لماذا أصبحت "سلسلة EVM الخاصة بك" هي المعيار؟

المؤلف: 0xResearcher

خلال العام الماضي، تراجعت أهمية "التصويت" الحقيقي في صناعة العملات الرقمية، وازدادت أهميته في نصوص النشر وخطط الترحيل وميزانيات المشاريع. لم تعد فرق المشاريع تعبر عن موقفها بالشعارات، بل باتت تختار بيئتها من خلال الأفعال: أين يتم ترحيل الشبكة الرئيسية، وأي سلسلة أدوات يجب إعطاؤها الأولوية للمرحلة التالية من تطوير المنتج، وأي سوق يتمتع بتأثيرات شبكية أقوى يجب الاستثمار فيه من حيث السيولة والشراكات.

يُعدّ تحوّل شركة نوبل مثالًا نموذجيًا على ذلك. فبصفتها واحدة من أنجح بنى العملات المستقرة في نظام كوزموس البيئي، كانت تتولى إصدار وتوزيع عملة USDC الأصلية عبر السلاسل، وربطت العديد من السلاسل وسيناريوهات تسوية العملات المستقرة من خلال IBC.

لكن عندما أعلنت الشركة انتقالها إلى شبكة EVM L1 المستقلة ودمجت منتجاتها من العملات المستقرة بشكل كامل مع آلية استخلاص القيمة من الشبكة، كانت الإشارة واضحة بما فيه الكفاية: ساحة المعركة الرئيسية للعملات المستقرة والتسوية وتوزيع التطبيقات لا تزال EVM. تتركز حصة سوق العملات المستقرة بشكل كبير في EVM، كما أن أدوات المطورين ونظام المحفظة/التطبيقات اللامركزية أكثر نضجًا.

مع ذلك، لا يعني هذا أن "الانتقال إلى EVM" يُعادل "الانضمام إلى سلسلة عامة" وأن كل شيء سيكون على ما يرام. على العكس من ذلك، مع توجه المزيد والمزيد من الفرق نحو EVM، بدأوا في إعادة تعريف سؤال: هل نختار سلسلة أم نختار نموذج نمو؟ لماذا أصبح "امتلاك سلسلة EVM خاصة" أكثر شيوعًا؟ أولًا، تظل مزايا EVM واضحة: أحجام أكبر من العملات المستقرة والأصول، وعناصر تكامل أكثر اكتمالًا، وأدوات مطورين أكثر نضجًا. هذا يُحدد أن العديد من التطبيقات لا تزال تأمل في نهاية المطاف في إكمال نموها وتوزيعها داخل EVM. من ناحية أخرى، غالبًا ما تضطر التطبيقات في سلاسل الكتل العامة إلى قبول سلسلة من القيود الخارجية: تقلبات الرسوم، والازدحام، وبيئات الفرز المشتركة، وجداول الترقية الموحدة، وما ينتج عن ذلك من تجربة مستخدم غير قابلة للتحكم. تكمن جاذبية سلاسل/مجموعات التطبيقات في "استيعاب" هذه القيود - حيث يمكن للفرق اختيار أوقات الكتل ونماذج التنفيذ وتكوينات RPC والبنية التحتية الأكثر ملاءمة بناءً على خصائص العمل، وربط إيرادات المعاملات وتصميم الحوافز بشكل أوثق بنمو شبكتهم ومنتجاتهم. بعبارة أخرى، يتحول القطاع من "اختيار سلسلة والتكيف معها" إلى "اختيار بنية وتشكيلها". عندما تنخفض تكلفة هذا المسار بشكل كبير، يصبح "امتلاك سلسلة EVM الخاصة بك" استراتيجية منتج قابلة للتكرار أكثر من كونه مقامرة. تعمل خدمة التجميع على تحويل "السلاسل المبنية ذاتيًا" من مسعى كثيف رأس المال إلى ممارسة قياسية. إن العقبة أمام التبني الواسع النطاق لنماذج سلاسل التطبيقات ليست "نقص القيمة الواضحة"، بل "تكاليف الإنشاء والصيانة المفرطة". بدءًا من بناء السلسلة، مرورًا بالأمان والتشغيل والمراقبة، وصولًا إلى الربط بين السلاسل، والمراسلة، ومسارات إيداع المستخدمين، يُمثل كل جانب من هذه الجوانب تكلفة بشرية وزمنية باهظة. بالنسبة لمعظم الفرق، حتى وإن تقبلت "السلسلة كمنتج"، فإن تعقيد الهندسة قد يُثنيها. هذا هو أيضًا السياق الذي برزت فيه خدمة التجميع كخدمة (RaaS): فهي تُحوّل النشر والاستضافة والصيانة وبعض هندسة الأمان إلى منتجات، مما يسمح للفرق بتركيز جهودها على التطبيق نفسه - الميزات، والتعاون في النظام البيئي، والنمو، والتسويق. وبالنظر إلى كالدرا كمثال، فإن سردها الأساسي وخارطة طريقها نموذجيان تمامًا: في البداية، خفضت حاجز نشر التجميع إلى مستوى أكثر سهولة من خلال محرك التجميع؛ وبعد النمو السريع في عدد عمليات التجميع، ركزت بشكل أكبر على "كيفية الحد من التجزئة". تُطلق كالدرا على هذه الطبقة اسم "الطبقة الفوقية": وتهدف إلى تمكين السلاسل الجديدة من تحقيق ترابط أكثر شمولاً منذ البداية، بما في ذلك الربط السريع والتجميع ومجموعات تطوير البرامج (SDKs)، مما يقلل من تكاليف التكامل والوقت الذي تتكبده الفرق التي تتعامل مع موردين متعددين بشكل منفصل. ويستند هذا إلى حكم واقعي للغاية: فالعائق الحقيقي أمام نموذج سلسلة التطبيقات ليس "إمكانية بناء سلسلة"، بل "تأثير سلسلة واحدة على تجربة المستخدم". إذا كانت مسارات إيداع المستخدم والتحويلات بين السلاسل والتفاعل سلسة بما يكفي، فستكون سيادة سلسلة التطبيقات/التجميع وإمكانية التحكم بها أكثر جاذبية؛ وعلى العكس من ذلك، فإن الانفصال بين قابلية التشغيل البيني والسيولة سيُقلل من فوائد "انخفاض رسوم الغاز وزيادة الأداء". بعد تغيير منطق التوزيع، يصبح "الترابط" هو البنية التحتية للنمو. عندما يتم تخفيض حاجز الدخول لـ"السلاسل المبنية ذاتيًا" بواسطة RaaS، تبرز مشاكل جديدة: يمكن بناء السلاسل بسهولة أكبر، ولكن قد لا يكون من السهل الحصول على المستخدمين والأموال. في معظم التطبيقات، غالبًا ما يحدث التراجع الحقيقي في النمو قبل الاستخدام - كم عدد الخطوات اللازمة لإيداع الأموال، وكم يستغرق التفاعل عبر السلاسل، وهل الرسوم شفافة، وماذا يحدث في حالة الفشل؟ تُوزَّع الأموال عبر شبكة إيثيريوم الرئيسية، ومنصات التداول من الطبقة الثانية، والبورصات، وغيرها من الأنظمة البيئية؛ وتأتي نقاط دخول المستخدمين أيضًا من المحافظ، والمُجمِّعات، والقنوات المركزية، أو عمليات إعادة توجيه التطبيقات اللامركزية. في نمط التوزيع هذا، تُعد مسارات الإيداع والتفاعل عبر السلاسل جزءًا أساسيًا من مسار التحويل؛ فكلما زادت صعوبة العملية، كان من الأسهل استقطاب مستخدمين جدد "قبل وصولهم إلى المنتج". ولأن الترابط بدأ يؤثر على التحويل والاحتفاظ بالمستخدمين، فإن التركيز التنافسي لخدمات السلاسل كخدمة (RaaS) يتحول من "هل يمكننا إطلاق سلسلة بنقرة واحدة؟" إلى "هل يمكننا منع السلاسل من أن تصبح جزرًا معزولة؟". كما تُوسِّع بعض فرق البنية التحتية نطاق تركيزها من إمكانيات النشر إلى تطوير طبقة الربط البيني كمنتج. على سبيل المثال، بالإضافة إلى توفير إمكانيات نشر وصيانة التجميعات، أطلقت كالدرا منصة ميتالاير كأحد توجهاتها الأساسية، بهدف تسريع وتوحيد تكامل سلاسل الكتل المتعددة، والربط، وسلاسل الأدوات ذات الصلة قدر الإمكان، مما يسمح لسلاسل الكتل الجديدة بإدخال الأصول بسلاسة أكبر وتدفق البيانات عبر الشبكات بسلاسة عند إطلاقها، بدلاً من الإضافات التدريجية بعد الإطلاق. بالنسبة لفرق المشاريع، يعني هذا عددًا أقل من الموردين، ودورات تكامل أقصر، وتجربة مستخدم أكثر تحكمًا؛ أما بالنسبة للمستخدمين، فيعني ذلك عددًا أقل من "الخيارات" واحتكاكًا تشغيليًا أقل. مع تقليل احتكاك الربط البيني، لن تتأثر سيادة سلاسل التطبيقات/التجميعات وقابليتها للتحكم بتعقيد سلاسل الكتل المتعددة، وسيكون من الأسهل تكرارها والنجاح على نطاق أوسع. معيار الجيل القادم ليس "أين ننتقل"، بل "أخذ زمام النمو بأيدينا". مع تزايد توجه المشاريع نحو إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، يتحول تركيز عملية صنع القرار في القطاع من "اختيار سلسلة التوريد المناسبة" إلى "اختيار أسلوب نمو وتسليم أكثر فعالية". لا تزال مزايا إدارة القيمة المكتسبة كسوق توزيع قائمة، ولكن إذا تم وضع الشركات على سلسلة توريد عامة الأغراض على المدى الطويل، فستصبح التجارب الرئيسية أكثر اعتمادًا على البيئة الخارجية: تقلبات التكاليف الناتجة عن الازدحام، وتراكم الطلبات، ومعدلات الفشل الناجمة عن التنفيذ المشترك، والترقيات، وقيود المعايير في ظل وتيرة موحدة. هذه الشكوك مقبولة في المراحل المبكرة؛ ومع ذلك، بمجرد تحقيق التوسع، ستؤثر بشكل مباشر على التحويل والتسويق، مما يجعل النمو أشبه بـ"المضاربة في السوق". لا يكمن السبب وراء تزايد شيوع استخدام "امتلاك سلسلة/مجموعة EVM" في بناء البنية التحتية، بل في جعل متغيرات النمو أكثر قابلية للتحكم: حيث تصبح التكاليف والأداء أكثر استقرارًا، وتتوافق بيئة التأكيد والتنفيذ بشكل أفضل مع احتياجات العمل، ويمكن إجراء الترقيات بما يتماشى مع تطوير المنتج، كما يسهل إنشاء حلقة مغلقة بين إيرادات طبقة السلسلة والحوافز واستثمار الموارد وعمليات المنتج. والأهم من ذلك، أن خدمة RaaS تقلل تكاليف بناء السلسلة وصيانتها، كما أن طبقات الربط البيني مثل Metalayer تقلل من الاحتكاك في التكامل بين السلاسل، مما يجعل "امتلاك بيئة تنفيذ خاصة" لا يعني "التضحية بالتوزيع والسيولة". عندما ينخفض ​​كلا النوعين من التكاليف في آن واحد، يتحول امتلاك سلسلة/مجموعة EVM من خيار مخصص لعدد قليل من المشاريع الرائدة إلى حل قياسي قابل للتكرار لمزيد من التطبيقات في مرحلة التوسع.