يتحدث جيف، مؤسس شركة Hyperliquid، عن ثلاثة مصادر للإلهام لبدء الأعمال التجارية.

المؤلف:TPBN، المترجم: وو شو بلوكتشين

يتضمن هذا العدد مقابلة مع جيف يان، مؤسس Hyperliquid، أجرتها TPBN. يشارك جيف تجربته في الانتقال من تاجر إلى رائد أعمال، وفرصة إعادة النظر في الروح اللامركزية لصناعة العملات المشفرة بعد انهيار FTX. يروي جيف قصة نشأة Hyperliquid، وفلسفتها التكنولوجية، ورؤيتها التنموية: إنشاء نظام مالي أصلي لامركزي بالكامل، قائم على السلسلة، ليصبح "الشبكة الأساسية" لجميع البنى التحتية المالية المستقبلية.

يتعمق في أسباب رفضهم لرأس المال الاستثماري التقليدي، وكيف اعتمدوا روح ساتوشي ناكاموتو للحفاظ على حيادية البروتوكول، ومسار نمو Hyperliquid الفريد على مستوى العلامة التجارية والمجتمع. تناولت المقابلة أيضًا آلية العقود الدائمة وأهميتها الابتكارية، ومبادئ بناء الفريق، وفلسفة العلامة التجارية اللامركزية التي يقودها المجتمع. لم تكشف المحادثة بأكملها عن الفكر التكنولوجي لشركة Hyperliquid فحسب، بل أظهرت أيضًا التوازن بين المثالية والبراغماتية بين رواد أعمال التمويل اللامركزي. جون: مرحبًا جيف في البرنامج، وشكرًا لك على تخصيص وقتك. جمهورنا مُلِمٌّ بالتكنولوجيا في الغالب، ولكن قد لا يعرف الكثير عن العملات المشفرة. هل يمكنك تعريفنا بنفسك وخبرتك وعملك بإيجاز؟ يمكننا بعد ذلك استكشاف بعض الاتجاهات المختلفة بمزيد من العمق. جيف: بالتأكيد، قد يكون من المناسب البدء بقصتي. في مايو 2022، كنا فريقًا صغيرًا يُركز على تداول العملات المشفرة، وبشكل أساسي على التمويل اللامركزي والخيال العلمي. في ذلك الوقت، أدركنا أننا نريد العمل في مجال التمويل اللامركزي لأن منتجات التمويل اللامركزي كانت لا تزال في مراحلها الأولى. في الأساس، لم تكن أي من منتجاتنا جيدة جدًا، وكنا، كمتداولين، نشعر بإمكانية تقديم أداء أفضل. لاحقًا، أصبح انهيار سوق FTX القوة الدافعة وراء قرارنا بالالتزام الكامل وبناء Hyperliquid. في ذلك الوقت، أدركنا فجأة أن النقاشات حول اللامركزية والحفظ الذاتي في مجال العملات المشفرة، على الرغم من كتابتها سابقًا، بدت مهملة إلى حد كبير. ولكن فجأة، أصبحت هذه القضايا بالغة الأهمية. بدأ الناس يدركون أن "إن لم يكن مفتاحك، فهو ليس عملة". لقد انحرفنا عن الروح الأصلية لساتوشي ناكاموتو وبيتكوين. لذلك، اعتقدنا أن العالم جاهز لتداول العملات المشفرة بطريقة لامركزية ذاتية الحفظ. بالعودة إلى الوقت الحاضر، أصبحت Hyperliquid الآن منصة رئيسية لاكتشاف الأسعار على السلسلة، ونظامًا ماليًا متكاملًا على السلسلة. لطالما كان هدفنا بناء منصة قادرة في نهاية المطاف على دعم جميع الأنشطة المالية؛ على الرغم من أنها تعمل اليوم بشكل أساسي كمنصة تداول، إلا أنها أكثر من مجرد منصة تداول. أبرزها أنها منصة تداول تدعم العقود الدائمة على السلسلة، وتُحقق إيرادات تتجاوز مليار دولار سنويًا، وهي رائدة في مجالات عديدة. جون: من المثير للاهتمام سماعك تقول ذلك. معظم المؤسسين يستخدمون ضمير المتكلم "نحن"، لكن من الواضح أنك أشبه بوصي على هذا المشروع، المسؤول عن بنائه وإطلاقه. هل هذه هي نظرتك لنفسك؟ هل هذه هي طريقتك في التفكير في المشروع؟ جيف: نعم، لقد استلهمنا الكثير من ساتوشي ناكاموتو. أعتقد أن مؤسسي بيتكوين فريدون جدًا، سواءً كان هو أو هم، من غير المؤكد من هو، ولكن إذا كان ساتوشي ناكاموتو، فإن بيتكوين كانت الأولى بلا شك من نواحٍ عديدة. يكمن تفردها في أنها ليست منتجًا تقليديًا. كما ذكرت، إنها ليست شركةً هرميةً، بل منتج. أعتقد أن قطاع التمويل اللامركزي والعملات الرقمية قد استلهم أيضًا الكثير من بيتكوين؛ ففي النهاية، كل شيء نشأ من بيتكوين، ولن يكون هناك مشروع آخر ضخم مثل بيتكوين. لا تزال العديد من مشاريع العملات المشفرة تعمل من الأعلى إلى الأسفل؛ وتُعدّ البورصات المركزية مثالاً جيداً على ذلك. ورغم أنها تُمثل نماذج أعمال جيدة، إلا أن عملياتها الأساسية لا تتوافق مع الروح الأصلية لعالم العملات المشفرة. لذلك، تعتمد Hyperliquid على هذه العقلية، وتسعى جاهدةً لبناء بروتوكول محايد تماماً يُصبح في النهاية البنية التحتية لتطوير جميع الأنظمة المالية. جون: إذًا، ليس لديكم رأس مال استثماري؟ هل يُمكنكم التوضيح؟ هل يعود ذلك إلى كفاءتكم المالية وعدم حاجتكم إلى تمويل، أم أن لديكم فلسفة خاصة حول دور رأس المال الاستثماري في صناعة العملات المشفرة؟ جيف: هذا يعود بالفعل إلى ساتوشي ناكاموتو. لو أن بيتكوين جمعت تمويلاً من الفئة أ في وقت سابق، لما كانت بيتكوين التي نعرفها اليوم. حتى أفضل مستثمري العالم، الذين يمتلكون أقوى مكاتب الاستثمار، لا يستطيعون تغيير ذلك. لذا أعتقد أن رأس المال الاستثماري يُقدم في الواقع خدمة بالغة الأهمية للعالم؛ فهو يُخصص رأس المال بفعالية ويُساعد العديد من المشاريع على النمو. ورغم أنها ليست مثالية دائماً، إلا أنني أعتقد بشكل عام أن مساهمتها تفوق تأثيرها السلبي. مع ذلك، في هذه الحالة، أعتقد أنه عند بناء بروتوكول محايد، من المرجح أن تكون هناك بعض العناصر الأساسية المؤثرة في تدفق الأموال والمعاملات. يصبح الحياد أكثر أهمية من أي شيء آخر في هذه الحالة. أعتقد أن هناك مشكلة تتعلق بتبعية المسار في هذه الحالة. إذا هيمن المطلعون منذ البداية، بغض النظر عن حجم العرض والأفكار والمواهب الموزعة، فمن المستحيل تجنب لحظة "الانفجار الكبير" التي ستترك بصماتها على تاريخ البروتوكول. لذا، بالنسبة لأي مشروع قيد الإنشاء، سيكون لهذه الطريقة في دخول رأس المال المبكر تأثير. أعتقد أن التمويل والتوسع السريع استراتيجيتان فعّالتان، ولكن عند بناء مشروع يحتاج إلى البقاء محايدًا على المدى الطويل، يكون تأثير التاريخ بالغ الأهمية. نفضل أن نتمهل ونضمن أن يتم كل شيء على النحو الصحيح.

رأس المال الاستثماري، والمنافسة السوقية، والأهداف الأصلية لـ Hyperliquid

جون: أريد مواصلة مناقشة هذه المسألة. لا يُمكن منع المستثمرين في رأس المال الاستثماري من بناء مراكز استثمارية في السوق المفتوحة، أليس كذلك؟ لنفترض أن شركة استثمارية كبرى قالت: "نريد 20% من الأسهم، وسنشتري الرموز ونبني مراكز استثمارية في السوق المفتوحة"، وسيكون أداؤها كأداء أي أصل آخر في محفظتنا. هل حدث هذا من قبل؟ هل يُعدّ ذلك غير منطقي؟ هل هناك قيود هيكلية قانونية تمنعهم من ذلك؟

جيف: يُمكنك طرح نفس الحجة بالنسبة لبيتكوين. على سبيل المثال، يمتلك العديد من المستثمرين في رأس المال الاستثماري كميات كبيرة من بيتكوين. أعرف العديد من المستثمرين المغامرين الذين انخرطوا في بيتكوين منذ بداياتها. لذا، فالمسألة ليست في من يملكها، بل في أصلها. إنها مسألة مبدأ. إذا لم تستطع الادعاء من جهة بحيادية المنصة، وبأن أي شخص يستطيع بنائها، ومن جهة أخرى، القول: "هؤلاء الأشخاص أتيحت لهم الفرصة لبناء هذه المنصة أولاً"، فهي ليست مثالية. عمليًا، أي مشروع يُبنى بعد بيتكوين يجب أن يُطلق في سوق شديدة التنافسية، ويجب تمويل الابتكار، لكننا ما زلنا نريد الاقتراب قدر الإمكان من نموذج ساتوشي ناكاموتو، وهذا يستحق المتابعة. جوردي: إذًا، هل كنت تعرف ما ستفعله منذ البداية ونفذت الخطة فحسب، أم كررت الخطوات حتى حققت ما وصلت إليه اليوم؟ جيف: لا أعتقد أننا كنا واضحين تمامًا بشأن ما أردنا فعله في البداية. أردنا فقط القيام بأشياء نستطيع القيام بها بشكل جيد، وحتى القيام بشيء واحد بشكل جيد أمر صعب. في البداية، ركزنا على إيجاد فرصة كبيرة، ووجدنا مجالًا في العملات المشفرة قد يحتاج بشدة إلى منصة لا تتطلب أذونات، وكان تداول العقود الدائمة الخيار الأمثل. في ذلك الوقت، ربما كانت هذه الأنواع من المعاملات تمثل أكثر من 50% من إيرادات سوق العملات المشفرة. ومن هنا انطلقنا. والأهم من ذلك، لم نكن على استعداد للتنازل عن مبادئنا منذ البداية. ما هي الشركات التي ألهمت Hyperliquid بشكل خاص؟ جوردي: لقد تعلمت الكثير من FTX، وتجنبت تلك الأخطاء، وألهمك ساتوشي ناكاموتو. إذن، هل هناك أي شركات خارج السلسلة ألهمتك بشكل خاص؟ جيف: هناك الكثير. في الواقع، كانت كل شركة كبيرة، وخاصة شركات التكنولوجيا، مصدر إلهام كبير لي. لقد نشأت في منطقة الخليج، لذلك من الصعب ألا أتأثر بها. أعتقد أن أمازون مصدر إلهام كبير، خاصةً لأنها تنطلق من المبادئ الأولى، وهي مدفوعة وواقعية للغاية. أعتقد أن بيزوس، وربما غيره، هم من أدركوا أنهم بنوا معظم بنية الإنترنت، وأن استخدام هذه التقنيات في قطاع التجزئة سيكون هدرًا للمال. لماذا لم يُجرّدوها، ويُنشئوا واجهات برمجة تطبيقات مناسبة، ويُتيحوا لأي شخص الاستفادة من هذه البنية التحتية القوية التي بنوها؟ هذه هي قصة أمازون ويب سيرفيسز (AWS) والحوسبة السحابية، وأعتقد أنها قصة رائعة حقًا. هذا يُذكرني أيضًا بـ "هايبرليكويد"، التي كانت في البداية سلسلة كتل مُحسّنة خصيصًا لتداول العقود الدائمة على السلسلة، لأنه لم تكن هناك بنية تحتية أخرى في ذلك الوقت قادرة على ذلك. لاحقًا، أدركنا تدريجيًا أن العديد من المجالات الأخرى في القطاع المالي، وفي نهاية المطاف النظام المالي بأكمله، يمكن أن تستفيد من هذا السجل اللامركزي عالي الأداء. لذا يُمكنك اعتباره وسيلة لتوفير بنية تحتية للسيولة. جون: ما رأيك في خلفية بيزوس في شركة دي إي شو، حيث كان تاجرًا؟ ربما أثر هذا على شكل أمازون إلى حد ما. كيف تُقارنها بشركات مثل جوجل، التي نشأت من البحث الأكاديمي؟ ماذا كنت تفعل قبل ذلك؟ هل تشعر أنك دخلتَ مسار ريادة الأعمال بعقلية المتداول؟ جيف: نعم، أعتقد ذلك. مع أنني لا أفهم تمامًا نوع التداول الذي يتبعه بيزوس، إلا أن نهج التداول الآلي يُشبه إلى حد كبير الفيزياء. تُجري الكثير من التقريبات لأنك لا تستطيع أن تكون دقيقًا بنسبة 100%، لأن السوق بطبيعته مليء بالعشوائية، حيث تطغى الضوضاء على الإشارات، وهذا تحديدًا سر جمال السوق. الأمر أشبه بغربلة الضوضاء بحثًا عن إشارات. إنه مختلف تمامًا عن إعدادات التعلم المُشرف في الذكاء الاصطناعي، والتي تحتوي على بيانات شبه غير محدودة وجودة عالية جدًا. أعتقد أن بناء Hyperliquid كان مشابهًا. في الواقع، لا نعتمد على كميات هائلة من البيانات لاتخاذ القرارات؛ بل نعتمد أكثر على الحدس. نحن نفكر بجدية بالغة في الشكل الذي ينبغي أن يكون عليه العالم ونبذل قصارى جهدنا للقيام بذلك بأفضل ما في وسعنا. بالطبع، إذا حدث أمر سيء بشكل واضح، فسنتكيف ونُعدّل، لكننا لن نُنشئ بيانات عمدًا، خاصةً عندما تكون البيانات غير معقولة. لذلك، نادرًا ما نستخدم أساليب مثل اختبار A/B. جون: لقد ذكرت العقود الدائمة (perps) عدة مرات. هل يمكنك تقديم تعريف واضح لجمهورنا وشرح ماهية العقود الدائمة ولماذا هي جذابة للغاية؟ جيف: حسنًا، إذا كنت تريد معرفة ما يتداوله الناس اليوم، يمكنك في الواقع تداول أصل محدد، مثل سهم أمازون. إذا كنت تريد نوعًا من الرافعة المالية، أي ربح المزيد من المال بأموال أقل، فهناك طريقتان للقيام بذلك. الأولى هي تداول العقود الآجلة، والتي عادةً ما تتداول المؤشرات، مثل مؤشر ستاندرد آند بورز 500. المفهوم الأساسي للعقود الآجلة هو أن طرفين يتفقان على عقد، على غرار المركز الطويل والمركز القصير. إذا تحرك سعر مؤشر ستاندرد آند بورز 500 بمقدار دولار واحد، فإن المركز الطويل يكسب 20 دولارًا، بينما يخسر المركز القصير 20 دولارًا. عادةً ما يتم تسوية العقود الآجلة بأصل أساسي؛ على سبيل المثال، قد تتداول سعر مؤشر ستاندرد آند بورز 500 خلال الأشهر الثلاثة المقبلة، أو تستلم بقرة عند انتهاء صلاحيتها. جون: أفهم. إذا كانت تجارة مثل عقود الذرة الآجلة، فإذا تركتُ العقد ينتهي، فسأضطر إلى استلام كامل الذرة فعليًا. لكن معظم متداولي وول ستريت يعرفون بالفعل كيفية تجنب ذلك. لقد سمعتم أيضًا عن مواقف غريبة، مثل انخفاض أسعار النفط إلى ما دون الصفر، مما يؤدي إلى شراء شخص ما للنفط بسعر سلبي، وفي النهاية الاضطرار إلى قبول كامل النفط. بالطبع، في سياق مالي بحت، من الواضح أن هذه ليست النتيجة المتوقعة. إذًا، هل تتيح العقود الدائمة تداولًا عالي التردد، أو رافعة مالية أعلى، أو نوعًا مختلفًا من المتداولين، بتداول كمي أو خوارزمي أكثر؟ من هم عملاء هذه المنتجات؟ لماذا يهتمون بها؟ جيف: نعم، إنهم مهتمون بشكل رئيسي لأن تداول العقود الآجلة، كما ذكرت، ينطوي على العديد من المشاكل، مثل إمكانية التسوية. أحيانًا تحتاج إلى التسوية، لكن معظم المتداولين يتجنبون التسوية من خلال تجديد مراكزهم باستمرار. خذ روبن هود كمثال؛ العقود الآجلة أقل شيوعًا بكثير من تداول الخيارات. بالنسبة لمستخدمي التجزئة، تُعد الخيارات جذابة للغاية لأنها تُشبه شراء تذكرة يانصيب. يمكنك شراء تذكرة، وهو أمر رائع لأن الحد الأقصى للخسارة محدود. مع ذلك، يُعد تسعير الخيارات معقدًا للغاية، خاصةً لمستخدمي التجزئة، وخاصةً أولئك الذين يستخدمون تطبيقات لا توفر معلومات كافية. قد تتعرض للخداع بسبب البنية المعقدة للخيارات. تبدو بسيطة، بسعر تنفيذ وتاريخ انتهاء صلاحية فقط، لكن في الواقع يصعب تسعيرها للغاية. تجمع العقود الدائمة بين أصول العقود الآجلة والخيارات. أنت ترغب في تداول سعر الأصل الأساسي فقط، وترغب في استخدام الرافعة المالية، ولكن لا تريد القلق بشأن انتهاء الصلاحية - هذه هي أهمية العقود الدائمة. خذ البيتكوين كمثال: لدى كل بورصة تقريبًا عقد بيتكوين دائم عالي السيولة، وهو الأصل السائل الوحيد الذي لا ينتهي أبدًا. تتم جميع عمليات اكتشاف الأسعار على هذه العقود الدائمة، حيث يتم تداول مليارات الدولارات ضمنها. إنها تُحرك سعر أصل البيتكوين الأساسي بفعالية. هذا مفيد للغاية للمتداولين المحترفين لأنه يمكنهم تداوله، وهو أكثر أدوات تداول البيتكوين سيولة. بالنسبة لمستخدمي التجزئة، فإنه يوفر سعرًا واضحًا ومفهومًا، مما يقلل من احتمالية تعرضه للاحتيال لأنه يوجد سوق واحد فقط، وهو عالي السيولة، والفارق بين سعري العرض والطلب صغير جدًا. وبالتالي، فهو وضع مربح للجانبين للعديد من المشاركين. بالطبع، سيكون هناك دائمًا بعض الأشخاص الذين يفضلون الخيارات، أو حتى عقود العقود الآجلة التقليدية، ولكن بشكل عام، فإن العقود الدائمة هي بلا شك أكثر جاذبية. جون: إذن، ما هي أكبر الاختناقات التي تعوق توسيع نطاق شبكة مثل هذه؟ إذا كان النطاق كبيرًا جدًا، فأنا أكثر قلقًا بشأن ما إذا كانت هناك بعض هياكل الرمز الاقتصادي التي من شأنها تحفيز الناس على بناء مراكز بيانات كاملة؟ هل هناك أي أجهزة تعدين ASIC يتم بناؤها حاليًا لتشغيل هذه الشبكة؟ أعلم أن Bitcoin تم تعدينها في البداية باستخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية، ثم تطورت إلى مراكز بيانات، وأخيرًا، سعياً وراء أرخص طاقة، تم تطوير أجهزة تعدين ASIC لأن الخوارزمية مستقرة للغاية. إذن، كيف ستتوسع شبكة مثل Hyperliquid بمرور الوقت؟ في أي مرحلة من مراحل التوسع أنت حاليًا؟ جيف: نعم، Bitcoin هي حالة خاصة إلى حد ما؛ ربما تكون الشبكة الرئيسية الوحيدة التي لا تزال تستخدم إثبات العمل (PoW). مُعدّنو ASIC الذين ذكرتهم، وكل تلك التقنيات المتطورة مثل تعدين البيتكوين باستخدام البراكين، يشاركون فعليًا في آلية الإجماع. جميع سلاسل الكتل عالية الأداء الأخرى اليوم (على حد علمي على الأقل) تستخدم إثبات الحصة (PoS)، وهي طريقة أكثر كفاءة في استخدام الطاقة. يعتمد أمانها على نموذج اقتصادي، وليس على قوة حسابية. لذا، في Hyperliquid، لا يوجد الكثير من الابتكار في كيفية الحفاظ على أمان الشبكة. المشكلة بسيطة نسبيًا؛ ببساطة، يقوم الجميع بإيداع رمزهم الأصلي. في Hyperliquid، يُسمى هذا الرمز "Hype". يقوم الناس بإيداعه ويُشيرون إلى تأييدهم للشبكة. الأمر أشبه بالتصويت لمشرّع نيابةً عنك؛ فأنت في الأساس تعامل المُصدّقين الذين تختارهم كأشخاص موثوق بهم. بهذه الطريقة، إذا أخطأ أحد المُصدّقين، فإن الرموز المُودعة لديه تكون معرضة للخطر. من منظور اقتصادي، يضمن النظام أمان الشبكة من خلال نماذج رياضية مُحددة. إذا كانت معظم عمليات التخزين في الشبكة نزيهة، فسيعمل النظام بشكل صحيح. إذا كنت ترغب في الحصول على ما يكفي من التخزين للقيام بأمور سيئة (مثل الإنفاق المزدوج - إنفاق نفس المبلغ مرتين)، فأنت بحاجة إلى التحكم في كمية كبيرة من التخزين. ببساطة، لا يعتمد أمان Hyperliquid على إنشاء أجهزة تعدين ASIC مجنونة، بل يعتمد على نماذج اقتصادية. العلامة التجارية والمجتمع: قوة التسويق اللامركزي جوردي: ما مدى أهمية العلامة التجارية لنجاح Hyperliquid؟ لأنني أشعر أنكم لم تركزوا على بناء العلامة التجارية كما تفعل الشركات التقليدية، مثل توظيف وكالات الإعلان ووضع الخطط الاستراتيجية. أعتقد أن العديد من منافسيكم يفعلون هذه الأمور، لكنكم تمتلكون واحدة من أقوى العلامات التجارية في العالم. من المذهل حجم الاهتمام والحماس الذي تحظى به بمجرد كتابة "Hyperliquid" في أي مكان في العالم ونشره. لكنني أتساءل عن مدى تأثير تأثير العلامة التجارية هذا في نجاحكم، مقارنةً بقرارات الحجم وغيرها من قرارات المنتج. جيف: نعم، أعتقد أننا محظوظون جدًا؛ قوة المجتمع مذهلة. لا أعرف كيف أصف هذا المجتمع، ربما يكون مترابطًا وكثيفًا، ولكنه أيضًا مُلهم للغاية. فريقنا في الواقع انطوائي وصغير، ١١ شخصًا فقط، وليس لدينا حتى مسؤول تسويق مُتخصص. لو كان لدينا، لا أعتقد أننا كنا سننجح. الأمر لا يقتصر على المنتج نفسه، بل يتعلق بالمنتج والمجتمع، أي بالنظام البيئي بأكمله. يتكون من أجزاء مختلفة عديدة. على سبيل المثال، ينشر بعض الأشخاص منشورات على تويتر، وهو أمر رائع حقًا، يُعجبني. ويقوم آخرون ببناء منتجات على المنصة، وهو ما أعتقد أنه أيضًا نوع من التسويق الفيروسي. يبنون منتجاتهم بناءً على البروتوكول، وهذه المنتجات تتآزر مع Hyperliquid نفسها، مقدمةً شيئًا جديدًا أو مُطورةً إياه بطرق مُعينة. يعتمد العمود الفقري المالي لـ Hyperliquid بشكل كبير على أعضاء المجتمع، ونأمل أن يستمر هذا التوجه. أي شيء يُمكن للمجتمع بناؤه سيُنجزه المجتمع. أعتقد أن نهج التسويق اللامركزي هذا هو تجسيدٌ للامركزية، ليس فقط على المستوى التقني، بل على المستوى الاجتماعي أيضًا، وهو أمرٌ بالغ الأهمية بالنسبة لنا. هذه هي علامة Hyperliquid التجارية - وإن كان عليك تفسيرها بشكل سلبي، فقد يعتقد البعض أننا جادون بعض الشيء، أو أننا نركز بشكل مفرط على التكنولوجيا ونهمل التسويق. ولكن من هذا المنظور، فإن النتيجة النهائية هي شيءٌ أقوى بكثير: يشعر الناس بملكية هذه الشبكة، وهو شعورٌ لا تستطيع شركات Web2 تحقيقه. المنافسة والتركيز: المزايا الاستراتيجية لـ Hyperliquid جوردي: لهذا السبب غالبًا ما تكون الشركات التي تحاول الاستحواذ على حصتك السوقية مؤسسات مالية كبيرة وممولة جيدًا، ولكن يبدو أنها تواجه صعوبة في المنافسة. هل يعود ذلك إلى وجود مجتمع كبير يرغب في فوز Hyperliquid؟ كيف ترى هذه الميزة؟ بالإضافة إلى ذلك، ما هي الأسباب الأخرى التي تجعل موقفكم المعاكس يُصعّب المنافسة؟ جيف: بصراحة، لا نركز كثيرًا على المنافسة اليومية. أعتقد أن هناك الكثير مما يجب فعله الآن. أنت محق، العديد من الشركات ترغب في اتباع نهج هايبرليكويد، أو زيادة حصتها السوقية، لكننا لا نفكر في ذلك كثيرًا. أمامنا الكثير لنفعله. إذا نجحت، فسيكون ذلك بمثابة إنجاز لم يسبق لأحد في العالم فعله. أعتقد أنني أشعر بالقلق أحيانًا بسبب محاولة المنافسين تقويض مزايا هايبرليكويد الراسخة، وهذا أيضًا يُغفلنا عن الصورة الأكبر. ففي النهاية، لا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه لتحقيق هدفنا الحقيقي.

رؤية هايبرليكويد: مستقبل التمويل وصعود التمويل اللامركزي

جوردي: ما مدى إمكانات هايبرليكويد؟ ما هي طموحاتك؟ جيف: أعتقد أنه إذا سارت الأمور على ما يرام، فسيشمل ذلك القطاع المالي بأكمله. يمكنك القول إنه تنسيق التمويل، أي تنسيق السلوك البشري، وليس التمويل نفسه فحسب. جيف: أعتقد أنه إذا سارت الأمور على ما يرام، فسيشمل ذلك القطاع المالي بأكمله. جوردي: أنت تقول ببساطة إنه حتى لو لم تُغطِّ السوق المالية العالمية (TAM) بنسبة 100%، فسيكون لديك تأثير كبير عليها؟ جيف: نعم، سألتَ عن حجم هذا التأثير؟ أعتقد أن هذا صحيح، لكنني لا أعتقد أنه سيُغيّر كل شيء بشكل مباشر كما حلَّ محلَّ التمويل. تفكيري أقرب إلى تأثير الإنترنت على التمويل، أو إلى صعود التداول الإلكتروني في أوائل القرن الحادي والعشرين. هذا مستمر منذ أكثر من ٢٠ عامًا؛ حان الوقت لتحديث مجموعة التقنيات. أعتقد أن التمويل اللامركزي (DeFi) هو هذا التحديث التكنولوجي.

جلسة أسئلة وأجوبة سريعة

مستقبل Hyperliquid وتوسعه في السوق

جوردي: لديّ جلسة أسئلة وأجوبة سريعة. سألت بعض الأصدقاء في مجال العملات المشفرة عن الأسئلة التي يرغبون في طرحها عليك. سأطرح بعض الأسئلة سريعًا، وآمل أن تتمكن من الإجابة عليها بإيجاز، فبعضها محدد جدًا.

أولًا، متى سنرى أول منصة تداول مركزية تُغلق تداول العقود الدائمة وتُشغّل واجهة أمامية فوق Hyperliquid؟ متى سيستسلمون؟

جيف: خلال عام. ما رأيك في السوق الأمريكية؟ جوردي: ما رأيك في هيكل السوق الأمريكية؟ في أي ظروف ستفكر في جلب Hyperliquid إلى الولايات المتحدة؟ جيف: هذا سؤال جيد. نعتبر الولايات المتحدة سوقًا بالغة الأهمية؛ فهي بلا شك مركز مالي عالمي، والدولار الأمريكي هو العملة الاحتياطية لرأس المال. نأمل بشدة أن تتطور اللوائح التنظيمية الأمريكية وتتبنى التمويل اللامركزي (DeFi) بشكل كامل. أعتقد أننا نتخذ بالفعل خطوات في هذا الاتجاه. لا أستطيع التعليق تحديدًا، لكنني أشعر أنني لا أعرف ما يكفي عن هذه المسألة لأن الأمور تتغير بسرعة كبيرة. بصراحة، أعتقد أن هناك العديد من الأشخاص الأذكياء جدًا الذين يقومون بهذا. سمعت عن مبادرات مثل منح إعفاءات للواجهات الأمامية اللامركزية، والتي أعتبرها رائعة حقًا. لماذا تقول بعض البورصات المركزية إن Hyperliquid لا تريد الإدراج؟ جوردي: لماذا تقول بعض البورصات المركزية إن Hyperliquid لا تريد الإدراج؟ جيف: هل قالوا ذلك؟ لا أعرف. لا يهمني ذلك حقًا. لا نريد أي شيء؛ أعتقد أننا نركز أكثر على البناء. بعض البورصات أدرجت Hype، وهو أمر أراه رائعًا. وقد تشعر بعض البورصات الأخرى أنها ليست ضمن أولوياتها، وهو أمر أراه أيضًا رائعًا. لا نتعامل كثيرًا مع هذه المؤسسات. هل هناك أي خطط لدعم هامش الأصول المتعددة الأصلي؟ جوردي: هل هناك أي خطط لدعم هامش الأصول المتعددة الأصلي؟ جيف: أعتقد أنه سيحدث بالتأكيد، لكنني لا أعرف مسار التنفيذ المحدد. مفهوم هامش الأصول المتعددة الأصلي غير مُعرّف بوضوح بعد، لكنني أعتقد أنه سيحدث. إذا كنا سنستوعب جميع التمويلات، فيجب أن نتمكن بالتأكيد من التداول باستخدام أنواع مختلفة من الضمانات. متى سيتم إطلاق العقود الدائمة للسلع والأسهم الأمريكية؟ جيف: هناك بالفعل بعض العقود الدائمة، مثل العقود الدائمة للذهب. أما بالنسبة لموعد إطلاق العقود الدائمة للسلع والأسهم الأخرى، فأتوقع أن يكون ذلك العام المقبل، لأن HIP 3 سيفتح العديد من الميزات، مما يسمح لأي شخص بنشر عقوده الدائمة الخاصة. ما هي أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا حول Hyperliquid؟ جوردي: ما هي برأيك أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا حول Hyperliquid اليوم؟ جيف: هناك العديد من المفاهيم الخاطئة. أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا هو أن الكثير من الناس يعتقدون أن Hyperliquid مجرد بورصة عقود دائمة، أو أنها منصة مركزية. في الواقع، ليست كذلك. إنها شبكة بلوكتشين حيث لا يحتاج المُصدِّقون إلى إذن. يوجد حاليًا 24 مُصدِّقًا، ويمكن لأي شخص الانضمام. تُشكِّل أفضل 24 عقدة من حيث مبلغ الرهان مجموعة المُصدِّقين. يُنفِّذ كل مُصدِّق جميع المعاملات، بما في ذلك جميع الطلبات. بمعنى آخر، الطبقة الأساسية لـ Hyperliquid لامركزية، وهي نقطة غالبًا ما يتم تجاهلها. يميل الناس إلى التركيز أكثر على المنتج، وهو أمر قد يكون جيدًا، لأنه يعني أن التكنولوجيا مُجرَّدة للمستخدم.

جيف، هل تفتقد منطقة الخليج؟

جوردي: هل تفتقد منطقة الخليج؟ ما الذي تفتقده؟

جيف: أفتقد تشيك-فيل-إيه (يضحك). في الواقع، أفتقد الجبال أكثر. على الرغم من أنها ليست جبلية داخل منطقة الخليج، إلا أن سنغافورة مسطحة للغاية. إنها مكان رائع للعيش، مع بيئة رائعة وظروف عمل جيدة، لكنني أفتقد المناظر الطبيعية مثل يوسمايت. جون: عندما كنت في سنغافورة، قال الكثير من الناس إن سنغافورة تفتقر إلى ثقافة محلية قوية، ربما لأنها لا تحتوي على ثقافة سرية مثل البانك. هل تشعر أنك وجدت مجتمعًا رائعًا في سنغافورة؟ هل تحب الثقافة هنا؟ هل تحب الاتجاه المستقبلي لهذا البلد؟ جيف: لأكون صادقًا، أنا مشغول جدًا الآن للتعمق في الثقافة. سنغافورة مكان رائع - آمن وحديث، مع طعام جيد وتكييف رائع. بشكل عام، إنه مكان رائع للعيش. بصراحة، في هذه المرحلة من مسيرتي المهنية، لا أهتم كثيرًا بالثقافة. لو كنت في نيويورك الآن، فربما لن أهتم كثيرًا أيضًا. ما هي معايير بناء الفريق وتوظيف المواهب؟ جيف: لأكون صادقًا، نحن لسنا جيدين حقًا في التوظيف. لا بد لي من القول، إننا دائمًا نبحث عن المواهب ونوظفها. أعلم أن الكثير من المستمعين إلى هذا البودكاست أذكياء للغاية. إذا كان أي شخص مهتمًا بهندسة النظم والحوسبة عالية الأداء، ويرغب في بناء البنية التحتية لمستقبل القطاع المالي، فأنا أؤمن حقًا بأن هذا هو المكان الأمثل للعمل، ونود انضمامه إلى فريقنا. فريقنا صغير جدًا، ١١ شخصًا فقط، ومتطلباته عالية جدًا. أعتقد أن معاييرنا ربما تكون من بين الأعلى في هذا المجال. أعتقد أننا من أكثر فرق الهندسة كفاءة. لكننا نسعى للتوسع، وهناك بالتأكيد الكثير للقيام به. نحافظ على معايير عالية جدًا في جوانب عديدة، بما في ذلك الكفاءة والنزاهة، والتي نقدّرها بشدة. إذا استوفى أي من المستمعين هذه المعايير، فنحن نرحب بانضمامكم إلينا بحرارة. هل توظفون لوظائف تدعم العمل عن بُعد؟ جيف: بالنسبة للأعضاء الجدد، ندعم حاليًا العمل الشخصي فقط. في البداية، كنا ندعم العمل عن بُعد، لكننا وجدنا أن هذا النهج لا يناسب أسلوب عملنا تمامًا. ما رأيك في ثقافة العمل في ٩٩٦؟ جيف: أعتقد أن جودة العمل هي الأهم. أعتقد أن عبء العمل يختلف من شخص لآخر، وأن كل شخص يشعر بالتعب في أوقات مختلفة، وهذا أيضًا أهم شيء. أنا شخصيًا أعمل ساعات أطول من جدول العمل 996، ولكن هذا لأنني لا أشعر بوجود حد أقصى، ولا أشعر بأي قيود. مع ذلك، يختلف وضع كل شخص.