ブラックロックのグローバリゼーション2.0：世界の富、より少ない手に？

ブラックロックとそのCEOラリー・フィンクは、「グローバリゼーション2.0」と銘打った大胆な新戦略の中で、国家と世界の富に対する前例のないコントロールを、強力な民間の手に集中させる可能性のある抜本的な改革を推し進めている。

政府が負債に苦しみ、市民が不確実な未来に直面する中、ブラックロックの計画は深刻な疑問を投げかける：これらのソリューションは、多くの人々のために設計されたものなのか、それとも世界の資産を管理する少数の人々のために設計されたものなのか？

世界最大の資産運用会社を率いるラリー・フィンクは、グローバリゼーションの最初の時代が大きな不平等を生み出したことを率直に認めている。

現在の経済ナショナリズムの波を否定し、フィンクは市民の貯蓄を地元のインフラやビジネスに直接振り向けることを提案する。

しかし、この「解決策」の核となるメカニズムは、何兆ドルもの資金をブラックロックのような民間の資産運用会社の手にしっかりと握らせるものだ。

このモデルの礎石は、個人年金や退職基金への自動加入である。日本であれ、アメリカであれ、ヨーロッパであれ、政策は労働者を一斉にブラックロック（BlackRoc）のような会社が運営する投資スキームに誘導している。

k.こうした改革が急ピッチで進む中、特に統一資本市場が最優先課題となっているヨーロッパでは、ブラックロックは個人の貯蓄だけでなく、国家全体の金融の未来を監督する立場にある。

私的貯蓄から私的管理へ

それは、流動性の低いインフラ・プロジェクトやESG（環境・社会・ガバナンス）目標に貯蓄を振り向けることであり、同時に政府がこうした取り組みに資金を供給できないことを利用することでもある。

ブラックロックは、眠っている貯蓄と巨大な投資プロジェクトの間のゲートキーパーとして機能することで、グローバル金融における不可欠な仲介者、パワーブローカーとしての地位を確立している。

しかし、このような経済力の移転は、一般市民にも影響を及ぼす。インフラ・プロジェクトに集中することで、貯蓄者の資金は何年も固定され、緊急時の流動性は著しく制限され、リスクは集中する。

この流動性の低さは、グローバリゼーション2.0のアキレス腱になるかもしれない。良識のある人なら、特に現在のような不確実な世界では、何年もその場所で資金を運用したいとは思わないだろう。

それゆえ、ブラックロックは、ほとんどの労働者が何十年もの間、資金を手放したがらないことを回避するために、自動退職登録プログラムを提案している。

ラリー・フィンクは、もし米国が債務をコントロールできなければ、ビットコインやトークン化された資産が注目されるようになる可能性があると予測した。

しかし、ここでもフィンクはエコシステムを形成しようとしており、分散型オルタナティブではなく、ブラックロックを次の金融革命の中心に据えることができるデジタル・アイデンティティ・システムや新たな規制の枠組みを推進している。

民営化されたグローバルパワーの新時代

ブラックロックはすでに23カ国43港の主要インフラを所有しており、その支配権の拡大は、国家資産と金融政策の民営化への大きな転換を意味する。

債務が膨らんで政府が投資を控える中、アセット・マネジャーが新たな権力の決定権を握るようになった。

ブラックロックが推し進めるグローバリゼーション2.0は、グローバリゼーションの前時代が残した構造的問題を解決するかもしれないが、その代償がないわけではない。

ブラックロックの計画は、金融の影響力を公的なものから私的なものへとシフトさせることで、説明責任や民主主義、そして世界の富が少数の有力者によって管理されることで最終的に誰が利益を得るのか、という難しい問題を提起している。

個人や国家がこうした大きな変化に立ち向かうとき、核心的な疑問が残る：グローバリゼーション2.0は誰のためにあるのか？