سوق العمل عبر الإنترنت: كيف يُعيد التشفير والذكاء الاصطناعي تشكيل طريقة عملنا على مستوى العالم

المصدر: شايون سينغوبتا، شريك استثماري في مولتيكوين كابيتال؛ ترجمة: جينسي فاينانس

هناك طريقتان فقط لدخول عالم العملات الرقمية: الشراء أو الكسب. يقوم المشترون بتبادل العملات الورقية أو الأصول التقليدية مباشرةً مقابل العملات الرقمية أو الاتصال بأنظمة دفع العملات الرقمية. أما الكاسبون، فيحصلون على أجر مقابل عملهم ويستلمون العملات الرقمية مباشرةً.

في العقد الماضي، سلكت الغالبية العظمى من الناس المسار الأول. نعتقد أنه في العقد القادم، سيدخل معظم الناس عبر المسار الثاني. إذا كان تقييمنا صحيحًا، فإن هذه الموجة الثانية ستتجاوز الأولى بكثير من حيث عدد المشاركين ونطاقها الإجمالي، لأن الغالبية العظمى من الناس في العالم يعيشون على الدخل، وليس من خلال شراء الأصول أو ارتفاع قيمتها. عندما يحدث هذا، نعتقد أن تأثيرًا ثانويًا رئيسيًا سيظهر: سيتحول الدخل إلى أرصدة حسابات، وستتحول الأرصدة إلى مدخرات، وستصبح المدخرات شكلاً جديدًا من أشكال المشاركة في أسواق رأس المال عبر الإنترنت. الملكية القابلة للبرمجة تعزز بشكل كبير كفاءة التعاون. تستخدم شركات عملاقة مثل سبيس إكس، وسكيل، وديل حاليًا العملات المستقرة والدولار الأمريكي لدفع رواتب موظفيها ومتعاقديها في الخارج. هذا توجه طويل الأمد وسيستمر، ولكن هناك أيضًا شريحة أكبر تجني دخلًا من أصول رأسمالية مشفرة حديثة الإصدار. حاليًا، ندرك أن هذا النوع من الدخل يُعدّ في الغالب دخلًا إضافيًا، وليس المصدر الرئيسي. ولكن مع نضوج هذا المجال، أعتقد أن هذه الطريقة في الكسب ستصبح المصدر الرئيسي للدخل للمساهمين الموزعين على نطاق واسع عالميًا. لطالما كانت الميزة الأساسية للعملات المشفرة هي التعاون. أول مثال على ذلك هو بيتكوين: حيث تعمل عملية حسابية محددة (عملية التجزئة) عالميًا، لتُنتج في النهاية سجلًا موحدًا. تبع ذلك ديبين/ديفين: شبكات مثل فايلكوين تربط أنواعًا جديدة من العمل بالرموز، مما يسمح للمشاركين غير المصرح لهم ببدء العرض من خلال عملهم. يُعدّ ديبين أحد أبرز الأمثلة على التعاون على سلسلة الكتل. تُظهر شبكات مثل هيليوم وهايف مابر أن بإمكان المطورين الاستفادة من أسواق رأس المال المشفرة والتقنيات التشفيرية الأساسية لعكس النفقات الرأسمالية، ودفع تكاليف إثبات العمل المادي، ونقل مخاطر البداية الباردة إلى المساهمين الأوائل الذين يؤمنون برؤية المشروع من خلال الرموز الرقمية. يُرسي ديبين الأساس للتعاون على سلسلة الكتل من خلال: 1) تسوية سريعة ومنخفضة التكلفة؛ 2) مخرجات قابلة للتحقق؛ 3) ضمانات قوية للثقة والسمعة للمساهمين من جانب العرض. تُمكّن أسواق رأس المال المفتوحة من التعاون الموزع واسع النطاق، حيث تُقلل من تكلفة تجميع المخاطر، مما يسمح للأفراد، بغض النظر عن مواقعهم أو معتقداتهم، بالتنظيم تلقائيًا حول هدف مشترك. مع ذلك، لا تكفي هذه العوامل وحدها، إذ يجب أن يُبنى ديبين أيضًا على عوامل أخرى لتحقيق قابلية التوسع في التعاون المفتوح. لحسن الحظ، تطورت هذه العوامل بشكل ملحوظ خلال السنوات القليلة الماضية. أولًا، أصبح مؤسسو ديبين أكثر خبرة في تصميم الحوافز الشاملة. في الماضي، عانى DePIN من آليات تضخم مكافآت مصممة بشكل سيئ وأنظمة مكافحة احتيال عاجزة عن منع تزوير إثبات العمل؛ إلا أنه من خلال التجربة والخطأ الجماعيين، طورت المشاريع الرائدة في السوق مجموعة من أفضل الممارسات الفعّالة. اليوم، يتميز DePIN بدقة أكبر في التحقق من العمل (مثل تقنيات أساسية كـ zkTLS)، وآليات مكافحة البريد العشوائي (آليات ربط وعقوبات متطورة)، ومكافآت تتناسب مع المساهمات (مثل المكافآت القائمة على المساهمات المستمرة، بدلاً من المكافآت الثابتة الناتجة عن فترات الخمول). ثانيًا، نعتقد أن DePIN قد رسّخ مفهوم "كسب الدخل من خلال الرموز". يكسب عشرات الملايين من الأشخاص الآن العملات المشفرة من خلال أداء مهام محددة وخدمة أهداف جماعية، على سبيل المثال، المشاركة في مهام اجتماعية على منصات مثل Galxe وKaito، أو تقديم مكافآت عن الثغرات على منصات مثل ImmuneFi، أو توفير معلومات من خلال مهام المكافآت على Arkham. ثالثًا، وجد DePIN المستوى الأمثل لوحدات العمل. نعتقد أن العمر القصير للمنظمات اللامركزية المستقلة ذات الأغراض العامة في عام 2021 يُظهر بوضوح أن واجهات المساهمة الأصغر تؤدي إلى كفاءة أعلى للشبكة. لذا، فإن الشبكات التي تُنسق إجراءات بسيطة (مثل نشر أجهزة تعدين العملات الرقمية أو محطات البث) أكثر كفاءة بكثير من تلك التي تُحاول إعادة تصميم قرارات تخصيص رأس المال (مثل المنظمات اللامركزية المستقلة). يبدو أننا ندخل المرحلة التالية من هذا المجال التصميمي، حيث يُمكن لـ DePIN وغيرها من المنظمات تحديد وحدات العمل المُقدمة بدقة أكبر، ومكافآتها المُقابلة بدقة. هذا يعني أن وصف المهمة قد يتغير من "تثبيت نقطة اتصال واي فاي في مقهى قريب وكسب رموز بشكل دائم" إلى "توصيل طرد من النقطة أ إلى النقطة ب وكسب مكافأة ثابتة"، أو "خفض استهلاك الكهرباء بمقدار 100 كيلوواط بين الساعة 7 مساءً و10 مساءً وكسب رموز يُمكن استخدامها لتخفيض فاتورة الكهرباء التالية". أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيُعزز هذا التوجه بشكل كبير، مما يُتيح التعاون على سلسلة الكتل بسرعات تتجاوز بكثير توقعات السوق الحالية. يُقلل الذكاء الاصطناعي من تكلفة ووقت تطوير البرمجيات، ما يعني أن بإمكان شخص واحد إنجاز تطوير المنتج وتكراره والترويج له بجزء بسيط من عدد الموظفين المطلوب سابقًا. والنتيجة هي إمكانية تأسيس الشركات بعدد أقل من الموظفين والتوسع بوتيرة أسرع. مع ذلك، لا تزال هذه المؤسسات "الخفيفة" تعتمد على مدخلات غير برمجية، وتحديدًا البيانات، والتعليقات التوضيحية، والتقييم، والتكامل، والتوزيع، والنشر المادي، والخبرة المتخصصة، ومعالجة الحالات الاستثنائية. وتتسم متطلبات هذه الوظائف بالتقطع والعالمية، ويصعب تلبيتها بأساليب التوظيف التقليدية. ما كان يُعتبر في السابق مهنًا منفردة، أصبح الآن عبارة عن مجموعات صغيرة ووحداتية من المهام عبر مجالات غير مترابطة. فقد أصبح سائقو سيارات الأجرة مشغلين لخدمات النقل عبر شبكة أوبر، وأصبح محررو الصحف مبدعين على منصتي Substack وX، ويعمل عمال البريد في توصيل الطلبات لشركة DoorDash، ويتزايد عدد المشغلين عن بُعد الذين يديرون أساطيل الروبوتات شبه المستقلة في المدن. ونعتقد أن هذا النموذج واضح تمامًا: فالتكنولوجيا تُقلل تكاليف التعاون وتُصغّر وحدات العمل الأساسية. مع انخفاض تكاليف التعاون وتحسن آليات تقاسم المخاطر، تتفكك الشركات، وتُقسّم الوظائف إلى أدوار ووظائف منفصلة يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها وتنسيقها برمجيًا.

وحدة العمل المتضائلة باستمرار

إن البنية التحتية لتقاسم المخاطر اللازمة لدعم نموذج العمل هذا تُوفّر على أفضل وجه من خلال حوافز قابلة للبرمجة على مسار تشفيري. يمكن لأسواق رأس المال المشفرة والأساسيات التشفيرية تحديد أعباء العمل، والتحقق من إنجاز المهام، وإنشاء أسواق حول المهام لتسوية المكافآت والتعويضات. يُقلّص الذكاء الاصطناعي حجم الشركة، بينما تُوسّع الرموز قاعدة المساهمين. لقد رأينا بالفعل أمثلة على منظمات فردية تحقق قيمة بمئات الآلاف من الدولارات.

هذه هي بداية سوق العمل عبر الإنترنت.

سوق العمل عبر الإنترنت

سوق العمل عبر الإنترنت هو سوق مملوك للمساهمين، حيث تكون وحدات العمل عبارة عن مهام قابلة للتحقق ويتم تسويتها على الفور عبر مسارات مشفرة.مقارنةً بنظام DePIN التقليدي، فإن السمتين الأساسيتين لهذا النوع من الشبكات هما: القدرة على تنسيق مهام مخصصة بشكل تعسفي، وضمانات تحقق قوية تضمن توزيع المكافآت على المساهمين بناءً على مساهماتهم الفردية.

مهام مخصصة بشكل تعسفي

نعتقد أن السمة الأساسية لسوق العمل عبر الإنترنت هي أن العمل يُمثل كعناصر أساسية للمهام، والتي يمكن إنشاؤها وتسعيرها وإنهاؤها ديناميكيًا مع تغير احتياجات الشبكة.

تُجبر المنصات القائمة على تصنيفات ثابتة الوظائف الجديدة والناشئة على التكيف مع الأشكال القائمة، ويتجلى هذا التباين في عدم وضوح أوصاف الطلب، وتفاوت الجودة، وارتفاع تكاليف التعاون. في سوق العمل عبر الإنترنت، تُحدد المهام باستمرار من خلال مجموعة من المعايير، مثل وصف المهمة، وشروط الأهلية، وطرق التحقق، وآليات الدفع. بمجرد تحديد هذه المعايير، يمكن نشر المهام عالميًا، وإنجازها من خلال المنافسة أو التكليف، والتحقق منها تشفيرًا، ودفع مستحقاتها عبر قنوات مشفرة. لهذا السبب، غالبًا ما يكون سوق العمل عبر الإنترنت مناسبًا للأعمال الرائدة، لأن هذه الأعمال نادرًا ما تتوافق مع التعريفات التقليدية على المدى الطويل. على سبيل المثال، قد ينشر سوق العمل عبر الإنترنت مهمة مثل: "جمع 200 حالة استثنائية عالية القيمة لإجراء طبي محدد، مع إرفاق مراجع وبيانات وصفية منظمة لكل حالة؛ الأهلية: طبيب؛ التحقق: مؤهلات طبية وملفات XLM؛ المكافأة: 100 رمز"، وتكون هذه المهمة متاحة فقط للمساهمين ذوي الخبرة في المجال وسجل حافل بالدقة العالية. يمكن لسوق الأمن أن ينشر: "أنشئ ثغرة أمنية قابلة للتكرار لإصدار العقد X، وقدّم رقعة برمجية تجتاز مجموعة الاختبارات"، ولا يدفع إلا بعد اجتياز الرقعة للتحقق الحتمي وتحديد مدى خطورة الثغرة. ويمكن لشبكة مادية أن تنشر: "اذهب إلى الموقع X، والتقط صورة مؤرخة، وتحقق من ساعات العمل"، وتستخدم أدلة تحديد الموقع الجغرافي وآليات التدقيق لمعالجة أي غموض. في كلتا الحالتين، لا يتطلب السوق الأساسي صفحات فئات أو سير عمل جديدة، لأن تعريف المهمة نفسه يتضمن سير العمل. تتراكم هذه المرونة بمرور الوقت، حيث يمكن للشبكة تعديل محتوى عمليات الشراء مع تغير المعوقات، مع الاحتفاظ بنفس مجموعة المساهمين، وطبقات التحقق، وأنظمة السمعة كبنية تحتية قابلة لإعادة الاستخدام. ضمان تحقق قوي: في أنظمة التوظيف التقليدية، تكون العملية ثابتة: تقديم العمل، وإصدار فاتورة، والموافقة عليها، وبدء الدفع، واستلام الدفع بعد عدة أيام. هذه العملية مقبولة للتسليمات الكبيرة ذات التكرار المنخفض، لكننا نعتقد أنها تفشل في الأعمال عالية التكرار والتنافسية لأن تكلفة معالجة العمل تتجاوز العمل نفسه (مثل أنظمة الرعاية الصحية). يستبدل سوق العمل عبر الإنترنت هذه العملية بالتحقق الحتمي، مما يتيح التسوية الفورية دون تدخل بشري. على سبيل المثال، في شبكات الخرائط (مثل Hivemapper وNosh)، يمكن التحقق من منطقية مسارات نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) ومطابقتها؛ وفي أنظمة مكافآت اكتشاف الأخطاء (مثل ImmuneFi)، يمكن مقارنة التعليمات البرمجية المقدمة بمجموعات اختبار محددة مسبقًا؛ وفي مهام تقييم النماذج (مثل Crunch)، عندما يكون إطار الاختبار محددًا بوضوح، يمكن منح درجات على أساس مجموعة بيانات محفوظة. مع ذلك، تتطلب بعض المساهمات دائمًا مراجعة يدوية. وقد ريادت Livepeer نموذج رمز العمل، حيث يودع المساهمون مبالغ مالية، ويُكافأ المراجعون على المراجعات الدقيقة، ويُعاقب المساهمون والمراجعون الخبيثون من خلال آلية عقاب. لا يقضي هذا التحقق الملزم على الاحتيال، ولكنه كافٍ لخلق رادع. تستخدم معظم أسواق العمل عبر الإنترنت كلا الآليتين في آنٍ واحد، لأن التحقق الحتمي يعالج مشكلات كفاءة المعالجة، بينما يوفر التحقق الملزم حلولاً للنزاعات والحالات الشاذة النوعية. مخطط النظام البيئي لسوق العمل عبر الإنترنت: نقسم سوق العمل عبر الإنترنت إلى ثلاثة أبعاد.

البعد الأول: دقة المهمة × وتيرة التسوية

يُعد حجم المهمة الواحدة وتواتر حصول المساهمين على الدفع من أهم المدخلات في سوق العمل عبر الإنترنت. تحدد دقة المهمة مقدار التكلفة التي يجب استثمارها في تحديد متطلبات كل وحدة عمل والتحقق منها والبت فيها.

يُحدد معدل التسوية مدى ضغط التمويل التشغيلي على المساهم، وما إذا كان النظام أقرب إلى الاستعانة بمصادر خارجية، أو نظام المكافآت، أو نظام العمل بنظام المناوبات، أو تبادل المهام.

تشبه المهام الكبيرة ذات معدل التسوية المنخفض الاستعانة بمصادر خارجية في مجال العملات المشفرة. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك، المخرجات الفردية ذات السياق العالي مثل "كتابة ونشر ميزة التكامل"، أو "إجراء تدقيق أمني وإنشاء تقرير"، أو "بناء مجموعة بيانات وتوثيق طريقة جمعها"، أو "صياغة سياسة امتثال وقائمة تحكم".

تشبه المهام الكبيرة ذات معدل التسوية المنخفض الاستعانة بمصادر خارجية في مجال العملات المشفرة. من الأمثلة النموذجية على ذلك، المهام الفردية ذات السياق العالي مثل "كتابة ونشر ميزة التكامل"، و"إجراء تدقيق أمني وإعداد تقرير"، و"بناء مجموعة بيانات وتوثيق طريقة جمعها"، أو "صياغة سياسة امتثال وقائمة تحكم". يتسم التحقق بدرجة معينة من الذاتية، مما يتطلب مصداقية وسمعة قابلة للتداول لدى المراجع/المحكم. تشبه المهام الكبيرة ذات وتيرة التسوية العالية نموذج المكافآت: حيث تُحدد المكافآت مسبقًا، وتؤكد المنصة القبول من خلال طريقة تشفير أو تحكيم. تشمل الأمثلة: مكافآت اكتشاف الثغرات الأمنية والإفصاح عنها؛ و"تجاوز النموذج في معيار محدد"؛ و"إنشاء ثغرة استغلال فعالة أو رقعة برمجية تجتاز الاختبار"؛ و"إيجاد وتسجيل 200 حالة استثنائية عالية الجودة مع مصادرها". أما المهام الصغيرة ذات وتيرة التسوية العالية، فتبدأ في التشبه بنموذج التبادل: حيث تُعد الإنتاجية وقدرات مكافحة البريد العشوائي وزمن استجابة التحقق أمورًا بالغة الأهمية. تشمل الأمثلة: التقييمات الدقيقة لمخرجات النموذج ("هل الاستدلال الطبي آمن؟"، "هل الادعاء القانوني صحيح؟"، "هل يشير الجواب إلى المصدر الصحيح؟")؛ والتحقق السريع من البيانات ("هل تتطابق لقطة الشاشة مع الادعاء؟"، "هل مسار نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) معقول؟"، "هل الإيصال مطابق للمعاملة؟")؛ ومهام التعليق التوضيحي الصغيرة ("تصنيف الصور"، "التعليق على الفقرات"). لا يمكن تنفيذ هذه الأنواع من المهام إلا بتسوية شبه فورية وتحقق حتمي؛ ويُستخدم الفصل في النزاعات فقط في الحالات الاستثنائية.

البُعد الثاني: طريقة التحقق × مجال العمل

هذه هي الطريقة الثانية لتقسيم سوق العمل عبر الإنترنت، والتي نعتقد أنها تُشكّل أربعة أرباع ذات متطلبات سوقية مختلفة بشكل كبير.

يتميز الربع الافتراضي + الحتمي بأقل تكلفة للتحقق، ولكن سهولة التحقق فيه تعني أيضًا أضعف دفاع. يمكن لأي شخص لديه أموال كافية بناء سوق تنافسية للتنافس على نفس مجموعة المساهمين. يستمد هذا الربع قوته التنافسية من الثقة والسمعة وعلاقات جانب الطلب، وليس من بنية التحقق نفسها. يتطلب ربع "المادي + الحتمي" استثمارًا كبيرًا في إثباتات الأجهزة وبنية التحقق التشفيري، مما يجعل تكراره أكثر صعوبة، وبالتالي يمنحه ميزة تنافسية أكثر استدامة. تستفيد شبكات مثل Hivemapper وGeodnet من صعوبة بناء أنظمة التحقق الخاصة بها. يتطلب ربع "التحكيم" بناء شبكة تدقيق، وهي بحد ذاتها مشكلة تعاون من الدرجة الثانية تُضاف إلى شبكة المساهمين الأساسية في إدارة دورة حياة المعلومات (ILM). هذه العملية بالغة الصعوبة، ولكن بمجرد أن تصل شبكة التدقيق إلى حجم وجودة كافيين، تصبح ميزة تنافسية قوية - لا يمكنك ببساطة نسخ البروتوكول وتوقع أن يتبعه المدققون. يُعد ربع "المادي + التحكيم" الأصعب في التوسع لأنه يتطلب بنية تحتية للتنفيذ والتدقيق على أرض الواقع، ولكنه بمجرد بنائه، يصبح الأكثر دفاعية. تواجه الشبكات العاملة في هذا الربع منافسة أقل تحديدًا بسبب الحواجز العالية للغاية أمام دخولها (مثل Daylight وNosh). البُعد الثالث: مهارات المساهمين × وتيرة التسوية. يركز البُعد الثالث على المساهمين أنفسهم: ما هي المهارات التي يُضيفونها إلى الشبكة، وما هي القيود المالية التي تؤثر على مشاركتهم. ولعلّ الخطأ في هذا البُعد عند تصميم إدارة دورة حياة المعلومات (ILM) هو أكثر أسباب الفشل شيوعًا، إذ يُمكن أن يؤدي إلى عدم توافق بين هيكل التعويضات واحتياجات المساهمين. يُقسّم المساهمون ذوو المهارات العالية إلى "مؤمنين" و"محترفين". يتحمّل المؤمنون إمكانات الربح، ويقبلون المكافآت القائمة على الرموز، وفترات الاستحقاق، وحتى التخزين، شريطة أن تكون الملكية مرتبطة بوضوح بخلق القيمة. على سبيل المثال، يُفضّل كبار باحثي الأمن مكافآت الرموز الكبيرة على المكافآت النقدية الصغيرة، أو يُساهم خبراء المجال في معايير تقييم الشبكة لأنهم يرغبون في ملكية وسمعة طويلة الأجل. يحتاج المحترفون إلى تسويات يُمكن التنبؤ بها؛ يُمكن أن يكون ارتفاع قيمة الرموز إضافة، ولكن ليس راتبًا. تشمل الأمثلة الأطباء والممرضين الذين يُجرون تقييمات طبية، والمحامين الذين يُراجعون الحجج والاستشهادات، وكبار المهندسين الذين يُجرون مراجعات للبرمجيات أو يستجيبون للحوادث. لا تقبل هذه الفئات عادةً مكافآت بالرموز الرقمية فقط مقابل العمل عالي المخاطر. يُقسّم المساهمون ذوو المهارات المتدنية إلى "مُجمّعين" و"موظفين". يعمل المُجمّعون عادةً بدوام جزئي، مدفوعين بالفائدة المركبة. تشمل الأمثلة مُساهمي الخرائط الذين يُديرون مسارات في عطلات نهاية الأسبوع، والأشخاص الذين يجمعون بيانات محلية مُتخصصة (ساعات عمل المتاجر، صور قوائم الطعام، الأسعار) للشبكة، والمشغلين الذين يُحافظون على المعدات أو أسعار العقد المتصلة بالإنترنت. أما الموظفون، فهم مُقيّدون بالسيولة ويحتاجون إلى مزيد من اليقين بشأن الأسعار ودفعات أسرع. تشمل الأمثلة مُثبّتي الأجهزة في الموقع ("الذهاب إلى الموقع أ لتثبيت الجهاز ب وتحميل الإثبات")، ومهام التوصيل/إنجاز المهام، وزيارات العملاء والتحقق منهم في الأسواق الناشئة. على نطاق واسع، يعني "الربح كنقطة دخول" إعطاء الأولوية لمدفوعات العملات المستقرة مع إمكانية الملكية الاختيارية، بدلاً من التعويض بالرموز الرقمية فقط الذي يُجبر على استخدام الرواتب للمضاربة. الذكاء الاصطناعي كعامل محفز: يسود الاعتقاد بأن قيمة العمل البشري ستتراجع مع ازدياد قوة أنظمة الذكاء الاصطناعي. أما أنا فأتبنى وجهة نظر معاكسة، إذ أعتقد أن العمل البشري سيزدهر لأن الذكاء الاصطناعي يعزز بشكل كبير من قدرة الأفراد على التأثير ويوسع نطاق المشكلات التي يمكن حلها. فهو يضاعف إنتاجية المساهمين الأكفاء من خلال تقسيم العمل إلى وحدات أصغر، ويجعل مختلف أشكال المساهمة قابلة للتحديد والتقييم المالي بوضوح. ومع انخفاض تكلفة الإنشاء بشكل كبير وتوسع نطاق المشكلات القابلة للاستكشاف، يزداد الطلب على التعاون عن بُعد. يستطيع المؤسس الآن إنجاز ما كان يتطلب سابقًا فريقًا هندسيًا كاملًا باستخدام الأدوات الحديثة؛ ومع ذلك، لا يزال المؤسسون بحاجة إلى التقييم البشري، والتحقق البشري، والمساءلة البشرية، والتواجد الفعلي. ولا تزال القرارات عالية المخاطر تتطلب المساءلة. يجب أن تتكيف الهياكل التنظيمية مع هذا الواقع الجديد. أتوقع أن تتقلص الفرق الأساسية وأن يتوسع نطاق المساهمين عند الطلب بشكل ملحوظ. يتطلب هذا الواقع الجديد بنية تحتية تعاونية جديدة كليًا، لأن العامل المحدد لم يعد "عدد الموظفين الذين يمكننا توظيفهم"، بل "مدى سرعة إيجاد المساهمات الهامشية والتحقق منها ودفع أجورها". تواجه هذه المؤسسات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي فجوة هيكلية بين احتياجاتها من العمالة وسوق العمل التقليدي. أولًا، تتطلب هذه المؤسسات تغذية راجعة بشرية متطورة. ومع تحسن النماذج، تصبح التغذية الراجعة التي تحتاجها أكثر تخصصًا وتعتمد على التقييم. لم تعد الأسئلة تدور حول "أي إجابة أفضل؟"، بل أصبحت "هل هذا الاستدلال القانوني صحيح؟"، "هل يوصي طبيب بهذا حقًا؟"، أو "هل يُدخل هذا الكود ثغرة أمنية؟". إن معضلة RLHF حقيقية وتتفاقم مع نشر النماذج في مناطق ذات مخاطر أعلى. وقد بنى مزودو البيانات والتغذية الراجعة أعمالًا ضخمة في هذا المجال، لكن الطلب ينمو بوتيرة أسرع من العرض. ثانيًا، تتطلب هذه المؤسسات إشرافًا من الوكلاء. فمع ازدياد استقلالية الوكلاء، لا يزالون بحاجة إلى التوجيه البشري، ومعالجة الحالات الشاذة، والتحقق من المخرجات، والتأكيد على المخاطر العالية. يصبح الوكلاء بمثابة موجهين للمهام. فعندما يتعذر حل مسائل التقييم أو المساءلة أو الغموض آليًا، فإنهم يُحيلون المشكلة إلى البشر. وتُصبح أنظمة إدارة التعلم الآلي (ILMs) مصدرًا جاهزًا للعمالة للوكلاء. ثالثًا، تتطلب هذه المؤسسات تنفيذًا في العالم المادي. يستطيع الذكاء الاصطناعي التفكير في العالم المادي، لكنه لا يستطيع التصرف فيه. ولا يزال التثبيت بحاجة إلى إتمام. لا تزال هناك حاجة لنشر أجهزة الاستشعار، ولا يزال العملاء بحاجة للزيارة، ولا تزال الأجهزة تتطلب تدخلاً بشرياً. نعتقد أن هذا هو تحديداً ما يتقاطع فيه نظام DePIN مع سوق العمل عبر الإنترنت: فالحوافز القابلة للبرمجة تُنسق العمل في العالم الحقيقي، بينما يضمن التحقق ربط المكافآت بالنتائج الفعلية. رابعاً، تتطلب هذه الأنظمة تحققاً قابلاً للتوسع. فمع ازدياد الأنشطة التي تُنفذ عبر الأنظمة الآلية، يزداد حجم العمل الإضافي. يجب على شخص ما التحقق من صحة عمل النظام، والفصل في النزاعات، وكشف الاحتيال، ووضع معايير واقعية عند اختلاف الآلات. هذا ليس مطلباً انتقالياً، بل مطلباً ينمو بالتوازي مع الأتمتة، حيث تزيد الأتمتة من الإنتاجية وتوسع نطاق المخاطر. نعتقد أننا سنشهد خلال العام المقبل (أو ربما خلال بضعة أشهر) ظهور مؤسسات ناشئة على الإنترنت تتألف من عمالة ناشئة على الإنترنت. ستتخذ الشركات شكلاً بمراكز أصغر ونطاق أوسع. سيكون المساهمون أكثر عالمية، ومرونة، وقابلية للتبادل، كل ذلك لأن العمل يُعرَّف على أنه مهام قابلة للتحقق، بدلاً من وظائف ثابتة طويلة الأجل. عندما تُسجّل سلوكيات الكسب على البلوك تشين، ستتدفق الأرباح تلقائيًا نحو الاستهلاك. وبمجرد أن يمتلك الأفراد أرصدة من العملات الرقمية ويتعرفوا على مسارها، نعتقد أنهم سيبدأون باستخدام أدواتها المالية الأساسية: العائد، والتخزين، والإقراض، والتداول، وبناء المحافظ الاستثمارية، وما إلى ذلك. وهذا يُكمل الحلقة من سوق العمل عبر الإنترنت إلى سوق رأس المال عبر الإنترنت. كما يُغيّر هذا التركيبة السكانية للمشاركين الجدد. فلم يعد المشاركون الجدد هم أولئك الذين يستيقظون ويقررون قراءة الورقة البيضاء أو شراء عملات Meme، بل أصبحوا أولئك الذين يُنجزون المهام، ويحصلون على المكافآت، ويختارون الانضمام لأن النظام يُقدّم عوائد مُثلى.