سانديب نايلوال: من الأحياء الفقيرة في دلهي إلى بناء بوليجون

بقلم ثيجاسويني، المصدر: توكن ديسباتش

مقدمة

كان والد سانديب نيلوال لا يعود إلى المنزل لأيام في كثير من الأحيان.

وعندما عاد، كان راتبه الشهري البالغ 80 دولارًا قد اختفى، وأهدره على ديون الكحول والمقامرة.

كانت الأسرة تعيش في مستوطنة على طول نهر يامونا في دلهي، وهي منطقة يطلق عليها السكان المحليون بازدراء اسم "جامنا بار"، والتي تعني تقريبًا "عبر النهر". لكن لم يكن المقصود منه الإطراء.

في طفولته، كان سانديب يقف خارج الفصل الدراسي لأن والديه لم يدفعا رسومهما الدراسية، ولم يتمكن من الالتحاق بالمدرسة. عندما كان في العاشرة من عمره، تعرض شقيقه الأصغر لحادث خطير أنهى طفولته. إدمان والده للمخدرات دفعه إلى التدخل، وكان سانديب هو ذلك الشخص.

اليوم، يدير ناروال شركة بوليجون، وهي شركة بنية تحتية لتقنية بلوكتشين تُعالج ملايين المعاملات يوميًا، وتتعاون مع شركات مثل جي بي مورغان تشيس، وسترايب، وديزني. استغرقت رحلته من الأحياء الفقيرة في دلهي إلى بناء التكنولوجيا التي تستخدمها شركات فورتشن 500 ثلاثة عقود فقط.

ولكن لم يكن الطريق دائمًا سهلاً، وأثرت ندوب سنواته الأولى على كل قرار اتخذه. وُلد سانديب نايلوال عام 1987 في رامناجار، وهي قرية ريفية بدون كهرباء، تقع في سفوح جبال الهيمالايا. انتقل والداه، اللذان لم يكونا أميين عند زواجهما، إلى دلهي عندما كان في الرابعة من عمره، بحثًا عن فرص لم يتمكنوا من العثور عليها في قريتهم. وبدلاً من ذلك، وجدوا الأحياء الفقيرة. كانت المستوطنات على الضفة الشرقية لنهر يامونا مزدحمة وقذرة وعنيفة في كثير من الأحيان. كانت الأسلحة والسكاكين غير القانونية هي الأدوات المفضلة لتسوية النزاعات. تكدست عائلته في أي مأوى يمكنهم تحمله، وانتقلوا كثيرًا مع تغير ظروفهم. لم يكن لدى والديه أي فهم للتعليم. لم يكونوا يعلمون أن الأطفال يمكنهم بدء المدرسة في سن الثالثة أو الرابعة فقط. لم يبدأ سانديب الدراسة إلا في سن الخامسة، ببساطة لأن أحداً لم يُخبر والديه. كان تأخره في الدراسة يعني أنه كان دائماً أكبر طفل في صفه، أكبر من الآخرين بسنتين، وهو تذكير دائم بأنه متأخر. لا تقتصر صدمة الفقر على عار الجوع أو ارتداء ملابس ممزقة، بل تشمل أيضاً عار الوقوف خارج الفصل الدراسي بينما يخسر والدك جميع رسومه الدراسية. كما تشمل أيضاً رؤية والدتك تكافح لإطعام الأسرة بينما تحارب زوجها المدمن على الكحول. يتعلق الأمر بالتعلم في سن مبكرة أن لا أحد يأتي لإنقاذك. كان رد فعل سانديب، رائد الأعمال في الصف السادس، على الفقر هو العمل. في الصف السادس، بدأ بتدريس الطلاب الأصغر سناً، وكان يكسب 300 روبية شهرياً. كما وجد صديقاً يملك متجراً للقرطاسية، فبدأ يشتري الأقلام بسعر التكلفة، ثم يبيعها لزملائه في الفصل بزيادة في السعر. مع أن المبلغ كان زهيداً، إلا أن الدرس الذي تعلمه كان مهماً: يمكنك خلق القيمة، والاستحواذ على جزء منها، واستخدام المال لتغيير ظروفك. كان يحلم بالالتحاق بالمعهد الهندي للتكنولوجيا (IIT)، وهو كلية هندسة مرموقة تُتيح للطلاب الطموحين طريقًا للخروج من الفقر. لكن هذه المعاهد تطلبت دروسًا خصوصية باهظة الثمن للتنافس مع ملايين المتقدمين على 5000 مقعد فقط. لم تكن عائلته قادرة على تحمل التكاليف. لذلك، التحق ناروال بمعهد مهراجا أجراسين للتكنولوجيا، وهو معهد من الدرجة الثانية، معتمدًا على قروض الطلاب لتغطية تكاليف تعليمه. في بعض الأحيان، كان يضطر لاستخدام القروض لسداد ديون والده بسبب القمار بدلًا من شراء الكتب الدراسية أو جهاز كمبيوتر. نبع قراره بدراسة علوم الحاسوب من مشاهدته لمارك زوكربيرج على التلفزيون الهندي. كان فيسبوك بمثابة ضجة عالمية، وفكر سانديب الشاب قائلًا: "أريد أن أصنع فيسبوك خاصًا بي". وهو يعترف الآن بأنه كان ساذجًا. لكن هذا المزيج من السذاجة واليأس عزز لديه عزيمة فريدة. بعد حصوله على شهادة في الهندسة، تابع نيروال دراسته للحصول على ماجستير إدارة الأعمال من المعهد الوطني للهندسة الصناعية في مومباي. وهناك، التقى بهارشيتا سينغ، التي أصبحت زوجته فيما بعد. بعد تخرجه، عمل نيروال مستشارًا في ديلويت، وسدد قروضه الطلابية وديون والده بسرعة. شغل مناصب مختلفة: مطور برمجيات في شركة علوم الكمبيوتر، ومستشارًا في ديلويت، ومديرًا تقنيًا لقسم التجارة الإلكترونية في مجموعة ويلسبن. تفوق في وظيفته، وترقى في المناصب وحصل على دخل جيد. لكنه لم يستطع التخلص من رغبته في ريادة الأعمال. في الثقافة الهندية، هناك ضغط لشراء منزل قبل الزواج. الرجل الذي لا يملك عقارًا لا مستقبل له. شعر نيروال بهذا الضغط بشدة. كان لديه وظيفة جيدة، واستطاع الحصول على قرض لشراء منزل، واستقر. قالت هارشيتا شيئًا غيّر كل شيء: "لن تكون سعيدًا هكذا أبدًا. لا يهمني امتلاك منزلي الخاص؛ يمكننا الاستئجار". في أوائل عام ٢٠١٦، ترك نيروال وظيفته. اقترض ١٥٠٠٠ دولار (كان يخطط في الأصل لاستخدامها في حفل زفافه) وأسس منصة "سكوب ويفر"، وهي منصة إلكترونية للخدمات المهنية. كانت رؤيته هي توحيد قطاع الخدمات المجزأ في الهند، وإنشاء منصة مماثلة لمنصة علي بابا، ولكن لمقدمي الخدمات الهنود بدلاً من المصنّعين الصينيين. كانت الشركة تحقق أداءً جيدًا وتُحقق بعض الإيرادات، لكن نيروال أدرك أنه أصبح عقبة. أراد العملاء ردًا إيجابيًا، وشخصًا يُحاسب عند حدوث أي مشكلة. أصبح نيروال مجرد مقدم خدمة عادي، إلا أنه أصبح الآن مُلزمًا بدفع رواتب موظفيه. لم يكن العمل قابلًا للتوسع، وبعد عام، بدأ يبحث عن فرصته التالية. رهان بيتكوين بقيمة 800 دولار. سمع نيروال لأول مرة عن بيتكوين عام 2010. اقترح عليه أحد الأصدقاء التعدين معًا، لكن نيروال لم يكن لديه جهاز كمبيوتر محمول، فانتهت المحادثة عند هذا الحد. صادف بيتكوين مرة أخرى عام 2013 أثناء دراسته لماجستير إدارة الأعمال. حاول إنشاء جهاز تعدين، لكن جهاز الكمبيوتر المحمول كان بطيئًا جدًا. حاول التعرّف على بيتكوين، ولكن بعد قراءة فقرتين ورؤية "عدم وجود تأييد"، رفض الفكرة واعتبرها عملية احتيال واستسلم. في عام 2016، عادت بيتكوين للظهور. بعد أن أدرك نيرفال أن "سكوب ويفر" لن يكون المشروع الذي تصوره، بدأ استكشاف فرص في "التكنولوجيا العميقة". فكر في الذكاء الاصطناعي، لكنه وجد الرياضيات تفوق قدراته. ثم قرأ الورقة البيضاء لبيتكوين. "يا إلهي، هذا مهم للغاية"، فكّر. "هذه هي الثورة القادمة للبشرية". تصرف نيرفال بقناعة أو بتهور، حسب وجهة نظرك، فأخذ الـ 15,000 دولار التي اقترضها لزفافه واستثمرها كلها في بيتكوين، التي كان سعرها 800 دولار للعملة. يعترف قائلاً: "كان خوفي من فوات الفرصة شديدًا للغاية. حتى بعد عام، كنت سأفعل الشيء نفسه لو كان سعري 20,000 دولار لأخسر كل شيء". لكنه لم يفعل. ارتفع سعر بيتكوين. والأهم من ذلك، اكتشف نيرفال الإيثريوم وعقودها الذكية القابلة للبرمجة. كانت منصة حوسبة جديدة يمكنها تشغيل التطبيقات دون تحكم مركزي. لقد انبهر بها. في عام ٢٠١٧، التقى ناروال بجانتي كاناني عبر مجتمع إيثريوم الإلكتروني. اقترح كاناني حلاً لمشكلة توسع إيثريوم. في ذلك الوقت، كانت شبكة إيثريوم تعاني من ازدحام بسبب نجاحها. تسببت القطط المشفرة في ارتفاع رسوم المعاملات بنسبة ٦٠٠٪. بدأ كاناني وناروال، إلى جانب المؤسسين المشاركين أنوراغ أرجون وميهاجلو بييليتش، في تطوير شبكة ماتيك في أوائل عام ٢٠١٨. جمعوا ٣٠ ألف دولار كتمويل أولي، وكانوا يخططون لبناء منتج فعال أولاً ثم جمع الأموال من خلال طرح أولي للعملة. كاد هذا النهج المبدئي أن يؤدي إلى انهيارهم. بحلول الوقت الذي أصبح لديهم فيه شبكة اختبار فعّالة، كان سوق العملات المشفرة قد انهار. لم يرغب أحد في الاستثمار، وخاصة في المشاريع الهندية، التي تم الكشف عنها على أنها عمليات احتيال. يتذكر ناروال: "لم يصدق أحد أن المؤسسين الهنود يمكنهم بناء بروتوكول". عمل الفريق برأس مال ١٦٥ ألف دولار فقط خلال العامين الأولين. كان المؤسسون يتقاضون رواتب شهرية لا تتجاوز بضعة آلاف من الدولارات. في بعض الأحيان، لم يكن لديهم تمويل يكفي سوى ثلاثة أشهر. يتذكر ناروال توسله لمؤسسي العملات المشفرة الآخرين للحصول على 50,000 دولار فقط للصمود لربع آخر. في عام 2018، عشية زفافه، وصلت حياته إلى الحضيض. تعهد صندوق صيني باستثمار 500,000 دولار. قبل يومين من الزفاف، انخفضت قيمة البيتكوين من 6,000 دولار إلى 3,000 دولار. اتصل الصندوق الصيني وقال: "كنا سنستثمر 100 بيتكوين. الآن قيمتها نصفها، لذا لن نستثمر". ومما زاد الطين بلة، أن تمويل ماتيك كان بالكامل بالبيتكوين، وقد انخفضت قيمته أيضًا بشكل حاد. أقيم حفل زفافه كما هو مخطط له. احتفل أصدقاؤه به. لكن نيرفال كانت تعلم أنهم قد يُفلسون في غضون ثلاثة أشهر. في أوائل عام 2019، وافقت بينانس على جمع ماتيك 5.6 مليون دولار من خلال برنامج Launchpad. استغرقت عملية التدقيق ثمانية أشهر. منح التمويل شركة Matic مساحة للتنفس. لكن الموافقة النهائية ظلت بعيدة المنال. شارك الفريق في عدد لا يحصى من الهاكاثونات، وزار المطورين واحدًا تلو الآخر لشرح تقنيتهم. كان النمو بطيئًا في البداية، لكنه تسارع في عام 2021 حيث جعلت رسوم الإيثريوم المرتفعة حتى المعاملات الصغيرة شبه مستحيلة. توافد المطورون على Matic. تم إطلاقه في البداية باسم Matic Network، وكان حلاً لتوسيع سلسلة واحدة يعمل كسلسلة جانبية، يجمع بين آليات البلازما وإثبات الحصة (PoS). في عام 2021، خضعت Matic Network لإعادة تسمية رئيسية، حيث غيرت اسمها إلى Polygon، مما يعكس انتقالها من سلسلة واحدة إلى نظام بيئي متعدد السلاسل أوسع مصمم لتوفير حلول توسيع متنوعة لسلاسل الكتل المتوافقة مع الإيثريوم. استجاب السوق بشكل إيجابي لإعادة التسمية. ارتفعت القيمة السوقية لشركة Polygon من 87 مليون دولار في بداية عام 2021 إلى ما يقرب من 19 مليار دولار بحلول ديسمبر. توافد المطورون على Matic، وارتفعت القيمة الإجمالية المحجوزة في الشبكة إلى 10 مليارات دولار في ذروتها. بالإضافة إلى ذلك، انتقل الرمز الأصلي من $MATIC (المستخدم لتأمين سلسلة Polygon PoS الأصلية) إلى $POL (المصمم لدعم منظومة Polygon بأكملها)، لا سيما مع الترقيات القادمة مثل Staking Hub، التي تهدف إلى توحيد وتحسين أمن وحوكمة السلاسل المتداخلة. كان هذا الانتقال للرمز حاسمًا، على الرغم من أنه تسبب في بعض عدم اليقين المؤقت لحامليه وتجزئة السيولة خلال فترة الانتقال. كما حولت Polygon Labs تركيزها الاستراتيجي بجرأة نحو تقنية ZK Rollup، حيث استحوذت على فريق ZK متخصص لتطوير zkEVM، وهي آلة افتراضية قادرة على تحقيق قوة تنفيذ تضاهي إيثريوم مع توفير مزايا قابلية التوسع لإثباتات ZK. في حين أن Optimistic Rollup (OR) حظي بالاهتمام في البداية نظرًا لتصميمه الأبسط وإصداره المبكر، فإن تركيز Polygon على ZK Rollup يعكس رهانها طويل الأمد على حل التوسع الأمثل من الطبقة الثانية لإيثريوم. تهدف تقنية zkEVM إلى الجمع بين الأمان العالي وقابلية التوسع والتوافق التام مع أدوات إيثريوم الحالية، مما قد يُمكّن بوليغون من تبوء مكانة رائدة في هياكل السلاسل المتعددة المستقبلية. في أبريل 2021، ضربت الموجة الثانية من جائحة كوفيد-19 الهند بشدة. كانت المستشفيات مكتظة ونقص في إمدادات الأكسجين. أصيبت عائلة نيروال بأكملها في الهند بفيروس كورونا، وكان بعيدًا في دبي، عاجزًا عن فعل أي شيء للمساعدة. قال: "كان من الواضح في تلك المرحلة أن عائلتنا لن تنجو بنسبة 100%. لن ينجو الجميع". غرّد بأنه لا يستطيع الوقوف مكتوف الأيدي خلال هذه الأزمة. أنشأ محفظة مشفرة متعددة التوقيعات لتلقي التبرعات، على أمل جمع 5 ملايين دولار إجمالًا. في غضون أيام، وصلت التبرعات إلى 10 ملايين دولار. لاحقًا، تبرع مؤسس إيثريوم، فيتاليك بوتيرين، بعملات شيبا إينو بقيمة مليار دولار. كان التحدي العملي هو: كيف يُمكن تصفية مليار دولار من عملات "ميميكوين" دون التسبب في انهيار السوق؟ عمل ناروال مع صناع السوق لبيعها تدريجيًا على مدار عدة أشهر. انتاب الذعر مجتمع شيبا إنوكوين في البداية، خوفًا من عمليات بيع واسعة النطاق، لكن ناروال هدأ بعد أن وعد بتنفيذ دقيق. في النهاية، حقق صافي ربح قدره 474 مليون دولار، متجاوزًا توقعات بوتيرين بكثير. خصص صندوق إغاثة العملات المشفرة من كوفيد-19 74 مليون دولار للهند كإجراءات طارئة. أعادت نيرفال 200 مليون دولار إلى بوتيرين، الذي تبرع بها لأبحاث الطب الحيوي الأمريكية. خُصص المبلغ المتبقي (200 مليون دولار) لمشاريع طويلة الأجل تُركز على "تأثير البلوك تشين". بناء الشخصية في ظل الشدائد: بحلول منتصف عام 2025، واجهت بوليغون تحديات جديدة. انخفض سعر POL بأكثر من 80% عن ذروته. استحوذت حلول الطبقة الثانية المتنافسة من Arbitrum وOptimism على حصة سوقية. أدى توسع الشركة إلى 600 موظف خلال سنوات الازدهار إلى مشاكل ثقافية وتضخم تنظيمي. اتخذت نيرفال قرارات صعبة. أدت جولتان من تسريح الموظفين إلى تبسيط الفريق ليصبح أكثر تماسكًا. أُلغيت العديد من المشاريع، التي استغرقت شهورًا من وقت الهندسة، لأنها لم تعد تتوافق مع الاستراتيجية. في يونيو 2025، أصبح نيرفال أول رئيس تنفيذي لمؤسسة بوليغون، موحدًا بذلك القيادة التي كانت مقسمة سابقًا بين المؤسسين المشاركين وأعضاء مجلس الإدارة. تقاعد ثلاثة من المؤسسين المشاركين الأربعة من مناصبهم النشطة، ليصبح هو آخر من تبقى. قال في مقابلة: "عندما يحين وقت الأزمة، لا يستطيع معظم المؤسسين اتخاذ القرارات الصعبة. نفذوا استراتيجيات السوق بالطريقة الصعبة، وافصلوا من لا يتناسب مع الاستراتيجية، وتخلوا عن مشاريع استثمرتم فيها الكثير من الوقت والموارد العاطفية". تختلف هذه القرارات عند تقليص المشاريع التي تدعمونها شخصيًا أو تسريح من آمنوا برؤيتكم خلال الأوقات الصعبة. تحت قيادة نيرفال الكاملة، أعادت بوليغون التركيز على AggLayer، وهو بروتوكول تشغيل متداخل مصمم لتوحيد شبكات البلوك تشين. تتمثل رؤيتها التقنية في إنشاء بنية تحتية تسمح لآلاف سلاسل الكتل المستقلة بالظهور كشبكة واحدة متكاملة للمستخدمين النهائيين. ويتوقع ناروال: "بحلول عام 2030، قد يكون هناك ما بين 100 ألف ومليون سلسلة، وستنتقل جميع الأنشطة إلى سلاسل التطبيقات هذه". إنه ادعاء جريء. يعتمد تحقيق ذلك على التنفيذ في السنوات القادمة. لعبة طويلة المدى يفكر ناروال في عقود، وليس أرباعًا. عند مناقشة منافسة بوليجون أو مستقبل ديبين، فإنه يستمر في ذكر الجداول الزمنية لعشر سنوات وخمسين عامًا. ويقول عن أج لاير: "إذا أعطيتني 10 سنوات، يمكنني أن أخبرك بنسبة 100٪ أن هذه هي البنية التحتية المثالية للعملات المشفرة للوصول إلى السوق الشامل". "ولكن سواء كانت نسخة بوليجون، أو جاء شخص آخر وبنى شيئًا مشابهًا، فلا أحد يستطيع التنبؤ". يؤمن بشدة برؤية البنية التحتية لسلسلة الكتل. سواء تم تنفيذها من قبل بوليجون أو أي شخص آخر، فإن رؤيتها مبنية أقل أهمية بكثير. من خلال مبادرة "بلوك تشين للتأثير"، ينتقل بوليجون من الإغاثة الطارئة إلى العمل الخيري "الملهم". ويخطط لجائزة تُضاهي جائزة نوبل الهندية، لإلهام الجيل القادم من العلماء والمهندسين. ويوضح قائلاً: "أريد الحصول على تريليوني دولار من هذا التمويل البالغ 200 مليون دولار من معهد الفيلم البريطاني"، واصفًا مستوى من الرفع المالي يبدو سخيفًا إلى أن تتذكر أنه حوّل 30 ألف دولار من التمويل الأولي إلى شركة قُدّرت قيمتها لفترة وجيزة بـ 30 مليار دولار. ومع ذلك، تواجه بوليجون تحديات. فقد استحوذ منافسون مثل أربيتروم وبيس بالفعل على حصة سوقية أكبر، مقدمين تجارب مستخدم أبسط ودعمًا أقوى. ولا تزال تقنية جسر بوليجون معقدة، كما أن الانتقال من ماتيك إلى بول يثير حالة من عدم اليقين. ولم يُترجم عرض الشركة المُركز على المطورين بعد إلى اعتماد واسع النطاق في قطاع التجزئة، كما فعل منافسوها. ويعتمد نجاح استثمارات ناروال طويلة الأجل في البنية التحتية على تنفيذها في سوق مكتظ بشكل متزايد. من المؤكد أن سانديب ناروال قد قطع شوطًا طويلًا منذ بدايته، يفوق بكثير ما يتخيله معظم الناس. ولكن يبقى أن نرى ما إذا كانت البنية التحتية التي بناها قادرة على مساعدة الآخرين كما ساعدته العملات المشفرة. من قرية بلا كهرباء إلى بناء إنترنت القيمة، لا تزال الوجهة غير مؤكدة، والرحلة مستمرة.