مقالة طويلة: هي يي يجيب على 34 سؤالاً بعد توليه منصب الرئيس التنفيذي المشارك لشركة بينانس

الجزء الأول: مقابلة هي يي الإعلامية

الحديث عن قسم العمل في الإدارة العليا في بينانس

وكالة الأنباء الفلبينية: علمتُ هذا الصباح بتعيينك رئيسًا تنفيذيًا مشاركًا. أود أن أعرف سبب تطبيق هذا النظام؟ وما هو تقسيم العمل بينك وبين ريتشارد تينغ؟

هي يي: أولًا، كما يعلم الجميع، يتمتع ريتشارد بخبرة تنظيمية، وهو مُلِمٌّ بإجراءات الامتثال. في الواقع، غالبًا ما يكون حلقة الوصل المثالية بيننا وبين الجهات التنظيمية، ويساعدنا أيضًا في تحسين معايير الامتثال. أما أنا، فأعتبر نفسي خبيرًا مخضرمًا، وإن لم أكن خبيرًا تمامًا، لكنني أتمتع بخبرة كافية. بناءً على ذلك، يُمكنني مساعدة الشركة على ترسيخ ثقافتنا وتعزيزها بشكل أفضل فيما يتعلق بمركز المستخدمين. ثانيًا، وكما ذكرتُ في مقابلات سابقة، لديّ طموح كبير: أن أجعل بينانس شركةً ذات أساس طويل الأمد. قبل عام تقريبًا، توليتُ أيضًا إدارة قسم الموارد البشرية، مما دفعني للتفكير باستمرار في بعض التغييرات الجديدة، وكيفية جعل بينانس لا تعتمد فقط على قدرة شخص واحد، بل على بناء نظام مؤسسي طويل الأمد. لهذا السبب لدينا هذا النظام الذي يتضمن رئيسًا تنفيذيًا مشاركًا. في الواقع، يُعد نموذج الرئيس التنفيذي المشارك شائعًا جدًا في شركات العملات المشفرة والشركات المالية التقليدية، مثل جي بي مورغان وبايبيت، والتي لديها أيضًا رؤساء تنفيذيون مشاركون. أعتقد أن ١ + ١ أكبر من ٢.

حول جدل "القفاز الأبيض"

وو بلوكتشين: مؤخرًا، ظهرت العديد من الوكالات الوسيطة في السوق ووعدت بالمساعدة في إدراج بينانس ألفا. هل سمعت بمثل هذه الحالات؟

هل اكتشفت أي انتهاكات مماثلة، وبالتالي استبعدت أيًا مما يُسمى "القفازات البيضاء"؟ وهل شددت بينانس قواعد الإدراج نتيجةً لذلك؟ هي يي: أولًا، لم يكن لدى بينانس "قفازات بيضاء" أبدًا. على الرغم من أن العديد من الأشخاص يدّعون أنهم أصدقائي المقربون أو أقاربي من CZ، إلا أن هناك في الواقع عددًا لا بأس به من المنتحلين. ولكن لو وضعت نفسك مكان بينانس، فهل ستحتاج إلى هذه "القفازات البيضاء"؟ في الواقع، لا. فلماذا توجد هذه "القفازات البيضاء" إذًا؟ لأن بينانس لا تفرض رسوم إدراج. جميع شروط الإدراج في بينانس هي: إذا كنت تستوفي معاييرنا وكنت على استعداد لبيع رموزك لمستثمرينا الأفراد بسعر أقل، أو إذا كنت على استعداد لتوزيعها جوًا على مستخدمينا، فإن بينانس لا تفرض أي رسوم. لذلك، ظهرت ظاهرة "القفاز الأبيض" تحديدًا لأن معايير الإدراج لدينا وحدودها أعلى قليلًا، مما دفع الكثيرين إلى الادعاء بأنهم يستطيعون مساعدتك في الإدراج. في الواقع، هم ببساطة يساعدونك خلال عملية الإدراج ويقدمون المعلومات ذات الصلة. قد يملؤون نموذجًا نيابةً عنك، أو يتصرفون كمندوبي مبيعات، ويقولون الشيء نفسه لـ 100 مشروع، وينجحون في واحد أو اثنين فقط، ولكن لا علاقة لهذا إطلاقًا بما فعلوه في العملية. أعتقد أنها مسألة احتمالية؛ ربما يكون المشروع نفسه جيدًا. ثانيًا، إذا اكتشف أي شخص أي سلوك ينتحل صفة بينانس ويدعي ضمان الإدراج، فإننا نرحب بالبلاغات ونشجع جهات إنفاذ القانون المعنية على التدخل. كانت بينانس منصة تداول خارجية في بداياتها، وربما كانت تراخيصها أقل، لكن في العامين الماضيين، حصلنا على المزيد والمزيد من التراخيص ولم نعد فوق القانون. لذلك، أعتقد أنه يجب علينا اتخاذ إجراءات صارمة ضد انتحال شخصية "الواجهة" لبينانس. أخيرًا، يتحدث الكثيرون دائمًا عن انتحال شخصية هي يي، لكن الجميع يعلم أنني ثاني أكبر مساهم في بينانس. انتحال شخصية هي يي أو "الواجهة" لبينانس هو ببساطة سرقة أموال من جيبي الخاص. لماذا أحتاج إلى سرقة أموالي الخاصة؟ لماذا أحتاج إلى الإضرار بسمعة بينانس أو مصالحها لأضع المال في جيبي الخاص؟ إذا فهمتَ هيكل ملكية أسهم بينانس ولو قليلاً، فستعرف أنه لا داعي لذلك على الإطلاق. كيف تنظرين إلى المنافسة بين الجنسين وبيئة العمل؟ بلوك بيتس: بصفتكِ امرأة ورئيسة تنفيذية مشاركة، ولديكِ رؤية لجعل الشركة شركة مستدامة، هل لديكِ أي توجهات أو أفكار جديدة؟ هي يي: الحديث عن النساء ليس بالأمر السهل. أولاً، أعتقد أنه في كثير من الأحيان، سواءً في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك أو غيره، لا تكمن المشكلة الرئيسية في القطاع الذي تعملين فيه، بل في ما إذا كنتِ قد وضعتِ سقفًا لنفسكِ معتقدةً أنكِ لا تستطيعين القيام به. لأنه بمجرد أن تؤمني بأنكِ لا تستطيعين القيام به، فأنتِ في الواقع لا تستطيعين. ثانيًا، غالبًا ما تأمل العديد من النساء في مكان العمل في استغلال مزايا جنسهن، مثل "أنا امرأة، ولدي مهارات تواصل جيدة" أو "لدي صورة جيدة"، حتى أتوافق مع الجميع. قد يمنحني هذا تأثيرًا أكبر. ومع ذلك، أعتقد أنه إذا كانت النساء أكثر ودًا، فقد يكون الآخرون أكثر استعدادًا للتفاعل معهن. تكمن المشكلة في أن هذا النهج قد يؤثر سلبًا على مهنية المرأة. لأنه عندما يراك الآخرون، قد لا يحترمون خبرتكِ، بل يركزون على مهارات التواصل لديكِ. وجهة نظري هي أنه، سواءً في الويب 2 أو الويب 3، فإن أهم شيء بالنسبة للنساء هو تحسين قدراتهن المهنية. إذا كنتِ تعملين في مجال التسويق، فكوني أفضل خبيرة تسويق في هذا المجال؛ إذا كنتِ تعملين في مجال نمو المستخدمين، فكوني الأفضل في هذا المجال؛ إذا كنتِ تعملين في العلاقات العامة، فاحرصي على تطوير مهاراتكِ الكتابية. إذا استطعتِ القيام بهذه الأمور، فعندما يحترم الآخرون خبرتكِ، ستتلاشى النقاشات حول النوع الاجتماعي تلقائيًا. من وجهة نظري الشخصية، لا أعتقد أن الآخرين، كرائدة أعمال، سيتساهلون معكِ لمجرد أنكِ امرأة. مع أنني قد أقول "السيدات أولًا" عندما أخرج، إلا أن المنافسة الحقيقية في عالم الأعمال تكون شرسة. من سيهاجمكِ أو ينتقدكِ بشكل أقل لمجرد أنكِ امرأة؟ قد يكونون أكثر قسوة أحيانًا. لذا، أعتقد أن نقاط ضعفكِ قد تكون نقاط قوة في بعض الأحيان، ولكن في بعض الأحيان، قد يصبح اعتبار نقاط ضعفكِ نقاط قوة نقاط ضعف. في النهاية، يجب على الشخص أن يكتشف نقاط قوته الحقيقية.

إمكانات أسواق التنبؤ

المنطقة الديناميكية: اكتسبت أسواق التنبؤ شعبية كبيرة مؤخرًا. أود أن أسأل إن كانت سياسات بينانس المستقبلية ستراعي عوامل تستند إلى تصويتات سوق التنبؤ، وستضع سياسات أو تغييرات تلبي احتياجات المجتمع؟

هي يي: لقد تعلمتُ درسًا هامًا: "لا تقل أبدًا".

هي يي: لقد تعلمتُ درسًا هامًا: "لا تقل أبدًا".

قد تتذكرون أنني قلتُ سابقًا إن بينانس لن تُقدم عقودًا آجلة بالتأكيد لأنني لم أكن أفهمها آنذاك. لاحقًا، قلتُ إن ميم كوين لن ينجح، لأكتشف أنني لم أفهمه. لذا، كما ترى، عندما يتعلق الأمر بأسواق التنبؤ، أعتقد أنني قد لا أفهمها جيدًا أيضًا. لذلك، تعلمتُ أن أكون أكثر ذكاءً الآن؛ فأنا لا أقول "أبدًا" بسهولة، ولكني أيضًا لا أستطيع أن أقول بثقة "بالتأكيد". في الواقع، ما لم يكن تأثير السوق غير كافٍ، وعندما يكون تأثيره كبيرًا بما يكفي، ستختلف الآراء حتمًا، وستتأثر المصالح حتمًا. أبسط مثال على ذلك هو اختلاف مواقف واهتمامات الأشخاص، وفي النهاية، لا تُقدم استجاباتهم للبيانات إلا منظورًا واحدًا. لا أعرف كيف أجيب على سؤالك، شكرًا لك. بشكل عام، لا أعرف ما يكفي عن مجال سوق التنبؤات بعد، ولم أُخصص وقتًا لدراسته بعمق.

التطور المستقبلي لبينانس: التأملات والعيوب

فورسايت نيوز: ذكرتَ أن بينانس لديها أكثر من 300 مليون مستخدم، مما يجعلها الشركة صاحبة أكبر عدد من المستخدمين في مجال العملات المشفرة، وهو رقم لا تُضاهيه أي منصة تداول أخرى. لقد توليتَ مؤخرًا منصبًا جديدًا كرئيس تنفيذي مشارك. من منظور داخلي، ما هي برأيك نقاط قوة بينانس في عام ٢٠٢٥؟ في الوقت نفسه، كشركة نمت إلى حجمها الحالي، ما هي نقاط الضعف التي تراها؟ كيف يُمكن لبينانس أن تصبح شركة ناجحة ودائمة؟ لأن هذه الشركات نادرة جدًا.

هي يي: حسنًا، أولًا وقبل كل شيء، أشعر وكأن عقلي قد انهار (يضحك). لنبدأ بنقاط الضعف.

هي يي: حسنًا، دعني أبدأ بالحديث عن هذا، أشعر وكأن عقلي قد انهار (يضحك). لنبدأ بنقاط الضعف.

أعتقد أن بينانس لديها بالتأكيد العديد من نقاط الضعف. أنا مديرٌ انتقائيٌّ ومتطلبٌّ نوعًا ما، لذا أواجه أنا وزملائي ضغط عملٍ كبير (يضحك). من وجهة نظري الشخصية، لدى بينانس بالتأكيد العديد من المجالات التي تحتاج إلى تحسين. على سبيل المثال، فيما يتعلق بتجربة مستخدم المنتج، وردت تعليقاتٌ تُشير إلى أن تجربتنا قد لا تكون سلسةً بما يكفي، أو فيما يتعلق بالتوطين، على سبيل المثال، تُقدّم بعض منصات التداول المحلية ميزاتٍ أكثر سهولةً في الاستخدام لأنها تفهم احتياجات المستخدمين المحليين بشكل أفضل. من الناحية الفنية، نحتاج أيضًا إلى تحسين الاستقرار. بالإضافة إلى ذلك، من المهم ترسيخ صورةٍ أكثر تمثيلًا داخل هذا القطاع. على الرغم من الجدل والهجمات العديدة داخل هذا القطاع، لا يزال العالم الخارجي ينظر إلى قطاع العملات الرقمية على أنه "عش ثعابين". لذلك، أعتقد أنه يجب علينا، في جميع الأحوال، إبراز جانبٍ أكثر إيجابيةً وتقديم قيمةٍ إيجابيةٍ للمجتمع. بشكل عام، لا يزال لدى بينانس العديد من المجالات التي تحتاج إلى تحسين. في هذه العملية، أعتقد أن أحد الأمور التي حسّنتها بينانس بشكلٍ طفيف هو تركيزنا الحقيقي على احتياجات المستخدمين. يقع الكثيرون في خطأ الاعتقاد بأن خسارة المال تعني ربح الآخرين، وأن تراجع السوق دائمًا ما يكون نتيجة بيع الآخرين، وأن انتعاش السوق دائمًا ما يكون نتيجة تلاعب بالسوق. في الواقع، مع اقتراب قاعدة مستخدمينا من 300 مليون، ستجد أن هذا السوق تنافسي للغاية، مع انضمام المزيد والمزيد من المؤسسات المالية التقليدية. في الماضي، عندما كانت الأسواق المالية التقليدية تتراجع، كان سوق العملات المشفرة يرتفع؛ أما الآن، عندما ترتفع الأسواق المالية التقليدية، نرتفع، وعندما تنخفض، نتراجع. مع توسع الصناعة، تتغير بنية المستخدمين. يتم استبدال المستخدمين ذوي الجودة المنخفضة بشكل متزايد بالحيتان الكبيرة والعمالقة التقليدية. خلال تقلبات السوق، تميل هذه الشركات العملاقة إلى بيع العملات البديلة أولاً، ثم البيتكوين. لذا يمكنك أن تفهم أنه مع نمو الصناعة، يتغير سلوك الجميع. في هذه العملية، ما قمنا به بشكل جيد نسبيًا هو محاولة موازنة وحماية مصالح مستثمري التجزئة، لأنهم يظلون القاعدة الأساسية لـ Binance. لهذا السبب كنت في الخطوط الأمامية. أرغب في سماع آراء المستخدمين ومعرفة كيفية تطوير منتجنا، مما يوفر للمستثمرين الأفراد فرصًا أكبر للتمويل الشامل ويساعدهم على تحقيق حرية مالية أكبر. بالطبع، لا أستطيع القول إننا مثاليون، ولكن على سبيل المثال، في 11 أكتوبر من هذا العام، لم نتداول مع المستخدمين عندما كان السوق منخفضًا. هذا يعني أن سيولة السوق تعتمد بشكل أساسي على المستثمرين الأفراد وصناع السوق. إذا انهار السوق، فليس من المستغرب أن يخسر المستثمرون الأفراد أموالهم، وسيتكبد صناع السوق أيضًا خسائر ويضطرون إلى التداول، حتى بخسارة. عندما لا يتداولون، يظهر فراغ في السيولة في السوق، مما يتسبب في انخفاض الأسعار بسرعة. إذا شاركتُ في صفقة، فإن وجود أطراف مقابلة يمكن أن يملأ هذا الفراغ. وهذا يُعادل آلية محرك المطابقة تحديدًا. إذا لم تكن هناك أوامر في منتصف النطاق السعري، فسيمتص السوق السعر الأدنى ثم يعود إلى السعر الأعلى. لذلك، نفكر باستمرار في كيفية بناء سوق أكثر عدالة ومعقولية وشفافية.

التركيز الاستراتيجي على التطوير المستقبلي

صحيفة "ديلي بلانيت": أود أن أسأل ما هو أكبر تحدٍّ تواجهه بينانس حاليًا؟ وما هي قطاعات الأعمال التي ستركز عليها لاحقًا؟

هي يي: في الواقع، تحدثتُ عن هذا على المنصة بعد ظهر اليوم. أعتقد أن التحدي الأكبر حاليًا هو مشكلة كثافة المواهب. مع تطور التكنولوجيا، ليس فقط في مجال العملات المشفرة، بل أيضًا في مجال الذكاء الاصطناعي، يشهد هذا المجال نموًا سريعًا. الصناعات التقليدية، سواءً كانت القطاع المالي أو شركات الإنترنت، تتمتع بالفعل بكثافة عالية جدًا من المواهب. في الواقع، نتنافس مع أفضل المواهب في هذه المجالات.

التركيز الاستراتيجي على التطوير المستقبلي

صحيفة "ديلي بلانيت": أود أن أسأل ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهه بينانس حاليًا؟ وما هي قطاعات الأعمال التي ستركز عليها لاحقًا؟

هي يي: في الواقع، تحدثتُ عن هذا على المنصة بعد ظهر اليوم. أعتقد أن التحدي الأكبر حاليًا هو مشكلة كثافة المواهب. مع تطور التكنولوجيا، ليس فقط في مجال العملات المشفرة، ولكن أيضًا في مجال الذكاء الاصطناعي، فإنه يتطور بسرعة. الصناعات التقليدية، سواء كانت القطاع المالي أو شركات الإنترنت، تتمتع بالفعل بكثافة عالية جدًا من المواهب. في الواقع، نتنافس مع أفضل المواهب في هذه المجالات. يتنافس الجميع على أفضل المواهب، ولكن لأن صناعة العملات المشفرة لا تزال تعاني من وصمة عار، ستجد أن مجموع المواهب لدينا صغير نسبيًا. عندما تقابل مرشحًا جيدًا، قد يكون رد فعلك الأول: "هل ترغب في الانتقال إلى الإمارات العربية المتحدة؟" ولكن قد يكون رد فعله: "لماذا تأخذني إلى الصحراء؟" (يضحك). هل تفهم ما أقصده؟ بمعنى آخر، في هذه العملية، نحتاج إلى أشخاص يفهمون المنتجات المالية، ويفهمون العملات المشفرة، ويؤمنون بهذه الصناعة. لطالما آمنتُ بالمقولة القائلة: "إذا لم تؤمن بشيء، فلن تُتقنه". إذا وجدتُ شخصًا يقول: "أريد أن أربح 10,000 دولار شهريًا، سأكتب لك بعض الأكواد البرمجية"، فماذا ستكون هذه الأكواد في الواقع؟ لن يُبالي أحدٌ بذلك. من غير المُرجّح أن يُساعد هؤلاء الموظفون الشركة في بناء فريق عالمي ومؤسسة من الطراز الأول. لذلك، أعتقد أن أكبر نقطة ضعف لدينا لا تزال تكمن في مجموعة المواهب لدينا. وهذه أيضًا مسؤوليةٌ هامةٌ أتحملها، وهي العثور على أفضل المواهب لـ Binance. لذا، ربما سمعتم بعض ردود الفعل القوية من الأصدقاء مؤخرًا، وأريد أن أوضح أنني أبحث بصدق عن أشخاص وأتحدث مع العديد منهم. هذا البحث لا يستهدف شركةً واحدةً، بل القطاع بأكمله، بحثًا عن أفضل المواهب. لذلك، إذا كان لديكم أفرادٌ موهوبون بشكلٍ استثنائي يرغبون في الانضمام إلى عالم العملات المشفرة، يُرجى تعريفي بهم؛ فهم موضع ترحيب كبير. لماذا أُعجب بدوان يونغ بينغ؟ ديب تايد، تيك فلو: أودُّ طرح سؤالٍ أكثر بساطة. رأيت في بثك المباشر أنك معجب جدًا بـ Duan Yongping، وهو ناجح جدًا في كل من إدارة الأعمال والاستثمار. لقد أعلنت اليوم للتو عن تعيينك كرئيس تنفيذي مشارك لـ Binance، لذا أود أن أسأل، في التطوير المستقبلي لـ Binance، هل ستكرس بعضًا من طاقتك للاستثمارات المتعلقة بـ Binance أو مشاريع الحضانة، مثل إنشاء المزيد من الشركات المشابهة لـ BBK أو OPPO أو Pinduoduo؟ He Yi: أتذكر عندما كنت معجبًا بـ Duan Yongping، لم يكن مشهورًا كما هو عليه اليوم، لكنه الآن مشهور جدًا بالفعل. يمكنك أن تفهم ذلك على أنه إعجابي الكبير بـ Duan Yongping؛ لقد تمكن من بناء شركته إلى النجاح ثم تقاعد برشاقة، مما سمح للشركة بمواصلة العمل والتكرار. في الواقع، الأمر لا يقتصر على BBK؛ منتجات مثل ساعة Xiaotiancai الذكية كلها جزء من نفس العائلة. يمكنك فهم ذلك لأنني لا أسعى فقط إلى نجاح بينانس، بل آمل أيضًا، بناءً على نظام بينانس البيئي، أن نتمكن من تنمية المزيد من رواد الأعمال المتميزين وإنشاء علاماتهم التجارية الخاصة في هذه العملية. آمل أن أرى شركات مثل OPPO وVIVO وXiaotiancai وPinduoduo تظهر في صناعة العملات المشفرة في المستقبل. لذلك، أنا معجب بـ Duan Yongping ليس فقط لخبرته الاستثمارية، ولكن أيضًا لأنه يتفوق في بناء نظام، وليس مجرد قدرة واحدة. بالطبع، يتحدث الناس اليوم عن Duan Yongping في المقام الأول من حيث الاستثمار، لأن سوق العملات المشفرة بحد ذاته هو صناعة استثمارية. فلسفتا الاستثمار لـ Duan Yongping وWarren Buffett متشابهتان جدًا في الواقع؛ كلاهما يركز على اختيار الأصول من الدرجة الأولى. إذن، ما هي الأصول من الدرجة الأولى في صناعة العملات المشفرة؟ ما هو الأصل الأكثر لامركزية؟ يمكنك فهم هذا السؤال بسهولة. خيار آخر هو الشركة الأكثر تنافسية والأكبر في الصناعة؛ عملة Binance (BNB) مثال على ذلك. بغض النظر عمّا إذا كان بافيت أو دوان يونغ بينغ يفهمان سوق العملات المشفرة، فإن منطقهما الأساسي واحد. ومع ذلك، يتساءل الكثيرون: لماذا نثق بشركة ناشئة صغيرة؟ كيف يمكن لمشروع فريق من ثلاثة أشخاص أن يتضاعف عشرة أضعاف؟ يمكننا مناقشتهم، وسؤالهم إن كانت تقييماتهم معقولة، وإن كان بإمكانهم تقديم عمليات توزيع جوي منخفضة السعر لجذب المستخدمين. لكن المشكلة تكمن في أنني لست واثقًا من نجاح هذه الشركات، لأنني لا أستطيع الجزم إن كانت مشاريع حقيقية، أو منتجات فعلية، أو أنها مجرد قصص لا قيمة لها. لذلك، لا أستطيع تحمل مسؤولية تقلبات أسعار كل عملة. كل ما يمكننا فعله هو إطلاق عملة بينانس، وهو أشبه ببناء حاملة طائرات. نأمل في دعم المزيد من رواد الأعمال لتحقيق النجاح على منصة بينانس، لكن لا يمكنني ضمان نجاح كل مشروع في عالم العملات المشفرة. هذا الوضع غير موجود، لذا آمل أيضًا أن يساعد أصدقائي في مجال الإعلام المستثمرين على فهم هذه الحقيقة بشكل أفضل، وأن يجرّبوا بعض العلوم الشائعة. يعتمد الكثيرون غالبًا على توصيات "الأخوة" أو يسمعون "معلومات داخلية" عند الاستثمار، معتقدين أنها ستدر عليهم المال. ولكن لماذا تعتقد أن صديقك أكثر دراية بالاستثمار منك؟ لماذا تعتقد أن المعلومات الداخلية موثوقة دائمًا؟ أحيانًا، يصرخ أحدهم فجأةً، فيجذب المزيد من الناس ليتبعوه، فيرتفع السعر، ثم تصبح أنت آخر من يتحمل الخسارة.

توقعات بانخفاض سوق العملات المشفرة

سينا فاينانس: في الآونة الأخيرة، شهد بيتكوين، الذي يمثل العملات المشفرة، تراجعًا كبيرًا. أتذكر أنك ذكرت سابقًا أن بيتكوين ربما لم يصل إلى أدنى مستوياته بعد، وأن المنطق الأساسي للصناعة بأكملها يتغير. هل يمكنك شرح ما قصدته تحديدًا بهاتين النقطتين؟ أيضًا، عام 2025 هو عام مزدهر بشكل خاص لقطاع البلوك تشين. يقول الصينيون غالبًا: "عندما تصل الأمور إلى ذروتها، تتراجع". بالنظر إلى عام ٢٠٢٦، ما هي توقعاتك لهذه الصناعة؟

هي يي: أولًا، هذا رأيي الشخصي ولا يُمثل نصيحة استثمارية.

يُعد البيتكوين أكثر الأصول الرقمية لامركزية، ومقولة "ما يرتفع لا بد أن ينخفض" هي في الواقع دورية. في دورة أطول، قد ترى انخفاض اليوم مجرد تقلب طفيف، تمامًا كما اعتبره البعض تقلبات طفيفة خلال الدورات السابقة. مع ذلك، أرى أن أصولًا مثل البيتكوين قد لا تشهد نفس الانخفاضات الحادة التي شهدتها الدورات السابقة. ويرجع ذلك إلى تحول البيتكوين من أصل متخصص إلى أصل شائع. على الرغم من أن بعض الدول قد تستولي على كميات كبيرة من البيتكوين وتخطط لبيعها، إلا أن البيتكوين أصبح أصلًا شائعًا مع قيام المزيد من صناديق الثروة السيادية وسندات الخزانة والمؤسسات الأخرى بتخصيص أموال لهذا الأصل الأساسي اللامركزي. هذا يعني أن تقلباتها وانخفاضاتها يجب أن تكون أقل من الدورات السابقة. لذلك، عندما أقول إن المنطق الأساسي قد تغير، أعني أن نظرية الدورات المطلقة قد لا تكون صالحة، ولكن أنماط تقلباتها قد تتغير. بمعنى آخر، كانت بعض الاستراتيجيات الأساسية فعالة جدًا في الماضي، لكن هذه الاستراتيجيات قد لا تكون قابلة للتطبيق الآن لأن اللاعبين في السوق قد تغيروا، وتوسعت البركة، وزادت الأسماك فيها. إذا كنت لا تزال تستخدم الاستراتيجيات القديمة لصيد الأسماك الصغيرة والروبيان في بركة صغيرة، فقد لا تنجح في هذه الدورة الجديدة. ChainCatcher: لماذا طبقت Binance نظام الرئيس التنفيذي المشارك في هذا الوقت؟ ما التغييرات الجوهرية التي سيُحدثها هذا الهيكل الجديد على Binance؟ هل يمكنك تحديد ثلاثة من أهم الأمور التي أدرتها شخصيًا؟ He Yi: من منظور العمل اليومي، أعتقد أنه لا توجد تغييرات كبيرة كثيرة. ولكن من وجهة نظري الشخصية، هناك بعض النقاط الأكثر أهمية. أولًا، أعتقد أن نجاح Binance ينبع في النهاية من ثقافتها، وأهم جانب فيها هو "التركيز على المستخدم". هذا أمر بالغ الأهمية. ثانيًا، آمل أن أستثمر وقتًا في إدخال تحسينات منهجية لتعزيز فعالية المؤسسة، بدلًا من التركيز على جوانب فردية فقط. بمعنى آخر، كيف نجعل المؤسسة أكثر كفاءةً ككل، وليس مجرد تحسين القدرات في مجال واحد. ثالثًا، على الرغم من افتقاري للخبرة التقنية أو المتعلقة بالمنتج، إلا أنني أؤمن إيمانًا راسخًا بأن الابتكار التكنولوجي هو المحرك الأساسي للتقدم العالمي. لذلك، وبناءً على ذلك، آمل أن أدمج المزيد من الذكاء الاصطناعي في هيكل بينانس المتوازن. أعتقد أن هذه التحولات التكنولوجية ستدفع الصناعة بأكملها إلى الأمام في نهاية المطاف. أخبار تك هب: بصفتك الرئيس التنفيذي المشارك، كيف تُقيّم أولوية هونغ كونغ في استراتيجية بينانس العالمية؟ هي يي: أولًا، أود أن أقول إننا لم نكن أول من تبرع لجهود إغاثة حرائق هونغ كونغ. تبرعت HashKey في وقت سابق، وكانت مجموعة لي لين قد تبرعت بالفعل قبل ذلك بوقت طويل. بعد رؤية ذلك، شعرنا أنه يجب علينا التبرع، لكننا اخترنا التبرع مباشرةً للعملات الرقمية بدلًا من التبرع عبر مؤسسة، لأن المؤسسات عادةً ما تفرض رسوم خدمة بنسبة 20%. لم نكن نرغب في خصم رسوم غير ضرورية من أموالنا، لذلك وجدنا مؤسسة في هونغ كونغ لا تفرض رسوم تشغيل، ولذلك قررنا التبرع. ترددتُ قليلاً بشأن توقيت التبرع، خوفاً من أن يبدو مبالغاً فيه، لكنني قررتُ في النهاية اتخاذ القرار الصائب، بغض النظر عن رأي الآخرين. تبرعنا بالفعل بعملة ورقية، ويمكن للجميع الاطلاع على سجلات التحويل، لكننا نأمل ألا تُنشر، وذلك لتجنب تسريب المعلومات بين البنوك والتسبب في مشاكل للأطراف المعنية. فيما يتعلق بالقضايا التنظيمية في هونغ كونغ، أعتقد أنها المركز المالي الآسيوي، ونحترم لوائحها بشدة. مع ذلك، اطلعنا أيضاً على التقارير المالية لبعض البورصات المحلية، والتي تشير إلى أن عملياتها تواجه بعض الصعوبات. بشكل عام، نحن منفتحون على هونغ كونغ ومستعدون للتعاون مع البورصات المحلية؛ وبالطبع، نأمل في تحقيق تقدم كبير في هونغ كونغ. مع ذلك، تواجه البورصات المحلية في هونغ كونغ بعض القيود في الوصول إلى السيولة الدولية، مما يجعل عملياتها صعبة بعض الشيء. لذلك، نهجنا الحالي هو المضي قدماً خطوة بخطوة، واستكشاف طريقنا نحو المستقبل. فيما يتعلق بمخاوف هيئة هونغ كونغ للأوراق المالية والعقود الآجلة (SFC) بشأن الربط بين البورصات المرخصة الملتزمة والبورصات الأجنبية، فإننا نبقى منفتحين. لم يكن التواصل مع بعض البورصات المحلية سلسًا حتى الآن، لذا فإن إمكانية تطبيقه بنجاح في المستقبل تتطلب مزيدًا من المراقبة والتقدم. فيما يتعلق بمسألة سيولة القطاع، أعتقد أن الجميع بحاجة إلى فهم أن ظاهرة "استنزاف" سيولة القطاع لا تعني في الواقع نقصًا في العملات الرقمية. لا يزال العديد من المستخدمين يحتفظون بأصولهم، لكن الكثيرين منهم يحتفظون بالعملات المستقرة. بمعنى آخر، السوق ليس خاليًا من السيولة، بل يفتقر إلى أدوات تداول جذابة بما يكفي. لم تختفِ الأموال في السوق؛ إنها ببساطة غير متداولة بنشاط. بشكل عام، يستمر حجم السوق في التوسع، على الرغم من أن العديد من المستثمرين يختارون استراتيجيات متحفظة خلال تقلبات السوق، مثل الاستثمار في العملات المستقرة أو العملات الرقمية السائدة ذات القيمة السوقية الكبيرة. نأمل في تعزيز انتعاش السيولة من خلال زيادة شفافية السوق وتوفير المزيد من الحرية المالية. كيف يمكنني عرض ميمكوين؟ BlockBeats: ذكرتَ بالأمس رغبتكَ في إنشاء المزيد من عملات الميم المرحة. ما هي خططكَ المستقبلية في هذا المجال؟ هي يي: سأتناول هذا من عدة جوانب. أولًا، بصفتنا في بينانس، لا نحبذ استخدام تغريداتي لإنشاء الميمات؛ فهذا يُسبب لي ضغطًا كبيرًا. لأنه إذا نشرتُ ميمًا عشوائيًا، فسيُصبح ميمًا، وإذا ارتفع، يُسعد الجميع؛ وإذا انخفض، ينتقدني الجميع (يضحك). لذا أشعر أحيانًا بضغط كبير. في الواقع، لا يكترث الناس إن كنتُ أنا من نشر الميم، أو إن كان هي يي أو غيره قد نشره؛ إنهم يريدون فقط هدفًا يُخفف عنهم قلقهم. ثانيًا، مع أن كل شيء يُمكن تحويله إلى ميمات، فمن منظور الاستثمار طويل الأجل، فإن الأصول التي تستحق الاستثمار طويل الأجل ستعود في النهاية إلى فلسفة بافيت في الاستثمار القائم على القيمة. أعترف أنني أميل إلى التقليد، وكثيرًا ما أشعر أنني أتخلف عن الركب، كما لو أنني أتعلم استخدام تقنية الجيل الخامس. لكنني أؤمن إيمانًا راسخًا بأن استمرارية الأشياء الناشئة، مثل الميمات، يعتمد في النهاية على قدرتها على تحقيق قيمة طويلة الأجل. التقلبات قصيرة الأجل مدفوعة أكثر بالمشاعر، لأن جميع الأصول تمر بظروف ذروة الشراء والبيع. عند ذروة الشراء، تكون معنويات السوق محمومة، ويسعى الجميع وراء الارتفاع؛ وعند ذروة البيع، تكون معنويات السوق منخفضة، ويبيع الجميع. يؤثر هذا التقلب العاطفي على تغيرات الأسعار قصيرة الأجل. من وجهة نظر بينانس، منطقنا بسيط للغاية: نأمل أن ترتفع كل عملة ولا تنخفض أبدًا، لكننا ندرك أيضًا صعوبة هذا الأمر. لذلك، نحاول حث فرق المشاريع على خفض أسعار إصدارها أو إجبارها على توزيعها للمستخدمين. مع ذلك، تشعر فرق المشاريع أحيانًا أن بينانس تريد عددًا كبيرًا من العملات، مما يدفع الناس إلى الاعتقاد بأننا نفرض رسوم إدراج باهظة. في الواقع، منطقنا بسيط: تلبية طلب المستخدمين قدر الإمكان. إذا كان هناك عدد قليل جدًا من العملات في السوق، فسيشتري المستخدمون تلك التي تبدو بلا قيمة حقيقية. لذلك، تحتاج بينانس في النهاية إلى إيجاد توازن بين فئات التداول، وطلب السوق، والتحكم في المخاطر لضمان استقرارنا في هذه البيئة الديناميكية.

الاستجابة لأهدافك في سن الثامنة عشرة

فورسايت نيوز: نعلم أنك ذكرت تجاربك المبكرة في تغريدة، حيث نشأت في منطقة ريفية، حيث كانت الظروف مختلفة ربما 50 عامًا عن اليوم. ما هي أهدافك في سن الثامنة عشرة؟ الثروة، العائلة، أم شيء آخر؟

كيف يُمكن الموازنة بين القواعد والخصائص الشخصية للمؤسس؟

هي يي: أعتقد أننا حاليًا في المرحلة الثانية. دعني أشرح السبب. في الواقع، من الصفر إلى الواحد، تطورت بينانس تدريجيًا من حالة انعدام تام إلى مرحلة من النمو الأولي والتكوين الأولي. أعتقد أن هذه المرحلة تُقارن بتلك الشركات التي تجاوزت قرنًا من الزمان.

هي يي: أعتقد أننا حاليًا في المرحلة الثانية. دعني أشرح السبب. في الواقع، من الصفر إلى الواحد، انتقلت بينانس من حالة انعدام تام إلى مرحلة من النمو الأولي والتكوين التمهيدي. أعتقد أن هذه المرحلة تُقارن بتلك الشركات التي تجاوزت قرنًا من الزمان.

هل تفكرون في تقديم دعم أكبر للمؤسسات الكمية؟

هي يي: أولًا، نرحب بجميع اقتراحاتكم وآرائكم حول متطلبات المنتج، ولكن لا يزال يتعين على كل قسم تقييم جدوى تطوير منتج، وخاصةً بالنظر إلى عائد الاستثمار. أود أن أسأل، ما هو تعريفكم للنجاح؟ إذا لم يستخدم أحد المنتج بعد تصنيعه، فقد يكون قرار مدير المنتج إشكاليًا.

ثانيًا، نولي دائمًا اهتمامًا لملاحظات المستخدمين. ذكر أحد الأصدقاء أن سرعة استجابة خدمات موظفينا ليست كافية. نرحب بالجميع لتقديم ملاحظاتهم في الوقت المناسب، وسنعمل على تحسين خدماتنا لضمان تلبية احتياجات جميع أنواع العملاء.

أخيرًا، العديد من أفضل مؤسسات التداول الكمي في السوق، وخاصةً بعض رواد التداول العالميين، هم مستخدمون مؤسسيون لمنصة بينانس. لقد وفرنا بالفعل معظم الوظائف التي تحتاجها هذه المؤسسات، ولكن إذا كانت هناك احتياجات خاصة، فسنقوم أيضًا بتقييمها بشكل فردي لمعرفة ما إذا كنا نستطيع تلبيتها. وبالنظر إلى السنوات العشر القادمة، يقول هي يي: لا أستطيع التنبؤ بما سيحدث بعد عشر سنوات؛ فالمستقبل يصعب التنبؤ به. يسألني الناس عن خطط بينانس لخمس سنوات من الآن؟ لا شيء. ما هي خططها لثلاث سنوات من الآن؟ لا شيء أيضًا. لكننا واضحون تمامًا بشأن ما ستفعله بينانس هذا العام والعام المقبل، لأن الصناعة تتغير بسرعة كبيرة. على سبيل المثال، قد لا يحظى مفهوم شائع هذا العام بشعبية العام المقبل، وقد تصبح المنتجات الشائعة العام المقبل قديمة الطراز في العام الذي يليه. لكن هناك أمرٌ واحدٌ الأهم: المستخدمون. على مدار السنوات الثماني الماضية، لطالما أكدت بينانس على أن "المستخدم هو الملك". الأهم هو خدمة مستخدمينا على أكمل وجه، وجعلهم يشعرون بالأمان والثقة والثقة عند استخدام خدماتنا. أما فيما يتعلق بالمسار التكنولوجي، فسنُعدّله وفقًا للاحتياجات الفعلية. سواءً كان الأمر يتعلق بالتمويل التقليدي أو قطاعنا، فسيندمجان في النهاية؛ هذه ليست عملية "حياة أو موت". في هذه العملية، سنُعدّل موقفنا بمرونة، كشركة ناشئة صغيرة تُكافح من أجل البقاء. على الرغم من أن بينانس تُعدّ بالفعل رائدةً في مجال التمويل العالمي بتقنية Web3 إلى حدٍّ ما، إلا أن توقعاتنا للمستقبل ليست مُحددة بشكل مُفرط. التغييرات التكنولوجية، وخاصةً إدخال الذكاء الاصطناعي، أمرٌ لا مفر منه. وكيفية استخدام هذه التقنيات لتغيير الحلول غير الفعّالة للتمويل التقليدي أمرٌ لا مفر منه أيضًا. في هذه العملية، لا يُمكننا إلا أن نفعل ما في وسعنا، لكننا نواجه أيضًا العديد من العوامل الخارجة عن سيطرتنا. على سبيل المثال، هل يُمكنني العمل في الاحتياطي الفيدرالي؟ هذا مجرد مثال، ولن أفعل شيئًا فعليًا. ما هي أحلامك بعد أن تُصبح الرئيس التنفيذي؟ هي يي: حلمي هو تمكين المزيد من الشركاء مثلي من التألق على منصة بينانس، بل وتجاوز خبرتي. آمل في تنمية المزيد من المواهب وإيجاد شركاء مستقبليين. نحن لا نبحث عن موظفين، بل عن شركاء مستقبليين، حتى أولئك الذين شقوا طريقهم من الخطوط الأمامية. نريد أن نوفر لهم مساحة ومنصة للنمو في هذه البيئة. بغض النظر عن إتقانهم للغة الإنجليزية أو خلفيتهم التعليمية، يمكنني القيام بذلك بنفسي، لكنني لست متأكدًا من قدرتهم على ذلك، لكننا سنوفر لهم الفرص. ما الذي سيكون محور الاهتمام في القوائم المستقبلية؟ هي يي: سألني أحدهم أمس عما إذا كانت بينانس قد أدرجت عددًا كبيرًا من المشاريع هذا العام. أعتقد أن "الكثير" و"القليل" مفاهيم ذاتية للغاية. لقد فكرت في هذا الأمر أيضًا. في العام الماضي، أجريت بثًا مباشرًا لمدة 6 ساعات، وانتقدني الجميع لفترة طويلة. بعد تفكير طويل، أدركت أن العديد من المشاريع قد لا تكون مناسبة لموقع بينانس الرئيسي. لذلك، أطلقنا بينانس ألفا، وهو حل وسط. إنها منطقة وسيطة بين محافظ السلسلة وموقع بينانس الرئيسي، مما يسمح لمزيد من المشاريع بتجربة هذه المنصة أولاً. نقترح أيضًا إرسال مزايا AirDrop للمستخدمين من خلالنا. لقد كان هذا النموذج فعالًا خلال الأشهر القليلة الماضية، ولكنه قد لا يكون قابلاً للتطبيق مع مرور الوقت، ونحن نبحث عن حلول أفضل. غالبًا ما يعتقد الناس أن "رمز الثروة" لتطوير الصناعة أو كسب المال ثابت، ولكن في الواقع، مع تغير الصناعة، يتم تعديل استراتيجياتنا باستمرار. وينطبق الأمر نفسه على استراتيجيات الاستثمار؛ فهي بحاجة إلى أن تكون مرنة. في مقال كتبته في بداية العام، ذكرتُ مشكلة "تحديد القارب للعثور على السيف" - لا يمكنك تطبيق أساليب كسب المال من الدورة السابقة على الدورة الحالية؛ غالبًا ما يؤدي ذلك إلى الفشل. لذلك، بينما ننمو معًا، نتحسن باستمرار، ونأمل أن تقدموا لنا المزيد من الاقتراحات. شكرًا لكم!

كيف ترى العملات البديلة؟

هي يي: سبب قول خدمة العملاء "العملات البديلة لا قيمة لها" هو كثرة الاتصالات. نستخدم الآن الذكاء الاصطناعي، وتتولى خدمة العملاء معالجة الأسئلة عبر الترجمة. كان عليه أن يجيب عن مشكلة عدم إمكانية ربط العملات البديلة بالعقود، ولكن ربما لأن العديد من ممثلي خدمة العملاء جدد، فقد كانوا يقدمون إجابات عشوائية. في ذلك الوقت، كنت محبطًا للغاية ولم أستطع الشرح بوضوح، لذلك لم أستطع إلا قول الحقيقة، لكن الناس قد لا يصدقونني.

هي يي: سبب قول خدمة العملاء "العملات البديلة لا قيمة لها" هو كثرة الاتصالات. نستخدم الآن الذكاء الاصطناعي، وتتولى خدمة العملاء معالجة الأسئلة عبر الترجمة. كان ينبغي عليه أن يُجيب على مسألة عدم إمكانية رهن العملات البديلة في العقود، ولكن ربما لأن العديد من ممثلي خدمة العملاء جدد، فقد أعطوا إجابات عشوائية. شعرتُ بإحباط شديد آنذاك ولم أستطع الشرح بوضوح، لذا لم أستطع إلا قول الحقيقة، لكن الناس ربما لم يُصدقوني.

نصائح لمؤلفي منصة بينانس سكوير

هي يي: أعتقد أن الأمر هكذا. في كل مرة أشارك فيها مع الجميع، آمل أن يشعروا بصدقي، لأني أؤمن بأن هذا هو طبيعتي. إذا استغرقتُ هذا الكم الهائل من وقت الناس، حتى لو استمع كل شخص لمدة ساعة، فإن ذلك يُضاف إلى مئات الساعات. لذلك أبذل قصارى جهدي لمشاركة محتوى قيّم في كل تواصل. حتى لو اعتقدتَ أن ٩٩ جملة من جملتي غير منطقية بعد الاستماع، فإذا كانت جملة واحدة مفيدة لك، فسيعتقد الجميع أن هي يي شخصٌ يُمكنك التفاهم معه. وينطبق الأمر نفسه على إنشاء المحتوى. في بيئة اليوم حيث يُظهر الجميع مهاراتهم على الإنترنت، ويتحدثون عن كيفية جذب الانتباه وخلق جاذبيّة، أعتقد أن المحتوى القيّم حقًا سيبقى خالدًا. نصيحتي هي تقديم معلومات عملية أكثر وتقديم أشياء مفيدة للآخرين.

هل فكرتَ في تحويل منصة بينانس سكوير إلى منصة بث مباشر؟

هي يي: هذه مشكلة بالفعل. نظرًا لقلة عدد موظفي قسم المحتوى لدينا، وصغر حجم فرق البحث والتطوير والعمليات، فإن تقدم التطوير بطيء نسبيًا. لكن هدفنا واضح - لا نسعى لمنافسة دوين، ولا لمنافسة إكس. هدفنا هو بناء مجتمع قائم على المشاركة، يوفر محتوى قيّمًا، يسمح للمستخدمين بالاستقرار هنا، وتكوين صداقات، واكتساب فهم أعمق للصناعة، وبناء مجتمع مستقل. نحن نقدّر آراء الجميع بشدة، وسنجري تحسينات بناءً على هذه الآراء. على سبيل المثال، فيما يتعلق باقتراحات المنتجات، سأجعل فريقنا يعزز عمل التطوير الخاص بهم.

هل تفكر في تحويل Binance Square إلى منصة بث مباشر؟

هي يي: هذه مشكلة بالفعل. نظرًا لأن قسم وحدة المحتوى لدينا به عدد قليل نسبيًا من الأشخاص، وفرق البحث والتطوير والعمليات لدينا صغيرة أيضًا، فإن تقدم التطوير لدينا بطيء نسبيًا. لكن هدفنا واضح - فنحن لا نحاول التنافس مع Douyin ولا مع X.

آراء حول اتجاهات المشروع والتوجه المستقبلي

هي يي: في الواقع، لا نهدف إلى قيادة الاتجاهات، بل إلى اتباعها. غالبًا ما يأتي الابتكار من جوانب أقل وضوحًا، وليس مما هو سائد منذ البداية. على سبيل المثال، يعتقد الناس أنه بعد إدراج بينانس لـ MEME، بدأ الجميع بالمضاربة عليها، لكن هذا ليس صحيحًا. لقد كنا نراقب مشاريع صغيرة وجديدة ومثيرة للاهتمام في الصناعة، أو نكتشف مجالات يمكن أن تولد ثروة.

فلسفة التربية وخيارات مستقبل الأطفال المهنية

هي يي: لديّ خلفيةٌ تعليمية، فقد درستُ التربية. أعتقد أن هناك مقولةً قديمةً عن التعليم: "دع الزهور زهورًا، دع الأشجار أشجارًا"، أي احترام طبيعة الأطفال وتركهم على سجيتهم. أولًا، لا أشجع إجبار الأطفال. على سبيل المثال، لديّ صديقٌ يبلغ طفله من العمر ست سنوات فقط، وهو بالفعل في مستوى عزف البيانو ومستوى مسابقات الباليه، لكننا لا نفعل ذلك في عائلتنا. أعتقد أن فضول الأطفال بالغ الأهمية. فبدلاً من إجبارهم على القيام بأشياء معينة، من الأفضل توجيههم نحو ما يثير اهتمامهم.