エイブリー・チン：システム・シンカー

記事執筆者テジャスウィニ・M・A 。記事を編集しました:ブロックユニコーン

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フェイスブックのグラフには何兆ものエッジがある。

その数はエイブリー・チンの中ではマイルストーンのようなものだ。、当時の分散システム設計で達成できたことの証明ポイントです。。人、写真、投稿、場所の間に1兆ものつながりが作られた。どの企業でも購入できる商用ハードウェアを使用して、4分以内にすべてを分析することができる。

チンは、すべてを実現するシステムを構築したため、このことを知っている。

2007年、ノースウェスタン大学の博士課程を卒業したばかりのチンは、ヤフーで働いていた！span>アパッチ・ギラフ（Apache Giraph）を共同設立した。このプロジェクトは、分散グラフ処理の実験として始まり、フェイスブックのグラフ検索を強化することになった。

しかし、チンが暗号通貨に目を向けたのは、当時流行していたからでも、VCからの投資がその方向に注がれていたからでもない。彼はメタ社で10年を過ごし、同社の野心的なグローバル・デジタル通貨プログラムの一部であるDiemのインフラを構築した。

2021年、Diemは規制当局の圧力で崩壊し、チンと彼のチームは代わりにDiemを設立した。倍増した。数ヵ月後、彼らは明確な目標を掲げてAptos Labsを設立した：グローバルな機関金融を実際に処理できるブロックチェーンを構築することだ。

今日、アプトスはブラックロック、フランクリン・テンプルトン、アポロといった企業の取引を処理している。ブロックチェーンは現在、トークン化された現実世界の資産12億ドル以上を保有している。

チンは当初、何十億もの人々がソーシャルメディア上でどのようにつながっているかを分析するシステムの構築に取り組み、その後、世界経済における何兆ドルもの資金の流れを変えるシステムの構築に移った。システムの構築に移った。

成長

エイブリーは、ホノルルで育った。チンはホノルルで育ち、幼稚園から高校までプナホウ・スクールに通った。

彼はハワイを離れ、イリノイ州エバンストンに移り、コンピューター工学を学ぶためにノースウェスタン大学に入学した。島の生活から中西部の厳しい冬への移行は適応するのが難しかったかもしれないが、チンはノースウェスタン大学のコンピューターサイエンスの研究室に帰属意識を見出した。

彼は学部時代、複数のマシンで同時に複雑な計算を処理できるシステムの構築方法を学ぶことに集中した。しかし、彼のキャリアの基礎を築いたのは、2007年10月に博士論文を提出した際に培った専門知識だった。

彼の博士論文の専門は、スーパーコンピューティング、並列計算フレームワーク、高性能ファイルシステムであった。これらは、現代のインターネットサービスを支えるあらゆる大規模システムの基盤となっている。

チンの博士論文の指導教官であるアロック・チョウダリー教授は、グーグルやフェイスブックなどの企業が直面し始めていた問題に取り組んでいました。

その答えは、ボトルネックや単一障害点を避け、分散インフラ全体で協調して動作するシステムを設計することにありました。

アカデミックな研究室で開発されたこの洞察は、業界に参入したときにチンの秘密兵器となった。

フェイスブックの宇宙をマッピングするシステムを構築する

2007年10月、チンが博士号を取得したのと同じ月に、彼は主任ソフトウェアエンジニアとしてヤフーに入社しました。当時、ヤフーはまだテクノロジー分野のリーダーであり、数億人のユーザーによって生成される膨大なデータへの対応に苦慮していた。

チンは好機を見出した。ソーシャルネットワークは、グラフという特殊なデータ構造を生成します。各ユーザーはノードです。すべての友情、すべてのメッセージ、すべての相互作用は、ノードを結ぶエッジである。問題は、数十億のノードと数兆のエッジに成長するこれらのグラフをどのように分析するかである。

彼の答えは、オープンソースの分散グラフ処理システムであるApache Giraphだ。このプロジェクトは、GoogleのPregel論文からインスピレーションを得ていますが、グラフデータを大規模に分析したい企業であれば、どのような企業でも利用可能な技術となっています。

Giraphは、グラフ全体を1台のマシンのメモリにロードしようとはせず（Facebookの規模では不可能だろう）、代わりに複数のマシンにグラフを分散させる。各マシンは、担当するグラフの一部を処理し、他のマシンと通信して結果を調整する。

システムは機能し、フェイスブックはGiraphを採用し、グラフ検索に利用した。グラフ検索は、ユーザーが「パリにいる友人の写真」や「ニューヨークの友人のお気に入りレストラン」のようなものをソーシャルネットワークで検索できる機能です。

さらに重要なのは、Giraphは市販のハードウェアを使って、4分以内にFacebookのソーシャルグラフ全体を分析できるということだ。

ディエムの回り道

2011年、チンはヤフーを退社してフェイスブック（後にメタに社名変更）に入社し、その後10年間、同社の分析機能を支える基盤インフラの構築に費やした。2011年、ヤフーを退社し、フェイスブック（後にメタに社名変更）に入社。彼は、Apache Spark、Hadoop、分散スケジューリング、Unified Programming Modelなどのプロジェクトを担当するチームを率い、Metaのエンジニアが何十万台ものマシンでデータを分析できるようにする技術を開発しました。

メタ社はその後、デジタル通貨プロジェクトLibra（後のDiem）の計画を発表した。

そのビジョンは、世界中の何十億もの人々、特に伝統的な銀行サービスを利用できない人々にサービスを提供するブロックチェーンベースの決済システムを構築することだった。メタはフェイスブック、WhatsApp、インスタグラムを通じて流通チャネルを提供する。そしてブロックチェーンは、安価で高速なグローバル決済のインフラを提供する。

チンはメタの暗号プラットフォームの技術責任者に任命され、彼のチームはブロックチェーン自体の構築、ウォレットのインフラ、エコシステム開発戦略を担当している。

分散化のためにスピードを犠牲にするビットコインやイーサとは異なり、Diemはセキュリティとコンプライアンスを維持しながら、毎秒数千のトランザクションを処理するように設計されている。チームはDiemのために特別にMoveプログラミング言語を開発し、ある種のスマートコントラクトの脆弱性をデザインによって排除するセーフガードを組み込んだ。

しかし、Diemはエンジニアリングでは解決できない問題に直面した。世界中の規制当局は、フェイスブックの権力と影響力を懸念している。もし何十億もの人々がフェイスブックに裏打ちされた通貨を採用したら、それは金融政策にとって何を意味するのか？金融の安定性はどうなるのか？プライバシーはどうなるのか？

規制圧力は乗り越えられないものになる。2022年初頭までに、メタはディエムプロジェクトを解散した。同社は暗号通貨の野望を捨て、長年の努力は水の泡となった。

チンと彼のコアチームは、メタのレガシーインフラの仕事に戻るか、すでに構築したものを使って独立して立ち上げるかの選択を迫られた。

彼らは独立することを選びました。

アプトスを立ち上げる

2021年12月、エイブリー・チンは、以前ディエムのパートナーシップと戦略を運営していたモー・シャイクと共同でアプトス・ラボを設立した。パートナーシップと戦略を担当していたモー・シャイクと共同でアプトス・ラボを設立した。

暗号通貨の価格は、2022年の弱気相場となるような長い下落を始めていた。

チンとシャイクは市場のタイミングなど気にしていない。彼らは、既存のどのシステムよりも技術的に優れていると信じるブロックチェーンを構築した。Moveプログラミング言語、BlockSTMと呼ばれる並列実行エンジン、ビザンチンフォールトトレラントコンセンサスメカニズムにより、Aptosは既存のプルーフ・オブ・ステークシステムよりも高速にトランザクションを処理する。

しかし、本当の課題は、暗号通貨市場全体が崩壊の危機に瀕しているときに、誰もこの技術の品質に関心を持たないかどうかということだ。

アプトスの設立当初、チンと彼のチームは懐疑的な投資家たちに、なぜ世界がもう一つのレイヤー1ブロックチェーンを必要としているのかを説得しなければならなかった。Etherはすでに存在し、Solana、Avalanche、Cosmos、その他多くの競合他社が開発者とユーザーを獲得しようと競い合っていた。

チンの話は、典型的な暗号通貨創設者とは異なっていた。彼は分散型のユートピアや革命的な金融包摂を約束しなかった。彼は自分が知っていること、つまりスケーラブルなインフラの構築について語った。

彼は、「アプトスでは、スケーラビリティを重視することが重要だと考えています。

彼は、「Aptosでは、スケーラビリティを重視することこそが重要だと考えています。

スケーラビリティを重視するのは、 Metaでの苦い経験からきている。適応できないシステムは、やがて死に絶えます。既存のアプリケーションを壊すことなくインフラを改善する能力は、長期的な成功に不可欠です。

Aptosは、暗号通貨の弱気相場が深まった2022年10月にメインネットワークを稼働させた。その翌月、FTXはクラッシュし、業界の信用は崩壊した。

個人投資家が暗号通貨市場から逃げ出した一方で、機関投資家の関心はますます高まっており、FTXの大失敗は、暗号通貨インフラの不十分な構築の結果を露呈した。ブラックロックやフランクリン・テンプルトンのような企業は、セキュリティ、コンプライアンス、信頼性に関する機関投資家の基準を満たすブロックチェーンプラットフォームを探し始めている。

アプトスの企業経歴は突然強みとなった。

現金化されるトークン化された賭け

2023年までに、Ching sはAptos sのビジネスを大幅に絞り込みました。すべての人のニーズに応えようとする代わりに、彼はブロックチェーンを現実世界の資産をトークン化するための「グローバルな取引エンジン」と位置づけた。

従来の金融システムは摩擦が多すぎる。決済には何日もかかる。国境を越えた取引はコストがかかる。取引時間は限られている。カストディは複数の仲介者を必要とする。

一方、ブロックチェーンはこの摩擦の多くを取り除きます。実世界の資産をブロックチェーンに載せることで、24時間365日の取引が可能になり、即座に決済され、エスクローコストが劇的に削減されます。

しかし、トークン化に必要なのは技術だけではありません。実際にトークン化するための資産、規制関係、資本を持つ機関と協力する必要があります。

チンはこうしたパートナーシップ契約を結び始めた。ブラックロックは、トークン化された5億ドルの資産を持つBUIDLファンドをアプトスに持ち込んだ。フランクリン・テンプルトンは、トークン化されたマネー・マーケット・ファンドを同プラットフォームで立ち上げた。アポロはトークン化されたクレジット商品を模索し始めた。

2025年半ばまでに、Aptosは12億ドル以上のトークン化された現実世界の資産を預かっていた。

韓国市場はもう一つの重要な注目分野として浮上している。韓国は取引量が多く、個人投資家層が厚く、デジタル資産を文化的に受け入れており、チング氏は韓国最大の小売業者の1つであるロッテグループと提携し、モバイルバウチャーの発行にアプトスを利用している。

チング氏は2024年末に、「大規模な小売業者と協力し、銀行や大手決済会社にアプローチし始めたことで、韓国での関心が急速に高まっています。新政府は暗号通貨を非常に支持しているようです。韓国で暗号通貨が急速に成長することを期待しています。"

韓国とのパートナーシップは、ブロックチェーンが明確な利益をもたらすことができる現実世界のユースケースを見つけ、迅速にスケーリングするというチン氏の戦略を検証するものだ。

2024年12月、モー・シャイクはアプトスの指導的役割を辞任した。最高技術責任者を務めていたチンがCEOに就任した。

チンはCTOとして技術開発を担当していた。

最高経営責任者（CTO）として技術開発を担当し、最高経営責任者（CEO）として、アプトスの明暗を分ける戦略的方向性とパートナーシップに責任を持つ。

チンのCEOとしての最初の9ヶ月間は、市場におけるアプトスの位置づけを改善することに集中しました。開発者や小売ユーザー向けにAptosを他のブロックチェーンプラットフォームと競合させるのではなく、現実世界の資産をトークン化して取引するために機関が使用するインフラに構築することに注力した。

しかし、チンの焦点は技術開発にとどまらない。彼は規制当局とも積極的に協力し、トークン化された資産を管理するルールの策定を支援している。

2025年6月には、米商品先物取引委員会（CFTC）のデジタル資産市場小委員会に任命された。この役職により、米国のデジタル資産規制の発展に発言力を持つことができる。

アプトス・ラボは今回の就任を公に発表する中で、「エイブリーはデジタル資産規制について、ウェブ3や金融サービス分野の他のリーダーたちと協力することになる」と述べた。

チン氏にとって、この規制の仕事は非常に重要だ。ブロックチェーンを制度的に採用するには、明確な規制の枠組みが必要です。この明確な枠組みがなければ、組織は大規模に資金を投資することができません。

暗号に対するビルダーのアプローチ

チンは分散化を最終目標としていない。また、伝統的な金融を破壊したり、新しい経済システムを作ったりすることも約束していない。その代わり、取引のスピードアップ、コストの削減、セキュリティの向上、新しいタイプの金融商品の創出など、現実的な問題の解決に注力している。

このプラグマティズムは、ヤフーとメタでインフラを構築した経験に由来する。

この実用主義は、ヤフーやメタでのインフラ構築の経験に由来しています。

現実世界のアプリケーションに焦点を当てたチンの姿勢は、そうでなければもっとイデオロギー的な暗号プロジェクトを考慮しなかったであろう機関を惹きつけた。例えば、ブラックロックやフランクリン・テンプルトンは、中央銀行をひっくり返したり、並列金融システムを作ったりすることには興味がない。彼らが必要としているのは、より質の高い商品を顧客に提供するためのインフラなのだ。

アプトスは彼らにそのインフラを提供した。

より良い道具はより良い結果につながるというのがエンジニアの信念だ。効率は本質的に道徳的である。10億人のために何かを機能させること自体が理想主義的なのだ。

彼は人間の本質を変えようとしているのではなく、それを受け入れ、それに従って構築しようとしているのだ。結局のところ、これが最も急進的な立場なのだろう。