
بعض الرأسماليين لا يستطيعون سوى "مشاركة المشقة"، لكنهم غير راغبين في "مشاركة الرخاء".
المؤلف:سليبي
قد يُعيد الذكاء الاصطناعي تعريف المستقبل، لكنه لا يستطيع حتى الآن أن يحل محل كرامة العمل.
... في 20 مايو، كادت مفاوضات الأجور بين شركة سامسونج للإلكترونيات ونقابة العمال أن تنهار. كانت النقابة قد خططت لإضراب لمدة 18 يومًا يبدأ في 21 مايو. في اللحظة الأخيرة، تم التوصل إلى اتفاق مؤقت، يقضي بتعليق الإضراب مؤقتًا، على أن تُقرر الخطوة التالية عن طريق تصويت أعضاء النقابة. لكن المشكلة الحقيقية لم تختفِ. الإضرابات ليست غريبة علينا. تلك الأحداث الماضية كانت بنفس القدر من الثقل؛ بعضها وقع في قواعد صناعية قديمة، وبعضها في سلسلة توريد السيارات، وبعضها في مصانع التصدير التي تعتمد على العمالة الرخيصة. الكلمات المفتاحية دائمًا هي الأجور المنخفضة والأجور غير المدفوعة. في البداية، كان يُنظر إلى البشر كسلع استهلاكية معمرة، ضمن خطط مختلفة تُسمى "الرؤية الشاملة". إلى أن أصبحت الحياة خانقة لا تُطاق، أدرك الناس فجأة أنهم لم يتحولوا إلى مجرد تروس في آلة. انتفضوا من ذلك النظام البارد الجامد، مُصدرين صوتًا إنسانيًا. لكن هذه المرة كانت مختلفة. هذه المرة، كان عمال شركة سامسونج للإلكترونيات هم من تقدموا. لم يكونوا عمالًا عالقين في دوامة العولمة، بل مجموعة في صميم سلسلة توريد الذكاء الاصطناعي، الأقرب إلى "المستقبل". داخل تكتل سامسونج الضخم، هذا العملاق الذي يُسيطر على صناعة أشباه الموصلات العالمية، توقف العمل بسبب عماله أنفسهم. إضراب يُهدد الذكاء الاصطناعي العالمي يستهدف تحديدًا شريان الحياة لسلسلة توريد الذكاء الاصطناعي العالمية. تُنتج سامسونج وشركة إس كيه هاينكس معًا ما يقرب من ثلثي رقائق الذاكرة في العالم. في حين أن رقائق الذاكرة كانت دائمًا مهمة، إلا أنها لم تكن تجارة مربحة. ومع ذلك، مع ظهور الذكاء الاصطناعي، أصبحت فجأة ساحة معركة. يتطلب تدريب النماذج واسعة النطاق، والاستدلال، وتوسيع مراكز البيانات أكثر من مجرد وحدات معالجة الرسومات (GPUs)؛ إذ يجب تغذية البيانات وتخزينها واسترجاعها بسرعات عالية، مما يستلزم استخدام وحدات تخزين عالية النطاق الترددي مثل ذاكرة النطاق الترددي العالي (HBM). ووفقًا لمحلل شركة KB Securities، جيف كيم، فإن الإضراب الذي يستمر 18 يومًا قد يُعطّل ما بين 3% و4% من إمدادات ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) العالمية، وما بين 2% و3% من إمدادات ذاكرة NAND. ورغم أن هذا ليس كارثيًا، إلا أنه كافٍ لزعزعة توقعات الأسعار، وجداول إنتاج العملاء، وتكاليف مزودي الخدمات السحابية، وأسهم شركات التكنولوجيا. وتشعر الحكومة الكورية الجنوبية بقلق بالغ، لأن سامسونج ليست شركة عادية، بل هي أشبه بواجهة لقوة كوريا الجنوبية الوطنية. وقد أفادت وكالة يونهاب للأنباء أن صادرات أشباه الموصلات تُمثل حوالي 35% من إجمالي صادرات كوريا الجنوبية. في الربع الأول من عام 2026، بلغت صادرات كوريا الجنوبية مستوى قياسياً بلغ 219.9 مليار دولار، مع ارتفاع صادرات أشباه الموصلات بنسبة 139% على أساس سنوي لتصل إلى 78.5 مليار دولار. وتمثل سامسونج وحدها نحو ربع القيمة السوقية لمؤشر كوسبي الكوري الجنوبي. بعبارة أخرى، فإن أي خلل في خط إنتاج سامسونج لا يؤثر فقط على أرباح الشركة، بل يؤثر أيضاً على صادرات كوريا الجنوبية، وسوق الأسهم، وتوقعات سعر الصرف، وثقة البلاد في قدرتها على إيصال رسالتها للعالم. والأهم من ذلك، أن الذكاء الاصطناعي ظهر فجأة. ففي الماضي، عندما كانت كوريا الجنوبية تتحدث عن أن تصبح قوة تكنولوجية عظمى، كانت تركز على الهواتف المحمولة، والشاشات، والسيارات، والأجهزة المنزلية، وأشباه الموصلات. أما الآن، فقد أعيد تشكيل المشهد العالمي من خلال نماذج واسعة النطاق، مع بروز شركات مثل OpenAI، وجوجل، وأنثروبيك، ومجموعة من شركات النماذج واسعة النطاق من الصين، وعمالقة الحوسبة مثل إنفيديا. وتسعى كوريا الجنوبية بكل تأكيد إلى تطوير ذكاء اصطناعي سيادي خاص بها، وتعمل الحكومة على تعزيز البنية التحتية الوطنية للذكاء الاصطناعي. أعلنت شركة إنفيديا عن خطط لنشر أكثر من 260 ألف شريحة ذكاء اصطناعي في كوريا الجنوبية. مع ذلك، تدرك كوريا الجنوبية تمامًا أن الاعتماد على النماذج فقط سيصعّب عليها اكتساب نفوذ دولي واسع النطاق في ظل المنافسة بين الولايات المتحدة والصين. ما تتمسك به حقًا هو المسار الأصعب والأكثر تعقيدًا والأقل جاذبية: شرائح الذاكرة، وHBM، وDRAM، وNAND، والتصنيع المتقدم، وسلسلة التوريد الأساسية التي تغذي مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. لهذا السبب، أصبحت سامسونج أكثر أهمية من أي وقت مضى. فكلما تقدم الذكاء الاصطناعي، أدرك العالم أن النماذج الضخمة ليست سحرًا معزولًا؛ بل تتطلب طاقة كهربائية، ووحدات معالجة رسومية، وذاكرة. قد لا تستطيع كوريا الجنوبية تغيير العالم بنموذج واحد، لكنها قادرة على جعل شرائحها لا غنى عنها للنماذج في جميع أنحاء العالم. عادةً ما يتحدث قطاع الذكاء الاصطناعي عن قوة الحوسبة، والنماذج، والصراعات على النفوذ بين العمالقة، ومن تفوق على الآخر. لكن إضراب سامسونج أعاد الجميع فجأة إلى الواقع. مهما بلغت قوة الحوسبة، فإن الأمر في النهاية يعود إلى المصانع، ونظام الورديات، وصيغ المكافآت، ومفاوضات العمل. المستقبل ليس مجرد حلم بعيد المنال، بل سيشمل دفع الأجور. لماذا أضربوا؟ تتلخص مطالب النقابة الأساسية فيما يلي: زيادة الأجور الأساسية بنسبة 7%؛ تخصيص 15% من أرباح سامسونج التشغيلية السنوية لصندوق مكافآت الموظفين؛ إلغاء الحد الأقصى الحالي للمكافآت الذي يبلغ حوالي 50% من الراتب السنوي؛ وتحديد كيفية حساب المكافآت، ومواعيد صرفها، وما إذا كانت ستُحتسب ضمن المكافآت المستقبلية. لكن سامسونج ترفض هذه المطالب. فقد رأت الشركة أن مطالب النقابة مبالغ فيها، خاصةً وأن منح مكافآت عالية لوحدات الأعمال الخاسرة سيخالف قاعدة "من يربح يحصل على مكافآت أكثر". ووفقًا للتقارير، كان أحد أبرز نقاط الخلاف في الوساطة النهائية مسألة تقاسم الأرباح بين مختلف وحدات الأعمال داخل قسم أشباه الموصلات. ففي حين أن قطاع التخزين يحقق أرباحًا بينما تعاني قطاعات أخرى من ضغوط مالية أو حتى خسائر، فهل من المنطقي منح مكافآت كبيرة للموظفين في الأقسام الخاسرة؟ في الشركات الكبيرة الحديثة، بات من غير المرجح أن يناقش الموظفون العاديون الأمور المالية مباشرةً مع رؤسائهم. فقد تم دمج الأموال في مجموعة من العناصر التي تبدو موضوعية: الأداء، والمعاملات، والتكاليف، والدورات، ووحدات الأعمال، وحسابات الأرباح، وحدود المكافآت. لطالما ارتبطت مكافآت سامسونج بمعادلة معقدة، حيث أشارت وسائل الإعلام الكورية مرارًا وتكرارًا إلى مصطلح القيمة الاقتصادية المضافة (EVA). ببساطة، تُحسب الأرباح عن طريق خصم الضرائب والاستثمارات وتكاليف رأس المال المختلفة أولًا؛ وما يتبقى فقط هو ما يُعتبر مكافأة. المنطق المالي سليم، لكن يصعب على الموظفين تقبله. لا يفهم الموظفون: إذا كانت أرباح الشركة في ازدياد، فلماذا لا تتغير مكافأتي؟ هل خسرتُ بسبب ضعف الأداء، أم بسبب هذه المعادلة؟ هل يُحتسب جهدي المبذول كمساهمة في نظر الشركة؟ تراكم غضب موظفي سامسونج حتى اليوم بسبب وجود شركة منافسة لهم: إس كيه هاينكس. فقد احتلت إس كيه هاينكس مكانة رائدة في مجال تخزين الذكاء الاصطناعي، وبرزت بقوة في سلسلة توريد ذاكرة الوصول العشوائي عالية الأداء (HBM). والأهم من ذلك، أنها تُحسن استغلال هذا النجاح، مُحوّلةً إياه إلى نتائج ملموسة في رواتب الموظفين. ففي سبتمبر 2025، توصلت شركة إس كيه هاينكس إلى اتفاقية جديدة مع نقابتها العمالية: على مدى السنوات العشر القادمة، ستخصص الشركة 10% من أرباحها التشغيلية السنوية للموظفين، وتم إلغاء الحد الأقصى السابق للمكافآت. وذكرت صحيفة جونغ أنغ إلبو آنذاك أنه بموجب الاتفاقية الجديدة، كان من المتوقع أن يحصل كل موظف على مكافآت تُقدّر بنحو 100 مليون وون كوري في ذلك العام، أي ما يعادل حوالي 450 ألف يوان صيني. وبحلول أوائل عام 2026، أفادت صحيفة سيول الاقتصادية اليومية، استنادًا إلى أداء الشركة في عام 2025، أن موظفي إس كيه هاينكس البالغ عددهم حوالي 34,500 موظف سيحصلون على مكافآت أداء بمتوسط 140 مليون وون كوري، أو حوالي 630 ألف يوان صيني. بل والأكثر إثارة للدهشة، أن صحيفة "سيول إيكونوميك ديلي" استشهدت بتوقعات شركة "إف إن جايد" بأن أرباح شركة "إس كيه هاينكس" التشغيلية في عام 2026 قد تصل إلى 230.0885 تريليون وون، مع تخصيص 10% منها كمكافآت تُقدر بنحو 23 تريليون وون. وبقسمة هذا المبلغ على 34,549 موظفًا، سيبلغ متوسط المكافأة لكل موظف حوالي 670 مليون وون، أو ما يعادل 3.04 مليون يوان صيني. المنافسة شرسة بالفعل. في هذه المرحلة، من الطبيعي أن ينزعج موظفو سامسونج عندما تتحدث الشركة عن القيمة الاقتصادية المضافة، وتكاليف رأس المال، والاختلافات بين الأقسام. يُظهر التقرير المالي الرسمي لشركة سامسونج أن إيرادات الشركة الموحدة في الربع الأول من عام 2026 بلغت 133.9 تريليون وون، وهو رقم قياسي لربع واحد؛ بينما بلغ الربح التشغيلي 57.2 تريليون وون. أما إيرادات قسم أشباه الموصلات في الربع الأول فبلغت 81.7 تريليون وون، مع ربح تشغيلي قدره 53.7 تريليون وون. جاءت الأرباح بشكل رئيسي من الطلب المرتبط بالذكاء الاصطناعي، مثل تخزين الذكاء الاصطناعي عالي القيمة المضافة، وارتفاع أسعار التخزين في القطاع، وتقنية HBM4، وتوسع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. يكمن الإشكال في هذا تحديدًا في التالي: عندما تتكبد الشركة خسائر، يفقد الموظفون أي نفوذ. ينصح المدير الجميع بالصبر، مؤكدًا أن الأمور ستتحسن في النهاية. قد لا يقتنع الموظفون، ولكن نظرًا لعدم وجود أرباح ظاهرة في سجلات الشركة، فإنهم يتغاضون عن الأمر. بمجرد أن تستقر أوضاع الشركة المالية، وتصبح الفرص المربحة متاحة، يصبح من المستحيل خداع الموظفين بالعواطف. من سيستفيد، ومن سيتربع على عرش النجاح، ومن سيقف مكتوف الأيدي؟ يكمن أصل المشكلة في مكان آخر. لفهم سبب غضب موظفي سامسونج اليوم، لا يكفي النظر إلى كشوف الرواتب فقط؛ بل نحتاج إلى العودة إلى التوتر القائم منذ زمن طويل بين الشركات الكورية الجنوبية العملاقة والعمال. إن عملية التحديث في كوريا الجنوبية أشبه بمسيرة قسرية تقودها الدولة. تُجرّ الشركات الكبرى إلى المقدمة، بينما يتبعها العمال دون تفكير. يسير هذا القطار بسرعة فائقة، لكن توزيع المقاعد لا يُحسم أبدًا بالجلوس والنقاش. كانت كوريا الجنوبية بعد الحرب تعاني من الفقر. ومنذ عهد بارك تشونغ هي، أصبحت الدولة المنسق العام للتصنيع، تدعم بقوة التكتلات لتأمين الطلبات، وبناء المصانع، ومواكبة التكنولوجيا. سامسونج، وهيونداي، وإس كي - أصبحت هذه الأسماء تدريجيًا رمزًا للأمة. كان من المُقرر مسبقًا أن تكون هذه الشركات هي حاملة لواء النجاح، لأن كوريا الجنوبية كانت بحاجة ماسة إلى هذا النصر. ولتحقيق ذلك، ضحّت الدولة بالموارد، وتنازلت البنوك عن القروض، وتخلى المجتمع عن صبره الذي لا ينضب؛ وفي المصانع، لم يبقَ سوى الانضباط الصارم. في هذا النظام، كان دور العمال واضحًا: أولًا بناء الأمة، أولًا تكبير الشركة، أولًا الصمود. يمكن تأجيل الأجور، ويمكن تأجيل الحقوق، ويمكن تأجيل النقابات، ويمكن التضحية بالكرامة. قبل أن يبدأ القطار بالتحرك، لا تسأل إن كانت المقاعد مريحة. كان عام 1987 عامًا مفصليًا. فقد انهار النظام الأحادي، وخرج العمال من المصانع. وبدأت النقابات العمالية تترسخ في الشركات الكبرى، ولم يعد العمال راضين بأن يكونوا مجرد خلفية غامضة في الروايات الكبرى عن "المعجزة الاقتصادية". بل برزوا في المشهد، مطالبين بأجور عادلة، وأمان وظيفي، والأهم من ذلك، أن يُعاملوا كعناصر فاعلة ومبدعة، لا مجرد قطع غيار بالية تُرمى. لكن سامسونج ظلت لفترة طويلة استثناءً. فقد كانت "الإدارة غير النقابية" جزءًا راسخًا من ثقافتها المؤسسية. في عام 2019، تدخل مسؤولون تنفيذيون وموظفون في سامسونج وعرقلوا أنشطة نقابية مشروعة بشتى الطرق، مما أدى إلى سجن رئيس مجلس إدارة سامسونج للإلكترونيات، لي سانغ هون، بتهمة تعطيل الأنشطة النقابية. وفي عام 2020، اعتذر لي جاي يونغ علنًا ووعد بإلغاء هذه الممارسة القديمة داخل مجموعة سامسونج، مما أدى أخيرًا إلى شرخ في ستار سامسونج الحديدي. لذلك، لم يكن هذا الإضراب مفاجئًا. يكمن وراء ذلك التصنيع الذي شهدته كوريا الجنوبية بعد الحرب، والأساليب القديمة للتكتلات الاقتصادية الكورية (تشيبول)، والحركات العمالية التي أعقبت عام ١٩٨٧، وتاريخ سامسونج الطويل في عدم وجود نقابة عمالية، والاعتذار المتأخر في عام ٢٠٢٠. إن الجانب الأكثر إيلامًا في هذه القضية ليس المال، بل أن بعض الرأسماليين لا يجيدون سوى "مشاركة المشقة" ويرفضون "مشاركة الرخاء". عندما تواجه الشركات صعوبات، يُطلب من الموظفين غالبًا أن يتصرفوا كعائلة واحدة. وعندما تحقق الشركة أرباحًا، يُذكّر الموظفون بأنها شركة. يؤكد الأول على روح الفريق، بينما يؤكد الثاني على القواعد واللوائح. تكمن المشكلة في أن الناس لا يُظهرون عواطفهم فقط في الأوقات الصعبة. في هذه المرحلة، لم تعد هذه قصة كورية فحسب. "التغلب على الصعوبات معًا"، "خفض التكاليف وزيادة الكفاءة"، "تحسين الجودة والكفاءة"، "تبني الذكاء الاصطناعي"، "تعزيز الكفاءة البشرية"، "ترشيد التكاليف" - كلها عبارات مألوفة لدينا جميعًا الآن. قد يكون هذا الجانب الأكثر إثارة للاستياء في عصر الذكاء الاصطناعي. ظننا أن الذكاء الاصطناعي سيحرر الناس من العمل الشاق، لكن النتيجة غالبًا ما تكون اضطرارهم للتعاون مع الذكاء الاصطناعي لتوفير المال للشركة، وتعلم الذكاء الاصطناعي لرفع كفاءة الأقسام، وتقبّل إعادة توزيع الوظائف، وإعادة تقييم الأداء، وإعادة النظر في الرواتب. أما بالنسبة للمكافآت، فسيظل هناك من ينصحك بالتريث وعدم التسرع، بحجة أن الشركة ما زالت بحاجة للاستثمار، وإجراء البحوث والتطوير، ومواجهة التقلبات الاقتصادية، والحفاظ على قدرتها التنافسية. قد تكون هذه الأسباب وجيهة، لكن المشكلة تكمن في أنها إذا ركزت على جانب واحد فقط، فإنها تتحول إلى مجرد أعذار مقبولة. في الواقع، تتصرف العديد من الشركات بهذه الطريقة: المال حق للجميع، ولكن عند مناقشة كيفية تقسيمه، من الأفضل عدم المقاطعة. يقاطع عمال سامسونج الآن، لكن مقاطعتهم لا تعني بالضرورة فوزهم. قد تلجأ الحكومة الكورية الجنوبية إلى الوساطة الطارئة، وقد قيّدت المحاكم بالفعل بعض الإجراءات، ولدى سامسونج أدوات إنتاجية وقانونية معقدة. مصنع أشباه الموصلات ليس ورشة صغيرة يمكن إغلاقها متى شاءت، ولا يمكن لنقابة عمالية إيقاف نظام متطور كهذا دون ثمن. العالم الحقيقي ليس قصة تحقق الأمنيات؛ فالعمال لا يحققون النصر بسهولة. في فيلم "سنوبيرسر" للمخرج بونغ جون هو، تُحشر البشرية في قطار لا يتوقف. يُمثل المحرك النظام والتكنولوجيا والمستقبل، بينما يُمثل الجزء الخلفي الاكتظاظ والصمت ومصيرًا محتومًا. الجانب الأكثر إيلامًا في هذه القصة ليس التصنيف القسري للعربات، بل الفرضية المشتركة: يجب ألا يتوقف القطار أبدًا. طالما أن القطار يواصل سيره، فإن المصاعب التي يتحملها المرء في أي عربة، وحتى ما إذا كان يأكل الصراصير، تُصبح جميعها "تكاليف ضرورية" للحفاظ على تشغيل النظام. من أجل هذه القوة الدافعة العظيمة، تبدو الأرواح الفردية دائمًا على استعداد للتضحية. إضراب سامسونج محاصر بالمثل في قطار "لا يتوقف". لا يمكن إتلاف الرقائق، ولا يمكن إيقاف خطوط الإنتاج، ولا يمكن لخوادم الذكاء الاصطناعي الانتظار، ولا يمكن أن تتراجع بيانات صادرات كوريا الجنوبية، ولا ترغب شركات التكنولوجيا العالمية في رؤية أسعار رقائق الذاكرة ترتفع أكثر. كل سبب من هذه الأسباب قاطع لا جدال فيه. من منظور الاقتصاد الوطني، لا يمكن لشركة سامسونج التوقف؛ وفي مواجهة حسابات سلسلة التوريد العالمية، لا يمكن لشركة سامسونج التوقف؛ وفي سباق الذكاء الاصطناعي غير المحسوم، لا يمكن لشركة سامسونج التوقف على الإطلاق. كلما زادت متطلبات استمرار تشغيل الآلة، زاد ما يُتوقع من العاملين فيها من تحمل. تحمل خط الإنتاج، وتحمل الدورة، وتحمل أهداف الأداء، وتحمل استراتيجية الشركة، وتحمل المنافسة العالمية. في النهاية، يجد الناس أنفسهم يفسحون المجال دائمًا لشيء أكبر - من الشركة نفسها إلى الصناعة، إلى المستقبل. تبدو حياة الناس العاديين صغيرة أمام هذه المفاهيم العظيمة، صغيرة كالمسمار. لكن حتى المسمار يتعرض للإجهاد المعدني. لم تُلغِ إجراءات نقابة سامسونج هذه المرة فوائد الذكاء الاصطناعي للعالم، ولم تنفِ صناعة أشباه الموصلات، ولم تقل إن التقدم التكنولوجي غير مهم. ليست هذه قصة قديمة عن تمرد الفقراء على الأغنياء، ولا هي حكاية صغيرة عن موظفين ذوي رواتب عالية يحصلون على مكافآت أكبر. إنها في الواقع تمس أحد أكثر الأسئلة إثارة للقلق في عصر الذكاء الاصطناعي: مع ازدياد تقدم التكنولوجيا، هل سيصبح العمل أكثر صمتًا؟ مع ازدياد ضخامة الآلات، هل ستتقلص القدرة التفاوضية للأفراد العاديين؟ مع ازدياد النمو إبهارًا، هل سيضعف يقيننا بحياتنا؟ نحب الحديث عن المستقبل، وكلمة "المستقبل" مفيدة بالفعل. إنها أشبه بضوء كاشف قوي، يُضيء دائمًا المخططات في المؤتمرات الصحفية، والطموحات في خطط التمويل، والقيمة السوقية المتصاعدة للشركات. لكن المستقبل لا يمكنه أن يُضيء مقدمة القطار فحسب؛ يجب أيضًا أن يتراجع الاهتمام إلى الخلف، ليسلط الضوء على أولئك الذين يعملون لساعات طويلة في نوبات ليلية، وعلى شارات الموظفين على صدورهم، وعلى السير الذاتية في أيدي الخريجين، وعلى أولئك الذين يُطلب منهم باستمرار "تقبّل التغيير" ولكنهم يُحرمون منه عندما يتعلق الأمر بجني ثماره. قد ينتهي إضراب سامسونج في نهاية المطاف بتسوية، أو تحكيم، أو تنازلات جزئية، أو صيغة جديدة للمكافآت. غالبًا ما تتبع مفاوضات العمل هذا النمط: افتتاح كبير، ينتهي بسلسلة من النسب المئوية، واتفاقية مكتوبة، وبعض الإعلانات المصاغة بعناية. ستتلاشى ضجة الأخبار، وستستمر أسعار الأسهم في التقلب، وستطلق شركات الذكاء الاصطناعي نماذج جديدة، وستستهلك الخوادم المزيد من الرقائق. لكن بعض القضايا لن تختفي مع انتهاء المفاوضات. إن أهم الأسئلة في عصر الذكاء الاصطناعي لا تتعلق فقط بقوة الحوسبة، أو سرعة النموذج، أو تكلفة الرقائق. نحتاج إلى التفكير فيما إذا كان أولئك الذين يجرون "المستقبل" إلى أرض الواقع سيحصلون في النهاية على نصيب من حياة آمنة. قد لا يبدو هذا الكلام عظيمًا، لكن ما يريده الناس العاديون ليس عظيمًا على الإطلاق. ببساطة، إنهم يريدون عملاً ذا قيمة، ودخلاً كريماً، وأملاً في المستقبل، وتجنب الانحراف عن المسار الصحيح مع تغير الظروف. لا شك أن المستقبل يجب أن يتقدم، ولكن القطار الذي يسير نحو المستقبل حقاً لا يمكن أن يمتلك محركاً مضاءً فقط.