ブロックチェーン基盤が大規模な財務から移行する時が来ました

アービトラム財団の AIP-1 提案をめぐる最近の大失敗と、それに対する強いコミュニティの反発 — 特に、7 億 5000 万ドルの ARB を財団が管理する「管理予算ウォレット」に譲渡する提案と、1,000 万ドルの ARB の売却をめぐって財団の運営および資金調達モデルを見直す緊急の必要性を浮き彫りにしました。

運用とエコシステムの成長に資金を提供するために大規模な財務省を作成するモデルは、強気相場のときにのみ機能します。トークン価格の上昇により、財団はトークン価格への影響を最小限に抑えて大規模な助成金を提供でき、純プラスの効果を達成するのは比較的簡単でした.

ただし、ベア サイクル中は、このモデル全体が上下逆さまになります。トークンの価格が ATH から 90% も下落したため、財団は同じ金額の資金を調達するために複数のトークンを付与または販売する必要があり、価格がすでに底を打っている場合は、より大きな売り圧力が生じます。

そして当然のことながら、ポートフォリオの赤い海にすでに傷ついているホドラーコミュニティは、国庫からの支出に反対して精力的に結集するでしょう.さらに、資金が財団によって完全に管理されており、コミュニティの監督が行われていない場合、たとえ最善の意図があっても、資金を使用すると、信頼が失われ、財団とそのコミュニティの間の分裂が拡大する可能性があります.

これは明らかに持続可能なモデルではありません。

物事を変える必要があることを確認した今、問題はどのように？まず、ブロックチェーンの基盤が直面する固有の課題を理解する必要があります。ブロックチェーンのガバナンスと開発をリードする必要がありますが、集中型の意思決定は必要ありません。また、VC のような大規模な軍資金を構築することなく、可能性の高いプロジェクトを引き付けて資金を提供する必要があります。たくさんのラインにまたがる、本当に奇妙な位置です。

私たちは完璧な解決策を持っているとは言いませんが、Klaytn Foundation では、Klaytn のトークノミクスとガバナンスを、正しい方向への大きな一歩であると確信しているモデルに向けて変換する一連の提案を提出しました。

まず、軍の宝箱を廃止します。 4 月 17 日に Kore ハードフォークのアップグレードと並行して、私たちの備蓄のほぼすべてを燃やすことにより、私たちはコミュニティと Klaytn ホドラーに、ファンデーションが捨てられてバッグホルダーとして放置されるリスクは決してないという強いシグナルを送ります.

運用とエコシステムの成長に資金を提供する代わりに、ブロックの報酬の一部をコミュニティ ファンドに振り向けます。

次に、このコミュニティ基金から引き出そうとするすべての提案は、すべての支払いの決定が透明で分散化されていることを保証するために、オンチェーン投票にかけられなければなりません.

しかし、これは依然としてインフレを引き起こします。大事なことを言い忘れましたが、私たちは書き込みメカニズムを導入し、それを利用するプロジェクトを優先しています。$クレイ デフレのトークンノミクスを達成することを目標に、私たちのネイティブコインにより大きな需要と有用性をもたらします。

これらのアイデアはどれも、それ自体では特に革新的ではありませんが、一緒になって、ブロックチェーン基盤のためのより持続可能で、検証可能で、集合的な運用モデルを形成します.私たちの提案はすべて必要なガバナンス投票を通過したので、私たちはこの新しいモデルを推し進めていきます。また、Web3 の未来を共同で形成する際に、これを採用、調整、改善する財団を歓迎します。