コインのパワーシフト：何毅と鄧偉正のCEO兼任実験

2025年12月、コインシェアーズはある決断を下した。

世界最大の暗号通貨取引所であるコインシェアーズは、共同創業者のイー・ヘー氏が現CEOのリチャード・テン氏のもとで最高経営責任者（CEO）に就任すると発表した。

これは単純な転職ではない。コインシェアーズは3億人近いユーザーを抱えていますが、歴史的な43億ドルの罰金も抱えており、米財務省の金融犯罪取締ネットワーク（FinCEN）と司法省（DOJ）による5年間の独立監視下にあります。

ドバイ・ブロックチェーン・ウィーク（BBW 2025）で、He Yiは共同CEOとして初めて公の場で発言した。コインシェアーズは「野蛮な成長」に別れを告げ、「制度化された成熟」に向かいたいと考えている。

核心的な問題は、規制の制約の下で、暗号ネイティブの取引所をどのように「常勝企業」に変えるか、ということだ。

共同CEO制度がコインの答えです。

2人のCEO、1人は外向き、1人は内向き

2人のCEOはビジネスの世界では目新しいことではありませんが、Coinのデザインは少し違います。権力の共有ではなく、正確な役割分担なのだ。

彼はこれを「1+1>2」と呼んだ。

鄧偉正：規制を担当

鄧偉正は対外的な仕事をする。彼は伝統的な金融市場で数十年を過ごし、「コインと」世界的な規制当局との「最良の橋渡し役」と位置づけられている。

彼がやろうとしていることは明確だ。グローバルライセンスを取得し、コンプライアンス基準を引き上げ、コインセーフをあらゆる管轄区域で円滑に運用することだ。米国の規制当局に監視されている企業にとっては、極めて重要な役割だ。

He Yi: 内部業務の管理

He Yiは内部業務の責任者です。共同設立者として、彼女は当初からコインの文化を形成してきた。

ドバイのカンファレンスで、He Yiは3つのことを言った：

• まず、ユーザーが第一です。これがCoinの根源であり、製品革新の原動力です。

• 第二に、システムの構築です。もはや一人の人間に頼るのではなく、会社を動かす組織システムに頼るのです。

• 第三に、AIに賭けること。技術革新は業界の根本的な原動力である。

具体的には、ユーザーエクスペリエンス、企業文化、人事、カスタマーサポート、機関投資家ビジネス、マーケティング、P2P、ウェルスマネジメントを担当している。

この役割分担の論理は明確である。一方は対外的に信頼を築き、もう一方は内部で活力を維持する。

採用、たくさんの採用

ホーがドバイで何度も口にしたのは、「常勝組織」という言葉だった。

それはどういう意味なのか？コインは特定のリーダーに頼るのではなく、システムに頼るのだ。その方法とは？人材の密度」を高める。

ホー・イーは「人材採用」を第一に考えた。データによると、コインセキュアは2024年に1,000人以上の従業員を新規採用しており、技術、コンプライアンス、カスタマーサポートなどのコアポジションをカバーする500人以上のポジションがまだ控えている。

これは単なる拡大ではなく、能力の再構成である。

Coinの初期の成功は、創業者のカリスマ性と意思決定に大きく依存していた。

初期のCoinの成功は、創業者たちのカリスマ性と決断力に大きく依存していました。

より重要なことは、規制の失敗はしばしば「人」の失敗の結果であるということです。コンプライアンスの専門家が不足していたり、創業者の意思決定に頼りすぎていたりするのです。

だからこそ、和毅の言う「人材の密度」とは、本質的に個人の能力を組織の能力に置き換えることなのだ。これはポスト創業者時代における必然的な選択なのだ。

AIの二重の役割

技術革新は、何怡にとってもう一つの焦点である。彼女はAIが業界の根本的な原動力になると考えている。

CoinAnのAIレイアウトは2つのラインに分かれています：

一方では、AIはコンプライアンスとリスク監視に使用されます。取引監視、制裁審査、KYCの自動化にはすべてAIのサポートが必要です。これはFinCENの規制要件を満たすために不可欠です。

一方では、AIは商品とユーザーエクスペリエンスの最適化に利用されている。カスタマーサポートから取引の最適化、リスクアラートからパーソナライズされたサービスまで、AIはあらゆるプロセスに浸透している。

コンプライアンスにAIを使用し、次にイノベーションを推進するためにAIを使用する。

コイン標準：手数料なし、ユーザーには安価なチップ

ドバイでの質疑応答で、同氏はコインセキュリティがコイン戦略で大きな転換を遂げたと述べた。

「白い手袋」に対する許容度はゼロ

市場では、コインセキュリティのコインのアップロードが「白い手袋」によって破損されたという噂がありました。コインセキュリティは白い手袋をしたことがない」、いわゆる親戚や友人は詐欺師を装っている。

彼女はまた、上場に関するルールも明らかにした。

彼女はまた、上場に関するルールも明らかにした。

He Yi氏は、高い基準と敷居の高さのために、そこから利益を得ようとする人がいるからだと述べた。

世界的なライセンスの増加により、暗号市場は「もはや法の外にはなく、公正で透明な市場を乱すものは厳しく罰せられる」という。

取引所とユーザーを同じ側に置く

上場手数料の廃止とユーザーへのチップの強制配布は、巧妙な設計だ。

取引プラットフォームと個人投資家の利益を結びつけ、誇大広告ばかりで真価を発揮しないプロジェクトを排除する。

プロジェクトはユーザーに価値を分配しなければならず、コインのアップロードは収益源ではなく、ユーザー獲得ツールとなる。

このシフトは非常に重要です。量主導」から「ユーザー価値主導」へ、CoinSafeは業界全体のルールを作ろうとしている。

彼怡はまた、自分は裕福な家庭の出身ではないので、一般ユーザーをよく理解していると強調した。「コインのイノベーションはユーザーの視点に立ったものでなければならない。

3億人近いユーザーを抱え、1日の平均取引額が数百億ドルに達する現在でも「ユーザー第一」を主張できるのは、それ自体が統治能力の反映である。

中東とアジアに賭ける

李毅氏はコインの地理的拡大、つまり中東とアジアに焦点を当てていることを明らかにした。

2つの柱となる市場

CoinSecureは中東とアジアでの存在感を強め、この2つの地域を成長の主な原動力としていきます。

BBW2025がドバイで開催されること自体がシグナルです。Virtual Assets Regulatory Authority（VARA）のような規制の枠組みにより、ドバイは世界の暗号産業にとって重要なハブとなっています。

アジアでは、CoinSharesは韓国を「最も重要な国の一つ」と見ている。Coinは、韓国を「決して見捨てることのできない中核市場」として扱い、韓国でのユーザーエクスペリエンスを向上させるために投資を続けることを約束した。

なぜこれらの場所なのか？規制が明確で、成長が速いからです。これらの市場でコンプライアンスを実証することは、米国における歴史的な問題によって減速されることはない一方で、ユーザーの成長も加速させる。

10億ユーザーの目標

コインの目標は10億ユーザーです。約3億人から10億人へ、これは単なる数字の増加ではなく、インフラ、コンプライアンス能力、運営効率の包括的なテストです。

中東とアジアの規制が緩やかな環境が、この目標を可能にしている。

中東とアジアの規制が緩やかな環境が、この目標を可能にしています。

移行は簡単ではない

戦略が明確であるにもかかわらず、制度化の移行は決して簡単ではありません。

二重CEOはどのように組み合わされるのか？

CEOが2人いる場合、誰が最終決定権を持つのか？特に、規制リスクや業務執行に関わる重大な決定に関しては。

同氏の言う「1+1>2」の鍵は、外部対内部、コンプライアンス対イノベーションといった明確な役割分担だ。さらに重要なのは、2人のCEOが政治的、文化的に相容れないといけないということだ。成長とコンプライアンスの間には間違いなく摩擦がある。重要なのは、その摩擦を建設的なものにすることだ。

イノベーションとコンプライアンスのバランスをどうとるか？

コインは現在FinCEN/DOJによって監視されており、すべての新製品、すべての市場参入はコンプライアンスチェックを通過しなければなりません。そのため、He Yiの技術革新のペースは確実に落ちるだろう。

これに対処する方法は、優先順位をつけることです：AIはまずコンプライアンスとリスク管理に使用し、次に製品のイノベーションに使用します。

共同最高経営責任者（CEO）制度は、スピードとコンプライアンスの間のこの緊張を管理するために設計されている。イノベーションがコンプライアンスより先に進まないように制度化されている。

強制できるか？

コインは、分散型の高成長スタートアップ文化から、規制された正式な金融機関へと、難しい移行を行っている。

彼は、人材密度を最優先にすることで、この移行の土台を築いている。世界レベルの専門家を採用することで、意思決定をより専門化し、一点集中型のリスクを減らす。もし本当に『常勝』システムを構築できれば、規制やオペレーションのリスクを大幅に減らすことができる。

まとめ

何毅が共同最高経営責任者（CEO）時代にドバイで語ったこれらの戦略は、規制への反応ではなく、積極的な進化である。

共同CEO体制は、コインの野放図な成長から持続可能な規模へのシフトにおける重要なステップである。

共同最高経営責任者（CEO）体制は、コインが野放図な成長から持続可能な規模へと移行するための重要なステップだ。

「人材の密度」からAIのレイアウトまで、ユーザー第一の上場基準から中東とアジアへの賭けまで、コインセーフは長期的な基盤を築いている。

今後5～10年、コインの成功はこれら2つのCEO領域のバランスにかかっている。短期的には規制の制約を受け、長期的には暗号イノベーションと伝統的な金融をつなぐグローバルなインフラとなる。

共同CEO制度は、これを実現するための組織ツールである。その運用結果は、ポスト創業者時代の大規模取引所のガバナンスの業界モデルとして機能するだろう。

Coinは、一企業の変革の物語ではなく、暗号業界全体の「超法規的」から「制度的成熟」への転換の物語を書いている。

何奕がドバイで『Coinは100年企業になる』と言ったとき、彼女はより責任感があり、持続可能で、さらに強力な暗号世界の絵を描いていた。

この実験が成功するかどうかは、「責任ある規模での成長」の意味を再定義することになるだろう。