ハイパーリキッド創業者ジェフが語る、起業のための3つのインスピレーション源

著者：TPBN,編集：Wu Talks Blockchain

これはTPBNのための、Hyperliquidの創設者Jeff Yanのインタビューです。Hyperliquidの創設者であるジェフ・ヤンは、トレーダーから起業家に転身した経験と、FTXの崩壊後に暗号業界における分散化の精神を再考する機会を得たことを語っている。 ジェフは、Hyperliquidの誕生、その技術的コンセプト、そしてそのビジョンについて次のように語っている：将来のすべての金融インフラの「ハブ」となる、完全に分散化されたオンチェーンネイティブの金融システムを構築すること。ジェフは、Hyperliquidが誕生した経緯とそのビジョンについて語った。それは、将来のすべての金融インフラの「基盤となるネットワーク」となる、完全に分散化されたオンチェーンネイティブの金融システムを構築することである。

彼は、伝統的なベンチャーキャピタルを拒否した理由、サトシ・ナカモトのプロトコル中立の精神をどのように取り入れているか、そして、ブランディングとコミュニティのレベルで成長するHyperliquidのユニークな道筋について掘り下げている。インタビューでは、パーペチュアルズの仕組みと革新性、チームビルディングの原則、分散型コミュニティ主導のブランディングの哲学にも触れている。この対談では、Hyperliquidの技術的な考え方が明らかになるだけでなく、DeFiの起業家たちの理想主義と現実主義のバランスも示されている。

ハイパーリキッドの誕生とビジョン

ジョン：ようこそジェフ。視聴者の多くはテクノロジーには詳しいですが、暗号通貨についてはあまり知らないのではないでしょうか。簡単に自己紹介、経験、ビジネスについて教えてください。その後、いくつかの異なる方向に飛び込むことができます。

ジェフ：もちろん、私の話から始める方が適切でしょう。2022年5月、私たちはDeFiとSCI-Fiに主眼を置いた暗号通貨取引に焦点を当てた小さなチームでした。当時、私たちはDeFiスペースの一部になりたいと気づいていました。DeFi製品がまだ非常に発展途上だったため、私たちはDeFi空間で何かをやりたいと気づいたのです。基本的に、どの製品もあまり良くなかったし、トレーダーとしてもっと良いものができると感じていた。そんな時、FTXの暴落がきっかけとなり、ハイパーリキッドの設立に踏み切りました。その時、暗号空間における分散化とセルフ・ホスティングに関する議論が過去に書かれていたにもかかわらず、誰もあまり注目していなかったことに気づきました。しかし突然、これらの問題が非常に重要になった。自分の鍵でなければ、自分のコインではない」ということに人々が気づき始めたのだ。私たちは、そもそもサトシ・ナカモトとビットコインの精神から離れてしまったのです。ですから、世界は暗号通貨を取引するための分散化された、自己ホスト型のアプローチの準備が整っていると考えています。

現在に話を戻すと、Hyperliquidは現在、主要なオンチェーン価格発見場所であり、完全なオンチェーン金融システムです。目標は常に、最終的にはすべての金融活動をホストするプラットフォームを構築することであり、今日では主に取引所として機能しているが、実際にはそれ以上のものである。オンチェーンの永久契約をサポートする取引プラットフォームとして最もよく知られており、年間10億ドル以上の収益を上げている。

分散型プロトコルの構築とベンチャーキャピタルへの思い

ジェフ：ええ、私たちはサトシ・ナカモトから多くのインスピレーションを受けています。ビットコインの創始者はとてもユニークだと思います。彼なのか、彼らなのか、誰なのかはわかりませんが、もしサトシ・ナカモトだとしたら、ビットコインは多くの点でこの種のものとしては本当に初めてのものです。おっしゃる通り、トップダウンの企業ではなく、製品であるという点で、伝統的な製品ではないという点でユニークです。DeFiや暗号通貨業界もビットコインから多くのインスピレーションを得ていると思います。結局のところ、すべてはビットコインから始まったのであり、ビットコインほど大きなプロジェクトは他にないでしょう。多くの暗号プロジェクトは、中央集権的な取引所など、いまだにトップダウン的なアプローチをとっており、それらは素晴らしいビジネスモデルですが、その中核となるオペレーションは、暗号世界の本来の精神に沿ったものではありません。そのため、Hyperliquidはこの考え方に基づき、最終的にすべての金融システムをアップグレードするためのインフラとなる、真に中立的なプロトコルを構築しようとしている。

ジョン：ベンチャーキャピタルは持っていないのですね。具体的に説明してもらえますか？資金調達の必要がないほど資本効率が高いからでしょうか、それとも暗号業界におけるベンチャーキャピタルの役割のあり方について何か特別な哲学があるのでしょうか？

ジェフ：それは本当にサトシ・ナカモトにさかのぼります。もしビットコインが初期の頃にシリーズAラウンドの資金調達をしていたら、今日のビットコインはなかったかもしれません。世界最高の投資家でも、最強の投資デスクを持っていても、それを変えることはできません。ベンチャーキャピタルは、資本を効率的に配分し、多くのプロジェクトが軌道に乗るのを支援することで、実際に世の中に非常に重要なサービスを提供していると思います。ベンチャーキャピタルは必ずしも完璧ではありませんが、全体的に見れば、その貢献度はマイナス面を上回っていると思います。

しかし、この場合、中立的な契約を構成するとき、おそらくそこにはお金の流れや取引に関する重要な要素があると思います。現時点では中立性が何よりも重要です。この場合、経路依存性の問題があると思います。インサイダーからスタートした場合、供給、アイデア、才能などがいくら分散しても、プロトコルの歴史に残るような「ビッグバン」の瞬間を防ぐことはできない。ですから、どのようなプロジェクトであれ、このような早期の資本参入には意味があります。しかし、長期にわたって中立である必要のあるプロジェクトを構築する場合、歴史は非常に重要であり、むしろ時間をかけて、すべてが正しく行われるようにしたいのです。align: left;">ジョン：この話を続けたいのですが、ベンチャーキャピタルがオープン市場でポジションを構築するのを止めることはできませんよね。大物投資家が「20％欲しいのでトークンを買ってオープンマーケットでポジションを構築します」と言ったとしましょう。このようなことが起こったことがありますか？それは不合理なことなのだろうか？そうすることを妨げる、法的に構造化された制限があるのでしょうか？

ジェフ：ビットコインについてもこれと同じ議論ができます。例えば、ベンチャーキャピタルの多くはビットコインの大口保有者です。私は、かなり早い段階からビットコインに関わっていたベンチャーキャピタルを何人か知っています。つまり、問題は誰がビットコインを所有しているかではなく、どのようにしてビットコインが生まれたかだ。むしろ原則の問題だ。プラットフォームは中立であり、誰でも構築することができると主張する一方で、「この人たちが最初に構築する機会を得た」と言うことができなければ、完璧とは言えません。現実的な観点からは、ビットコイン以降に生まれたプロジェクトは、イノベーションに資金を提供しなければならない競争市場で立ち上げられる必要がありますが、それでも私たちは、サトシ・ナカモトの理想に可能な限り近づきたいと考えています。

ジョルディ：では、あなた方は始めたときに何をするつもりかわかっていて、その計画をすぐに実行したのですか、それとも今日の状況になるまでプロセスを繰り返したのですか？

ジェフ：当初、自分たちが何をしたいのかが完全に明確だったとは思わない。ただ、自分たちがうまくやれることをやりたかっただけで、ひとつのことをうまくやるのだって難しい。最初は、大きなチャンスを見つけることに集中していました。そして、暗号通貨の分野で、おそらく完全にパーミッションのないプラットフォームに対する大きなニーズがあり、永久契約取引が明白な選択肢であることがわかりました。当時、この種の取引はおそらく暗号市場の収益の50％以上を占めていました。私たちは当初、そこからスタートしました。重要なことは、私たちは最初からどのように機能するかの原則に妥協するつもりはなかったということです。

特にHyperliquidにインスピレーションを与えた企業は？

ジョルディ：あなたはFTXから多くのことを学び、失敗を避け、サトシ・ナカモトにインスパイアされました。では、特に刺激を受けたオフチェーン企業はありますか？

ジェフ：たくさんあります。実際、どの大企業も、特にハイテク企業は、私にとってとても刺激的です。私はベイエリアで育ったので、そこに影響を受けないのは難しい。特にアマゾンは、原動力があり、かつ第一原理から非常に現実的なので、大きなインスピレーションを与えてくれると思います。ベゾスをはじめ、おそらく他の人たちもそうだと思いますが、自分たちはインターネット・スタックの多くを構築してきたのに、その技術をただ小売業に使うだけではもったいないと気づいたのでしょう。なぜ彼らは、自分たちが構築したこの強力なインフラを誰でも利用できるように、抽象化して適切なAPIを作らなかったのだろうか？これがAWSとクラウド・コンピューティングの誕生の物語であり、非常に注目すべき物語だと思う。

また、Hyperliquidの話になりますが、Hyperliquidは、オンチェーンでの永久契約取引を行うために特別に最適化されたブロックチェーンとしてスタートしました。その後、私たちは、金融の他の多くの分野、ひいては金融システム全体が、この高性能な分散型台帳から恩恵を受けられることに気づくようになりました。つまり、流動性のためのインフラを提供する方法だと考えてください。

ジョン：ベゾスがD.E.ショーでトレーダーをしていた経歴をどう思いますか？それがアマゾンの形にある程度影響を与えたと思われますが、学術研究から派生したグーグルのような企業と比較してどう思われますか？その前は何をしていたのですか？トレーダーのマインドセットを起業の道に取り入れたという感じですか？

ジェフ：そうですね。ベゾスがどのような取引をしているのか完全には理解していませんが、少なくとも自動売買のような方法では、物理学をやっているのと似ています。市場は本質的にランダム性に満ちており、シグナルよりもノイズの方が多いからです。シグナルを得るためにノイズをふるいにかけるようなものだ。AIにおける教師あり学習のセットアップとはまったく異なる。

Hyperliquidを構築するプロセスも同じような感覚を持っていると思います。実際のところ、私たちは意思決定のために多くのデータに頼っているわけではなく、どちらかというと直感に頼っています。私たちは、世界がどうあるべきかを慎重に考え、できる限りのことをしようとするだけです。もちろん、明らかに悪いことが起これば適応し調整しますが、特に意味のないデータを意図的に作成することはありません。だから、ABテストのようなものは、私たちはほとんど使わないのです。

永久契約の概念と利点の紹介

ジョン：あなたは何度か永久契約（perps）について言及していますが、perpとは何かを正確に説明する明確な定義を聴衆に提供できますか？なぜそんなに魅力的なのでしょうか？

ジェフ：今日、人々がどんな取引をしているのか知りたければ、アマゾン株のような特定の資産を実際に取引することができます。ある種のレバレッジ、つまり少ない資金でより多くの利益を上げたいのであれば、2つの方法があります。1つ目は先物取引で、通常はS&Samp;P 500のような指数を取引します。先物の基本的なコンセプトは、ロングとショートの契約に似た取引を通じて、2つの取引相手が合意に達することです。S&Samp;P500の価格が1ドル動けば、ロング側は20ドル儲かり、ショート側は20ドル損する。先物契約も通常、何らかの原資産によって決済されます。例えば、今後3ヶ月間のS&Samp;P 500の価格を取引する場合や、満期時に牛を引き渡す場合などです。

ジョン：とうもろこし先物のような取引の場合、契約を失効させると、結局すべてのとうもろこしを実際に引き渡さなければならなくなりますね。でも、ウォール街のトレーダーの多くは、それを避ける方法を昔から知っています。また、原油価格がマイナスになり、その結果、誰かが原油をマイナス価格で買い、結局そのすべてを手にしなければならなくなるというような奇妙な状況も耳にしたことがあるだろう。もちろん、純粋に財務的な観点から見れば、これは明らかに意図した結果ではない。では、永久契約は高頻度取引や高いレバレッジ、あるいはより定量的でアルゴリズム主導の異なる形態のトレーダーを解き放つのだろうか？こうした商品の顧客は誰なのか？なぜそのような商品に興味を持つのだろうか？

ジェフ：ええ、彼らが興味を持っている主な理由は、あなたが言ったように、先物取引には実際に多くの問題があるからです。しかし、ほとんどのトレーダーは、常にポジションをローリングすることで、受渡しを回避します。

例えばロビンフッドの場合、先物はオプション取引ほど人気がない。個人ユーザーにとって、オプションは宝くじを買うのに似ていて魅力的だ。しかし、オプションの価格設定は非常に複雑で、特に十分な情報を提供しないアプリを使っているリテール・ユーザーにとっては、オプションの構造が非常に複雑であるため、「切られる」可能性がある。権利行使価格と有効期限でシンプルに見えますが、実際には値付けが非常に難しいのです。

無期限契約は、先物とオプションという2つの資産を組み合わせたものです。原資産の価格だけを取引したい、レバレッジをかけたい、有効期限を気にしたくない、それが永久契約です。

ビットコインを例にとると、ほとんどすべての取引所で、ビットコインに関する非常に流動性の高い永久契約があります。価格発見はすべてこの永久契約で行われ、数十億ドルがこのビットコイン契約で取引される。実際に、原資産であるビットコインの価格をリードしている。これは、プロのトレーダーが取引でき、最も流動性の高いビットコイン取引商品であるため、非常に有用です。個人ユーザーにとっては、市場が1つしかなく、流動性が高く、ビッドとアスクのスプレッドが非常に小さいため、明確で理解しやすい価格が提供されます。つまり、多くの参加者にとって有利な状況なのです。

もちろん、オプションを好む人や伝統的な先物契約を好む人は常にいるでしょうが、全体としては、永久契約の方が魅力的であることは確かです。

ネットワークのスケーリングボトルネックと分散型セキュリティ

ジョン：では、このようなネットワークを拡張する際の最大のボトルネックは何でしょうか？規模が非常に大きい場合、データセンター全体を構築する動機となるようなトークンエコノミクス構造があるのかどうかに興味があります。今、このネットワークを動かすためにASICマイナーが作られているのだろうか？ビットコインがパーソナルコンピュータでマイニングを始め、それがデータセンターに発展し、最終的に最も安いエネルギーを求めて、アルゴリズムが非常に安定しているASICマイナーが開発されたことは知っている。では、Hyperliquidのようなネットワークは、時間とともにどのようにスケールしていくのでしょうか？現在、スケーリングのどの段階にあるのでしょうか？

ジェフ：ええ、ビットコインは、プルーフ・オブ・ワーク（PoW）をいまだに使っている唯一の主流ネットワークという点で、少し特殊な状況です。ASICマイナーの話が出ましたが、コンセンサス・メカニズムに実際に参加する火山でビットコインを採掘するなど、クレイジーなものばかりです。今日、他の高性能ブロックチェーン（少なくとも私が知っているもの）はすべてプルーフ・オブ・ステーク（PoS）を使っている。PoSのセキュリティは、計算能力ではなく経済モデルに基づいている。そのため、Hyperliquidのネットワークの安全性を保つ方法には、それほど革新的なものはない。問題は比較的単純で、基本的に誰もがローカル・トークンを誓約する。Hyperliquidの場合、このトークンは「ハイプ」と呼ばれる。人々はそれを誓約し、ネットワークを支持していると言う。多くの場合、これは自分の代わりに国会議員に投票する方法と似ており、自分が選んだ検証ノードに実際に信頼を置くことになる。そうすることで、検証ノードが何か悪いことをすれば、彼らに誓約したトークンは危険にさらされる。

経済学の観点から、システムは特定の数学的モデルを通じてネットワークの安全性を保証します。ネットワーク内のほとんどの誓約者が誠実であれば、システムは機能する。もし悪いこと（二重支払い、つまり同じドルを二度使うなど）をするのに十分な誓約者を得たいのであれば、多数の誓約者をコントロールする必要がある。要するに、Hyperliquidのセキュリティは、クレイジーなASICマイナーを生み出すことに依存しているのではなく、経済モデルに基づいているのだ。

ブランドとコミュニティ：分散型マーケティングの力

ジョルディ：ハイパーリキッドの成功にとって、ブランディングはどれほど重要ですか？広告代理店を雇ったり、戦略的な計画を立てたりと、従来の企業ほどブランディングに力を入れていないように感じます。競合他社の多くはこうしたことをやっていると思いますが、あなたは世界で最も強力なブランドの1つを持っています。ハイパーリキッド "と入力し、世界のどこででもそれをリリースしたときに、どれだけの注目と興奮が得られるかは驚きです。しかし、そのブランディングが、規模や他の製品の決定と比べて、あなたの成功にどれだけの役割を果たしたのか、私は興味があります。

ジェフ：ええ、コミュニティがとても強力だったことはとても幸運だったと思います。コミュニティをどう表現していいかわからないけど、おそらく結束が固く、強烈で、それでいてとても刺激的なんだ。実際、私たちのチームはとても内向的で小さく、たった11人で、マーケティングを専門とする人さえいません。もしそうだったら、おそらくうまくいかないと思います。

製品そのものというよりも、製品とコミュニティ、エコシステム全体が重要なんです。それは多くの異なる部分で構成されています。例えば、ツイッターを通じて投稿する人もいます。また、プラットフォーム上で製品を作る人もいて、これは一種のバイラル・マーケティングだと思います。Hyperliquidの金融の柱のほとんどは、コミュニティのメンバーによって作られたもので、この傾向が続くことを願っています。コミュニティによって構築できるものは何でも、コミュニティによって構築されるだろう。マーケティングに対するこの分散型アプローチは、技術的なレベルだけでなく、社会的なレベルでも分散化を体現していると思います。それがHyperliquidというブランドなんだ。ネガティブな見方をすれば、私たちはもっと飄々としているとか、マーケティングを犠牲にしてテクノロジーに集中しすぎていると思う人もいるかもしれない。しかし、そのような観点から見ると、最終的な結果はもっと強力なものです。それは、人々がこのネットワークにおいて、Web2企業では達成できない所有感を感じるということです。

競争と集中：ハイパーリキッドの戦略的優位

ジョルディ：市場シェアを奪おうとする企業が、資本力のある大手の金融会社であることが多いのはそのためですが、実際に競争するのは難しいようですね。Hyperliquidの勝利を望む人々の巨大なコミュニティがあるからでしょうか？この優位性をどのように見ていますか？それ以外に、逆ポジショニングが競争を難しくしている理由は何ですか？

ジェフ：正直なところ、日々の競争にはあまり重点を置いていません。今はいろいろなことがありすぎるからね。あなたの言う通り、多くの会社がハイパーリキッドと同じことをやりたがったり、シェアを取りたがったりしていますが、私たちはそのことをあまり考えていません。やるべきことが多すぎるんだ。もし成功させることができれば、それは世界がやったことのないことをやるということになる。Hyperliquidの確立された強みを削ごうとする競合他社に巻き込まれ、少し不安になることも多いと思うが、それはまた、全体像を見失う原因にもなる。結局のところ、私たちが本当になりたい場所までは、まだまだ遠いのです。

Hyperliquidのビジョン：金融の未来とDeFiの台頭

ジョルディ：Hyperliquidの可能性は何ですか？あなたの野望は何ですか？

ジェフ：うまくいけば、最終的には金融全体を包括するものになると考えています。それは金融の調和であり、金融そのものだけでなく、人間の行動の調和であるとも言えます。

ジョルディ：基本的には、世界の金融市場（TAM）全体の100％をカバーしなくても、大きな影響を与えるということですね？

ジェフ：はい、どれくらいの規模になるのか、と？その通りだと思いますが、金融に取って代わるほど直接的にすべてを変えるとは思いません。私はむしろ、インターネットが金融に与えた影響や、2000年代初頭の電子取引の台頭のように考えています。20年以上が経過し、技術スタックを更新する時期に来ている。DeFiはその技術の刷新だと思います。

クイックQ&Aセッション

ハイパーリンク

Future of Hyperliquid and Market Expansion

ジョルディ：簡単な質疑応答があります。クリプトスペースにいる友人たちに、どんな質問があるか聞いてみました。いくつか簡単な質問をさせていただきますが、より具体的なものもありますので、簡単にお答えいただければと思います。

まず第一に、最初の中央集権的な取引所が永久契約の取引を停止し、Hyperliquidの上でフロントエンドを実行するのはいつになるのでしょうか？彼らはいつ屈服するのだろうか？

ジェフ：1年以内です。

米国市場をどう見ていますか？

ジョルディ：米国の市場構造についてはどうお考えですか？どのような状況であれば、ハイパーリキッドを米国に導入することを検討しますか？

ジェフ：いい質問ですね。米国は非常に重要な市場であり、世界的な金融センターであることは明らかで、米ドルは資本の基軸通貨です。私たちは、米国の規制が進化し、DeFiを本当に受け入れるようになることを非常に期待しています。具体的なコメントはできないが、この問題は非常に急速に変化しているため、私は少し情報不足だと感じている。正直なところ、とても賢い人たちがたくさんやっていると思う。非中央集権的なフロントエンドの免除を作るようなイニシアチブを聞いたことがありますが、それはとてもクールだと思います。

なぜ中央集権的な取引所の中には、ハイパーリキッドは上場したくないと言うところがあるのでしょうか？

ジョルディ：なぜ一部の中央集権的な取引所は、ハイパーリキッドは上場したくないと言うのでしょうか？

ジェフ：彼らはそんなことを言いましたか？僕は知らない。そんなことはどうでもいい。僕たちは本当に何も望んでいないし、むしろコンスタントに選手を作っていると思う。すでにハイプをリストアップしている取引所もあり、それはクールだと思う。また、他の取引所の中には、それが自分たちの優先順位に合っていないと考えるところもあるでしょう。私たちは、そのような組織とはあまり関わりがありません。

マルチアセットネイティブ証拠金をサポートする予定はありますか？

ジョルディ：ネイティブのマルチアセット・マージンをサポートする予定はありますか？

ジェフ：間違いなく実現すると思いますが、実装までの正確な道のりはまったくわかりません。いわゆるネイティブ・マルチアセット・マージニングのコンセプトはまだ明確に定義されていませんが、実現すると思います。すべての金融に対応するのであれば、さまざまな種類の担保を使った取引ができるようになるのは間違いありません。

コモディティと米国株の永久契約はいつ導入されますか？

ジョルディ：コモディティと米国株の永久契約はいつ開始されますか？

ジェフ：金など、いくつかの永久契約はすでにあります。他の商品や株式が利用可能になる時期については、おそらく来年になると思います。HIP 3では、基本的に誰でも独自の永久契約を展開できるようになる多くの機能がアンロックされるからです。

Hyperliquidについて最も誤解されていることは何ですか？

ジョルディ：今日、ハイパーリキッドについて最も誤解されていることは何だと思いますか？

ジェフ：多くの誤解があります。最も一般的な誤解は、多くの人がハイパーリキッドは単なる永久契約取引所だとか、中央集権的なものだと考えていることです。実はそうではなく、検証ノードが無許可のブロックチェーン・ネットワークなのです。現在、誰でも参加できる24の検証ノードがあり、誓約量上位24ノードが検証セットを構成しています。各検証ノードは、すべての注文を含むすべての取引を実行する。とはいえ、Hyperliquidは実際には分散型であるため、見落とされがちだ。人々はその製品に注目しがちだが、それはユーザーにとって技術が抽象化されていることを意味するので、おそらく良いことなのだろう。

ジェフはベイエリアが恋しいですか？

ジョルディ：ベイエリアが恋しいですか？何が恋しいですか？

ジェフ：チックフィレイが恋しいよ（笑）。実は、山のほうが恋しいんだ。ベイエリアの山じゃないけど、シンガポールはとても平らだからね。ここに住むのは素晴らしいし、仕事をするには最高の環境だけど、ヨセミテのような自然の美しさが恋しいよ。

ジョン：シンガポールにいたとき、パンクカルチャーのようなアンダーグラウンドなカルチャーシーンがなかったせいか、多くの人がシンガポールには強いローカルカルチャーがないと言っていました。シンガポールで良いコミュニティを見つけたと感じますか？ここの文化は好きですか？この国の行く末は好きですか？

ジェフ：正直なところ、今は忙しくて文化に飛び込む暇がないんだ。シンガポールは安全で、近代的で、食べ物もおいしいし、エアコンも効いている。全体的に住みやすい。正直なところ、キャリアの現段階では、文化にはあまり重点を置いていない。もし私が今ニューヨークにいたとしても、おそらくあまり気にしないでしょう。

チームビルディングと人材獲得の基準は何ですか？

ジェフ：正直なところ、私たちはリクルートがあまり得意ではありません。常に採用活動をしていて、常に人材を探していると言わざるを得ない。このポッドキャストを聴いている人たちの多くは、とても賢い人たちだと思います。システムエンジニアリングやハイパフォーマンス・コンピューティングに興味があり、未来の金融のためのインフラを構築したいと思っている人がいれば、正直、ここは最高の職場だと思うし、ぜひ我々のチームに加わりたいと思っている。

私たちは11人というとても小さなチームで、とても厳しいです。私たちの基準は、おそらく業界で最も高いものの1つだと思います。最も効率的なエンジニアリング・チームのひとつだと思います。

でも、私たちは拡大しようとしていますし、やるべきことは本当にたくさんあります。私たちは、能力や誠実さなど、多くの点で非常に高い基準を維持しており、それらを非常に高く評価しています。もしリスナーの中にそのような基準を満たす人がいれば、加入は大歓迎です。

リモートワークをサポートするポジションを募集していますか？

ジェフ：新しいメンバーについては、現在は対面での仕事のみをサポートしています。最初はリモートもサポートしていたのですが、私たちの仕事のスタイルには合わないことがわかりました。

996のワークカルチャーについてどう思いますか？

ジェフ：最も重要なのは仕事の質だと思います。人によって働く強さは違うし、疲れるタイミングも違う。個人的には996時間より多く働いているが、それは自分に天井があるように感じないからで、個人的には限界があるように感じないが、それは人それぞれだ。