「ワールド・コンピュータ」から「スモール・ロングターム」へ：EFの12年間のロードマップを振り返る

陶朱、金色財経

要約：5月25日、イーサリアムの創設者ヴィタリックは、イーサリアム財団の将来の発展方向に関する見解を共有した。今回彼が提示した核心的な概念は、「小規模かつ長期的視点」、「財団はイーサリアムの中心ではない」、そして「CROPS（検閲耐性、乗っ取り耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティ）」である。彼は、EFはエコシステムにおける単なる一つのノードに過ぎず、規模の拡大よりも長期的な存続を優先すべきであり、財団は今後、より小規模で、より焦点を絞り、より長期的なものになると強調した。

タイムラインを長く見れば、これがヴィタリックが長年にわたり支持し続けてきた主軸の一部であることがわかる。

一、イーサリアム財団（EF）の歩み

1.「ワールドコンピュータ」の実現（2014-2017）

イーサリアムの発展初期、ヴィタリックはイーサリアムを「ワールドコンピュータ」、スマートコントラクトプラットフォーム、オープンプロトコルとして構想した。当時、彼はイーサリアムをインターネットプロトコルのような、オープンなグローバルコンピューティングプラットフォームに育て上げたいと考えていた。

2013年、19歳のヴィタリックはイーサリアムのホワイトペーパーを発表し、核心となる見解を提示した。それは、ビットコインのスクリプトシステムがあまりにも制約が多いというものだった。彼は、ビットコインは限られたロジックしか処理できず、機能を1つ追加するたびに個別のプロトコルを設計する必要があり、ブロックチェーンには「汎用的なプログラミング能力」が欠けていると考えていた。そこで、彼はブロックチェーンを世界規模のコンピュータに変えるという構想を打ち出した。

2014年初頭、イーサリアムチームが正式に発足した。当時、EVM、ガス、DAppという3つの主要な設計が提案された。

チューリング完全性、任意のロジックの実行、複雑な状態変化のサポートという3つの核心的な特徴により、EVMはイーサリアムの真の技術的青写真となった。これにより、イーサリアムは世界共有のコンピュータとなり、誰もがイーサリアム上でプログラムを展開・呼び出し、プロトコルを組み合わせることができるようになった。また、その後のDeFi、NFT、DAOなどの分野の爆発的な成長の基礎も築いた。

イーサリアムのガス（Gas）メカニズムは、すべてのスマートコントラクト型ブロックチェーンの基礎テンプレートとなりました。一方、DAppの設計はインターネットの境界を広げ、許可不要で動作するソフトウェア、すなわちバックエンドがチェーン上で動作し、データが改ざん不可能で、単一のポイントからシャットダウンできないソフトウェアが存在すべきだと提唱しました。これは、Web3の世界への扉が開かれたことを意味します。

イーサリアムのコアメンバーの一人であるギャビン・ウッドは、イーサリアム・イエローペーパーを発表し、その中でEVM、ガス、状態遷移、スマートコントラクトの実行メカニズムを定義しました。

同年、イーサリアムはICOを実施しました。ヴィタリックは、イーサリアムは企業ではないと強調し、財団を設立しました。これは、将来のイーサリアムの発展路線の方向性を決定づけるものとなりました。

2015年、イーサリアムの最初のバージョンである「Frontier」がメインネットにローンチされた。当時のイーサリアム財団は、主にクライアント開発、スマートコントラクト言語、開発ツールなどの業務に従事し、オンチェーン開発を可能にした。

2016年、イーサリアムはガバナンスの危機に見舞われた。当時、ハッカーがスマートコントラクトを悪用して大量のETHを盗み出し、これが「世界コンピュータ」におけるガバナンスの問題を浮き彫りにした。ユーザー資産を保護するためにロールバックすべきだとする派と、「コードは法である」としてロールバックすべきではないとする派が対立した。この危機は最終的に、イーサリアムがETHとETCに分岐するという形で決着した。この経験を通じて、ヴィタリックはブロックチェーンが完全に自律的にガバナンスされるものではなく、技術、社会、コンセンサスなどの要因が複合的に影響を及ぼすものであると認識した。

DAO攻撃事件の影響を受け、財団はイーサリアムの長期的な存続をどう確保するかを重点的に検討した。当時、2つの道筋があった：Casper PoSとシャーディング（Sharding）である。ヴィタリックは、PoWは長期的な「ワールドコンピュータ」には適さないと考え、エネルギー消費の削減、安全性の向上、スケーラビリティへの備えを目的として、プルーフ・オブ・ステーク（PoS）の研究に着手した。イーサリアムのスケーラビリティ向上のため、財団はデータシャーディング、ステートシャーディング、並列実行などを研究した。

イーサリアムの発展初期段階において、ヴィタリックはイーサリアムをパブリックプロトコルとして確立し、オープンな「ワールドコンピュータ」インフラを構築した。これにより、イーサリアムはその後出現した無数のブロックチェーンのモデルとなった。

2. EFは信頼できる中立性を保つべき（2018-2020）

イーサリアムは2017年のICOバブルを直接引き起こし、2018年の弱気相場を経てICOバブルは崩壊し、無数のプロジェクトが価値ゼロとなった。

コミュニティからもイーサリアムに対して多くの疑問が投げかけられました。EFが過度のリソースを掌握しているのではないか、シャード化の道筋が複雑すぎるのではないか、台頭するDeFiプロジェクトはEFの承認を必要としないのではないか、といった点です。

ヴィタリックは一貫して、イーサリアムはEFによって支配されるべきではないと強調し、「信頼できる中立性」というガバナンス理念を提唱した。この理念の下、イーサリアムは公式ウォレット、公式DEX、公式L2を指定してはならない。ヴィタリックは、EFの役割は基盤研究、公共ツールの提供、プロトコルのセキュリティ維持にあると強調した。

ヴィタリックはこの時、「最小限のガバナンス」という思想、すなわちガバナンスは少ないほど良いという考えを提唱した。

2018年以降、ヴィタリックは開発者、ノード、ユーザー、コミュニティのコンセンサスが、真にイーサリアムの発展方向を決定するとさらに強調した。

EFはエコシステムに対する統制を自主的に縮小した。ヴィタリックは次のように指摘した。「EFが消滅した後もイーサリアムが稼働し続けること、それこそが真の成功である」。これ以来、イーサリアムは誰にも所有される必要のない公共プロトコルとして完全に確立された。

3. L1がすべてを担わなくなる（2020-2023）

2020年、暗号資産業界は「DeFiサマー」を迎えた。イーサリアムはガス料金の高騰やネットワークの混雑といった問題に直面した。同時に、SolanaやBNBなど、高いTPSと低い手数料を強調するパブリックチェーンが台頭した。イーサリアムはスケーラビリティの圧力に直面していた。

ヴィタリックは『Rollupを中心としたイーサリアムのロードマップ』を発表し、短期的な目標は、RollupをサポートするためにイーサリアムL1を推進することである：短期的には、イーサリアム基盤のスケーリングの重点は、オンチェーンの計算やI/O操作の効率向上ではなく、主にブロック容量の拡大に置かれる。Optimistic RollupやZK Rollupなど、ユーザーがメインアカウント、残高、資産などをすべてL2に置くという状況に適応する必要がある。

その後、ヴィタリックは『EIP-4844：シャードBlobトランザクション』を発表し、Rollupのコスト削減に重点を置いた。このEIPはBlobトランザクションを導入しており、そのフォーマットは最終的なシャード仕様で想定されているものと同じである。これにより、Rollupには一時的ではあるが著しいスケーラビリティの緩和がもたらされ、初期のスケーラビリティはスロットあたり0.375 MBに達する。同時に、独立した手数料市場を通じて、システム利用期間中の手数料を極めて低い水準に抑えることができる。

2021年3月、Vitalikは『最も重要な希少資源は正当性である』を発表しました。これは、公衆による支持という正当性の概念を通じて、「イーサリアム」が生み出す価値を活用し、イーサリアム・エコシステムをはるかに超えた価値を持つ公共財の概念を支援するものです。イーサリアム・エコシステムは、メカニズム設計と社会的な側面におけるイノベーションを重視している。イーサリアム・エコシステム自体の公共財の資金調達における課題は、まさに良い出発点となる！

イーサリアムの変革の理念は、それをさらにオープンなデジタル文明のインフラへと進化させるものである。

4. プライバシーがイーサリアムの核心となる（2023-2025）

2023年1月、ヴィタリックは『隠蔽アドレスの不完全ガイド』を発表し、イーサリアムエコシステムが現在直面している最大の課題の一つはプライバシーの問題であると直接指摘しました。ヴィタリックは、ウォレットがよりネイティブなマルチアドレスモデルへと移行すべきである（例えば、やり取りを行うアプリごとに新しいアドレスを作成することが一つの選択肢となり得る）と考えており、これにはプライバシーに関連するその他の考慮事項も含まれています。

2025年11月、ヴィタリックはX（旧Twitter）で投稿し、2つの分散型メッセージングアプリ「Session」と「SimpleX Chat」を強力に支持し、それぞれに128 ETHを寄付した。ヴィタリックは、暗号化メッセージングにおけるデジタルプライバシー保護が極めて重要であると指摘した。この分野における今後の2つの重要な発展方向は、（i）許可不要でのアカウント作成、（ii）メタデータのプライバシー保護である。

詳細は『Vitalikが支持する2つのアプリとは？プライバシー通信は次のトレンドか』

イーサリアム財団もまた、自由、プライバシー、オープンソース、自律性といった理念をますます強調している。

二、EFの未来

ヴィタリックがEFの未来について発表した最新の記事では、イーサリアム財団を明確に定義している。すなわち、イーサリアムエコシステムの中心的なハブではなく、所定の使命を持ち、他の主体と並行して存在する一つのノードに過ぎない。

現段階において、財団は残りのリソースを配分し、盲目的に事業領域を拡大するのではなく、長期的な存続を優先することを決定した。これは、財団によるETHの売却が減少することを意味する。活動の重点は、イーサリアムの核心的な特性を保障する重要な業務に置かれ、ネットワークの検閲耐性、操作耐性、プライバシー保護、そして安全かつ安定した属性を維持し、他の主体が踏み込もうとしない核心領域に注力していく。

財団は現在もなお変革の過渡期にあり、今後数ヶ月以内に長期的かつ安定した新たな体制を確立する見込みです。

イーサリアムには確かにスケーラビリティの向上とアップグレードが必要ですが、それ以上に中核的価値の次元において絶対的な優位性を確立し、検閲耐性、操作耐性、オープン性、プライバシー、セキュリティという5つの核心的特性を軸に、深耕と突破を図ることが求められます。具体的な方向性は以下の通りです：証明可能な脆弱性のないネットワークの実現、複合型オンチェーンコンセンサスメカニズム、中間プロセスの最大限の削減。

詳細は『Vitalikが語るイーサリアム財団の未来：ETH売却の抑制、規模の縮小・合理化』

三、EFの人事異動に潜むイーサリアムガバナンス構造の進化

Vitalikがイーサリアムの変革を発表したタイミングは、EFの複数の主要幹部が退任した時期と重なり、この出来事自体が暗号資産業界で再び大きな議論を巻き起こした。

本節では、EFから退任した主要メンバーを整理する。

1. チャールズ・ホスキンソン（2014年）

チャールズ・ホスキンソンはイーサリアムの共同創設者であり、法人化ガバナンス、ベンチャーキャピタルモデル、商業運営体制をいち早く推進した人物の一人である。2014年、ヴィタリックがイーサリアムを非営利財団モデルとすることを決定した際、ホスキンソンは強く反対し、最終的に離脱した。その後、Input Output GlobalおよびCardanoを設立した。

2. Gavin Wood（2015—2016）

Gavin Woodはイーサリアムの共同創設者であり、ホワイトペーパーの著者である。主にイーサリアムのコア技術アーキテクチャを担当し、スマートコントラクト言語Solidity（Web3全体の基礎となる開発言語）の設計を主導し、クライアント開発を推進した。その後、ガバナンス上の対立により離脱した。Polkadotを設立した。

3.ジェフリー・ウィルケ（2017年～2018年）

ジェフリー・ウィルケはイーサリアムの共同創設者であり、Gethのコア開発者で、イーサリアムで最も重要なクライアントであるGethを開発した。DAOハッキング事件の後、徐々にコア開発から撤退した。

4.Mihai Alisie（2015年～2018年 徐々に離脱）

Mihai Alisieはイーサリアムの共同創設者であり、EF（Ethereum Foundation）の副会長を務めた。EFの設立を支援し、Vitalikと共にBitcoin Magazineを創刊したが、自然な形で離脱した。

5.Joseph Lubin（2015年以降、徐々に独立）

Joseph Lubinはイーサリアムの共同創設者である。イーサリアムに初期資金を提供し、イーサリアム最大のビジネスエコシステム企業であるConsenSysを設立した（傘下にはMetaMask、Infura、Truffleを含む）。ビジネスアプリケーションの運営に注力したいという理由から離脱した。

6.Virgil Griffith（2019年）

Virgil GriffithはEFの研究員。長年にわたり暗号学と研究に携わり、サイファーパンク文化の代表的人物である。2019年、北朝鮮での暗号資産会議への参加により収監された。

7.Hudson Jameson（2021年）

Hudson JamesonはEFのコミュニティ責任者である。Core Dev Callsの調整、DAOガバナンスおよびコミュニティとのコミュニケーションを担当した。長期間にわたる高圧的な調整業務のため離脱した。

8.Aya Miyaguchi（2025）

Aya MiyaguchiはEFのエグゼクティブ・ディレクター（2018—2025）であり、EFの分散化を推進し、Rollupエコシステムを支援し、EFの長期的な文化を築いた。2025年に会長に就任した。

9.Dankrad Feist（2025）

Dankrad Feistは、イーサリアムのデータ可用性（DA）ロードマップにおける最も中心的な研究者の一人である。2024年から2025年にかけて、Dankradはイーサリアムがより積極的なスケーリングを行うべきだと主張し始めました。これには、ガス制限の引き上げ、スループットの向上、DAアップグレードの加速などが含まれます。2025年10月、Tempoへの参加を発表し、アドバイザーとして引き続きイーサリアムに貢献しています。

10.Tomasz Stańczak（2026）

Tomasz StańczakはEFの共同エグゼクティブディレクターである。EFの組織改革を推進し、クライアントエコシステムの推進役を務めた。2026年2月、再編の目標が達成されたか、あるいは制度化されたことを受け、退任した。

11.Josh Stark（2026）

Josh Starkは経営陣の一員であり、The Mergeの推進者、「社会層ガバナンス」の代表的人物である。2026年4月、家族と過ごすため退任すると発表した。

12.Trent Van Epps（2026）

Trent Van EppsはEFのコアコントリビューターである。2026年4月に自然退任した。

13.Alex Stokes（2026）

Alex Stokesはコンセンサス層の主要研究員であり、長年にわたりビーコンチェーン、MEV、コンセンサス研究などに携わってきたが、現在は無期限の休暇中である。

14.Barnabé Monnot（2026）

Barnabé MonnotはProtocol Clusterの共同責任者であり、長年にわたりMEV、ブロックオークション、Builder市場を研究し、イーサリアムの市場構造を設計した。

15.Tim Beiko（2026）

Tim BeikoはCore Dev Callsのコアコーディネーターであり、長年にわたりイーサリアムの最も重要なアップグレードの調整を担当してきた。組織再編に伴い退任した。

16.Carl Beek（2026）

Carl BeekはBeacon Chainの初期設計者である。「Protocol Clusterからの人材流出」の一環として参加した。

17.Julian Ma（2026）

Julian Maは検閲耐性に関する研究員であり、製品開発により注力したいとの意向から、2026年5月に退任した。

EFの人事異動は近年頻繁に行われており、それ自体がイーサリアムのガバナンス構造の進化を反映している。

初期のイーサリアムは中核人物による推進に依存していたが、現在ではEFは、様々な能力を持つ中核開発者をエコシステム内の異なるプロジェクトに分散させる傾向にある。したがって、多くの中核メンバーの離脱は、必ずしもイーサリアムの衰退を意味するものではなく、むしろイーサリアムの分散化への道のりの一部として理解することができる。