家はより慎重になっている。投資家はより慎重になり始めており、プロジェクトは牽引力を得るために高度に決定論的で反循環的である必要がある。
ロードショーを数回行った後、私たちが受け取った拒絶理由は非常に似ていた。"プロジェクトは良いが、今は投資する勇気がない "というものだった。
社内の悩み：見えないお金、見える不安
資金はどんどん逼迫し、誰もが不安になっていった。が不安になり始めた。広州から連れてきたメンバーの中には、もともと長期戦として投資していた者もいた。最初はお金が入ってくるから大丈夫と安心していたのですが、だんだん私まで疑わしくなってきました。
創業者側も苦労している。初期にコイン投機で蓄えた富は、コイン価格の暴落で激減した。プレッシャーから焦り始め、社内のコミュニケーションはますます混沌としていった。
最も典型的な症状は次のようなものだ：私たちはまだコードを書いて最適化していますが、"来月給料がもらえるのか？"という質問に対する答えを誰も持っていません。".
うまくいっている車を運転しているようなもので、アクセルを踏み、正しい方向に進んでいる！
物事は急に崩れるものではなく、静かに一歩一歩制御不能になっていくものだ。
まず、資金繰りが厳しくなり、給与の支払いが遅れ、次に、チームメンバーが黙って履歴書を更新し、チャンスを探し、そして、コミュニケーションが難しくなり、意思決定が遅れ、チームの士気が低下した。
私たちは「弾丸を食らい」、製品を磨き続け、資金を探そうとしたが、ある時点で、私たち全員がわかっていた。 車は本当にガス欠状態です。span leaf="">それが弱気相場の力だ。一夜にして破滅することはないが、高波のように、自信、資源、体力を少しずつ飲み込んでいく。
これは、多くのウェブ3の起業家が経験する厳しい現実です。技術的な課題ではなく、サイクルと自信についてです。
結局、私たちはLooisプロジェクトの前進を止めることを発表し、チームは解散しました。
幸いなことに、中央集権的取引所（CEX）を準備していたパートナーがいて、私たちのチームの実行力と協調性を認め、コアシステムに取り組むよう誘ってくれました。
DEXからCEXへの移行は少し理想主義的なものでしたが、その段階では、業界にとどまり、実際の仕事をすることが何よりも重要であることは、私たち全員がわかっていました。
私はこの仕事を引き受け、新しいビルダーの旅を始めた。
収穫と反省
この失敗の経験は、私に教訓以上のものをもたらしました。多くのかけがえのない蓄積と沈殿をもたらした。
まず、Web3のサークルに入ってから築き始めたネットワークです。アップしました。これは新しい業界ではとても重要なことです。私は、ビルダーの中心的なサークルの何人かを取り入れるようになり、これらの人脈は、その後も繰り返し役に立ちました：
第二に、プロとしての能力の飛躍がありました。その間に、GolangとSolidityの技術的なスキルを向上させただけでなく、ホワイトペーパーの書き方や経済モデルの設計の仕方も理解し始め、さらに重要なのは、初めて「オンチェーン製品」と「ビジネスロジック」の関係に本気で関わったことです。「ビジネスロジック」。
また、ビルダーとして初めて業界のイベントに参加し、先輩起業家や投資家とコミュニケーションをとり、彼らがどのようにトレンドを理解し、リスクを評価し、タイミングを判断するのかを直接学ぶ機会もありました。こうした過程で、私のビジネスの視野は一気に広がりました。
最後に、業界のエコシステムに対する私の本当の認識です。チェーン・サークル、コイン・サークル、投機、ICO、エア・コイン、マルチ商法、特に深圳では業界全体など、Web3のサークルの「表面」と「内部」が徐々にはっきりと見え始めた！業界の生態系は、私が想像していたよりもはるかに混沌としている。Web3は強い金融属性を持っており、浮き沈みのサイクルの中で、本物のビルダーと多くのマネースピナーの両方を引き付けるだろう。 これが直面しなければならない業界の現状です。
Anais
Weatherly